گزارش منابع انسانی پتروشیمی فارابی به هلدینگ

صفحه 1:


صفحه 2:
(ep ye Te vee) ار ‎Se‏ ‏تولید آب صنمتي - تولید ازت - مولد برق اضطراري - سیستم جمع آوري و پایش پساب هاي صنمتي - برج خنك کننده آب و کوره زائد سوز مي باشد . RAS coo MeCN Te eT CCM OO ey ener ENT h Pm Bere Eee err OO OCS Sie eS Ee Oe eer Ce acre F oo Vek me Tre ny RRND foe ‏ا ا‎ Tce 

صفحه 3:
اعضای هیبنت مدیره و سهامداران مدي رعامل و عضر هيقت مديره 00 انايب رييس هيئت مديره eres اعضو هيئت مديرة نام و نام خانوادكى رستم صدریه (شرکت سرمایه گذاری صنایع 011 مجتبی حقیقت جو(شرکت پتروشیمی آبدان) بهزاد قدرتى (شركت سرمايه كذارى صنايع بتروشيمى ). 1211100 حجت اله محمديان بور ( شركت ياساب ). ss) 

صفحه 4:
۳ استفاده حداکثر از امکانات و تجهیزات برای تداوم عرضه محصولات کیفی و حفظ موقعیت شرکت در بازار داخلی از نظر داشتن مزایای رقابتی و رهبری بازار و افزايش سهم صادرات در بازارهای هدف . 

صفحه 5:
۳ ‎Seles Dee OS Soke)‏ سل ا ا ا ا ات و با استفاذه از روشهاى علمى مديريت و مزيت هاى نزديكئى به خطوط ارتباطى ( زمينى - دریایی ) تلاش خواهیم کرد تا دی ا 00 ‎۱7 ‏ا ا ا 00 را‎ nee p i Te eC ReT (nC Ge) ‏رزین های مورد استفاده در صنایع رنگ سازی سَی باشند با استفاده از فناوری پذیرفته شده‎ ‏در‎ ‏سطح جهانی و با کیفیتی مطلوب در بازارهای داخلی و جهانی عرضه کنیم تا بدینوسیله بتوان حداكثر سود را نصيب سهامداران نمود و در اين راستا خود را ملزم به رعايت كليه مسئوليت هاى اجتماعى از جمله رعايت استانداردهاى زيست محيطى.و همجنين رعايت ‎BS Se er ees Ser eget‏ ‎Belen yey ee URN eye Cece eae ts Cn ger etree 0 

صفحه 6:
استراتزى وظيفه اى در حوزه منابع انسانى بازنگری و اصلاح ساختار نیروی انسانی و کاهش نیروهای رسمی و سایر نیروها متنامب با ‎me Sete gene eed‏ Bien -We eee eee Ee eee TUBE Beret ۱ eyes ce eer ‏ام ا ا ا‎ Beer cee ene Sinead NaS Menthe ‏ی‎ JS ‏ا‎ imag alee pee Se GU 

صفحه 7:
‎SO 0120‏ اخ ‎ ‎ 

صفحه 8:


صفحه 9:
.دار توز احدهای مختلف از نظر ت 

صفحه 10:
تعداد ساعات بركزارى 3900 999 199 م5 3۳1 52 زبان انگلیسی ایمنی و آتش نشانی 0 

صفحه 11:
1000000015 تعداد ساعات بركزارى 068 30 نام دوره تخصصی پمپ و کمپرسورها ۱۳ تعمیرات و نگهداری بازرسى بالابرها ساير جمع 2 ا« اه ادك اك 

صفحه 12:
شرکت از سالهای قبل دارای گواهینامه کیفیت 0۲۱5/5 بوده كه يس از انقضاء از.اواخر سال ©©2] اقدام به بركزارى دوره هاى بازآموزى استانداريدهاى كيفيت و مستند سازى نموده و در نهايت كواهينامه استاندارد 05 از موسسه 85() اخذ كرديد . " در جند ساله اخير به علت بركزارى دوره هاى"آموزشى و همجنين رعايت استانداردهاى مربوط و همجنين شناسايى كانون هاى خطر در شركت هيج كونه حادثه اى رخ نداده ‎Per‏ " راه اندازى سيستم هاى حضوروغياب و يرسنلى و احكام بصورت جامع و يكيارجه با حوزه مالى . 

صفحه 13:
Ove Ged Wi Dna 0 ees) 966“ : ©© ‏امتياز خود ارزيابى سال‎ tle og 3 - علیر غم تعیین سیاستهای سازمان در فرایند طرح ریزی استراتژیک منابع انسانی » برنامه ها ‎yy rere evi‏ 1۱ - شواهدى ازهم راستا سازى راهبردهاى سازمانى با ساختار سازمانى و جارجوب ف رايندهاى 0 FES DEUS TES) DI Tee de ae mee TeD YS Teo ae eee eo قزار نگرفته اند . 2 همجنين بهره كيرى از مزاياى سازمانئ ايجاد نشده است . - از نظر سنجى براى درك استنباطات كاركنان و بهره كيرى از أن در برنامه ريزى نيروى 000 e Sys ee te pe he زمينه هاى قابل بهبود زير معيار -© : . ‏تدوین سیاستها و برنامه های درا زمدت گارکنان سازمان با توجه به شرایط استخدامی چندگانه‎ - BUSES LY sap Dee Yorney WEST fs BOs a do IED TED SD Jot Us IS mae Bee ee eee ete eee ren eal - سازماندهى كاركنان با استفاده از تشكيل تيم هاى كارى و ايجاد ف رايندهاى عرضى . 

صفحه 14:
۱ ote SST ero ey Poy ‏روش اجرای ی آموزش برای شناسایی و اجرای نیازهای آموزشی تدوین شده و مورد بهره بر‎ - اری قرار گرفته است . - عملکرد کارکنان طبق استانداردهای شرکت نفت بصورت سالیانه ارزیابی شده و بر همین اساس به ایشان پاداش پرداخت می شود . 0 res) ا ا ال ‎Deere eS LeU ew Vel er SES‏ این خصوص رویکزد یکیارچه ای تهیه نشده است م 1 Os Lary Bree a= [eae LE ee eee aoe - روش یکپارچه ای برای توسعه و ارتقای کارکنان وجود ندارد . ۱ oD eee eTocs DD Eo Ita BIE ec ae Tee ee . ‏بروزآوری آنها وجود ندارد‎ 00 ‏ا‎ Te De SAEs Rae, SYeLe BL Te 1 - بازنگری در طرح طبقه بندی مشاغل و اجرای آن بر مبنای شایسته سالاری . 0 TES So 011 peed Tem EoR PD PEDO TOS es Ree eer Cb ears Bas PP Depa Pe SS Oe OS PERN ed CD epee 

صفحه 15:
01100 تا 0 - رویکردی برای تشویق کارکنان به مشارکت در تیم ها وانجام فعلیت های بهبود وجود ندارد . ‎bt‏ 1 1 0 0/101 - راهکاری برای جمع آوری پیشنهادات خلاقانه کارکنان در دست نیست . - مديران براى توسعه بزنامه هائ توان افزايى أمؤزش دا - روش های توسعه مشارکت و توان افزایی در شرکت های پیشرو مورد مطالعه و الگوبرداری نشده‌اند . قرار نگرفته است . ‎Ten. os)‏ ت۱3 ‎1۱ MO ES CE LCD Ege: at TESeS ee TeSY POSE ae etme . ‏سایر نیقفعان‎ ‎. ‏تدوين تقويم كنف رانس هاى داخلى و تشويق افراد به مشاركت در أنها‎ - pre er ena en is are SP Frere he REN ES IED re pee ‎ 

صفحه 16:
۳ 55 امتياز خودارزيابى سال 66 : 9659.0 for per 0 Site eh ce eee eee eee Tolnr pea 00 0 ‏ا ا ا‎ See Tere eee nd ‏و‎ - كانالهاى متنوع ارتباطى براى بوشش ارتباطات افقى و عمودى ايجاد نشده است"! - جلسات انتقل تجربه تمامی واحدهای شرکت زا در برنمی گیرد و اثربخشی آن در واحد فنی 00005 ازمينه هاى قابل رت - تعبين ليست و نوع ارتباطاتى كه در شركت لازم است از طزيق نظ رسنجى و يا كرو ههلى متمرکز کارشناسی . 1 tne Po Sele me SCos epee . ‏برای انجام امور محوله و تبادلات فرهنگی و انسانی‎ [9 Ey Bley aie eS By Ee eset ete ee 1 rent 

صفحه 17:
(و - پرستل 4 امتیاز خودارزیابی سال 66 : نقاط قوت :ٍ - يروشو رهاى اطلاع رسانى در زمينه مسائل ايمنى » سلامتى و محيط زيست تهيه و بين Py ‏ا ا ا‎ SE TEE SIS ‏بازآموزی نیز برگزار مى ث‎ 1 Ree ee ae acon ee | ESTED Teed 9600, re ree) - با توجه به دوگانگی پرداخت » روش یکپارچه ای برای هماهنگی نظام حقوق و دستمزد کارکنان وجود ندارد.. 0000 یزان آگاهی کارکنان از مسائل ایمنی » بهذاشتی و سلامتی 10010 ‎sll a a‏ مقلف برفراز قدم‌بزای کازکنن در زان رضایت و الیش ایشا |۱۳ Were Ts) و ا ا 1 اد رويكردى براى تشويق كاركنان به مشاركت و توان افزايى . - برق رارى ارتباط مابين مزايا ؛ رضايت و انكيزش كاركنان و همجنين اندازه كيرى اثريخشى منظم انس امکانات ‏ 

صفحه 18:
a) امتياز خودارزيابى سال ©© : 96©.2 ‎Boy‏ ل 0 : ‏نواحی قابل بهبود‎ 1۱ Oh EeS eS eb eT OR Te epee goers - زنجيره تامي نكر بالادست و بايين دس تإسازمان تشكيل نشده است . ۰ب - شواهدی از پجببی ات6 در زمینه شراکتهای خارجی وجود ند زمینه های قابل بهبود زیرمعیار »6۳ : - تعیین زنجیره ارزش سازمان . | ae TEPER De ET IES eS ENTE ST ES he 

صفحه 19:
6 ee aa) ) ‏امتياز خودارزيابى سال ©© : :966,6 ( ©.© امتياز‎ . ‏نقاط قوت : مشاهده نشد‎ 3 ene ele Te Ses feat DOS eS ee DEL any . ‏روشهای معتبر جمع آوری نشده و بررسی روند آنها ممکن نیست‎ - اهداف معینی برای اف زایش نتایج استنباطی کارکنان درنظر گرفته نشده است . | eel y= Set Peeper aU pepe yee ee ESOS 

صفحه 20:
09352-01230211 (Ce ‏ا ل‎ ere es Teo) : ‏نقاط قوت‎ 0 1 11 Wig De reno 00 00 ‏داده های مربوط به نتایج عملکردی ا‎ - |۱۳ wIE p Speyy ey np ee ee tee FORDE Dyer ee OPES Gert ee - شواهدی برای مقایسه نتایج با دیگران وجود ندارد . Birt spr ERG RO Pope pe gee 

صفحه 21:
(0 - شاخص های استتباطی نتیج جامعه.) 071 ۱0 ey Pony Be ERY ON Fe ‏ا‎ TESOL, CIS EI eS 1 pa Reet PRE OPE eee y Tas ee ee : ‏نواحی قابل بهبود‎ |۱3 ‏ی‎ iy ete Pe tei afte began began ee See a Fie end 0 0 ae ES - مقایسه ای مابین نتایج بدست آمده در نتایج حاصله با سایر شرکتها به عمل نیامده است . 1 PoP Pa OPN POE Wc gy بررسی نشده اند ر 

صفحه 22:
(-6 - شاخص های عملکرد نتایج جامعه) ‎(Be 00‏ نواحى قابل بهبوذ - اطلاعات و داده های مرتبط با نقایج عملکردی جامعه جمع آوری نشده اند و روند. تغییرات آنها مشخص نیست . - برای بهبود نتایج عملکردی جامعه اهدافی تعیین نشده است . - مقایسه ای مابین نتایج شرکت با سایر پتروشیمی های ایران و بهترین ها صورت نگرفته است . - عؤامل موثر بر نتايج شناسايى نشده اند . 

صفحه 23:
۳ ie ele eae