۵s
اسلاید 1: بسم الله الرحمن الرحيم
اسلاید 2: حضرت محمد (ص) :هرکس کاري که مي کند بايد آن را خوب انجام دهد
اسلاید 3: النِظافَة ُمِنَ الايماناوُصيکُم بِتَقوَي الله ونَظمِ اَمرِکُم
اسلاید 4: تاريخچهساختن اهرام ثلاثه درمصرداشتن ارتش هاي منظم در دوران هخامنشياندستورات و مقررات مربوط به اداره شهرهاخانه تکانيدور ريختن اشياء زايد در کوچ هاي فصلي
اسلاید 5: شرح فعاليتها براي دستيابيآموزش همگانيبرنامه ريزياجرا در همه واحد هاارزيابي ماهيانهبررسي دستاورد هاي بدست آمده
اسلاید 6: پيوند با بهره وري پيوند با کيفيت پيوند با ايمني پيوند با جلوگيري از ضايعات
اسلاید 7: 5s تعريف يک سيستم اوليه و بسيار ساده براي بهبود بهره وري و کيفيت است که اساس آن را نظم و نظافت تشکيل مي دهد
اسلاید 8: چيست؟ 5sبرگرفته از حروف اول پنج کلمه ژاپنيبر اساس نظم وپرهيزاز در هم ريختگي محيط کار وزندگي استعاملي براي انگيزش ، بهره وري وايمني است نياز به سرمايه گذاري اوليه بسيار کمي استنتايج آن به زودي خود را نشان مي دهد
اسلاید 9:
اسلاید 10: فوائد ونتايج 5s محيط کار ايمن وراحتافزايش عمر ماشين آلات وتجهيزاتکاهش مسافتهاي جابجائي وحمل ونقلکاهش زمانهاي تلف شده جهت جستجوياستفاده بهينه از فضاي موجودافتخار پرسنل به محيط کار خودبهبود وضعيت اقتصادي تجارت شرکترشد خلاقيت وبهبود تفکر افراد
اسلاید 11: اهداف 5sايجاد محيط کاري تميز ،راحت ،ايمن وبهره وراصلاح زير بناها براي معرفي تکنولوژي پيشرفته(TQM)گسترش گروههاي کاري خوب و با مشارکت بالاگسترش مديراني براي رهبري عملي بهبودگسترش افرادي با تفکر کايزن يا بهبود
اسلاید 12:
اسلاید 13:
اسلاید 14: 5sدر اين موارد مي تواند به شما کمک کند:محيط کار ساماندهي نشده و پر ازاقلام غير ضروري استحمل ونقل اقلام مورد نياز به مسافتهاي طولاني احتياج داردايستگاههاي کاري وراهروهاي عبور ومرورازهم جدا نشده اندقسمت عمده اي از فعاليتهاي در حال انجام غير ضروري هستنداشتباهات زيادي در انجام کارها رخ مي دهد که باعث افت بهره وري وکيفيت مي گردندحجم دوباره کاريها زياد استتحويل محصولات هميشه با تأخير همراه است درحالي که حجم اضافه کاري هم بالا استموجودي مواد اوليه در جريان ساخت ومحصول نهائي خيلي زياد استوسايل اداري وتجهيزات وماشين آلات کثيف هستند ودرجه خرابي آنها بالا استسقفها،ديوارها،پنجره ها ومنابع روشنائي کثيف هستند واطاقهاي کاري از نور کافي برخوردار نيستندمحلهاي کار ايمني ندارند وتعداد حوادث وخسارتهاي ناشي از آن زياد استامکانات عمومي ازقبيل غذا خوري ها،رختکن ها،حمام ها وموارد مشابه غير بهداشتي هستند
اسلاید 15: چرا 5sخيلي زود توسط سازمانها پذيرفته مي شود؟مفاهيم وتکنيکهاي اجرائي آن ساده بوده وبراي همه قابل فهم استاجراي آن مستقل از اندازه ونوع تجارت سازمان استنتايج آن خيلي زود براي همه قابل مشاهده استانسانها بطور ناخود آگاه تميزي،نظافت،ايمني وراحتي را دوست دارندبرنامه اجرائي آن نياز به سرمايه گذاري نسبتاً اندکي دارد
اسلاید 16: نمونه اي از نظم و ترتيب در كارگاه
اسلاید 17: نمونه اي از نظم و ترتيب در انبار
اسلاید 18: سازماني که5s را با موفقيت اجرا کند:بهره وري بالائي داردَکيفيت ، حد اقل ثابتي داردروحيه افراد در آن بالا ستايمني در کارها وجود داردهزينه هاي اضافي ندارددر تحويل اجناس به مشتري دقيق است
اسلاید 19: تعريف (ساماندهي)SERIRIتشخيص ضروري ها از غير ضروري ها و بدور ريختن غير ضروري ها ميبا شد.
نقد و بررسی ها
هیچ نظری برای این پاورپوینت نوشته نشده است.