وظایف مدیر

صفحه 1:


صفحه 2:
https://telegram.me/joinchat/CrBIZT1leCOx3IRhxgL_ 5g 

صفحه 3:
7,000 7,000 7,000 7,000 7,000 7,000 7,000 7,000 7,000 20,000 5,000 8,000 8,000 7,000 8,000 5,000 5,000 5,000 5,000 عرضه عرقيجات كياهي اصيل قمصر كاشان (از امن نده تب شتوي خاه خد ery اجيت جروى سوزى فوريوا و شك اف ته عنم ير غذا وتقروت و طرلوت يوست اشتها و جذب بهثر عذا و تقويت استخوان بناى كودكان و اب بای ردب جيت افا ‎ne‏ قد خون و فرقح اتسين جيت كتول جرس خون نظي د اعمال كبو موث در دمن با يکي زیچ .ای کته ول يت رقع استس. تاراحثي هاي ‎nina gn‏ تيم رشح مورمنا ناه تب اگی ر طفت يوست خقمها جيت رق يشكيري از مشكلات كفوي و مهاري لدراري ز قيل سنك ليء سنك مه سرط بروسقات و اجيت رفع مشكلات معدو روه از فيل ذل بيه ‎Be Se‏ ترشح ما مد و رنه مر قلب و اعصاب؛ معطر و خوشير ند را وش ند پوست: دعب تقو كته قث مقوى معدم مود خون: رفع ل درد و ذل بيج ضحتشني؛ بالشكن» رفع گرمازنگیلطل, رخ مه ناور دقع تقويت اعصاب تقويت معد تقويت قراى جنسى و عموم: أامبغل: مقوى مقز؛ خواب أرر؛ تن لوصا ‎el ph‏ تنج رام بغش ضدهيسترى؛ درمان ميخولى رالات سس ‎A Eel a‏ ‎in a Sh ee a‏ اعصب» رقع بوى ده مره ای موس مق معدم وروده ويك ‎ss hc‏ ضنجوش» رفع بيخويس» قب برء تصفيه ند خون» تقويت بوست و كليه و كيد داراى ويتامين ث مسكن اعصاب نتصفيه كتده خون» تقريت لته. جلورى از خوتريزى لنه دقع لغ ضبرقل» ضد سکربورت زور و تب بر مقر وتستشر دنه له رشکند نگ له مهد چاه رف وق ور تیم ده ‎lp‏ رفع قاعدكى ‎BIS ps‏ مرن و أت :شمایه تماس8116 553 0933 - 6917 567 0913 تتأيغاد” 

صفحه 4:
بانک پاورپوینت: ‎PptBank@‏ وظايف مدير Manager Tasks 

صفحه 5:
بانک پاورپوینت: ‎PptBank@‏ وظایف مدیران تا برنامه ریزی لا سازماندهى ل هدايت كردن ورهبری 7 نظارت و کنترل 

صفحه 6:
بانک پاورپوینت: ‎PptBank@‏ برنامه ریزی تا برنامه ریزی پلی است که زمان "حال" را به" آینده" مربوط می سازد. 3 تعيين اهداف كمى و كيفى سازمان ها ۲7 ايجاد یک استراتژی کلی برای دستیابی به اين اهداف ۲ افزایش احتمال رسیدن به اهداف ۲7 تمرکز بر روی اهداف و احتزاز از تغییر مسیر ل تهیه ی ابزاری برای کنترل 

صفحه 7:
بانک پاورپوینت: ‎PptBank@‏ پس برنامه ریزی به /هداف "(یعنی آنچه که باید انجام بگیرد) ونيز به" ابزار "(اینکه چگونه باید به هدف رسید) مربوط می شود... 

صفحه 8:
بانک پاورپوینت: ‎PptBank@‏ اگر اهمیت ندهید به کجا می خواهید برویدلپس در این صورت مهم نیست که از چه راهی بروید... -کتاب آلیس در سرزمین عجایب 

صفحه 9:
بانک پاورپوینت: ‎PptBank@‏ دلایل برنامه ریزی رسمی مدیرآن لا مسير را تعيين كنند. ۲ استانداردهایی را برای تسهیل کنترل به وجود آورند. 0 تاثیر تغییرات را کاهش دهند. تغییرات تکنولوژیک.اجتماعی اقتصادی»سیاسی و قانونی می توانند باعث تغییر در برتامه ریزی شوند. 

صفحه 10:
بانک پاورپوینت: ‎PptBank@‏ انتقادهای وارد بر برنامه ریزی رسمی: "۲ برنامه ریزی ممکن است انعطاف ناپذیری به وجود آورد. ۲ نمی توان برای محیط های در حال تغییر برنامه ریزی کرد. برنامه ريزى رسمى كاهى اوقات باعث از بين رفتن خلاقيت در سازمان مى شود. ل برنامه ريزى رسمى موفقيتى را تحكيم مى بخشد كه ممكن است منجر به شكست شود. 

صفحه 11:
iets gement by Objectives (MBO) -جانبه ی ۷1]80]در تاکیدش برای تبدیل اهداف کلی به اهداف معين برای تک تک افراد و واحد های سازمانی می باشد. - در 80با ابداع فرآیندی که به وسیله ی آن اهداف از بالا به پایین سازمان سرازیر می شود.موجب عملی شدن و دستیابی به اين اهداف می شود. - مدیران واحدهای کوچک به طور مشترک در تدوین اهدافشان مشارکت میکنند»لذا مدیریت بر مبنای هدف هم از بايين به بالا و هم از بالا به بايين عمل مى كند. 

صفحه 12:
بانک پاورپوینت: ‎PptBank@‏ انواع برنامه ریزی ۲ برنامه ریزی باند مدت-0 ۳۱۵۲۳۲ 51۲۵۲۵016 ۲ برنامه ریزی میان ‎Tactical Planning-<‏ "۲ برنامه ریزی کوتاه مدت-0 ۳۱۵۲۱۳ ‎Technical‏ 

صفحه 13:
بانک پاورپوینت: ‎PptBank‏ ‏بر نامه ریزی ند مدت -تبيين كننده ى اهداف كلان و نهايى سازمان است. -منشا فلسفه ى وجودى يك سازمان است. -مديران سطح بالا اين نوع برنامه ريزى را انجام مى دهند. -مديران بايد با تجزيه و تحليل محيط فرصت ها وتهديد ها را شناسايى كنند. -اين برنامه ريزى مانند جترى بر سر ساير برنامه ريزى ها قرار مى كيرد. سجهت دهنده»خط دهنده»راهنما و هدایت کننده سایر برنامه هاست. چند مثال از استراتژری های اصلی در سازمان ها:استراژی رشد.ثبات»کاهش و رقابتی هستند. 

صفحه 14:
ینت: انک پاورپوب همین ند استر نمی تواند موفق ‎j 75‏ تواند باشد تلاش همه ى رده هاى مدير .0 ى به تحقق رد ‎a‏ پ خوبی اجرا ۱ 7 اگر به تراتژی ; “ ی لاز مر | : ساندن / شراتژی لازم است 7 امن ‎fr.‏ 

صفحه 15:
بانک پاورپوینت: ‎PptBank@‏ موردی خاص از برنامه ریزی استراتژیک: کارآفرنی* -ایجاد هر نوع کار جدید به فرد کارآفرین صفاتی مانند جسورءنوآور»خلاقمتهور و ریسک پذیررا نسبت می دهند. -وجوه مشترک كارآفرينان:كار سخت,اعتماد به نفس»خوش بين بودن»عزم راسخ و انرزى زياد و حتى خوش شانسى... 

صفحه 16:
بانک پاورپوینت: ‎PptBank‏ و در ‎wore‏ -افراد کارآفرین از خطر کردن باکی ندارند ولی خود را با خطرات جدی روبه رو نمی کنند. -آن ها ترجیح می دهند با خطرات حساب شده رو به رو شوند»يعنى تا جأیی ریننک هی کنند که احسلتن گنندمی تم انند. عواقب آن را کنترل کنند. ریسک پذیری آن ها در حد متوسط است. 

صفحه 17:
بانک پاورپوینت: ‎PptBank«‏ برنامه ريزى ميان مدت -در اصل خرد كردن برنامه ريزى استراتزيك است. -توسط مديران رده ميانى طراحى مى شود. 

صفحه 18:
بانک پاورپوینت: ‎PptBank@‏ برنامه ريزى كوتاه مدت -خرد كردن برنامه هاى ميان مدت... -معمولا توسط مديران عملياتى(اجرايى) طرح ريزى مى شوند. 

صفحه 19:
بانک پاورپوینت: ‎PptBank@‏ فرآیند برنامه ریزی su ۳ ۲ اجرای هدف 

صفحه 20:
202 004 بانک پاورپوینت: PptBank@ ‏عوامل مختلف که در تعیین اهداف باید در نظر داشت:‎ ‏رسالت سازمان‎ ‏دیدگاه سازمان‎ ‏ارزش های جامعه‎ ‏بودجه ی سازمان‎ ‏امکانات موجود در سازمان‎ سایر شرایط:وضعیت اقتصادی»سیاسیءنرخ رشد جمعیت»بحران های موجود در کشور با کشور های مجاوز.. 

صفحه 21:
د 5 5 5 بانک پاورپوینت: ‎PptBank@‏ اجرای هدف تعیین راه های مختلف عملیاتی در جهت رسیدن به اهداف ارزیابی راه های مختلف عملیاتی در جهت رسیدن به اهداف انتخاب بهترین راه عملیاتی در جهت رسیدن به اهداف اجرای عملی برنامه ها 

صفحه 22:
ینت: انک پاورپوب همین ند نامه ها اجرای عملی بر "۲ تکنیک گانت(جدول کارنما) تكنيى برت 

صفحه 23:
بانک پاورپوینت: ‎PptBank@‏ جدول کارنما در اجرای عملی برنامه ریزی زمان ) زمان 8 زمان .م فعالیت زمان 

صفحه 24:
a بانک پاورپوینت: ‎PptBank@‏ ‏برنامه نویسی توسط سرپرستاران پرسئل را به ترتیب از ارشد تا پایین در ستون عمودی قرار دهد. تعداد ساعت کار پرسنل از ۳6 ساعت موظفی ماهیانه تجاوز نکند(حدود ساعت در هفته) افراد را در شیفت های مختلف به صورت چرخشی قرار دهد. بعد از هر شیفت شب فردا به مدت حداقل 46 ساعت پرسنل در حال استراحت باشند. در هر شیفت از هر دو جنس(زن و مرد)به کارگیری شود. برای دانشجویان پرستاری مطابق با ساعات فراغتشان شیفت تعیین کند. 

صفحه 25:
بانک پاورپوینت: ‎PptBank@‏ ‏تصمیم گیری -تصمیم گیری یک فرآیند است که با شناسایی مشکل شروع شده و با انتخاب گزینه ای که مشکل را حل می کند ادامه می یابد و در نهایت با ارزیابی اثربخش بودن تصميم به پایان می رسد. 

صفحه 26:
بانک پاورپوینت: ‎PptBank@‏ فرآیند تصميم گیری (CS Stee ‏تخصیص وزن به معیار‎ 1 انتخاب یک گزینه ‎ead‏ 

صفحه 27:


صفحه 28:
بانک پاورپوینت: ‎PptBank@‏ - محدودیت های عقلانیت را بیان کنید؟ 

صفحه 29:
بانک پاورپوینت: بادت باوريوينت: ‎PptBank@‏ دنيا 3 ياى واقعى تصميم كيرى مديريت -اصلاح الكوى عقلايى -بسيارى از ما تصميمات خود را - 8 خود را بريايه ى اطلاعات ناقص اتخاذ مى جرا؟ 

صفحه 30:
بانک پاورپوینت: ‎PptBank@‏ آیا در تصمیم گیری خطاهای عمومی رخ می دهد؟ چرا؟ 

صفحه 31:
ها ری بانک پاورپویت: روش های قضاوت میان بر ‎PptBank@‏ (روش های تجربی-آزمون و خطا) _ روش تجربی مبتتی بر اطلاعات در دسترس ه روش تجربی مبتتی برنمونه ©. اصرار بر تعهد 

صفحه 32:
بانک پاورپوینت: ‎PptBank@‏ تصمیم گیری گروهی "۲ گروه می تواند تجارب و زوایای دید مختلفی را وارد فرآیند تصمیم كيرى كند. 0 گروه گزینه های زیادی را ارائه می دهد. فرآيند تصمیم گیری گروهی با ایده های دمکراتیک همخوانی دارد. 

صفحه 33:
بانک پاورپوینت: ‎PptBank@‏ معایب تصمیم گیری گروهی تا زمان بر هستند‌تشکیل گروه وقت گیر است. 7" گاهی شرایطی به وجود می آید که اقلیت حاکم می شوند. 7" اعضای گروه هرگز با هم برابر نیستند(مهارت گفتاریتاثیر گذاری بر سایر اعضا...) 7 فشارهایی برای تطبیق دادن وجود دارد. ۲7 مسئوایت مبهم وجود دارد.(چه کسی در نهایت مسئولیت عواقب کار را به عهده دارد؟)