صفحه 1:
راهبردهاى شركت مطرح فيلييس
ا ۱
فيلييس توليد كننده لامب روشنايى و مركز اصلى لن هلند
(امستردام) و در ١84٠ كشور محصول عرضه مى كند.
صفحه 2:
تک شركت جند ملیت با 0 يرسنئل
در سال ۱۹۹۷بیش از ۲۹ میلیارد فروش و ۲ میلیارد دلار
سود داشته. ۷ بخش تولیدی و ۰ م تجارت در بيش از
0 ۱
فروش دارد. شالوده تحقيقاتى شركت ۳9 قوى و هزينه هاى
تحقیقاتی فیلییس ۲/۵ درصد فروش مراكز تحقيقاتى در
۶کشور دنیا تأسیس شده بیش از ۱۰۰۰ اختراع دارد.
راهبردهاى برترى جويى:
رهبرى و فرهنك كيفيت - برنامه ريزى استراتزيك -
Pe eel ice)
صفحه 3:
رهبرى و فرهنك كيفيت:
Boose nara ee eee i Sie
موفقیت سازمان است.
1
اهداف روشن و تمركز نيروها بر اجراى انهاست.
و۱ اد 222000
* ماموریت : موفقیت از طریق رضایت مشتری
ا ا 0
صفحه 4:
فرهنك كيفيت فيلييس بر " محور :
ا nts
* كاركنان محورى
oe
صفحه 5:
برنامه ريزى استراتزيك :
5000 002 ا ا ا Vela
Orn a Oe cacrcan| (gle>!
صفحه 6:
تبدیل اهداف به دص هاى تکارت
ا ae NO nS any arene ie ree 2
Fi goeme peer pcaiige Ne: Rr CEs RT SCY Car Os pe Ie
وجاده های نیل به اهداف کوتاه مدت که در نهایت منتج به
اهداف بلند مدت می شود.
" برنامه هاى كارى >دأم أدصناده"1»)) طورى تنظيم شوند كه نتايج
emer ve ل ا 0 Oa
و۳ Zia 0 ل ات لت ل
Seo now Come Rees Vp I Nw re perp OMT SCS ا
صفحه 7:
0 peer meee are here ys
۴ اضف و با مشحلات ور کمل زر حتر برتامه های مود
ONE On Tes eo ا 0
تنظیم شوند.
۱ cw ee IO Tere ae
تدوین عوامل بحرانی موفقیت سازمان
۳ "؟. وقت كذاشتن اعضاى كميته راهبرى
و ار ای را عا يرك
صفحه 8:
0
|
" كاركنان دانشى تجربه و دانايى خويش را تقسيم كنند.
Ogee Fann ii ا ل ا از
نب
فيليبس : آموزش مستمرء دركير كردن كاركنان: وسيستم
اطلاعات مديريت و توسعه ( 000041)
صفحه 9:
هدف از 1121 : يى ابزار حساس برنامه
ريزى وعبارت است:
* کمک به جهش شفلها
ا 0
. كاهش ريزش منابع انسانى
* بهينه سازى منابع انسانى
ADO 29
SFE Arner Gc sxe eg corm جوع ع
Re ees case Ne cen S Tease
گزینی برای افراد درنقاط مختلف جهانبرنامه ارتقاء ۴ ساله کارکنان
صفحه 10:
تغيير فرهنك كارى ...كه براى اين مهم بايد
ا ل ل ei
ا ار ل سير
مديريت متعهد با كاركنان توانا شده
۴ شناسایی آنچه کارکنان را انگیزش می دهد.
7 ی كردن محيطى براى ريسك كاركنان در دستور كار قرار
8
