پاورپوینت کتاب حسابداری مدیریت پیشرفته موریس هیرش فصل اول و دوم

صفحه 1:
Ror ‏حسابداری مدیریتپشرفته‎ استاد: دکترفرهاد دهدار ۱7 

صفحه 2:
۹۳۳۹ 

صفحه 3:
3 ‏ات و‎ WO | | چیزهای قابل مشاهده هستند اخبار مر تبط هستند 

صفحه 4:
‎a 0‏ / ‎enema re eves‏ 0 هاى اصلى آنها .تهيه اطلاعات به منظور تسهيل تصميم كيرى براى برنامه ریزی وکنترل است . امروزه ‏حسابداران استدلال می‌کنند که انتخاب داده ها برای گزارش به ‎de Dee Coca‏ ۱۳ متعصبانه نيست وحسابدار ميتواند برتصميم تاثير بكذارد ولين خواسته در اطلاعاتى كه براى ارائه انتخاب ‏لت ا ا 00 با ارزش باشد مديران مى توانند انواع متفاوتنى از اطلاعات را به وجود آورند آنها بايد در انجام اين كار درمورد محتواء. شكلء. ترتيب انتخاب نمايند. ‎ 

صفحه 5:
سبكهاى تصميم محدوديت هاى = سطوح شوت @ بيجيدعى شنح ,@ حسابدارى بهاى تمام شده 9ن ‘itt. تمایز و تلفیق بادسترسی آسان به واژه پردازها و برنامه‌های کمی که استفاده از آسن بسیار آسان است ایده گسترش می‌پابد افراد حتی تصور می‌کنند که کامپیوتر جابگزین قضاوت انسانی می‌شود چرا که با این همه اطلاعاتی که می تواند تولید شود. تصمیم گیری های روزمره بسیار پیش پا افتاده و کم اهمیت می شوند. 

صفحه 6:
بيجيده ترين سبكتء توانليى براى استفاده از حداكثر مقدار اطلاعات است كه در عين حال به دنبال راه حل ها واهداف ‎eek aoe i a tee‏ ۱9 كامل قر و مجموعه انتخاب هاى كاملتر به علاوه ارزيابى نقاط قوت و نقاط ضعف هر كدام مى شود. با اين حال. تصمیم كيرى تصميم كيرند كان موفق مى تواند ناشى از ت رکیبی از سبکها باشد؛ پیچید گی می تولند ا ا ل ا ا ۱ ۰ a 2 0 ‏ادر‎ 7” 5> 

صفحه 7:


صفحه 8:
سبک قطعی (که از حداقل اطلاعات کَدّ معطوف به یک راه پپد) راه حلی را بر می گزیند که معیارهای اساسی را مر 3 ات بیشتر را ندارد. چنین شخصی به خلاصه ارقام تو< أقوكل يا در آمدهاى عوايد هر سهم. يا فقط بازده سرمابة بك ير تصمیماتی منطقی می گیرد. ولی بر اساس اطلاعانی | ‎ee.‏ ‏تلفیقی (که از حداکثر اطلاعات که معطوف‌به راه حل چند گلنه است) استفاده می‌کنشد هی توانندبه ارقام یک گزارش نگاه کنند. فرضيا ] تحلیل نمایند عولمل غام کنند و دیدگاه‌های مختلف در فرایند رسیدن‌به مجموعه راه حل ها لر قرار دهند. سبک قطعی در موردییک سطح مفههمی پایین و سبک تلفیقی در موردیک مفهومى بالا مى باشد. بايد كفت كه هیچ سبکی بهتر از دیگری نیست. 

صفحه 9:
حسابداران به عنوان تهیه کنندگان و مصرف کنندگان اطلاعات.با تضاد مواجه لي پردازش اطلاعات انسانی اند. آنها و مخاطبانشان بواسطه سطوح پیچیدگی شناختی وبا سبک اصلی تصمیم گیری که استفاده می کنند. محدود می شوند. به علاوه: تمامی مدل های کمی که استفاده مبی کنند و فرض شده است که رفتار بهینه زا بهبود می بخشند. به نحوی با تمایل طبیعی فرد در برآوردن الزامات» در تضاد هستند. توانلیی ما در استفاده از اطلاعات تا حدی تعجبی ندارد که پذیرش تکنیک های پیچیده از توسعه خود تکنیکها عقب یک رفتار اکتسابی است. این رفتار تحت مانده است. بیجیدعی ‏ تأثیر چیزهلیی است که در حال حاضر در اطراف ما رخ مر دهد ای عامتل ‎fy‏ ‏پیچیدگی محیطی می‌نامند. اطلاعاتی که حسابداران برای مدیران فراهم می‌کنند. تملیزبه بخشی از اطلاعلتی که مابه عنوان تن سطوح گوناگونی مختلف و ساختارهای متفاوتی دارد. تصسمیم گیرنده استفاده مسی کنیسم و به عنوان مثال, ظهور کامپیوتر و بسته های نرم افزاری برای تجزییه و تحلیل های متغیرهایی که بررسی می کنیم اطلاق می خاص (مثل ركرسيون و تحليل همبستكى) باعث شده مديران د هی از شود. «تلفیق»به روش هلیی گفته می شود اطلاعات را که تولید می شود. دریلفت کنند. فرمت ّن راییک آمارگر: بدون توجه که این بخش ها را در کنار یکدیگر می به ارتباط‌با مسأله مورد بررسی, تعیین می کند. امکان دارد مدیربه دنبال بخش گذاریم خلاصه شده اطلاعات بگردد و از بقیسه صرفنظر کند. حیطه پردازش اطلاعات انسانی شامل عناوینی غیر از پیچیدگی شناختی است که مستقیما برای معیار بكار مى روند و از اطلاعات حسابداری استفاده می‌کنند. 

صفحه 10:
هر فرد در موقعیت شغلی خودبه لین موضوع که چه چیزی باد گرفته است. فکر میکند. سابقه شخصی وی شامل ابعاد مختلفی است ‎ete‏ 7 "]/های خود هستیم و همچنین مهارتها مختلفی داریم را که آنها را یاد (. | گرفته لیم و بسط داده ایم. تمامی لین عوامل و عوامل ديكر. بخشی از شخصیت و سبک ما هستند و بر چگونگی استفاده ما از اطلاعات تأثير می گذارند. ما حسابداران باید بدانیم چه متغیرهایی بر استفاده از اطلاعات تأثیر می گذارند تا بهتر بفهمیم که هنگام انتخاب و ارائه ۲۰ اطلاعات چه گزینه هایی را باید بر گزينيم. 

صفحه 11:
ايده نوع روانشناختی را پونگ مطرح کرد. «ابزابل بریگز میرز» ایده اولیه پونک را اصلاح کرد و چهار بعد نوع روانشناختی و مقیاسی برای ارزیلبی لین ابعاد مطرح کرد: شاخص «میرز- بریکز» با 5۲۱ ابعاد ايبن شاخص عبار تند از: JP Judgment-Perception) ‘TF (Thinking-Feeling) 

صفحه 12:
مقیاسی از انگیزه کامیابی شخص است. افراد رامیاب اهداف منطقی را تعیین می کنذ مقدار ریسک متوسطی دارد اما حصول به نظر می رسد. ۳ | محل کنترل. مفهومی است که «راتر» برای محل كنتدل | اولين بار براى توصيف جكونكى نسبتببه اين سوال که چه کسی سرنوشت او را کنترل عی رکند. مطرح کرد. چنانچه بتوانیم مدل هلیی را فراهم کنیم تا رفت اساس ویژگی های شخصیتی پیش بینی کنیم و این مدل ها را آزمایش کنیم. بر اثر گذاری خود ب ن يار افزوده ايم. در سال های اخیر دانشمندان موضوعات اجتماعی شروعبه 1 می تواند بر استفاده از اطلاعات تأثیر گذارد. یکی از مشکلات ويزكيهاى شخصيتى تصميم كيرنده وابستكى ‎oe‏ > هشن ینت اس 

صفحه 13:
ترتیب رائه اطلاعات بر! 2-2 32 هه دريافت ‎١‏ تباط بل بز تاأثیر می گذارد. = 

صفحه 14:
"انباشتگی به این معنی است که یک مجموعه اطلاعات = درآمدهای حاصل از هر سهمء رقمی بسیار انباشته # ‎awl ©‏ در حالی که فهرست کل حسابهای دریافتنیه ۲ * اطلاعاتی غیر انباشته است.انباشتگی می تواند هم ‎ga ae‏ | تاثير كذارد. مديرّان در مورد موضوعات انباشتكقى 000 انتخاب های صریحی داشته باشند. بررسی هاى مختلف نشان میدهند که انباشتگی می تواند بر 5 ۳ ادراك و رفتار تصميم كيرى تاثير كّذارد. ‎BB‏ 1 1 

صفحه 15:
بیشتر ‎Solu‏ که مي‌بينيم جیر گرایانه است. درز يك گزارش سالانه فقظ يك رقم براي خالص درآمد؟ نشان داده شده و هر کدام از ترازهاي حساب در & ترازنامه به عنوان يك رقم جداگانه گزارش شده‌اند. ۲ مدل‌هاي هزینه» حجم» سود و مدل‌هاي جریان لس تنزیل شده» ‎hese‏ از ارزش‌هاي جداگانه السك ها 1 از داده‌هاي خاصي ‎el‏ ‏مي‌کنيم. در تمام اين موارد مجموعه کامل اطلاعات Bw ‏مل ارزيابي از ريسك مي شود.‎ a ۳۰ a a a a a 

صفحه 16:
2 ~~ = "اطلاعات بی ظرفانه نیست بلکه انتخایی است و بعر شیوه ای ارائه می شود که قدرت افراد یا گروه ۳ ois ws Joe Lb ole Mb yl oS Lb le دهد.تاکتیک ها و استراتژی های سیاسی را برای ۲ کند. افراد قدرتمند‌واقعا ‎ins‏ توانند بر نوع و کر ی اطلاعاتی که به دست اطلاعات مدیران می رسد" .۰ تأنیتر گذارند. افرادی که جریان اطلاعات را کنترل ساس موجود اتخاذ می ‎sg‏ بگذارند. ‎Bw‏ 2 a a a a a 

صفحه 17:
5 .. اگر واقعه ای ز اس اگر راهی برای ارزبلیی احتمالات وجود نداشته باشد. در لین صورت موقعیت قطعیت ندارد.با لین حال. اگر ot! ‏ت آوردن برخی از اطلاعات از‎ ‏های معمولی که مدیران جمع.‎ ‏عى کنند نسبتا ساده است با‎ ‏ن حال.سایر اطلاعات چندان‎ ‏الوصول نیستند. مشکل تریین‎ , ‏ستیابی اطلاعاتى مربوط به‎ احتمالات است. 

صفحه 18:
بدست آوردن احتمالات .در مساله بدست آوردن احتمالات سه بعد وجود دارد Y YY Y ‏ابایداحتمالات را لور‎ ٩ ‏مدير. اطلاعات را خودش بدست ف چکوزه اطلاعات‎ a) ‏ی اسف آورد یا بطور‎ i الي في مى أورد يا از سايرين مثلا واحد احتمالات بررسى و ارائه حسابدارى) مى كيرد و آيا اطلاعات 2 ‎Ee nea‏ مى شوند را شفاهی بدست می آورد یا کتبی؟ 

صفحه 19:
<< 'اأحسابداران مه ‎Gan‏ ای از فعالیت های جمع آوّری دادهَهستناً که بطور صریح ‎Sols‏ ارزیاب یکی نمی شود. تمامی اطلاعاتی که حسابداران ارائه می کنند ۲ با هدف کمک به تصمیم گیرنده است. . بااین ‎mo JE‏ است حسابداری از این نظر که قبل از ارزیابی اطلاعات بايد در مورد ارائه هر چه بهتر آن تصمیم بگیرد و سپس آن ۳ را جهت استفاده در اختبار تصمیم گیرنده قرار دهد و لازم است اطلاعات قطعی برای تصمیم گیرنده به دست آورد» ۲ " با مشکلی دور و دراز مواجه است. فرايند به دست آوری ۳ ۰ اطلاعات تأثیر مستقیم بر استفاده از آن دارد. به دست ردن اطلاعات دور از تعصب دشوار است. ‎Bw‏ ‏5 5 5 5 5 1 ۲ 

صفحه 20:
in ous aie ترکیب دانش کمي به همراه تجربه فني مي‌تواند بر فروش اطلاعات و شناسايي : ازهاج ‎y‏ ‏مصرق کنندگا نگتاثیر بگذارد و گرایتد تصمی مگ بهبود بخشد. اما تبادل ‎sole Wl‏ یکی از بخشهایی ۲ نادیده گرفته می شود. مابه عنوان حسابدار بايد در ‎Gy‏ کست دانش ‎ai‏ ثنها از نظر شیوه های بهتر ارانه ۵ ۷ و.يزدازرش اطلاعات, ‎aa = Se eee‏ اين ايدة ها به مديران در تمامى سطوح با هه ی 

صفحه 21:
فصل دوم مسائلی که حسابداری 0 ‎rom Pea a‏ 

صفحه 22:
کر بسک محیط روبوتیک برحی ازرتختیرات )۳9 ظیم آهنگ پیشرفت فرآیند ساخت‌به وسیله وپزی و عملیات های اتصال به سلول تولید آقتت دی های در دست انجام. تأخیرهای ‎oi?‏ و اوقات غير تولدی کاهش بلبد. و نیز تاکید بیشتری بر مهنقاسی و برنامه ریزی برای چراق کازی روان تر به منظور کیفیت بیشتر و نیاز بیشتر به زبنی کل فرایندهای تولید با ابزارها و شیوه ‎ag‏ جدید به جای زینی تدربجی ماشین آلات دارد. 

صفحه 23:
بلید در مورد آنچه که مدیریت در کوئاه مدت «مستقیم» «متغیر» فرض می کند. تجدید نظر کرد. آنها ماهیت ۵ هنگامی که تولید پایین می آید. هزبنه مواد نسبتا ماو کارلیی تغیبر نمی كنند.با لين حال نیروی كار أبعاد جد بدى ب تيروى كار در مورد علم روبوتيك. بيشتر ذ ارى و مواظبت از تن آلات,می شود. مواد توسط ماشین آلات برای یبد فراهم می شوند و 0ات بین فرایندها منتقل می شهند نیرلی کار جند ی لس را | > 8تبروی کار در کوتاه مدت یک هزینه ی در وس دز پنه تولید عملیلتی باشدسبه کارگیری کارکر ‎PME‏ ۱ از حداقل ظرفیت تا حد اکثر ظرفیت استفاده می شود 

صفحه 24:
‎oo Gaal‏ یابد. هزینه های ثلبت افزلیش می یاپند. هر رسيدن به مولنع بيشتر, قبل از اين كه فراينده فروش بالا. سودیا زبان را در هر دو وجه نقطه سربه سر افرله حول تغييرات در لمد كل و هرات و انغ ير كل را بر مبنای ‎ ‎ ‎ ‎ ‏لكر | ‎Ul 00 iS‏ لزيشرهات راكوا دور بسیار وابسته‌به چرخه عمر محصول اند. چرخه عمر, همچنین بر مدل ‏8 تأثير مى گذارد. ۳ 

صفحه 25:
تصميم كيرى داراى دو مدل کوتاه مدت #الزريهلات ابس 0 | تيك است و طبق تعاريف كذشته. دامنه هزينه بالا راونده 5 نهاردر هر آنچه ثلبت و هر آنچه متغیر است رخ حی دهد بلکه ّ 5 خط داد كه هزينه هاى توليد خيلى بيشترى را در مثلا لكل فیر توشعه سخت افزاری و نرم افزاری مرتبط‌با اطلاعات وآفیزینه های 0 د. کاپلان عنوان می کند که علم روبو تیک کیفیت تا را افزایش داده نرخ ضایعات تولیوا کاهش می دهد و هزینه واحد تولید را کم می گند. ایجاد تغییر در فرابند نوع روبو تیگ هستلزم جایگزینی تملمی تجهیزات موجود و طراحی مجدد کلمل اتستفاده از ست بهره لازم برای باز یابی موقعیت رقابتی در صنعت را به دست آورد. . بنابراین ‎gle Jao oy‏ بودجه بندى سرمايه اى هم از نظر اندازه (به عنوان مثال» بخش های‌به 0 2 بالا رونده) افزايش مى يابد. 

صفحه 26:
ص۱۳1[ هر تحلیلی بلید همچنین ملاحظات چرخه عمر را نیز در نظر بگیرد. گرچه تحلیل > ‎ol‏ نقدی تنزیل شده همواره یک خط زملنی را برای یک پرویه منظور کرده است. تکنولویٌی با چنان سرعتی گام بر می دارد که چرخه های عمربه شدت کوتاه می شوند. لین بسین معناست که بلید هزینه ها را به سرعت بازبلفت کرد و لین که تسهیلات تولید را بلید در صورت امکانبا نسل آینده مخصول تطبیق داد. هنگامی که تصمیمات مستقل‌تر و نسبت به زمان حساس غر مق شنوند لین مراحل قر جه بيشتر اهميت مى يابند. دانش روبوتیک جزء ضروری فر آبند تولید شده است. سطوح لازم دقت و یکنواختی را فقط می توان از طریق علم و روبوتیک به دست آورد. تنها بخش عملی تولید. مونتاز نهایی محصول است. 

صفحه 27:
gwen SD بودجه بندی نیز همچون تحلیل جریان نقدی تنزیل شده. تحت تأثیر شرایط تولید متلثر از ماشین است همان مسائل پیچیدگی و بهم وایستگی تصمیمات در مورد بودجه بندی نيزبه کار میرود. فروش, تولید. خرید و بودجه های نقدی بلید بیانگر دامنه گسترده تری از موضوعات باشند. در محیطی ثلبت تر,با محصولات و امکانات تولیدی دارای چرخه عمو طولانی تره بودجه بندی ساده تر است. امروزه عدم قطعیت و پیچیدگی بیشتر است. گرچه پیش بینی های بودجه بندی هنوز چند ساله است. مدیران دربافته لند که این طرح ها کافی نیستند. پیشرفت مهندسی و اطلاعات و بررسی ممکن است سالها قبل از تولید محصولات باشد. لام است در بودجه ها این هزینه را در نظر گرفت. 

صفحه 28:
ممکن است بعث بین استفاده از هزینه بلبی مستقیم و هزینه ؛ یاف کید لن تغییر پیدا کند. در حللی که هزینه های تولیب هر أبن دأكاهش بيدا حى كنند مديريت عی تولند در موره أٌَ هزینه های مستقیم در هزینه های غیر مستقیم و مفهوم هزینه های قلبل کنترل در مقلبل هزینه های غیر قابل کنترل. دز گزارشات حسابداری مدیربتی خوش بررسی آنجام دهد اما ایده هزینه یابی مستقیم در مقابل هزینه جذبی نقش کمرنگی خواهد داشت. بسیاری از مدیران اعى کنند که هزینه یلبی مستقیم‌با ایده هزینه یلبی هزینه های ثلبت متحمل شده 10998 حتی سودمندتر نیز خواهد بود. مدیران دیگر می گویند که هزینه های جذبی است چرا که هزینه های ثلبت نسبت بسیار بزرگی از هزینه کل خواهد وبابد بم ا اما محصول تخصیص داده شود. 

صفحه 29:
بذارى مالى خود. به معنى انباشنكى هزينة اها د ل آشت به نحوی که مدیریت بتواند موجچودی های کالای در جر ن س‌اخت پابان دوره. کالاهای تمام شده و ت تمام شده #8شه شده را ارزیابی کند. دوم اب له از مت ۳ هزینه یابی محصول به عنوان مبنایی براي قیمت گذاری ل هم در کوتاه مدت و هم در بلند مدت. استفاده مسی شود. دیگر آن کنترل و ارزیابی است. ‎Bi,‏ 

صفحه 30:
قیمت گذاری موجودی در حسابداری سنتی بهای تمام شده. چهار ورودی اصلی عبارتند از )8 سربار تولیدی ثابت 

صفحه 31:
یی می بلید ماهیت هزینه تلبت با ‎iG‏ ۱ یه های چرخه عمر را در نظر بگیرد. از آنجا که کل فرایشك متکی بر ظرفیت است. ای تیست ها حتی ‎ee es‏ ابا استفاده از هزبنه های بلند مدت.با افزلیش قیمت ها مطابقت دارد: استفاده تولیدی. هر چقدر کمتر از ظرفیت عملی باشد منجربه افزایش قیمت ها می شود پتانسیل فروش شرکت را محدود می کند. بنابرلین ظاهر ظرقیت عملی. مقیاس در شرایط تحت الشعاع هزینه های ثابت می باشد. 

صفحه 32:
کنترلبه مدیران لین امکان را میدهد که بر اساس اطلاعات به اتجام دهند. سپس ارزیلبی صورت می پذبرد. که در لین مرحله. هزتگههاي سره عم بهمعنایبزنمودن فکر مدیریت درمز گنتل است. . در تجزیه و تحلیل بين كاربه معنی بسط یک معیار هدف جدید است تا واربلنس های هزبنه ‎Jolin ola‏ تری را تکمیل كنند اقدامات و هزينه ها را بليد از لين نظر كه محصول در ی چرخه عمر خوبش قرار دارد ارزبابی کرد. این موضوع نه تنهتا در تجزبه و تحلیل بلکه در موضوعات بزرگتر کنترل بخش و ارزیابی عملکردها صادق است 

صفحه 33:
ص۱۳1[ علاوه بر لین. کنترل بلید بر مبنای زمان واقعی تر انجام پذبرد امتیازات مطرح شده در مورد امکانات تولیسد روبوتیسک عبارتند از افزایتش کیفیت. افزایش همخوانی, و کاهش هزینه نهایی بخشی از کاهش هزینه لین است که نقلیص را واقعا حذف نمود. بنابرلین بخش بازرسی را که درصدی از کالای تمام شده را تست می کند. می توان حذف کرد. لین همچنین به لین معناست که"متضدیان ماشین آلات باید توانلیی کنترلل زمان واقعی برای کنثرل تولیتا و انجام اصلاحات قبل از رخداد نقاییص را داشته باشند باز هم می توانید هزینه ها و زمان مورد نیاز برای توسعه این نوع سیستم کنترلی را مشاهده نمایید 

صفحه 34:
ص۱۳1[ در لین محیط واریلنس های هزینه استاندارد تا حدی اهمیتی کمتر دارند چرا که بیشتر هزینه ها ثلبت هستند و از این رو فرض بر این است که فرایند تولید از نظر مصرف و کارلیی.به دقت کنترل می شود. وارپلنس ها بر اساس اقدام مدبربتضی زمان واقعصی و نیز نشانه های تغییرات در استانداردهای برنامه ربزی. کنترل هایی فراتر از واقصی می شوند. موجودی در بسیاری از منلبع دو تغییر اساسی صورت می پذبرد. اول لین که مسلی بر اساس حداقَل سازی با من(سفارش جابگزین مدل سنتی حد اقتصادی سفارش با صرفه تریین مقدار سفارش ها حی شود دوم لين که ما واسته فرایندهای جسید تولیدبه ماهیتی فرلتر ازنبه هم وابستگی تکنیکی و به هم وابستگی تولید توسعه می یابد 

صفحه 35:
مود خام. لین رویکرد به معنی تحویل های به موقع در ‎af‏ کالاها مستقیما از کامیون-به سمت خط توليد اا ل ۱ ماشین آلات ا يكرد در وفع ماج الا" کار در جربان. هیسچ هزینه ى با هزينه كم, و نیز هیچگونه صرفه جوبی در فضا را به همراه نخواهد ۳» 

صفحه 36:
ى رولو تیک قسمت اصلی کار هستند و کارگران. متظدیان ماشین آلات مواقم هر دو محیط وجود دارند و هچنان وجود خواهند شت. به هر حال اینجا عصر ماشین های روبوتیک است و تاثیر پوثر و کار گر» تا حدی در تمام صنایع احساس می شود. 

صفحه 37:
ود. طراحی می کند. هنکامی که گزاو زمی رسد موارد زیر جهت ارزیلبی شرلیط در طول دوره مورد بررسی قرارمی گیرد. از جمله حسابهای دریافتنی. گردش موجودی هاء کمبود ,» جریان وجوه نقد. |0۵ و هزینه های فروش مدیر حسابرسی با گرد که یک بررسی جامع در خصوص تعیین و شناساپی فرصت که منجر به تقوبت فعالیت های عملیاتی می گردد صورت پذ‌برد. >”