چارلز هندی سازمان های شبدری

صفحه 1:
استاد 3 جناب اقاي دکتر خدیوی A 

صفحه 2:
Ee By ROR CE KUO NAC EET) ‏جاولز‎ ‎Cl aie! - soVao 1932 ‏ع‎ وی معروفترین و اثرگذارترین چهره اروپایی در میان متفکران و اندیشمندان ۳ PY eee Oe tor pe re wes to ۲ ۰. 

صفحه 3:
5 

صفحه 4:
PCS. SCoPE TOPE 5-1) eS A Eee BB ‏سازمان های آینده سازمان های شبدری خواهند بود. اين‎ ‏از آنكه واجد جنبه هاى فيزيكى باشند؛‎ 51 10 ‏بيشتر سازمانی مجازی يهن هبون خواهند بود. ساختار‎ wii SL ‏ا ا ل‎ ylojly (ra Olan At rand می باشد. تعداد لابه های مدیریت در سازمان های شبدری کاهش می یابد؛ مدیریت به جای آنکه مظهر و نماد یک ‎ely sen Ree Cerner‏ ا 0 حرفه آی, خواهد بود. ۰ ۲ 

صفحه 5:
Ss 5 ‏ل ا ل ل 0ك‎ ne) errs eer aigS as Ly ul yo cal ornare ‏ال ا‎ adbw jl ‏ای نمادین به کار می گیرم تا اين نکته را روشن سازم که‎ ‏سازمان امروزی از سه گروه مخنلف مردم تشکیل شده‎ yt Se pde egal g dy) iolais ol Ubu! aS leas S ۱ Sop aw lS Sop db shu UgiSl rire 9 9 Leil A ceptors its ‏تارد عتفترآن هه مرک ره سا‎ 5055 

صفحه 6:


صفحه 7:
PD? ro TP Epo aS cal enbol WLS, IS ,Srissbos ‏آنهارا‎ Pree ‏ال‎ oe) ee ee eee ree rene) ‏متخصصان يا تکنسین ها یا مدیران تشکیل می شود.‎ ‏کسانی هستند که برای سازمان ضروری اند.‎ [gil ‎gl SI‏ را از دست بدهید سازمان را از دست داده اید. ‎az a gil as 9 255 ungi 9 pol lai ros oly sl Gul a‏ ‎Pee) RPO 00 oa Cy‏ و می خواهند به آنها به چشم همکار نگاه کنند نه ‎ee ‏سر‎ 

صفحه 8:
SS eae re ‏ا ا‎ 1 tr Sees Mere me rrr eae y YL slp yausss Lb sl ad5> olpal Lb ylojls whol crowd als cas 52 L 0955 yal feu pre Gils 9 id aires 52 ol sha, 511, ulojls aS ols guile 9 pula> ole Wl | Ree nC SEES oon eel oe) ‏جایگزینی این افراد غیر ممکن است و معمولاً سازمان ها به‎ ۲ ‏اين اعضاى خود حقوق و مزاياى جشمكيرى مى‎ 

صفحه 9:
نى ” كار“ را انجام خواهند داد؟ عله بيماتكارانى كه با ‎glojle‏ اا ااا ‎p92 Sys ly‏ ا ‎fb pSls syrues glojby ys 255 551 25 ro plal‏ براى كارهاى خسته كننده قرارداد مى بندد و درازاى نتيجه ‎ESP et] Be‏ ۳ ‎reer vary) eee cy‏ ا ‎BV] PPC ge nC er eee] eee‏ ‎fee 7 ۱ mec) ee rege a Peruse? Ya bare) peer) Per‏ ‎alll aS losare yi jgl gl 280 faite 80-20 le ylejlu‏ ‎cul 0248 ploul glojlw gl Gyl> 31,91 Lowy; aimase.‏ اين 

صفحه 10:
| از طريق انعقاد قرارداد با يك سرى شركت هاى دیگر انجام می دهند تا خط مشی کوجک سازی و ۳/۹۱۰۰ PY POPC ee epee ore) ree ‏می‌‎ edvcl jai. Ovdructid Priage 

صفحه 11:
سومین برگ شبدر» نیروی کار انعطاف پذیر يا و( ا اا ال ل ۳ ۱ ‎oe)‏ ا ‎ee‏ ا ل كن تم ‎Pe mentee‏ ‎By‏ ا 1 2 0000 عا ا ا ا ا ‎See bee Ree‏ 7 

صفحه 12:
می شود شامل نیروهای قراردادی؛ پاره وقتی ها: ‎aod 9 shod 9 rdg90 YISyIS!la dg‏ ۱۳ .بصورت پروژه ای برای سازمان کار می کنند 0 7 olS Guilgd aS 26S ino nin Yur Sd GLE use 92 bas” Igil ngig rel” 9 SSIS sla . a ad anne 00 et Sem eles ea eee ep re rnc pear) yo N ۳ 

صفحه 13:
‎oo‏ سازمان شبدری چگونه بايد اداره شود؟ ‎ ‏سازمان شبدری به ظاهر منطقی است اما ‎Sline a: Logi) W291 cntlaic.‏ 0510 هريك از برگهای شبدر باید به گونه ای متفاوت سازماندهی شود و در عین حال بخشی از کل .سازمان باشد ‎۲ 3 

صفحه 14:
چگونه بايد اداره شو 1 ‏ل‎ ain. ‏این افراد خود را حرفه ای می دانند که به‎ » ‏راحتی بین سازمانها جابجا می شوند‎ ‏بنابراین باآنها باید به صورت‎ .حرفه اى برخورد شود 

صفحه 15:
زمان شبدری چگونه باید اداره شود؟ ۳ ro Ylojly ml vw eee Se Oe ee ee ee ole en A — 

صفحه 16:
bul lus di9u aid, Sso> ul, ‏بیشتر به یک‌شغلو گروه کاری‎ ‏لمات"‎ Ly ela@o a, Li ‏ا‎ 

صفحه 17:
‎pe eee Cee rape per TROP ST ESS 1‏ 2. اتكاي سازمانها به يكديكّر و ايجاد توان بالاء 3 نبود مرزبنديهاي سنتي و محدودیت هاي ناشي ازآن 4 برخورداري از قدرت انعطاف ‎Oe ee a Se‏ ‎yon‏ 

صفحه 18:
- فدرالیسم چيزي بیش از يك ‎t | BPC Mer oeet) Boy Fed err)‏ | ۳ ‎eer Pe‏ انها و شيوه درخواست کار از انها و اداره کردن انهاست. A ۴ N 

صفحه 19:
ف 5 ساختار به خودي خود يك سازمان ‎eed ۳ ۱۳۹‏ ايت ا نمي آورد. ‎pany‏ ‏فدراليسم غلط درك شود مي تواند بدتر از فقدان فدرالیسم باشد و به نوعي عدم تمركز فاقد كارايي تبديل مي شود. سازمان فدرال A yo 

صفحه 20:
تعریف سازمان فدرال خود»درعین حال بزرگ است وخود مختاري وهمكاري را باهم تركيب مي A ۲۳ ۰ 

صفحه 21:
9 ۳ el oe] ere Cm)! Ser ie ‏مورد‎ 6 ‏0ن‎ 0 JL 4p. Z| 1 00 در درست ندارد اما واقعا در قلب امور است. ‎a te te este. .2‏ ون ‎par A ‏م جار‎ ‎07 ‏ابتكارهاء‎ LI ppt.) ‏ييوند‎ ‏و انرذيٍ ‎Wk‏ از بخشها ‎Cue per‏ مي 0 

صفحه 22:
ويزكى هاى يى سازمان فدرال ۱ ( ادامه ) 5 00 5 00 3 تخت هس تند و قنسته هاي بخشهاي آن فقط چهار یا پنج سطح خواهند داشت. ‎Ji «Ja Jao 52 4‏ 9 998 همواره در يك مکان سس 

صفحه 23:
5 oe] ere Cm)! Ser i ro) PY) ‏أورد كه كار به محل‎ eee ‏زندكقي مردم برده شود و نه‎ بالعکس. 6 فدراليسم يك ‎elosl‏ صروري در فرايند تحول سازمانهاست. ‎A‏ ‏۳ 

صفحه 24:
الل ‎ES‏ ‏5 3 مورد ۱ ‎Perle rere aoe OMe oy‏ ميكندء وكنترل كلي را خود دردست دارد؛ولي در فدرالیسم ایالتهااصل ومهم هستند و کارها ‎eLul oe» L J pisuoil,‏ ۱۱| yon 

صفحه 25:
ف فدرالیسم وتمرکز زدائي 5 3 مورد 2- در تمركز 7۳۳ «مرکز» ‎Ppt)‏ ‏اس ‏دارد؛ ولي فدراليسم »مركز قدرت را از گروها ‎ee ae‏ ۲ ‎yn‏ 

صفحه 26:
ES ‏الل‎ ٠ ‏مورد‎ 3 5 ‏سازمان غير متمركز كاري انجام‎ -3 نمي دهدءبلكه از نحوه انجام كارها اطمينان حاصل مي كند؛در فدرالیسم,در«مراکز» تصمیم گيري هاي بلندمدت اتخاذ میشود که اجراي ۳ ۳ بخشهاست. ۳۹ 

صفحه 27:
سازماني كه متكي ‎a‏ 0 از سه عامل هوش, اطلاعات وایده باشد. ۳ See eee CSM New Ey ‏نيست:بلكه از طريق اطلاعات ايده ها را مي‎ ake ‏سازند.‎ رامي 

صفحه 28:
سازمان سه آي ال اي بي ‎‘Wed oul‏ 

صفحه 29:
0 ees] enc Sr oe 1- دانش نقش کليدي دارد. 2- مغزها مهمتر ازد ستها ست . pauls lSg p00 ro olSiiuils -3 odulg oleWbIL rxicwg» ‏ا‎ هاست. 

صفحه 30:
AP Pe Oe] eee Peer] سازماني كه داراي هسته ومركز ثقل ‎Peer a Se ee weer Yoo‏ ضروري است ودورتا دورمرکز رافضاي ‎Ao) Fm Cs rs) Pec eet ed‏ قراردادي ير ميكند. 

صفحه 31:
ويژگيهاي سازمان دوناتي 1- اداره فضا به جاي اداره فرد. 2- داشتن طراح دونات به جاي مدیر. 3- داراي شاغل به جاي اداره شونده. 4- احترام متقابل به جاي كنترل ونظارت. 

صفحه 32:
dexroSywhwl jolaily bluil ‏افزاليشكاركنانمطابق ضروورت‎ -2 ‏.اهدافسازمانواستفاده ازنيرويكار‎ ‏بم‎ ‏گنه‎ 

صفحه 33:
Aw] pee Pare) Oe] re) ee ee ee Loo ‏ضرباني پس ازاتمام پروژه پراکنده‎ مي شوند. 

صفحه 34:
واحد ۳[ ,که داراي دو نوع خدمات» که در هر موقعیت از يك نوع ‎pee EN Cee eee es‏ را دارند. 

صفحه 35:
در اين سازمان هر حزبي كه در مقام مخالف را 0 دوم قرار مي 20 

صفحه 36:
1۱ 7 gle jl 4 © Uas ‏هر واحد نظامي يك مقام سياسي و دو‎ de> wleMbl asjoi sly» ile Wb! JLIS ‏دارد‎ ‎000 ‏ا ل‎ 000000 ‏ل‎ 

صفحه 37:
در این سازمان هدف ومنابع مشخص است,در عین حال ۳" عمل فراوان براي كار كنان وجود داردءتا به اين شكل نوآوري ايجاد شود. 

صفحه 38:
ا ‎aczlo pw rdilgi no‏ 9 0 ‎wp oles L 29> yl> 9 2518 oS‏ آفتاب پرست می تواند خود را به صورت پ 7 عوض کند. به بیان دیگر حیوان هميشه خود را با محيط سازكار مى كند. 

صفحه 39:
سازمان آينده نيز - درست مثل آفتاب پرست- بايد داراى اندام هايى كاملاً سازكار با محيط ‎pal .uub‏ اا 0 باید در اثر دگرگونی هایی که بر سازمان بار سازمان آفتاب يرست 

صفحه 40:
lial JS a pS cue O55 Slgilejlu ۳ PENS or BP yperent oer et 50 1- نرمش وانعطاف يذيري زياد. 2- تعهد نسبت به فرد. 

صفحه 41:
... ۳ 4- استفاده 85 ۳ كروه. 5- يادگيري مستمر. 6- كاميابي رواني. 

صفحه 42: