صفحه 1:
محدثه كاظمى
كارشناسى ارشد مديريت صنعتى
ا 0
9612264
صفحه 2:
مراحل پیاده سازی پروژه ERP
اعضای تیم پروژه 28۳ آشنایی عمومی با نرم افزار مرتبط (مانند 5۴)
reer yoe را سرت "۳
صفحه 3:
قدم دوم پروژه پیاده سازی ۳] -طرح و برنامه
کسب و BUSINESS) js
(BLUEPRINTING
صفحه 4:
قدم سوم پروژه پیاده سازی 8۳] -آماده سازی
نهایی (۳۸۵۴۸۵۲۱۵۱۱ ۳۲۶ (FINAL
ام آزمون های.
همچنین داده های
صفحه 5:
قدم چهارم پروژه پیاده سازی ۳ - اجراء ۱/۷6 6۵0 و پشتیبانی
صفحه 6:
بهترین پیاده سازی یک سیستم 6۳
ا ل
صفحه 7:
عدم حمایت و التزام مدیریت ارشد سازمان
عدم وجود زیر ساخت مناسب
عدم هناحت قرآیندهای سازمان
عدم انتخاب مشاور و ناظر مجرب:
عدم انتخاب راه حل متتاسب و بهیته
عدم استفاده از تیم مناسب برای استقرار
ايجاد تغييرات و بومى سازى به مقدار زياد
عدم توجه يه فرهنك سازى و آفوزش در جهت كاهش مقاومت
wave
عدم توجه به مهتدسی مجدد فرایتدهای و کسب و کار ۳
عدم انزام و اصرار بر راهبردی بودن تصمیم به استقرار ۳8 . . ۴
تقییر محیریت. ساختار یا اهداف و مأموریت سازمان در حین استقرار ۴
عدم وجود مدیریت دانش و مخاطرات ناتقی از ریز نیروهای
کلیدی
عدم برنامه ریزی مناسب بر ای تحقق استقرار 3188
عدم وجود برتامه متسچم 1118 (یرنامه کلی فناوری اطللعات)]
صفحه 8:
لفزليشيقابت 2
مرق الاك ع<ا
مدل ا 00
ERP)
Chala dee Cavs sll
صفحه 9:
What is the ERP Implementation Process? Q Acumatica
بترين نرم افزار سيستم 21417] سيستم براى كسب و كار شما باشد.
صفحه 10:
برنامه ریزی برای موفقیت: ۳ راهنمایی برای پیاده سازی موفقیت آمیز ۴۳۳
صفحه 11:
صفحه 12:
صفحه 13:
انتخاب یک شریک پیاده سازی ۳
صفحه 14:
برای یادگیری این چهار ویژگی را
اسامی شرکتها در اين ليست بايد براساس اندازه و پیچیدگی شما باشد
به دنبال یک شریک پیاده سازی بالقوه باشید که کسب و کار مناسبی
.دارند. پیش از حد کوپک نه بیش از حد بزرگ
صفحه 15:
سیستم جدید خود را دایر کنید
صفحه 16:
صفحه 17:
فرایند پیاده سازی ERP چیست؟
بيكربندى كاربران و فرآيندهاى خود و آموزش نرم افزار به كاربران است.
POM Fedeooe Cosope rer ا ا 0
انتخاب نرم افزار مناسب اولویت دارد و اهمیت دارد.
صفحه 18:
:که سه نوع پروژه پیاده سازی وجود دارد
Express
ERP 0 y
IMPLEMENTATION / Advanced 2
BLUEPRINT
صفحه 19:
صفحه 20:
در ۵۱1۲۳۱۵168 ما متوجه می شویم که
دارد:
4: یامه سای رلوولحدهایت کی چندگانه با مکانهایمختلف گستردگی
ای متنوع است. فرآیندهای کسب و کار و ادغام آنها از متوسط تا پیچیده است.
صفحه 21:
Rom ۱ ها نا & Monito
امرایجاد یک استراتژی برای تکمیل کار. و همچنین اندازه گیری پیشرفت و انجام
| een SS Re Sere ne ha
صفحه 22:
:Analyze
صفحه 23:
: Stabilize
7 فرلیندهاییکه در جای‌خود قرار داوند تااز مشتری‌پشتیبانی
رله حوجود دایند و منجر به بسته شدن‌پروژه می‌شود.
صفحه 24:
project
۱ he) ان سازى: افزايش درآمد. تطبیق اسان A
بر رشاو كسب و كارء دسترسى أسان به اطلاعات بدون نياز به تيم خاص. است
0
3
صفحه 25:
صفحه 26: