صفحه 1:
ae . 2
is
2 ۰
rig
5 5
us
a
نشو
ole!
|
al
a
ور
ald
>
شيء
Jal
صفحه 2:
صفحه 3:
يکي از ويژگي هاي دوران معاصرء سرحت و شتابي است که زندگي و کار به خود گرفته است.
براساس ويزكي هاي اين دوره؛ حتي ادبیات؛ روزنامه نگاري و اطلاع رساني نیز تغييراتي کرده است.
به عبارت دیگر در حوزه داستان نويسي» پس از رمان هاي چند جلدي دهه هاي نخست قرن بیستم» شاهد ظهور داستان هاي کوتاه هستیم»
در حوزه روزنامه نگاري و اطلاع رساني هم؛ خبرنويسي و ارائه اطلاعات با کمترین حجم و بیشترین اطلاعات از پيامدهاي روزگار
معاصراست. در اين ارتباط » 100 نکته كاربردي و اجرايي در مديريت را براي مطالعه مدیران؛ سرپرستان و کلیه افرادي كه يه
لور مستقیم با انسانها سروکار دارند. ارائه کرده ایم که مي تواند چکیدهدهها کتاب و اثر علمي مديريتي در این خصوص باشد.
ee
eg read Aaj شنبه 60 اردیبهشت 666 ۰ سال سيزدهم؛ شماره 6667 » (Kd Anne
روزنامه همشهري؛ یکشنبه 060 اردیبهشت 666 ۰ سال سیزدهم؛ شماره 0006 ۰ صفحه 06
ii cs oa cpa aac alg ay alate این در Sains 9 Gale Sat als
3 اسلاید [www.m-sanatiir]
صفحه 4:
alibostan.blogsky
م
در انجام کارها روي شیوه اي خاص تأکید نکنید. شاید كسي بتواند از مسیر کوتاه تر
و بهتري شما را به مقصد برساند.
توجه داشته باشید دانش و تجربه, هیچ کدام به تنهايي رهگشا نیستند, مثل اکسیژن
و هیدروژن که از ترکیب معيني از آنها هواي تنفس ما تأمین مي شود, مي توان با
آمیختن دانش و تجربه, راهكارهاي حياني و استثنايي خلق کرد.
از هر فرصتي براي استخدام و به كارگيري افراد
برجسته استفاده کنید.
به خاطر داشته باشید رعایت استانداردهاي محیط کار در كارايي
کارمندان موثراست.
با فرق گذاشتن بیهوده بین افراد گروه. انگیزه كاري آنها را
از بين نبرید.
کلبه خفوق مادی و معنوق ابن ائز متعلق به وتسایت تخصضی مدیریت صنعتی مء
]أ هه ۱
صفحه 5:
alibostan.blogsky
seom— -
از مشورت و نظرخواهي با نيروي جوان ابايي نداشته باشید.
با رفتارهاي ضد و نقیض, اعتماد زیردستان را از خود
در به وجود آوردن فضاي رقابتي سالم, کوشا باشید.
براي ارتقاي سطح دانش کارمندان و افزایش بهره وري آنان, كلاسهاي
آموزشي ترتیب دهید و از لوازم كمك آموزشي بهره گیرید.
دقت کنید که توبیخ کارمند خطاکار, باید متناسب با
اشتباهاتش تعیین شود.
اين اثر متعلق به ویسایت تخصضی مدیریت صنعتی مر
صفحه 6:
alibostan.blogsky
م
مطمئن شوید مأمور خريدي که براي سازمان در نظر گرفته اید, علاوه
بركارداني و رعایت اصول درست بازاريابي, مورد اعتماد. زرنگ و خوش
سلیقه نیزهست و همان گونه که بر قیمت کالاها توجه دارد. بر زيبايي و
کیفیت آنها نیز اهمیت مي دهد.
در صورت لزوم با قاطعیت نه بگویید.
سعي کنید با اصول ساده روانشناسي آشتا شوید.
طوري رفتار كنيد كه ديكران شما را به عنوان الگو انتخاب کنند
و آينده كاري
دلخواه خود را در قالب شخصیت شما مجسم کنند.
هرگز در حضور کارمندان با دیگر معاشرین خود, پشت سر افراد
بدگويي
کلبه خفوق مادی و معنوق ابن ائز متعلق به وتسایت تخصضی مدیریت صنعتی مء
]أ هه ۱
صفحه 7:
alibostan.blogsky
م ~
رعایت سلسله مراتب کاري را به مسئولین و سرپرستان
كوشزد كنيد.
براي آزمودن کارمندانتان با آزمايشهاي فاقد ارزش و بي اساس, شخصيت
آنان را زیر سوال نبزید.
با شروع به موقع جلسات, وقت شناسي را عملاً به
حاضرین بیاموزید.
براي گیراتر شدن سخنان خود, هميشه چند عبارت كليدي از بزرگان و افراد
برجسته در ذهن داشته باشید و در موقع لزوم آنها را به کار ببرید.
در انجام کارها به سه نکته بیش از بقیه نکات توجه
کنید: اعتماد به نفس, اعتماد به نفس,
اعتماد به نفس:
متعلق به شارت تخصضی مدیریت صنعتی مم
صفحه 8:
alibostan.blogsky
م ~
انتقاد پذیر باشید.
با بي توجهي, تلاش و زحمات زیردستان را بي
ارزش نکنید.
با وسواس بیهوده در انتخاب؛ زمان را از دست ندهید و به
خاطر داشته باشید زمان براي شماً متوقف نمي شود.
براي حل مشکلات احتمالي, دوراندیش باشید و مطمئن باشید با در
نظر داشتن چند راهکار تخصصي, هرگز در موارد اضطراري غافلگیر
نخواهید شد.
نقش تبلیغات را در سودآوري سازمان نادیده نگیرید.
اين اثر متعلق به ویسایت تخصضی مدیریت صنعتی مر
صفحه 9:
خواسته هاي خود را واضح و روشن بیان کنید و اطمینان حاصل
كنيد كه
كارمندان به خوبي از جزئيات وظيفه اي كه به عهده آنان
است. مطلع هستند.
از هر کس, مطایق دانش و تجربه اش توقع داشته باشید تا بهتزین
anal را بذفنت آمرید.
وظایف کارمندان را متناسب با توانايي هاي فيزيكي و حرفه اي
آنان تعیین کنید.
اگر از موضوعي علمي اطلاعي ندارید, یا احتیاج به توضیحات
بيشتري yb بدون هیچ ترديدي سوال کنید.
در موارد بحراني, خونسردي خود را حفظ کنید و چند استراتژي
بحران زدايي مناسب با فعالیت سازماني خود را پیش بيني و
طراحي كنيد تا در موارد لزوم از آنها استفاده کنید.
کلبه خفوق مادی و معنوق ابن ائز متعلق به وتسایت تخصضی مدیریت صنعتی مء
]أ هه ۱
alibostan.blogsky
ae
صفحه 10:
alibostan.blogsky
م ~
از رفتارهايي که شما را در سازمان عصبي معرفي مي کند.
پرهیز کنید.
انتقام جو نباشید.
زمان پیاده سازي تصمیم گيري هاء به اندازه اخذ تصمیمات, مهم است.
چون ممکن است اجراي يك نقشه خوب تجاري در زمان نامناسب با
شکست روبه رو شود.
در مورد چيزي که نمي دانید. به كسي اطلاعات اشتباه ندهید و از گفتن
نمي دانم. هراسي نداشته باشید.
با محول کردن مسئولیت به کارمندان مستعد و خلاق, زمینه
رشد و خلاقیت آنان را فراهم کنید.
این ائز متعلق به وزارت تخضضی مدیرت صتفتی مر
صفحه 11:
alibostan.blogsky
م -
بدون تفکر و درنگ پاسخ ندهید.
نحوه چیدمان میز کارمندان و محل استقرار آنها را طوري انتخاب کنید
که افراد قراموش نکنند در محل کارشان هستند و تباید بیش از حد
مجاز باز هم به گفت وگویپردازند:
حرفه اي ترين و بهترين حسابدار و مشاور حقوقي را
استخدام كنيد.
به مشكلات مالي افراد توجه كنيد و درخواستهاي موجه
اخذ وام آنان را به تعویق نیندازید.
همیشه به خاطر داشته باشید تواضع و متانت بر شکوه
شما مي افزايذ.
تعلق يه ue uted alan تتفت مر
صفحه 12:
alibostan.blogsky
م
اگر قاطعیت مدیر با مهرباني توأم باشد, تأثیر شگفت انگيزي بر
اطرافيان خواهد داشت و فرمانبري با ترس جاي خود را به انجام
وظیفه با حس مسئولیت پذيري مي دهد.
سامانه اي را جهت اخذ پيشنهاد اختصاص دهید و به کارمندان
اطمینان دهید که در کمال رازداري به پيشنهادهاي مطرح شده
رسيدگي مي کنید.
مطمتن شوید که حق و حقوق دیگران توسط مسئولین و
سرپرستان سازمان رعایت مي شود.
چند ساعت از يك روز مشخص در ماه را به بازدید از
سطوح مختلف سازمان و گفت وگوي رودررو با
کارمندان اختصاص دهید.
در سمينارهاي مرتبط با فعالیت خود شرکت کنید.
كليه حفوة معنوی این اثر متعلق به سارت تخضضی مدیریت صنعتی مه
2 اسلايد
5 www.m-sanati.ir
صفحه 13:
0 نک
alibostan.blogsky
دراک رسایی:های مرآنییم قیربه پیشتگدم بانّید:
با درایت و زيركي هميشه در کمین شکار فرصتهاي
طلايي باشید.
صبر و حوصله را از مهمترین ارکان موفقیت تلقي کنید.
مسئولیت پذیر باشید.
به منظور اطلاع حاصل کردن از مطالب جدید
علمي, در چند سایت اينترنتي مرتبط عضو شوید.
این اتر متعلق به وطایت تخضضی مدیریت مبنقتی, ls a
اسلاید 13
صفحه 14:
alibostan.blogsky
م ~
چند تکه کلام اختصاصي و جالب براي خود انتخاب کنید.
تفکر و تعمق قبل از پاسخگويي راحت تر از پیدا کردن
چاره اي براي تغییر آنچه عنوان شده مي باشد.
وقتي مي خواهید كاري را به کسي محول کنید,
روشي را براي عنوان کردنش انتخاب کنید تا حس
مسئولیت افراد برانگیخته شود.
علت شکست هاي سازماني را تجزیه و تحلیل
کنید تا ضمن تشخیص مسیرنادرست, از تکرار
آن جلوگيري کنید.
با بي اهمیت چلوه دادن کارهاي کارمندان, زحمات آنان را بي
آرزش نکنید:
متعلق به وتضایت تخصضی مدیریت صنفتی, می باش ۲
صفحه 15:
alibostan.blogsky
م
با انجام ورزشهاي قكري, قابلیت هاي ذهني خود را
تقویت کنید:
به هر کس فراخور فعالیت و بازده كاري اش پاداش دهید و
با در نظر گرفتن پاداشهاي مساوي, حرکت افراد شایسته
گروه را کند نکنید.
با به كارگيري مشاورین کارآزموده و متعهد. موقعیت بازار
كار را تحليل كنيد و استراتزي به كار بكيريد كه هميشه يك
كام از رقبا جلوتر بأشيد.
اجازه ندهيد بار مسئوليت كارمندان بي كفايت و كند بر دوش
كارمندان خبره و ساعي تحميل شود زيرا افراد با درك اين بي
عدالتي انكيزه خود را از دست مي دهند.
دانش حرفه اي خود را تا حدي بالا ببرید که در
موارد لزوم در مقابل کلیه سوالات حرفه اي
حاضر جواب باشید.
کلیه حفوق مادق و معنوی این اثر متعلق به ونضایت تخضضی مذیریت صنعتی, می بش ۲
]أ هه ۱
صفحه 16:
alibostan.blogsky
م
زمان استخدام. اقراد علاوه بر تست هاي مقرر شده, تست
هايي انجام دهید که مطمئن شوید كسي را که به کار مي
گمارید, تنبل نيست! زيرا افراد تنبل فشار كاري ذيكران را
بیشتر مي کنند.
هنگام دست دادن, دست اقراد را محکم و صمیمانه بفشارید.
وقني.غصبانی: هسنیده: درباره ديكران تصميم كيري تكنية:
هميشه وقت شناس باشید. براي حضور به موقع:
مي توانید از ترفند قديمي 5 دقیقه جلو کشیدن
ساعت استفاده کنید.
هرگز امید ارتقا را از زیردستان نگیرید. زیرا به
طور یقین, انكيزه آنها براي تلاش از بين مي
رود.
کلیه حفوق مادق و معنوی این اثر متعلق به ونضایت تخضضی مذیریت صنعتی, می بش ۲
]أ هه ۱
صفحه 17:
alibostan.blogsky
م -
عن كنيد وووصووت لووم در دسیزسن lyases. gular aad
به همه سطوح سازمان بدهيد. در اين صورت شايد با ايده هاي
درخشاني روبه رو شويد.
به کارمندان ساعي و متعهد بگویید که چقدر
براي سازمان منید هستند و شما به آنها علاقه
و اعتماد دارید.
هیچگاه اجازه ندهید كسي حالت افسردگي و
تااميدي شما را يبيند.
به شايعات بي اساس بي توجه باشيد و در
مورد زيردستان از روي دهن بيني قضاوت
نكنيد.
خشكي جلسات طولاني را با شوخ طبعي قابل تحمل كنيد.
متعلق به وتضایت تخصضی مدیریت صنفتی, می باش ۲
صفحه 18:
alibostan.blogsky
م ~
از سرزنش کردن دیگران در جمع خودداري کنید.
براي همه سطوح سازمان حتي خدمه و نامه رسانها
احترام قائل شوید.
از منشي خود بخواهید روز تولد کارمندان, کارت تبريکي
را که توسط شما امضا شده است, برایشان ارسال کند.
در موقع امضا کردن نامه ها و مکتوبات آنها را به دقت مطالعه
كنيد و از امضا كردن آنهاء زماني که حوصله و تمرکز ندارید پرهیز
کنید.
خوش ژست و خوش بیان باشید و در جمع با انرژي و اشتیاق
حاضر شوید.
متعلق به وتضایت تخصضی مدیریت صنفتی, می باش ۲
صفحه 19:
alibostan.blogsky
م ~
با قدرداني به موقع از کارمندان, انرژي کاري آنان را افزایش
دهید و حسن خلاقیت را در آنان تقویت کنید.
موقع حرف زدن با اعتماد به نفس به چشمان افراد نگاه کنید و
هميشه متبسم باشید.
هركن براي بيشبرد اهداف كاري خود, دیگران را با وعده هاي بي
اساس قریب ندهید.
سعي کنید اسامي کارمندان را به خاطر بسپارید و در حین
صحبت کردن با آنان. اسمشان را به زبان بیاورید.
همواره به خاطر داشته باشید به کار بردن الفاظ مودبانه از اقتدار
شما نمي كاهد.
متعلق به شارت تخصضی مدیریت صنعتی مم
صفحه 20:
0 نكته در
alibostan.blogsky
seom— ~
اشتباهات زیردستان را بیش از حد لازم به آنها
گوشرد نکنید.
امین و رازدار افراد باشید.
روي اشتباهات خود پافشاري نکنید و بي تعصب خطاهاي
خود را بيديريد.
با عبارات كنايه آميز و نيشدار به ديكران درس
عبرت ندهيد.
با آرامش و خونسردي به حرفهاي ديكران كوش كنيد و
براي صرفه جويي در زمان مرتبا حرف آنان را قطع نکنید.
به ویسایت تخصضی مدیریت صنعتی می Lill
صفحه 21:
0 نک
alibostan.blogsky
روش محاسبات مالي را تا حدي یاد بگیرید تا
قادر به تجزیه و تحلیل هاي گزارشات مالي
سازمان باشید.
در جلسات دائما به ساعت خود نگاه نکنید.
به نحوه پوشش و ظاهر خود توجه کنید.
تا صحت و سقم مسأله اي روشن نشده, كسي را
مواخذه نکنید.
معاشرین چاپلوس خود را جدي نگیرید.
این اتر متعلق به وطایت تخضضی مدیریت مبنقتی, ls a 5
صفحه 22:
0 نک
alibostan.blogsky
نکات چالب و پندآموز كتابهايي را که مي
خوانيد. در دفتري يادداشت كنيد و درموارد
مناسب آنها زا به کار ببرید:
انعطاف پذیر باشید.
بدون توهین به عقاید دیگران, با آنها مخالفت کنید.
نسبت به قول خود پایبند باشید.
در موقعیت هاي بحراني بر خود مسلط باشید و
نگذارید زیردستان از اضطراب شما آگاه شوند.
این اثر متعلق به ویسایت تخصضی مدیریت صنعتی, مى ياشد
صفحه 23:
alibostan.blogsky
seom— ~
براي حرف زدن زیباترین و خوش آهنگ ترین
الفاظ را انتخاب کنید.
ريسك پذیر باشید.
نحوه استفاده از نرم افزارهاي مرتبط با کار خود
را بیاموزید.
براي ثبت ايده هاي درخشاني كه ناكهان به ذهن
po رسند, هميشه يك قلم و کاغذ به همراه
داشته باشید.
کتابخانه سازمان را به روز کنید و اسامي
کتابهايي را که اضافه مي شود به صورت
لیست منتشر شده در اختیار کارمندان قرار
دهید.
اين اثر متعلق به ویسایت تخصضی مدیریت صنعتی مر
صفحه 24:
alibostan.blogsky
م
مطمئن شويد ابراز رضايت شغلي افراد به
سبب ترس از توبيخ مسئولين وسريرستان
نیست.
به واسطه مدیر بودن خود, از دیگران توقع بيجا
نداشته باشید.
در اولین فرصت در خاتمه دادن به مشاجرات و
کدورت هايي که بین کارمندان پیش مي آید.
حکمیت کنید و برقرار کننده صلح و آشتي باشید.
در مصاحبه استخدامي افراد به سوابق كاري
آنان توجه و به خاطر داشته باشيد كارمند
موفق كارنامه اي يربار به همراه دارد.
از انحصاري كردن خدمات رفاهي سازمان
پرهیز کنید و اجازه دهید همه سطوح از اين
خدمات بهره مند شوند.
خفنارت تختصضى مديريت منتفتض مم
صفحه 25:
alibostan.blogsky
م
زمان دقیق پیاده سازي تصمیمات اخذ شده را بيدا كنيد,
چون ممکن است اجراي يك نقشه خوب, در زمان
نامناسب با شکست زوبه رو شود:
براي حفظ اطلاعات سازماني, از بهترین و
پیشرفته ترین سیستم حفاظتي استفاده کنید.
زبده ترين كادر بازاريابي را گردآوري کنید و حتي زماني که
سوددهي سازمان در وضع مناسبي قرار دارد. از آنان
بخواهید ریتم فعالیت هاي خود را کند نکرده و همچنان به
صورت جدي ادامه دهند.
به منظور جلوگيري از تك روي و رقابت هاي
ناسالم, روحیه انجام کار گروهي در سازمان را
تقویت کنید.
از عنوان کردن فرامین غیرقابل اجرا و غيرمنطقي
احتراز جویید, زیرا جز خدشه دار کردن شخصیت
حرفه اي شما پيامدي ندارد.
کلیه حفوق مادق و معنوی این اثر متعلق به ونضایت تخضضی مذیریت صنعتی, می بش ۲
]أ هه ۱
صفحه 26:
alibostan.blogsky
م
عملكرد افراد را در زمان اضافه كاري كنترل كنيد تا
بدينوسيله از سوء استفاده افراد ناشايست كه به
عنوان اضافه كاري در سازمان به انجام كارهاي
شخصي يا اتلاف وقت مي پردازند. جلوگيري شود.
از نگارش واژه اي که از صحت املاي آن اطمینان
ندارید, پرهیز کنید و براي حصول اطمینان از نگارش
صحیح لغاتي که فراموش کرده اید. هميشه Gb
فرهنگ لغت در دسترس داشته باشید.
وقتي در مورد موضوعي محرمانه صحبت مي
کنید. مراقب استراق سمع دیگران باشید.
اموال مهم سازمان را بیمه کنید.
در سلام کردن و ایجاد ارتباط دوستانه پیشقدم باشید.
کلیه حفوق مادق و معنوی این اثر متعلق به ونضایت تخضضی مذیریت صنعتی, می بش ۲
]أ هه ۱
صفحه 27:
alibostan.blogsky
ae
مراقب سلامتي خود باشید و هرگز از یاد مبرید عقل سالم در
بدن سالم است.
مطمئن شوید کادر مالي شما به موقع در پرداخت صورت حساب
ها اقدام مي کنند و پرداختها بنا به دلایل غیرموجه, به تعويق نمي
افتد. چون تأخیر در پرداخت ها به اعتبار مالي شما لطمه جبران
ناپذيري وارد.مي کند.
عیب جو و بهانه گیر نباشید و اجازه ندهید این دو خصلت در شما به
عادت مبدل شود.
هرگز از خاطر نبرید انسان, اشرف مخلوقات است و
با درایت و پشتکار مي تواند براي هر مشكلي, راه
حل مناسبي پیدا کند.
برخي از بازنشستگان پس از بازنشستگي تمایل به ادامه کار
دارند. اگرمي خواهید اين اقراد را به کار بگیرید توجه داشته باشید
توانايي و انرژي و یا انگیزه
كاقي جهت نیل به اهداف سازماني در اين اراد وجود داشته
۱ باشد و درخواست کار
آنها صرفا به دليل رفع نياز مالي نباشد.
تعلق يه وينطايت تغتصضى مديريت صضتفتض. مم
]أ هه ۱
صفحه 28:
0 نكته در
alibostan.blogsky
م -
همواره هوشیار باشید كسي در سازمان جهت حفظ
عنوان شغلي و موقعیت خود به عنوان ترمز براي
نيروهاي فعال و پرانرژي عمل نکند.
از اشتباهات خود درس بگیرید و آن را به دیگران نیز
درس بدهید.
حتي وقتي موردي پیش آمده که به شدت ترسیده
ايد اجازه ندهید اطرافيان از اين حس شما مطلع
شوند.
افراد متخصص سازمان را براي اخذ نشریه هاي تخصصي
آنونه كتيج
هيجكس را دست كم تكيريد.
این اثر متعلق به ویسایت تخصضی مدیریت صنعتی, مى ياشد ۲
صفحه 29:
alibostan.blogsky
م
حامي ضعيفان باشيد و اجازه ندهيد حق كسي ضايع شود.
اگر در جمعي هستید که موضوع مورد بحث را نمي دانید و
روشن شدن اين امر به اعتبار علمي شما لطمه خواهد )13
لازم نیست با اظهار نظر در مورد آن, عدم آگاهي خود را
عیان سازید: می:توانید شکوت کنید تا دز اولین فرصت به
تکمیل اطلاعات خود بپردازید.
آرام و شمرده صحبت کنید.
زماني که از کسي اشتباهي سر مي زند, با
رفتار صحیح و منطقي او را شرمنده کنید, نه با
توهین و ناسزا.
به اندازه كافي استراحت کنید و اجازه ندهید
و استرس به سلامت روحي شما لطمه
وارد کند.
کلیه حفوق مادق و معنوی این اثر متعلق به ونضایت تخضضی مذیریت صنعتی, می بش ۲
]أ هه ۱
صفحه 30:
alibostan.blogsky
م
هر از جند كاهي جلسه اي به منظور پرسش و پاسخ با
حضور سرپرستان ترتیب دهید تا از صحبت عملکرد و برنامه
هاي آنان مطمئن شوید.
سرپرشتان و مسئولین: پل ازتباطن مدیریت: و کارمندان
هستند, تا از استحکام اين پل مطمئن نشده اید بي محابا گام
برندارید. چون در غیر اين صورت ممکن است سقوط کنید.
کارمندان را تشویق کنید تا با ابتکار در انجام
کارهایشان راههايي براي صرفه جويي و پایین
آوردن هزینه ها پیدا کنند.
کتاب قانون تجارت را در دسترس داشته باشید.
با توجه بیش از حد به افراد خاص, حسادت دیگران را
وراك ۲
کلیه حفوق مادق و معنوی این اثر متعلق به ونضایت تخضضی مذیریت صنعتی, می بش ۲
]أ هه ۱
صفحه 31:
alibostan.blogsky
seom— ~
به دیگران فرصت جبران اشتباهاتشان را بدهید.
نقاط ضعف و قوت خود را کشف کنید.
مطمئن شوید هیچ منبع انرژي, بیهوده به هدر نمي رود.
براي مثال كسي را موظف كنيد تا از خاموش بودن چراغها
و بسته بودن شيرهاي آب يس از اتمام ساعات اداري و
خروج نیروها اطمینان حاصل کند.
با اولین برخورد, در مورد كسي قضاوت نکنید.
حس ششم خود را نادیده نگیرید.
این اثر متعلق به ویسایت تخصضی مدیریت صنعتی, مى ياشد ۲
صفحه 32:
alibostan.blogsky
م ~
هر كسي را فقط با خودش مقایسه کنید, نه دیگران.
براي هر بخش, يك جعبه کمك هاي اولیه تهیه کنید.
اعجاز عبارات تأكيدي و مثبت را نادیده نگیرید.
راحت ترین مبلمان و چشم نوازترین وسایل را براي
اتاق خود تهیه کنید و براي استفاده بهيته از فضا و
زيبايي فجبط از طراحان داحاي کم بگیرید:
پنجره ها را مسدود نکنید, اجازه دهید همگان از نور و
هواي تازه که ارزانترین موهبتهاي الهي هستند, بهره
مند شوند. گاهي وزش يك نسیم مي تواند آرامش
چشمگيري براي محیط به ارمغان بیاورد.
متعلق به وتضایت تخصضی مدیریت صنفتی, می باش ۲
صفحه 33:
alibostan.blogsky
mo
از انجام هر جابه جايي براي نيروي انساني در محیط کار, نمي
توان نتیجه مطلوب گردش شغلي را حاصل نمود. اگر جایه جايي
کارمندان اصولي و حساب شده نباشد, باعث افت راندمان كاري
و دلزدگي آنان از کارشان مي شود.
مراقب باشید و اجازه ندهید سرپرستان و مسئولان براي
پیاده سازي نظرات شخصي و اجراي قرامین خود.خودسرانه
دستوري را به اسم شما اعلام کنند, زیرا در اين صورت اگر
اين دستورات صحیح و قابل اجرا نباشد. از حسن شهرت و
محبوبیت شما کاسته خواهد شد.
سرمایه هاي مالي, وقت و انرژي نيروي انساني را با آموزشهاي
عيرضروري
به هدر ندهید. براي هر كسي آموزشي را تدارك ببینید تا بتواند از
آن در بهبود
بخشیدن کارهایش استفاده کند. در غیر این صورت وقتي فرصتي
براي استفاده از
این آموخته ها دست ندهد, خيلي زود به ورطه فراموشي سپرده
د و هرگز تبدیل به يك مهارت نمي شود.
مي لش
سارت تغصضى مديريت منتفتى مم
صفحه 34:
alibostan.blogsky
م ~
بي طرفانه راجع به مسائل تصمیم گيري کنید تا زاوبه دید شما
وسعت پیدا کند.
با هر نوع بي انضباطي مبارزه کنید.
روز خود را با خوردن صبحانه اي مقوي آغاز کنید.
از ایمن بودن آسانسورها و سایر وسایل مهم اطمینان
حاصل کنید و اگراحتیاج به تعبیر یا تغیبر دارند, بدون فوت
وقت اقدام کنید.
حتي اگر سن شما از کارمندان کمتر است. آنچنان
دلسوزانه با مسائل شان برخورد کنید تا لقب "پدر
سازمان" را کسب کنید.
این اثر متعلق به ویسایت تخصضی مدیریت صنعتی, مى ياشد ۲
صفحه 35:
alibostan.blogsky
م
جهت حفظ سلامتي و جالاكي هر روز حداقل 20 دقيقه
ترمش کنید.
در برخي از برنامه ريزي ها و اخذ تصمیمات از کارکنان
نیز نظرخواهي کنید تا با اين مشارکت صمیمیت بيشتري
بین مدیریت و کارکنان برقرار گردد و حس مسئولیت
پذيري افراد افزایش یابد.
از کارکنان بخواهید اگر با مشكلي روبه رو مي
شوند ضمن اعلام آن مشکل چند راه حل
مناسب نیز ارائه دهند.
گاهي اوقات بدون اطلاع قبلي وارد اتاق
کارکنان شوید و شخص | با آنان به گفت وگو
بپردازید.
با برقراري امنیت شغلي در محیط روحیه کاري افراد را
بهنود ببخشید:
وق مادی و معنوی ان اثر متعلق به ویسایت تخصضی مدیریت صنعتی, مى ياشد ۲
]أ هه ۱
صفحه 36:
alibostan.blogsky
seom— ~
اگر به اقراد شخصیت بدهید و با برخوردهاي نادرست عزت
نفس آنان را پایمال نکنید آنان به مثابه اهرم عمل مي کنند و
قادر خواهند بود مسئولیت هايي که به عهده آنان است بدون
استرس و فشار روحي و با کیفیت بهتري به انجام برسانند.
مشوق و ترویج دهنده کار تيمي باشید تا هماهنگي و
هبسويي کارکتان:جایگزین رقانت: هاي: تاسالم شود:
این اثر متعلق به ویسایت تخصضی مدیریت صنعتی, مى ياشد ۳