صفحه 1:
صفحه 2:
صفحه 3:
نرم افزار حسابداری و خرید و فروش پریال
| اسم
Go
شما خودتان به آسانی:
۲ خرید و فروش خود را ثبت نمایید.
برگشت از خرید و برگست از فروش خود را ثبت نمائید.
۲ حسابها و مبالغ دریافتی و پرداختی روزانه خود را ثبت نمائید.
% چکهای صادره و دریافتی مشتریان را ثبت نمائید.
7 دسته چکهای حسابهای حسابهای جاری خود را ثبت نمائید.
۲ شما تنها این موارد را ثبت و نرم افزار پریال به صورت هوشممند عملیات حسابداری
مربوطه را برای شما انجام می دهد.
صفحه 4:
نرم افزار حسابداری و خرید و فروش پریال
گرفتن گزارشات bald با یک کلیک:
گزارش سود و زيان روزانه. هفتكى: ماهانه (كلاهر بازه زمانى دلخواد)» فاكتور به فاكتور و کال به کال
وضعيت مانده حساب افرادى كه با شما طرف حساب هستند(بدهكاران. بستانكاران كارك 5 fe
وضعیت چکهای صادره (باس شده و باس نشده) و جكهاى دريافتى (موجود و خوج شدة).
وضعيت برك جكهاى مربوط به هر دسته جك تعريف شده.
وضعيت صندوق و دخل مغازه در هر لحظه از روز
وضعيت كالاهاى خريدارى و فروخته شده و موجودى كالاها.
و دهها كزارش كاربردى و مورد ثياز شما.
در دسترس بودن اطلاعات مورد نياز شما (از قبيل مانده حساب افراد. موجودى كالاو ...) در يك نكاد.
3 7 5
رازم( Kae. Ay Ju 131 )ارم
جهگ دریافت اطلاعات یش با شماره ۰۹۱۳۴۴۹۲۰۱۵ تما؟ حاصل فرمثٌد.
تفاوت ما يشتيبادى بركر ماست.
صفحه 5:
کانلدلگرلمیبنکباور 1211
به نام خدا
بنج مارکینگ
دارائه دهندگان
ندا محمدحسن
الهام مرتضوی
(
ng
صفحه 6:
صفحه 7:
مفهوم بنج مارکینگ (@rarkawearhtay) |
در لغت به معنای محک زنی
و الکوبرداری ۱
Beuckwak o3!, * قبل از
اینکه در ادییات ۳۲۰
مطرح شود در علوم مهندسی
ساختمان بکار گرفته شده ۳
مست تا ۳
نقاط و موقعیتها خود رابا آن
مقایسه کرده و تطبیق
صفحه 8:
استفاه از روش الگو ,)55( (Becckerartrerg)
بعنوان یک ابزار کیفیت در دنیای تجارت بوسیله شرکت
زیراکس در اواخر دهه ۱۹۷۰ آغاز گردید.
صفحه 9:
۵۰7 999
Gerber (OOO
8 رون
9 نو(
9 مهن
فرآیند مستمر اندازه كيرى محصولاظ: كنات 737۳۲۲۲۵۳۱
مقایسه با رقبای اصلی.
فرايند يافتن بهترين شركت در زمینه یک محصول خدمت با سیستم
عملیاتی و تطابق دادن محصولات خدمات با للبت لان جوة رلك
رسیدن به آن استانداردها!
فرآیند مستمرلندازه گیری و بهبود محصولات: حاطات با مات 75
مقایسه با بهترین ها
فرآیند مستمر مقایسه عملکرکا لت نان 1۳51۳۳۱۳۳۳۳۹
"گرفتن نیازهای بحرانی مشتری و تعیین اینکه چه چیزی tb بهبود یابد
ورود مستمر اطلاعات جذید به یکت لت 155
صفحه 10:
99 عمج
Kei (OOP
Cortera 99
07 99
Gtevewva 0
@ruckwarktay Wy yl
اندازه گیری عملکرد خود در مقابل بهترین سازمانها جهت تعیین جگولکی
دستیابی آنهابه سطوح عملکرد فعلی و انتفاده | ۱ ۵ ۱ ۳
عملكرد خود.
ابزاری عالی برای استفاده جهت شنانانی یک قدف PAO ees sae
شناسایی شرکایی که به این هدف دست یاف اند ر ۳ ۱۱3
کاربردی برای ترکیب کردن جهت طراحی دوباره تلاشها و فعالیته1
روشی برای یافتن چگونگی بهبود سریع فرایندها از طریق باد گیری از دیگر
سازمانهایی که این فرآیندها را انجام می دهند.
نوعی از بهبود عملکرد از طریق شتاسایی؛ درک و تظیق شوه کنوتی از
سازمانهای مشابه پا از دیگر تجارت]
فرایند اندازه گیری عملکرد یک شرکت نسبت به بهترین ها در مان
صنعت یا صنایع دیگر اطلاق می شود.
صفحه 11:
کانالگرلمیبانکهاور 01
تعریف. تشخیص و تطابق یافتن با اقدامات و
فرایندهای سازمانهای برجسته در سطح دنیاء
بهمنظور افزایش عملکرد سازمان خود
مرکز بهره وری و کیفیت |
@PGO)K yi ۱
صفحه 12:
یدست آوردن
اطلاعات جدید
x د | 0666 سجسائت هيه
x * x 666 مه
Cree 080 x x x
x x 66 ممه
x x 666 سمه
Oh 0889, x x
‘Onark 0008) x x
x x x 87 مسق
x x سس
x * a هده مومه
صفحه 13:
PERFORMANCE
صفحه 14:
صفحه 15:
انواع |
انواع الگوبرداری را می توان با تو
صفحه 16:
مقایسه چه چیزی ؟
* مقایسه براساس عملکرد
صفحه 17:
مقایسه با چه چیزی ؟
* الکویردار ۱
* الگوبرداری AE
* الگوبرداری فرآیندی
صفحه 18:
نوع الگویرداری
الكوبردارى داخلى
الكوبردارى رقابتى
لکوبرداری عملتردی
کاند [لکرلمیبانکهاور >
مقایسه انواع الگوبرداری
مزا
* ساده تین و بهترین گزینه
برای سازمنهایی که
الکوبرداری تجربه ای ندرند و با
تجربه کمی دارند.
* سریمترین,ازانترین و قابل
انتقال ترين شكل الكوبردارى.
* شاخص خوبی برای بهبود.
* شركا الكوبردارى به راحتى
شاه ۳
* مناسب برای فرآیندهای مشابه
* بسیار موثر
ی تولند باس ۳۳
و اختراع شود.
معایب
* كمترين سفلح موردانتظار.
* مى تواند باعث ديدكاهى درون
گرا و تحریف شده گردد مگر
اینکه به آن به عنوان زمینه ای
براى ديكر انواع الكوبردارى نكاه
شود
* اطلاعات از رقبا ممکن است به
سادگی پدست تیا
* نیازمند تجارب قبلی در
الکوبرداری است.
صفحه 19:
مدل الكوبردارى 0802000
صفحه 20:
طرحریزی
تشکیل تیم الگوبرداری #
انتخاب فر آیندی که بر اساس استراتژی شرکت باید الگوپذبر شود *
درک و مستندسازی فر آیندی که الگوپذیر میشود وشناسایی عوامل
#(Onticd Guovess Purtrs) <i 2 Caddo
تعیین معیارها برای نامزدهای شریک الگوبرداری.
تعیین روش جمع آوری اطلاعات*
صفحه 21:
سطح موردانتظار رضایت مندی مشتری .
زمان موردانتظار تحویل
سطح موجودى بورد ۱۳ ۱ ۳۳
تحویل کالا ها طبق مشخصات خواسته
قیمت واحد محصول | خدمت یا سطح.
صفحه 22:
| که هر چه واضح تر فرآیند
تفاوت هابى را که Bee
صفحه 23:
نواع تیم ها ۱
هر پروژه الگوبرداری نیازمند سه گروه افراد است: .
۱- تیم ,2 (The Lead Team),<
صفحه 24:
جمع آوری اطلاعات
انجام تحقیقات ثانوبه همچون مصاحبه تلفنی و انجام بازدید.
ارزیابی نتایج و تعیین شرکای بالقوه الگویرداری.
توسعه ابزارهای جمع آوری داده.
انتخاب ابزارهای مت
شناسایی و برقراری تماس با شرکای الکوبرداری و تهیه لیستی
از افراد شریک.
انجام دقیق مشاهدات:
صفحه 25:
Quote
“Collecting data is much like
collecting garbage...
you must know in advance what
you're going to do with the stuff.”
صفحه 26:
جمع آوری داده های مورد نیاز
* این فرآیند هم نون در سازمان ما چگون
مرحله تحلیل عملکرد شرکت خودمان
الگوبرداری موفق است.بدون داش
چگونه مى توان
صفحه 27:
اهداف بازدید
* تصدیق داده ها.
* صحبت باعاملن فر ۱۵
صفحه 28:
پرسشنامه را برای سازمان خود تکمیل 5
دلایل خود برای هر سوال را
با شریک الگوبرداری خود جهت
تا حد امکان از طریق منابع دیگر همچور
شده. مشاوران و بانک های اطلاعا ی ٩
صفحه 29:
كاملا منصف و دست و دل باز باشيد.
موارد مورد بحث را بيان كنيد.(جهت ا
روى مزاياى يك
صفحه 30:
نکات مفید در طول بازدید
کاملا آماده باشید. تمام دانش مورد نیاز
پرسشنامه را به خاطر ۳
یاد یادداشت برداری ات كليد:
شریک بنویسید.
هر اطلاعاتی که شریک الگوبردار شما لازم
جبران کار او را بکنید)
كنيد
صفحه 31:
تحلیل داده ها برای یافتن شکافهای عملکردی
* مقایسه اطلاعات عملکرد و وا ات رن
شرکت. (جهت تعیین تفاوت ها و شباهت ها)
* شناسایی عملیاتی بهترین شرکت:
v
چه کارهایی را بهترین ش ۱۱ ee
نمی ۱۳۰
چگونه این کارها انجاء ۰ ۴
تهیه گزارش نهایی.
v
صفحه 32:
تعیین استراتژی پیاده سازی.
پیاده سازی طرح.
کنترل و گزارش پیشرفت.
ارزیابی و تکرار
طراحی برای بهبود مستمر.
صفحه 33:
صفحه 34:
تصمیم گرفتن در مورد اینکه اجرای اصلاحات
ال اطلاعات در مورد یافته های بدست آمده
صفحه 35:
ارزیابی و
یا ما در موقعیت موردانتا ۳۸
Conds شرکای الگوبرداری ما به چه صوره
آيا بايد اهناف خود را دوار: ۳۰
آيا سازمانهاى ديكرى هم هستند كه ما بايد از آنها الكوير
کنیم؟ :
چگونه پروسه الگوبرداری باید درآینده بهبو
صفحه 36:
صفحه 37:
الگوبرداری علیرغم ظاهر col. فرآیندی وا ۱
:مستمر است.عوامل اساسی برای ک ال ۱ ۱۱۱۱
انتخاب درست فرآیند هایی که باید الگوبرداری شوند.
انتخاب تیم توانمند و کارا
داشتن درک مشترک از آنجه انجاه ۰ ۲۰
تعیین موقعیت فعلی فرآیند در سازمان.
انتخاب شریک ما
تبدیل اطلاعات و نظرات حاصل از بازدید به پروژه های بهبود عملی.
مدیریت صحیح بهبودها,
الگوبرداری یک فرآیند مستمر استاستانا ها ۱ ااام
خارج می شوند. رقیب شما احتمالا جلوتر ۱ ۱۱۵ ۱
صفحه 38:
كاد
Reels? دمصي 0 le Dy
ام( سا ی ما مس ری هنت
you are aware of in your organization that exemplify each:
Many Some Few None
1. Processes have been documented with measures to understand
performane:
2. Employees understand the processes that are related to their own work.
4. Direct customer/stakeholder interactions, feedback or studies about
customers/stakeholders influence decisions about products or services.
4. Problems are solved by teams.
5. Employees demonstrate by words and by deeds that they understand the
organization's mission, vision, and values.
6. Senior administration sponsors & actively supports quality improvement
Projects.
7. The organization demonstrates by words and by deeds that continuous
improvement is part of the culture.
8. Commitment to change is articulated in the organization's strategic plan.
‘TOTAL UP THE NUMBER OF CHECKS IN EACH COLUMN: ___
MULTIPLY TOTALS BY SCALE VALUES: x6 x4 x2 X ZERO
ADD UP MULTIPLIED VALUES:
INTERPRETATION OF SCORES: 32 - 48 You're ready!
16 - 31 You need some preparation first.
0-15 You're not ready.
صفحه 39:
کاناللکرلمبانکهاور 0۷
“You haow pou ceed to beuckowrk, but pou
we inet tov busy. Ort iP pou dott
beuckwerk, ued thea ieoplesvect
feprovewents based va it, pou wil Pred
سس out oP busicess. Pkeo pou'l hove
plewty oP tee to beukewark, butt wot
wulter...
صفحه 40:
کانلدلگرلمیبنکباور 1211
با تشکر از توجه
صفحه 41:
Bernier ere Teri)
MAD .COM
