چشم‌انداز استراتژیک

صفحه 1:
Oireateqio ‏نون‎ 

صفحه 2:


صفحه 3:


صفحه 4:


صفحه 5:
استرانزی هاي وطیفه ای 2004 سین 00 

صفحه 6:


صفحه 7:
چشم انداز مشترك جشم انداز يك عامل كليدي در رهبري و يك جنبش ذهني از شناخته ها به ناشناخته ها است که رهبران اثر بخش را قادر مي سازد » بادر کنار هم قرار دادن حقایق , ارزوها, ایده الها, فرصتها و 7۳ NN ee ee) eT 

صفحه 8:


صفحه 9:
#ر ر را در دست دارند | | 52-0 | 

صفحه 10:
۳ اكر توانستيد كاري را تصور كنيد 4 ‎Lou 1 . ..‏ د بسني 

صفحه 11:
دلایل نیاز به چشم - آیا اختلال ‎cdl,‏ اهدای ود دار 5 2 آیا کارکنان از كافي نبودن چالش در کار خود شکایت دارند ؟ 3- آیادر حال از دست دادن اعتبار , بازار یا شهرت هستیم ؟ 4 آیا رقباي جديدي در حال ظهور هستند که قرار است خدمات بهتري ارایه دهند ؟ 5 آیا به نظر مي رسد حرکت شرکت با روندهاي تغییر ‎fue Saleen‏ 6- آیا احساس غرور و افتخار در سازمان ما کاهش یافته است ؟ 7-آيا كساني هستند كه صرفا براي بول كار مي کنند و 

صفحه 12:
هدف , ایجاد چشم اندازي است که : فرصت هاي موجود براي شركت را نشان دهد . راه بهره جويي از فرصت ها را بنماياند . بلند پروازانه باشد . در کارکنان رضایت شغلي ایجاد نماید . استانداردهاي بالايي را بنا گذارد در کارکنان ایجاد تعهد , علاقه و غرور نماید . 

صفحه 13:
كاركردهاي جشم انداز 1- تعهد ايجاد مي كند و انرزي مي دهد 2- به زندكي كاركنان معني مي 3 استاندارد برتر را شناسايي مي 

صفحه 14:
بهبود دائمي چشم انداز : " ارز يابي و پالایش چشم انداز " ارزيابي عملکرد مبتني بر چشم انداز در محدوده هاي زماني گوناگون " مرور مراحل ایجاد چشم انداز تعیین و تکرار نیاز به چشم انداز 

صفحه 15:
نمونه اي از چند چشم انداز Federal Reserve Bank of Atlanta , ‏مانمادي از نقطه کمال در انسجام‎ ‏مسئولیت پذيري و پاسخگويي خواهیم‎ . ‏بودکه شایسته اعتماد عمومي باشد‎ 

صفحه 16:
دانشگاه سانفرا: نسیسکو بعنوان اولین دانشگاه بین المللي , با چشم اندازي جهاني , ببه آموزش افرادي مي پردازد که میتوانند دنيايي انساني تر و ‎a— Vole‏ قور را بو جود ‎I‏ ور فده ‎University of San Francisco‏ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 17:
ما تلاش ميكنيم تا روياهاي مشتريانمان تحقق يابد 

صفحه 18:


صفحه 19:
2 ‏ون حص‎ *6 powputer va every desk odd ic every owe” یک کامپیوتر بر روی هرميز ودر 

صفحه 20:
چشم انداز جدید چه تأثيري بر شرکت مي گذارد : شرکت مي انجامد ؟ آیا فرهنگ جاري شرکت را به چالش مي طلبد ؟ آيا پاسخگوي و فرصتها و تهديدهاي آتي 

صفحه 21:
سار دانشگاه کم _بریج هاي ا 4 بادگیری و تحقيقاتي در بالاترين سطوح بين المللي است. University of Cambridge 

صفحه 22:
7 مشت كار في كنم بيشتر رويا يردازي مي ‎at ۳‏ استفان رگیبنید ( اقتصاددان ) 

صفحه 23:
للك اناا 0 (ON anor ‏ل ا‎ ‏د‎ ot قصد داريم در محصولات 3 خدمات صنعت حمل و نقل 

صفحه 24:
* Obs Gritewedt ٠ Op exevuiiog ‏جرب از و بل له ام اجه سم‎ Lill wate cad ‏تحص‎ ‎poovider oP quality products to the widde, upper widdle با اجراي برنامه سالانه و توجه به آن» برتری خود را بعنوان فراهم کننده محصولات با كيفيت براي مشتريان متوسط, بالاى متوسط و كليدى حفظ كرده و موقعيت خود - 

صفحه 25:
نع حو شمارم پا 5 دس 3 000 NY سرفم‌گردن رقم ‎eae‏ دب ‎ 

صفحه 26:
MERCK © "De wil be the Pirst deoy woker wit advoared research fo every deeuse moteyory. Our research wil be a yood ue the svieure beiay doe cop where ‏مز‎ the workl. Derck wil cooicue ie yw ooo stead basis, bricgiay Pork ‏ار جر‎ ما نخستین تولید کننده دارو با تحقیقات پیشرفته در انواع بيماري ها خواهیم بود. تحقیقات ما مطابق با دانش روز جهان خواهد بود. "مرك" به ‎er‏ ا ‎ ‏م —— ‎ ‎ 

صفحه 27:
بالابردن اعتبار ما بوسیله موفقیت و تون تلاش های ‎whevewed und‏ 9 4 دض هت ‎Ps ca al ead‏ 210 9 ۵ [۵ nee ‏ممه‎ 

صفحه 28:


چشم انداز استراتژيک ‏Strategic vision شدن رقابتي شدن جستجوي رقابتي در جستجوي در ‏The ‏TheQuest ‏Questfor ‏for ‏Competitiveness ‏Competitiveness ساختار وو تجديد ساختار مهندسي تجديد هاي مهندسي فرآيند هاي خلق فرآيند بنا وو خلق تجديد بنا تجديد سازي مستمر كوچك سازي كوچك بهبود مستمر مجدد وو بهبود جديدمجدد هاي جديد استراتژي هاي استراتژي ‏Re-engineering ‏Reinventing ٌ ‏Re-engineering ‏Reinventing ٌRestructuring ‏Restructuring متفاوت متفاوت بهتر كوچكتر كوچكتر سازمانهای قانونگذار دسته بندی سازمانها سازمانها ی پيرو سازمانهای انقالبی خلق چشم انداز تبيين چشم انداز Creating a vision Communicating the vision رهبری تحول آفرينLeadership Transformational ايجاد تعهد نسبت به چشم انداز Building commitment to the vision الگوسازی چشم انداز Modeling the vision فرايند مديريت استراتژيك بررسي محيط خارجي : شناخت عوامل استراتژيك : _ ملي _ فرصت ها _ جهاني _ تهديدها شناخت وضع موجود : -چشم انداز ‏SWOT _ چشم انداز _ ماBموريت _ ماموريت جديد _ اهداف جديد _ استراتژي _ اهداف جديد _ استراتژي ها تدوين استراتژي : _ استراتژي شركتي _ استراتژي تجاري _ استراتژي هاي وظيفه اي بررسي محيط داخلي : _ شايستگي هاي محوري شنلخت عوامل استراتژيك : _ نقاط قوت -نقاط ضعف _ هم افزايي _ ارزش سازي ‏Source: Richard; L Daft; Management; 2001 پياده سازي استراتژي از طريق تغيير : _ فرهنگ _ ساختار _ مديريت منابع انساني _ تكنولوژي اطالعات چشم انداز سازمان آينده واقع گرايانه ،قابل تحقق و جذاب براي سازمان ان صريح سرنوشتي كه سازمان بايد بسوي آن حركت ك هنر ديدن ناديدني ها چشم انداز مشترك چيست ؟ چشBم انداز يBك عامBل كليدي در رهBبري و يBك جنبBش ذهنBي از شناختBه هBا بBه ناشناختBه هBا اسBت كBه رهBبران اثBر بخBش را قادر مBBBي سBBBازد ،بBBBا در كنار هBBBم قرار دادن حقايBBق ،آرزوهBBا ،ايده آلهBBا ،فرصBBتها و تهديدهBا ،آينده اي جذاب براي شركBت خود خلق كنند . مديرانBي پروش دهيBد كBه بBا شمBا چشBم انداز مشتركBي دارنBBد ،مBBا در پBBي كسBBاني هسBتيم كBه انرژBي مBي دهنBد ،هيجان بر مBBي انگيزنBBد و مهار كار را در دسBت دارنBد ” اگر توانستيد كاري را تصور كنيد ، حتما مي توانيد آن را انجام والت دهيد“ ديسني داليل نياز به چشم انداز -1آيا اختالل و سردرگمي نسبت به اهداف وجود دارد ؟ -2آيBا كاركنان از كافBي نبودن چالBش در كار خود شكايBت دارند ؟ -3آيBBBا در حال از دسBBBت دادن اعتبار ،بازار يBBBا شهرت هستيم ؟ -4آيBا رقباي جديدي در حال ظهور هسBتند كBه قرار اسBت خدمات بهتري اراِيه دهند ؟ -5آيBا بBه نظBر مBي رسBد حركBت شركBت بBا روندهاي تغييBر محيطي هماهنگ نيست ؟ -6آيBا احسBاس غرور و افتخار در سBازمان مBا كاهBش يافتBه است ؟ -7آيBا كسBاني هسBتند كBه صBرفا براي پول كار مBي كننBد و هدف ،ايجاد چشم اندازي است كه : فرصت هاي موجود براي شركت را نشان دهد . راه بهره جويي از فرصت ها را بنماياند . ‏ بلند پروازانه باشد . ‏ منحصر به فرد باشد . در كاركنان رضايت شغلي ايجاد نمايد . ‏ استانداردهاي بااليي را بنا گذارد . در كاركنان ايجاد تعهد ,عالقه و غرور نمايد . كاركردهاي چشم انداز -1تعهد ايجاد مي كند و انرژي مي دهد -2به زندگي كاركنان معني مي بخشد -3استاندارد برتر را شناسايي مي بهبود دائمي چشم انداز : ‏ ارز يابي و پااليش چشم انداز ‏ ارزيابي عملكرد مبتني بر چشم انداز در محدوده هاي زماني گوناگون ‏ مرور مراحل ايجاد چشم انداز ‏ تعيين و تكرار نياز به چشم انداز نمونBBه اي از چنBBد چشم انداز ‏Federal Reserve Bank of Atlanta مBBا نمادي از نقطBBه كمال در انسBBجام ، مسBBئوليت پذيري و پاسBBخگويي خواهيBBم بودكه شايسته اعتماد عمومي باشد . دانشگاه سBBBBانفرانسيسكو بعنوان اوليBن دانشگاه بيBن المللBBي ،بBBا چشBBم اندازي جهانBBBBBBي ،بBBBBBBه آموزش افرادي مBBBBي پردازد كBBBBه ميتواننBد دنيايBي انسBاني تBر و عادالنBBBBه تBBBBر را بوجود آورند. ‏University of San Francisco ما تالش ميكنيم تا روياهاي مشتريانمان تحقق يابد C.Patrick Lewis: The real miracle of “Japanese Management” was their ability to develop, communicate, and implement a good shared vision. ي توانايی آنان درBت ژاپنBی مديريBمعجزه واقع چشم کBBBي ازیBBBس وپياده ،بيان ،ايجاد .اندازمشترک و مطلوب بود Bill Gates Vision “A computer on every desk and in every home” يک کامپيوتر بر روی هرميز ودر هر خانه چشم انداز جديد چه تأثيري بر شركت مي گذارد : ‏ آيBا بBه تقويBت نقاط قوت و حذف نقاط ضعBف شركت مي انجامد ؟ ‏ آيBا فرهنBگ جاري شركBت را بBه چالBش مBي طلبد ؟ ‏ آيBBا پاسBBخگوي و فرصBBتها و تهديدهاي آتBBي آرمان دانشگاه كمBBBBبريج تاثيBر گذاري در جامعBه از طريBBBق تعقيBBBب برنامBBBه هاي آموزشBBي ،يادگيري و تحقيقاتي در باالتريBBBن سBBBطوح بيBBBن المللي است. ‏University of Cambridge ” آنانكه بيشتر كار مي كنند بيشتر رويا پردازي مي كنند“ استفان ليكاك ( اقتصاددان ) جنرال موتورز Our vision is to be the world leader in transportation products and related services. قصد داريم در محصوالت و خدمات صنعت حمل و نقل پيشتاز باشيم. • Vision Statement • By executing our annual plan and building upon it we will maintain and improve our prominence as a premier provider of quality products to the middle, upper middle income and select niche markets. برتری،ه آنBه بBاالنه و توجBه سBا اجراي برنامBب والت باBم كننده محصBخود را بعنوان فراه باالی،براي مشتريان متوسط تBBكيفي ظ كرده و موقعيت خودBط و کليدی حفBمتوس شماره 1ويBBBBBا 2باشيد، اگBBBBBر در صBBBBBنعت خود شماره 4يBا 5هسBتيد ،بBا سBBBBرفه كردن رقيBBBBب شماره 1شمBBBBا سBBBBينه پهلو مي كنيد. • "We will be the first drug maker with advanced research in every disease category. Our research will be as good as the science being done anywhere in the world. Merck will continue to grow on a steady basis, bringing forth worthwhile products…". ا تحقيقات پيشرفتهBد كننده دارو بBتين توليBا نخسBم تحقيقات ما.م بودBا خواهيBدر انواع بيماري ه “مرك” به.د بودBش روز جهان خواهBا دانBق بBمطاب "Promoting dignity through achievement and community enterprise." باالبردن اعتبار بوسيله موفقيت و تالش هاي جمعي از مديريBBBBBBت دسBBBBBBت برداريBBBد ،بBBBه رهBBBبري بپردازيBد ،مديران ناتوان كشنده كسBBب و كارهBBا هسBتند ؛ آنهBا شغBل هBا