دانلود پاورپوینت فصل 10 نقش اطرافیان در موفقیت افراد

بنام خدا فصل 10 نقش اطرافیان در موفقیت افراد اظرافیان رهبر چه کسانی اند؟1- اطرافیان و نزدیکان رهبر نقش مهمی در موفقیت او دارند .اطرافیان رهبر کسانی اند ک رابطه بیشتری با او دارند این ارتباط ممکن است از طریق دوستی یا خویشاوندی باشد.خواص و نزدیکان رهبر ممکن است در داخل یا بیرون سازمان باشند.در داخل سازمان بعضی از افراد ارتباط و تعامل بیشتر و نزدیک تری با او داشته بین انها دوستی و روابط نزدیکی به وجود می اید.در بین کسانی که از بیرون سازمان و با سازمان در ارتباط اند و از خدمات سازمان استفاده میکنند یا برای انجام کارهایشان به سازمان مراجعه میکنند نیز افرادی با رهبر سازمان رابطه خویشاوندی ،اشنایی و یا دوستی دارند .این نزدیکی ها و ارتباطات ویژه باعث میشود توقعات و انتظارات خاصی در این افراد به وجود اید و انان خود را متمایز از دیگران دانسته حقوق و .امتیازات ویژه ای برای خود قایل شوند رهبر دارند ممکن است با در نظر گرفتن این روابط ،وظایف و مسؤلیت های خود را دقیق و کامل انجام ندهند و قوانین و مقررات سازمان را مراعات نکنند،یا توقعات بیجا و بی موردی داشته باشند،امتیازات ویژه ای طلب کنند. همچنین دوستان و خویشاوندان رهبر در خارج از سازمان، نیز ،ممکن است با توجه به دوستی و خویشاوندی با رهبر سازمان ،انتظار داشته باشند امتیازات ویژه ای به انها تعلق گیرد.نوع رفتار و تعامل رهبر با اطرافیان و نزدیکان،اهمیت و حساسیت ویژه ای داشته،رهبر در تعامل با این افراد باید به گونه ای عمل کند که این توقعات و انتظارات نابجا و نادرست،در این افراد به وجود نیاید و انان مطمن باشند در نظر رهبر هیچ تفاوت و تمایزی میان انان و دیگر افراد وجود .ندارد اطرافیان و نزدیکان رهبر ،تاثیر زیادی در موفقیت و اثر بخشی رهبر دارند؛نوع افرادی که به منزله خواص و اطرافیان رهبر شناخته میشوند،نشانگر شخصیت رهبرند.اکثر کسانی که ارتباط نزدیک و ویژه ای با مدیر و رهبر سازمان دارند،واجد ویژگی ها و خصوصیات ویژه ای اند . اطرافیان و نزدیکان رهبر،اغلب به دلیل نزدیکی و ارتباط ویژه با او،می کوشند ازین قرابت و نزدیکی استفاده کنند و منافع مادی و معنوی زیادی را برای خود طلب نمایند و با استفاده از موقعیت و جایگاه ویژه خود ،از امکانات و منابع سازمان به نفع خود بهره برداری کنند؛این همان چیزی است که امروزه به رانت خواری مشهور است. اطرافیان وخاصان مدیر و رهبر،افزون بر رانت خواری و استفاده های بیجا و بیش از حد از امکانات سازمان،دست تعدی و تجاوز به طرف دیگران دراز می کند و بدون یچ واهمه ای حقوق انان را ضایع میکنند؛ چرا که نزدیکی به رهبر و مدیر سازمان را یک حاشیه امنیتب برای خود احساس میکنند و میدانند که کسی جرات نخواهند کرد از انان بازخواست نمایند؛ و در صورت بازخواست نیز به دفاع رهبر و مدیر از .خود پشت گرم اند حضرت علی (ع) در این قسمت از عهدنامه مالک اشتر،ویژگی ها و خصوصیات دیگری از خواص اطرافیان را این گونه برمیشمارد: -1در زمان صلح و هنگام ارامش و اسایش،مخارج و هزینه های انها بیش از همه است؛ -2در زمان جنگ و هنگام نا ارامی،کمک و یاری انان از همه مردم کمتر است -3نسبت به اجرای عدالت و انصاف،بیش ازهمه مردم ناراحت میشوند. -4بیش از دیگران بر توقعات و خواسته یشان ،اصرار و پافشاری می کنند؛ -5پس از براورده شدن انتظارات و خواسته هایشان و بخشیدن چیزی به انان،از همه ناسپاس ترند؛ -6در صورت عدم پذیرش توقعات و اننتظارات انان به جهت عذر و دلیل موجه،دیرتر از همه عذر می پذیرند؛ -7در زمان سختی ها و هنگام رویارویی با مشکالت،ضعیف ترین و .ناشکیاترین افرادند سیره ی عملی معصومان(ع)در تعامل با3- اطرافیان چگونه بوده است؟ رهبران دین (ع)به ویژه حضرت علی(ع) افزون بر توصیه و سفارش اکید به کارگزاران خود در خصوص بی اعتنایی به زیاده خواهی و امتیازطلبی های بیجا نزدیکان و اطرافیان و اجتناب از رفتاری که موجب ایجاد توقعات و انتظارات نابجا در خواص و نزدیکان شود،خود نیز،نسبت به اطرافیان و نزدیکان خویش این گونه بودند در خصوص رفتار با اطرافیان ؛مواردی از ان بزرگواران مقابل زیاده خواهی ها و امتیاز طلبی های اطرافیان خویش مطرح میکنیم: -1میدانیم مقداری از زکات به کسانی پرداخت میشود که وظیفه ی جمع اوریه ان را دارند بابراین وقتی ایه زکات نازل شد ،عده ای از بنی هاشم نزد پیامبر (ص) امدند و از ان حضرت خواستند که به جهت خویشاوندی مسیولیت جمع اوری زکات را به انان واگذار کند،تا مقداری از زکات به انان تعلق گیرد اما رسول گرامی اسالم (ص) با .این کار مخالفت کرد و تقاضای انان را نپذیرفت عبدالله بن جعفر بن ابی طالب ،داماد حضرت علب (ع)2- به ایشان عرض کرد:یا امیرالمومنین !دستور بدهید که به من کمک شود یا خرجی داده شود ؛به خدا سوگند چیزی ندارم مگر ان که مرکب خویش را بفروشم. حضرت علی (ع)فرمود:نه،به خدا سوگند ،چیزی برای تو ندارم مگر این که بخواهی عمویت دزدی کند و به تو بدهد -3خواهر حضرت علی (ع)ام هانی ،برایشان وارد شد.ان حضرت بیست درهم به او بخشید .ام هانی از برده ازادشده اش پرسید :امیرالمومنین به تو چقدر داد ؟ گفت:بیست درهم.ام هانی خشمناک برگشت .امام علی (ع)فرمود:خدایت رحمت کند !بازگرد که ما در کتاب خدا !هیچ برتری و فضلی برای اسماعیل بر اسحاق نیافتیم رانت خواری چیست و از دیدگاه4- اسالم چه حکمی دارد؟ چنان که گفته شد،ارتباط همه اعضای سازمان یا کسانی که به نحوی با سازمان در ارتباط اند با رهبر و مدیر ،در یک سطح نبوده برخی از انان ارتباط ویژ ای با او داشته ،از نزدیکی و قرابت خاصی بهرمندند.این ارتباط ویژه و خاص ،باعث شکل گیری توقعات و انتظارات خاصی در این عده شده ،انان خواستار استفاده بیشتر از منابع و امکانات سازمان اند. مسـله ((رانت خواری ))و استفاده مادی و معنوی از ارتباطات ویژه وموقعیت خاص افراد نسبت به رهبر ،در این راستا شکل میگیرد ؛یعنی کسانی که جایگاه و موقعیت خاصی نزد رهبر دارند و از نزدیکان و خواص او به شمار میروند،انتظارات و خواسته های ویژه و نامتعارفی دارند و سعی میکنند با استفاده از نزدیکی خود به رهبر،بیشتر از دیگران از منابع و امکانات سازمان بهرهبرداری،و منافع مادی و معنوی زیادی برای خود جلب نمایند. حضرت علی (ع)به مالک اشتر توصیه می کند که مواظب اطرافیان خویش باشد و هیچ گونه ((رانت))و امتیاز ویژه ای در .اختیار انها قرار ندهد که باعث متضرر شدن مردم شود ایشان می فرمایند:و به هیچ یک از اطرافیان و بستگان خود،زمینی از زمین های مسلمانان وامگذار ،و انان نباید تمع داشته باشند که قرار دادی با انها منعقد سازی که مایه ضرر سایر مردم باشد ؛خواه در ابیاری یا یک کار مشترک دیگر ،طوری که هزینه های ان را بر گردن دیگران تحمیل کنند؛که در این صورت ،سود و منفعت این کار برای انان است نه برای تو،اما عیب و ننگ ان در دنیا و اخرت برای توست .حضرت علی (ع)درین قسمت از عهد ،افزون بر سفارش به مالک مبنی بر پرهیز از دادن هرگونه امتیاز خاص و رانت به نزدیکان و اطرافیان خود ،این نکته مهم را یاداور می شود که سیره عملی رهبر و کارگزار باید باید به گونه ای باشد که اطرافیان و خواص،به او طمع نکنند و انتظار نداشته باشند ک رهبر امتیاز ویژه ای در اختیار انان قرار دهد یا به نفع انان و به ضرر دیگران کاری انجام دهد ؛ یعنی رهبر باید به گونه ای رفتار نماید که نزدیکان و اطرافیان او یقین داشته باشند که انان نیز،نزد او مانند سایر مردم اند و هیچ امتیاز خاصی برای انها در نظر گرفته نشده ،هیچ کاری به نفع انان و به زیان سایر مردم انجام نخواهد شد . وقتی اطرافیان با توجه به سیره رهبر ،این نکته را متوجه شوند و یقین داشته باشند که رهبر اهل اینکار نیست،هیچ گاه انتظار و توقع چنین کاری از او نخواهند داشت .به عبارت دیگر ،سفارش حضرت علی این است که مدیر باید با سیره عملی و رفتار خود از انتظارات و طمع های بیجا و بی مورد نزدیکان و اطرافیان پیشگیری کند و طوری رفتار نماید که چنین توقعاتی و خواسته هایی در .انان شکل نگیرد