مدیریت یکپارچه‌­سازی در پروژه‌های ساخت و ساز

صفحه 1:


صفحه 2:


صفحه 3:
امروزمبا جهلنی شدن تجارت سازمانهلبه منظور بیشینهسازی ارزش خللص فعلی و افزلیش سود آوری پرییه» چارهای جز ارتقا بهرهوری و انجام کارها همرامبا صرفهجویی در منلبع» زمان و هزینه ندارند. مدیییت پرویه یکی از مهمتیین و کاربرددٍ توین مقولیهای مورد توجه میباشد. در دنبای رقابتی امروز» ارلئه خدمات و محصولات‌با کیفیت هنگلمی ارزشمند است که چارچوب زملفی و هزینهای رعلیت شده باشد. فضای پیچیده و پرابهام صنعت ساخت؛ عولمل فعال را ناگزیر به بهره‌گیری از = ابزارهای نوین مدیییت پروژه و دلنش روز دنیا میکند. کین عولملبه دلیل کستره پهناور لین دلفش؛ بیشتر بر حوزههای ‎GAAS‏ 

صفحه 4:
صنعت ساخت و ساز اما بهره‌وری بخش ولید از دهه 1960 بهره‌وری ‎a ran‏ ‎Jadidoleslami &) CA‏ کاهش یافت. (Azizi, 2022 

صفحه 5:
پروژههای ساختمانی دارای ابعاد و ماهیتهای گوناگونی هستند که توجمبه لین ابعاد میتولنسبه شاخص شدن و موفق بودن پروژه کمک کند. اگرچه ممکن است تعاییف مختلفی در میان ذینفعان ملنند کارفرمابان» مشاوران» پیمانکاران و صاحب‌نظران صنعت ساخت و ساز وجود داشته بلشد» لما در دیدگلهی جامعتر» قلبل قبول بودنیک پرویه در عواملی چون زمان (انطباق یا" زمانبندی)» هزینه (بودجه)» کیفیت (کاربرد)» ایمنی و رضلیت مشتری» میتولند مفهوم بهتری را از موفقیت‌یک پروژه ایجاد حت نماید که از آن به عنوان عملکرد مدیریت پروژه باد میشود (صادقیان» 1397). 

صفحه 6:
مدیریت پروژه 5 تخصيصء بيكيرى و كاربرد منلبع.به منظور دستيابى.به اهداف مشخص درريك دوره زملفى خاص مديريت بروزه ناميده مىشود. به بيان ديكر مديرييت بروؤه بهكاركيرى دلنش» مهارتهاء ابزارها و تكنيكها براى فعاليتهاى بروؤهبه منظور تحقق الزامات بروؤه است. مديييت بروؤمبا استفاده از فرايندهليى ملنند فرايندهاى آغازين» برنامهریزی اجرایی» پایشی و اختتام بروؤه انجام ميبذيرد. حر بروؤه بليد در «جارجوب زملفى معين»با صرف «بودجه مشخص» وبا «كيفيت معلوم» به اهداف - از قبل تعیین شده دست یابد. بنابرلین میتوان گفت مدیییت هر پرویه برای نیلبه اهداف ‎Ceo‏ درچارچوب سه محدودیت هزینه» زمان و کیفیت صورت میگیرد (حجازی و نوروزپور» 1397). 2۳:1 = 

صفحه 7:


صفحه 8:
(PMBOK) Project Management Body Of Knowledge aa Si nit (APM) Association For Project Management 1 Ek ۲ ‏:مهمه‎ British Standard - BS6079 JPMF) Japanese Project Management Forum) 

صفحه 9:
(PMBOK) Project Management Body Of Knowledge ۳ ۳ معروفتیین استاندارد جهلنی در مدیییت پرویه است و رایجتیین معیار برای شکلدهی و ارزیلبی سیستمهای مدیییت پروژه محسوب میشود. رایجتیین تعاییف» اصطلاحات و طبقهبندیهلیی که امروزه در مدیییت پروژُمبه کار میریند از لین استاندارد اتخاذ شدهاند..به عبارت دیگر لین لستاندارد زبان مشترک جهلنی در مدیریت پرویه است. بر طبق لین لستانداردهر پروژه از ‎pee‏ كروه فرایندها تشکیل میشود. میک فرایند مجموعهای از اقداملتی است که ننیجهای را حاصل مینملید که خودبه دو دسته ح فرایندهای مدیییت بریه و فرایندهای محصولگراتقسیم ميشوند. فرایندهای مدیییت برویحبه پنج گروه فرایندهای آغازین فرایندهای برنامهریزی» فرایندهای اجرلیی» فرایندهای کنتیلی» فرایندهای اختتلمی تقسیم میشوند. بر طبق لین استاندارد 

صفحه 10:


صفحه 11:
{ (APM) Association For Project Management | «7 tS این استاندارد توسط مرکز مطالعات مدیریت پروژه انگلستان (۲7]]57) و زیر نظر پروفسور موریس تهیه و تدوین شده است. این استاندارد شامل هفت قسمت است (حجازی و نوروزپور 1397). 

صفحه 12:
British Standard - BS6079 8 لین استاندارد توسط شرکت 7:1151 51232012301 تهيه و تدوين شده است. كين استاندارد مورد قبول دولت و صنعت il British Standard - BS6079 راهنماى مديريت ريسى راهنماى مديريت ريسى پروژه مربوط ‎LE‏ الل ةا 

صفحه 13:
JPMF) Japanese Project Management 3 Forum) لین استاندارد توسط انجمن پیشیفت مهندسی ژلپن (171۸۸) تهیه کردید. دیدگاه لین استاندارد بر خلاف استانداردهای فوق بر لین اساس است که چگینه مدییبت پرویه میتولند محرک خلاقیت و ایجاد ارزش تجاری گردد. لین استاندارد نیز مدبریت پرویه رلبه چهار قسمت طبتهبندی نموده است .استانداردهای دیگری ملنند استاندارد 1006 150 تدوین شدهاند و کسنه عمومیت استانداردهای بالا را دایند ینه مقبولیت عام آنها را. برای انتخاب استاندارد مورد نظر لازم است نوع پروژه» = محيط اجرا و نظر مشتربان و حاميان بروؤه را در نظر كرفت و با مدیرانی که پیش از این پروژهای مشابه را مدیریت کردهاند؛ مشورت نمود (حجازی و ‎eo‏ 1397( 

صفحه 14:
مدیریت یکپار چهسازی پروژه مديربت يكبا رجهسازى بروذه؛ فرآيند شناسابى؛ تعريف» ترکیب و هماهنگی عناصر مختلف درگیر در پرویه را به شیوهای سازماندهی شده برای اطمینان از مدیییت انتظارات ذینفعان و برآوردن نیازها توصیف مینماید. مدیییت یکپارچهسازی شامل تركيبء یکسانسازی و هماهنگی فرآیندهای مدبییت برویه است. یکپارچه شدن افراد شلمل هماهنگی و یکبارچگی در ! أل مر ترس ی ار ی سل > دلنش میان مشتریان» تأمین کنندگان و تیم پروژه دارد و ببانگر بازنگری و ارزیلبی تملمی درخولستهای تغیبر در پروژه» اعمال تغیبراتسبه روزرسانی برنلمه مدییبت و اسناد پرویه و یکپارچگی تمام تغیبرات در دستاوردهای پرویه است (نصراللهی و مهدوی» 1401). 

صفحه 15:
استفاده ده بهينه از زمان و منابع یکسانسازی ‎a‏ نمودن برنامههای ‎et‏ ‏حجم مستندات و مدارک ۳ کاهش و تسهیل در امر ممیزیهای داخلی و خارجی ‎is‏ ‏زایش ارتباطات و گسترش گردش اطلاعات - ”ا ا سر افزايش بهرهورى و كارايى م ——— بهبود سازمانى سهولت د در اجرا و نگهداری سیستمها سس 

صفحه 16:
FS شاخص‌های مدیریت یکپارچهسازی پروژه ‏ مدیییت یکپار چهسازی میتولند در بهبود عملکرد مدیییت پروژه مر باشد. لذا چارچوب عملکرد مدیییت پروژه پیشنهادی مر تولند توسط مدیران پروژُه در صنعت ساخت و ساز برای طراحی و اجرای استراتژیهای مر استفاده شود. لین مسئله می‌تواند برای حصول اطمینان قبل از شروع‌یک پرویْه و همچنین‌به عنوان‌یک ابزار ارزیلبی پروژمپس از تکمیل پروژه» مورد استفاده ولقع شود. علاوه بر لین بر لساس نتلیج‌سبه مدیران پرییه برای نیازسبه ایجاد تعادل بین سازگاری محلی و یکبارچگی سازمانی ۳ هشدار داده میشود. لین تعادل بستگیبه فشارهای محیطی پیچیده پرویه دارد. در راستای بررسی شاخصهای مدیریت ‎TT‏ 6 حوزه ‎a‏ بر اساس مطالعات دمیر کسون و همکاران 0ت شناسایی شداين دم عبار تند 

صفحه 17:


صفحه 18:
تصویب منشور بروؤه رسميت مجوز پروزه را اعلام مینماید. منشور پرویه همچنین اجازه میدهستا مدیر پرویه منلبع سازمان رلبه فعالیتهای پروژه توسعه منشور پروژه اختصاص دهد - یکبارچی دانش به تبادل دانش ميان همه ذينفعان و گروههای پروژه و به شترا کگذاری دانش قبلی فعلی و ورود همه دادهها به سيستم انتقال دانش يكبارجكى دان فعلی آشاره دارد. میتروبولوس و تاتوم نشان دادندکه یکبارچگی نیزبه تبادل دلنش و اطلاعات بین زیرسیستمهای وابسته دارد و آنها بیان نمودند که دانش یکی از عناصر حباتی یکارچکی موفق است. یکپار چگی فراینسبه طور صریج‌به ترتیب سازماندهی شده از تمام فعالیتهملبه شیوهای مناسب و رولبط منطقی بین فرایندها اشاره میکند. مطالعه بکپارچگی فرایند تانوم نشان داد که همزمان طراحی یک محصول و پردازش تولید آن منجر به افزایش کیفیت و کاهش هزینه شده است. انى كار كنان براى يكبار جكى كار كنان یکبار چکی کار کنان‌به یکبارچگی کار کنان پروزمبا فرایندهای فعلی پروه اشاره دارد. یکبارچگی کار کنان ژ ‎١‏ که یکپارچکی ابزار و تکنیکهای مورد نیاز بای اج ازمانى يكى از مكانبسمهاى ادغام است كه از جمله اجزاى همكارى» تيمهاى متقابل و مهارتهاى كروهى در سطح بروزه مىباشد. يكبارجكى زنجيره تأمين» ادغام مشتريان و تأمين كنندكان را در كل فرايندها و توسعه سازوكارهاى دلفش در ميان مشتريان» تأمین کنندگان و یکپارچکی ‏ زنجیره تيمهاى بروزه تعريف ميكند. ابن شاخص با درجه اهميت بالاترى در مطالعات گذشته مورد استفاده قرار گرفته است. : اتغييرات» بهروزرسانى در طرح مدیییت بروؤه و لسناد بروزه و يكبار جهسازى تغييرات بیرات در نتابج بروزه اشاره دارد. ميتروبولوس و تاتوم نشان دادند كه تغيبرات ممكن است عواقب شدید برای بودجه و برنامههای پروژه داشته باشد. آنها اظهار داشتند که عدم یکپارچگی در برنامهریزی پرییه میتولند نااطمینلنی در محدوده فعالیت» اولویت‌های نامشخص و نیازها و محدودیتهای ناشناخته را ایجاد کند که ممکن است منجر بهتغیبرات؛ بازنگری و تأخیر گردد (نصراللهی و مهدوی» 1401). 

صفحه 19:
یافتهها نشان دادکه مدیییت یکبارچهسازی تلثیر زیادی بر عملکرد مدیییت پرویه دارد. این 1401 صراللهی و رويكردهاى مديريت فرايند به بدنه دانش مدیریت پروژه کمک میکند» زيرا جارجوبى مفهومى متشكل از مؤلفههاى میدوی يكبا رجهسازى در بروزههاى | خاص براى مدبييت يكبارجهسازى ايجاد مينمليده مدییبت یکپارچهسازی بر عملكرد تأثير سل > دارد. در لين مطالعه جنسين ابزار و استراتزى براى امكانبنير كردن يكبارجكى مؤثر در طول جرخه عمر بروزه بيشنهاد كرديد. ‎cali‏ پژوهش نشان داد که مدیریت یکپارچکی بر عملکرد مدیریت پرویه ساخت در 1399 ‎MO‏ تثير مديريت يكبارجكى بر : شرکت‌های ساختمانی شهر اصفهان تأثبر دارد. همچنین نتلیج نشان داد که مدیریت عملکرد مدیریت پروژه یکپارچگی در بعد هزینه» زمان و عملکرد مدیریت پروژه تأثیرگذار است. ساخت در شرکتهای ساختمانی شهر اصفمان 

صفحه 20:
اذعان نمود مدیییت یکپارچهسازی بریژه یکی از 9 حوزه در بدنه دلنش مدییبت پروژه 2018 و1699 مديريت يكبا رجهسازى است. از آنجلیی که پرویه در ساير حوزه‌های مربوطبه حوزه؛ زمان» هزينه» كيفيت» پروژه منلیع انسانی» ارتباطات» ریسک و تدار کات حرکت می‌کند» مدیییت یکبارچه‌سازی پروژه ای اطمینان از همگام‌سازی تمام حوزه‌های دلنش و اطلاع ذینفعان مربوطه در پیشرفت» تأخیر و تفیبرات ضروری است. ا تحقیق نشان داد که مدیربت یکبارچه‌سازی تأثیر قلبل توجهی بر عملکرد 2017 ومءسنصهط مدیریت پرویه دارد. لین مطالعه‌جه بدنه دلنش مدیریت پرویه کمک می‌کنده زیرا :6 6 عملكرد مدیریت پروژههای ‎ij‏ چارچوبی منوومی متشکل از مژلفه‌های خاص برای مدیریت یکپار چه‌سازی ایجاد می کند. ددع02 _ ساخت وساز در کشور ترکیه ۲۳ مدیریت یکبارچهسازی بر 5 

صفحه 21:
پروژههای ساختمانی دارای ابعاد و ماهیتهای گوناگینی هستند.که توجمبه لین ابعاد میتولنسبه شاخص شدن و میفق بودن پرویٍه کمک کند. اكرجه ممكن لست تعاييف مختلفى در ميان ذینفعانمانند کارفرمایان» مشاوران, پیمانکاران و صاحب‌نظران صنعت ساخت و ساز وجود داشته باشد» لما در دید گلهی جامعتر» قلبل قبول بیدن‌یک پرویّه در عواملی چون زمان؛ هزينه» كيفيت» ایمنی و رضلیت مشتری» میتواند مفهوم بهتری را از موفقیتیک پروّه ایجاد نماید که از به عنوان عملکرد مدیریت پرویه یاد ميشود. از سوی دیگرسبه مدییبت یکبارچه به عنوان ایک ف رآیند عمدی در ایجاهیک ساختار حکومتی برای منظم نمودن مدیییت نیازهای ذینفعان اصلی اشاره میگردد و ميتوان ّن را تضمینی ۷ 2 یجاد هماهنکی بیشتر در بین فعلیهای پروژه تلقی نمود. لین اعتفاد وجود دارد که یکبارچهسازی در فرآیندهاءافراد و غیرهمیتواند در مقثر بودن عملكرد مديييت بروؤه تأثب ركذار باشد. از ابنرو مدبييت يكبارجمبه عنوان يكى از مهمتيين عناصر مدبربت بروؤه لست كه تمام جنبه‌هاییک پریّه را دربر میگیرد (صادقیان» 1397). مدیییت یکبارچهسازی پرومبه وییه در رابطمبا همپوشلنی مراحل مختلف پرییه» ناحیهای از دلنش مدیریت پرویه می‌باشد که لگر در پروژهها رعلیت گردد سیب کلهش زمان و هزینه (نظری‌پور» 1390) و بهبود عملکرد پروژههای ساخت و ساز خواهد شد (قاسمی؛ 1399). ‎Em‏ ‏< ‏تسکت 

صفحه 22:
[1]. سیفی ساری قیه. مهدی؛ چهارسوقی. سید کمال؛ حسینزاده کاشان. علی:6 139 یظراحی پروژه و مدیریت ریسک (پروژههای سرمایهگذاری ساخت) ‎om/doc/753082.‏ ۹۹ كا ‎a‏ ارشد. دانشگاه آزاد اسلا 3 ورء هادى.1390. كاربرد مديريت بروثه د تود شرليط استفاده از شيوه 09/0/۱ dos Sa, ‏مروری بر‎ 9 ica€om/doc/161906: Evju git .1397.)..., ica.com/doc/836563. 

صفحه 23:
sure Review. Journal of Information Technology 2 ue of Blockchain, challenges, and ives.), 107-143. mirkesen, S., & Ozorhon} ational, i, 26, 1079-108 onstruction Project Mai ‘ehabilitation in Civ 

صفحه 24:


بس حم م اهلل ارل ن حی ارل م یکپارچهسازی در پروژه­های ساخت و ساز ­ مدیریت استاد مربوطه: پژوهشگر: مقدمه !ه ،چاره­ای جز !ودآوری پروژ !ش س !ی و افزای !ص فعل !ازی ارزش خال !ه منظور بیشینه­س !ازمانها ب !ی شدن تجارت ،س ­ !ا جهان امروزه ب !ن و کاربردی­ !ی از مهم­تری !ه یک !ت پروژ !ه ندارند .مدیری !ع ،زمان و هزین !رفه­جویی در مناب !ا ص !ا همراه ب !ا بهره­وری و انجام کاره ارتق !ت که !د اس !ی ارزشمن !ت هنگام !ا کیفی !والت ب !ه خدمات و محص !ی امروز ،ارائ !ه می­باشد .در دنیای رقابت !ن مقوله­های مورد توج تری !ر به بهره‌گیری از !ل فعال را ناگزی !اخت ،عوام !نعت س !ت شده باشد .فضای پیچیده و پرابهام ص !ی و هزینه­ای رعای چارچوب زمان !ش ،بیشتر بر حوزه­های کلیدی !ن دان !تره پهناور ای !ل گس !ه دلی !ل ب !ن عوام !ا می­کند .ای !ش روز دنی !ه و دان !ت پروژ !ن مدیری ابزارهای نوی !تر خواهد بود (سیفی و همکاران.)1396 ، گریزناپذیر متمرکزند که این خود ضامن موفقیت­های بیش بهره‌وری صنعت ساخت و ساز از دهه ،1960بهره‌وری صنعت ساخت‌ و ساز به نصف کاهش یافت. صنعت تولید اما بهره‌وری بخش تولید در مدت مشابه دو برابر گردید (& Jadidoleslami .)Azizi, 2022 !ص شدن و موفق بودن !ه شاخ !د ب !ن ابعاد می­توان !ه ای !ه ب !ه توج !تند ک !ی هس !اختمانی داراي ابعاد و ماهیت­هاي گوناگون پروژههاي س ­ !اوران ،پیمانکاران و صاحب‌نظران !د کارفرمایان ،مش !ی در میان ذینفعان مانن !ف مختلف !ت تعاری !ن اس !ه ممک !ک کند .اگرچ !ه کم پروژ !ی چون زمان (انطباق یا !ه در عوامل !ک پروژ !ل قبول بودن ی !ر ،قاب !ی جامع­ت !ا در دیدگاه !د ،ام !ه باش !از وجود داشت !اخت و س !نعت س ص !ک پروژه ایجاد !ت ی !د مفهوم بهتري را از موفقی !ت مشتري ،می­توان !ی و رضای !ت (کاربرد) ،ایمن !ه) ،کیفی !ه (بودج زمانبندي) ،هزین ­ نماید که از آن به عنوان عملکرد مدیریت پروژه یاد می­شود (صادقیان.)1397 ، مدیریت پروژه !ت پروژه نامیده !ی خاص مدیری !ک دوره زمان !ص در ی !ه اهداف مشخ !تیابی ب !ه منظور دس !ع ب !یص ،پیگیری و کاربرد مناب تخص !ه منظور تحقق !ه ب !ا برای فعالیت­های پروژ !ا و تکنیک­ه !ا ،ابزاره !ش ،مهارت­ه !ه به­کارگیری دان !ت پروژ !ر مدیری !ه بیان دیگ می‌شود .ب !ن ،برنامه­ریزی ،اجرایی ،پایشی و اختتام !د فرایندهای آغازی !ی مانن !تفاده از فرایندهای !ا اس !ه ب !ت پروژ !ت .مدیری !ه اس الزامات پروژ !ت معلوم» به اهداف !ا «کیفی !ص» و ب !ه مشخ !رف «بودج !ا ص !ن» ب !ی معی !د در «چارچوب زمان !ه بای !ر پروژ !ه انجام می­پذیرد .ه پروژ !ه محدودیت !ن ،درچارچوب س !ه اهداف آ !ل ب !ه برای نی !ر پروژ !ت ه !ت مدیری !ن می­توان گف !ت یابد .بنابرای !ن شده دس !ل تعیی از قب هزینه ،زمان و کیفیت صورت می­گیرد (حجازی و نوروزپور.)1397 ، زمان کیفیت هزینه محدوده شکل .1محدودیت‌های پروژه (حجازی و نوروزپور.)1397 ، استانداردهای مدیریت پروژه (PMBOK) Project Management Body Of Knowledge (APM) Association For Project Management British Standard - BS6079 JPMF) Japanese Project Management Forum) (PMBOK) Project Management Body Of ‏Knowledge !ت پروژه !یستم­های مدیری !ی س !ی و ارزیاب !ن معیار برای شکل­ده !ت و رایج­تری !ه اس !ت پروژ !ی در مدیری !تاندارد جهان !ن اس معروفتری ­ !ن استاندارد !د از ای !ه کار می­رون !ه ب !ت پروژ !ه امروزه در مدیری !ی ک بندیهای !طالحات و طبقه­ ­ !ف ،اص !ن تعاری رایجتری ­ !وب می­شود. محس !ر پروژه از !تاندارد ه !ن اس !ق ای !ت .بر طب !ه اس !ت پروژ !ی در مدیری !تاندارد زبان مشترک جهان !ن اس !ر ای !ه عبارت دیگ اتخاذ شده­اند .ب !ه دو دسته !ه خود ب !د ک !ل می­نمای !ه نتیجه­اي را حاص !ت ک !ی اس !د مجموعه­اي از اقدامات !ک فراین !ل می­شود .ی !ا تشکی گروه فراینده !ج گروه فرایندهاي آغازین، !ه پن !ه ب !ت پروژ !یم می­شوند .فرایندهاي مدیری !ول­گرا تقس !ه و فرایندهاي محص !ت پروژ فرایندهاي مدیری !ن استاندارد !ق ای !یم می­شوند .بر طب !ی تقس !ی ،فرایندهاي اختتام !ی ،فرایندهاي کنترل فرایندهاي برنامه­ریزي ،فرایندهاي اجرای دانش مدیریت پروژه داراي 9حوزه می­باشد (موالیی و علینقی‌پور:)1397 ، مدیریت یکپارچگی مدیریت محدوده مدیریت زمان مدیریت تدارکات دانش مدیریت پروژه مدیریت ! هزینه مدیریت ریسک مدیریت ارتباطات مدیریت کیفیت مدیریت منابع انسانی شکل .2دانش مدیریت پروژه و زیر حوزه­های آن (APM) Association For Project Management این استاندارد توسط مرکز مطالعات مدیریت پروژه انگلستان ( )UMISTو زیر نظر پروفسور موریس تهیه و تدوین شده است .این استاندارد شامل هفت قسمت است(حجازی و نوروزپور.)1397 ، ‏APM مدیریت پروژه در زمینه برنامهریزی ­ استراتژی اجرای استراتژی تکنیک و روش کسب و کار و تجارت سازمان و حکومت مردم و شغل آنها British Standard - BS6079 !ت و صنعت !تاندارد مورد قبول دول !ن اس !ت .ای !ن شده اس !ه و تدوی !ت Standard Britishتهی !ط شرک !تاندارد توس !ن اس ای انگلستان می­باشد .در این استاندارد مدیریت پروژه به چهار قسمت طبقه­بندی می‌شود(حجازی و نوروزپور.)1397 ، British StandardBS6079 راهنمای مدیریت پروژه واژگان مدیریت پروژه راهنمای مدیریت ریسک پروژه مربوط به کسب و کار راهنمای مدیریت ریسک پروژه در صنعت ساخت و ساز JPMF) Japanese Project Management )Forum !تاندارد بر خالف استانداردهای !ن اس !ه گردید .دیدگاه ای !ن ( )ENAAتهی !ی ژاپ !ت مهندس !ن پیشرف !ط انجم !تاندارد توس !ن اس ای !تاندارد نیز !ن اس !ت و ایجاد ارزش تجاری گردد .ای !د محرک خالقی !ه می­توان !ت پروژ !ه مدیری !ه چگون !ت ک !اس اس !ن اس ! بر ای فوق !ن شده­اند !تاندارد ISO 1006تدوی !د اس !ت .استانداردهای دیگری مانن !مت طبقه­بندی نموده اس !ه چهار قس !ه را ب !ت پروژ مدیری !ت نوع پروژه، !ر الزم اس !تاندارد مورد نظ !ا را .برای انتخاب اس !ت عام آنه !ه مقبولی !د و ن !تانداردهای باال را دارن !ت اس !ه عمومی !ه ن ک !ش از این پروژه­ای مشابه را مدیریت کرده­اند، !ه پی !ه را در نظر گرفت و با مدیرانی ک !ر مشتریان و حامیان پروژ !ط اجرا و نظ محی مشورت نمود (حجازی و نوروزپور.)1397 ، مدیریت یکپارچه­سازی پروژه !ه را به شیوه­ای !ر در پروژ !ف درگی !ر مختل !ی عناص !ب و هماهنگ !ف ،ترکی !ایی ،تعری !د شناس !ه ،فرآین !ازی پروژ !ت یکپارچه­س مدیری !ازی شامل !ت یکپارچه­س !یف می­نماید .مدیری !ا توص !ت انتظارات ذینفعان و برآوردن نیازه !ازماندهی شده برای اطمینان از مدیری س !انسازی و هماهنگ!ی فرآیندهای مدیری!ت پروژ!ه اس!ت .یکپارچ!ه شدن افراد شام!ل هماهنگ!ی و یکپارچگی در ترکی!ب ،یکس ­ !د زنجیره تأمین و اشتراک !ل فرآین !ن کننده در ک !ی مشتری و تأمی !ه یکپارچگ !ه اشاره ب !ن مؤلف !ه می­باشد .ای فرآیندهای جاری پروژ !ر در پروژه ،اعمال !ت­های تغیی !ی درخواس !ی تمام !ر بازنگری و ارزیاب !ه دارد و بیانگ !م پروژ !ن کنندگان و تی !ش میان مشتریان ،تأمی دان !ت (نصراللهی و !ه اس !تاوردهای پروژ !ی تمام تغییرات در دس !ه و یکپارچگ !ناد پروژ !ت و اس !ه مدیری !انی برنام !ه روزرس تغییرات ،ب مهدوی.)1401 ، مزایای یکپارچه­سازی پروژه کاريها صرفهجویی در هزینه و کاهش دوباره­ ­ ­ استفاده بهینه از زمان و منابع برنامههاي آموزشی ­ یکسانسازي و بهینه نمودن ­ حجم مستندات و مدارك کاهش و تسهیل در امر ممیزي­هاي داخلی و خارجی افزایش ارتباطات و گسترش گردش اطالعات افزایش بهره­وري و کارایی بهبود سازمانی سهولت در اجرا و نگهداري سیستم­ها آماده شدن و بسترسازي براي مدیریت کیفیت فراگیر (صادقیان)1397 ، شاخص‌های مدیریت یکپارچه­سازی پروژه !ی­ !ه پیشنهادی م !ت پروژ !ر باشد .لذا چارچوب عملکرد مدیری !ه مؤث !ت پروژ !د در بهبود عملکرد مدیری !ازی می­توان !ت یکپارچه­س مدیری !ئله می‌تواند !ن مس !تفاده شود .ای !ر اس !تراتژیهای مؤث ­ !ی و اجرای اس !از برای طراح !اخت و س !نعت س !ه در ص !ط مدیران پروژ !د توس توان !ه ،مورد استفاده !ل پروژ !س از تکمی !ه پ !ی پروژ !ک ابزار ارزیاب !ه عنوان ی !ن ب !ه و همچنی !ک پروژ !ل از شروع ی !ول اطمینان قب برای حص !ی سازمانی !ی و یکپارچگ !ازگاری محل !ن س !ه ایجاد تعادل بی !ه برای نیاز ب !ه مدیران پروژ !ج ،ب !اس نتای !ن بر اس !ع شود .عالوه بر ای واق !ی شاخص!­های مدیریت !تای بررس !ه دارد .در راس !ی پیچیده پروژ !ه فشارهای محیط !تگی ب !ن تعادل بس هشدار داده می­شود .ای یکپارچهسازی 6 ،حوزه اصلی بر اساس مطالعات دمیرکسون و همکاران ( )2017شناسایی شد این حوزه­ها عبارتند از: ­ توسعه منشور پروژه یکپارچگی دانش یکپارچگی فرایند شاخص‌های مدیریت یکپارچه­سازی پروژه یکپارچگی کارکنان یکپارچگی زنجیره تأمین یکپارچهسازی تغییرات ­ یکپارچهسازی پروژه ­ شاخص‌های مدیریت !ه فعالیت­های پروژه توسعه منشور پروژه !ازمان را ب !ع س !ه مناب !ر پروژ !ا مدی !د ت !ن اجازه می­ده !ه همچنی مینماید .منشور پروژ !ه را اعالم ­ !میت مجوز پروژ !ه رس !ویب منشور پروژ تص اختصاص دهد . اشتراکگذاری دانش قبلی ،فعلی و ورود همه داده­ها به سیستم انتقال دانش یکپارچگی دانش ­ گروههای پروژه و به ­ یکپارچگی دانش به تبادل دانش میان همه ذینفعان و !ا بیان نمودند !ته دارد و آنه !یستم­های وابس !ن زیرس !ش و اطالعات بی !ه تبادل دان !ی نیاز ب !ه یکپارچگ !د ک !ی اشاره دارد .میتروپولوس و تاتوم ،نشان دادن فعل که دانش یکی از عناصر حیاتی یکپارچگی موفق است. میکند .مطالعه یکپارچگی فرایند !ا اشاره ­ !ن فراینده !ی بی !ط منطق !ب و رواب شیوهای مناس ­ !ه !ا ب فعالیته ­ !ازماندهی شده از تمام !ب س !ه ترتی !ریح ب !ه طور ص !د ب !ی فراین یکپارچگ تاتوم نشان داد که همزمان طراحی یک محصول و پردازش تولید آن منجر به افزایش کیفیت و کاهش هزینه شده است. !ل پشتیبانی کارکنان برای یکپارچگی کارکنان !ن شام !ی کارکنان همچنی !ه اشاره دارد .یکپارچگ !ی پروژ !ا فرایندهای فعل !ه ب !ی کارکنان پروژ !ه یکپارچگ !ی کارکنان ب یکپارچگ !ه یکپارچگی !د ک !ا می­باشد .میتروپولوس و توتام اظهار داشتن پروژهه ­ !ق !ن ابزار و تکنیک­های مورد نیاز برای اجرای موف !ت تعیی !ت جه !ی مدیری یکپارچگ سازمانی یکی از مکانیسم­ های ادغام است که از جمله اجزای همکاری ،تیم­های متقابل و مهارت­های گروهی در سطح پروژه می‌باشد. !ش در میان مشتریان ،تأمین کنندگان و یکپارچگی !ازوکارهای دان !عه س !ا و توس !ل فراینده !ن کنندگان را در ک !ن ،ادغام مشتریان و تأمی !ی زنجیره تأمی یکپارچگ تأمین میکند .این شاخص با درجه اهمیت باالتری در مطالعات گذشته مورد استفاده قرار گرفته است. تیم‌های پروژه تعریف ­ زنجیره یکپارچهسازی تغییرات ­ !ناد پروژه و !ه و اس !ت پروژ !انی در طرح مدیری !ه ،ایجاد تغییرات ،به­روزرس !ر در پروژ !تهای تغیی !ی تمام درخواس­ !ی و ارزیاب !ه بررس !ازی تغییرات ب یکپارچهس ­ ادغام تمام تغییرات در نتایج پروژه اشاره دارد .میتروپولوس و تاتوم نشان دادند که تغییرات ممکن است عواقب شدید برای بودجه و برنامه­های پروژه !ت ،اولویت‌های نامشخص و !ی در محدوده فعالی !د نااطمینان میتوان !ه ­ !ی در برنامه­ریزی پروژ !ه عدم یکپارچگ !د ک !ن اظهار داشتن !ا همچنی !ه باشد .آنه داشت محدودیت های ناشناخته را ایجاد کند که ممکن است منجر به تغییرات ،بازنگری و تأخیر گردد (نصراللهی و مهدوی.)1401 ، ­ نیازها و مرو ر ی بر م ن ا ب ع نتیجه سال نام محقق عنوان پژوهش رویکردهای مدیریت !ه دارد .این 1401نصراللهی و !ت پروژ !ر زیادی بر عملکرد مدیری !ازی تأثی !ت یکپارچه­س !ه مدیری !ا نشان داد ک یافتهه ­ مهدوی یکپارچهسازی در پروژه‌های ­ میکند ،زیرا چارچوبی مفهومی متشکل از مؤلفه‌های فرایند به بدنه دانش مدیریت پروژه کمک ­ ساخت و ساز !ازی بر عملکرد تأثیر یکپارچهس ­ !ت !د ،مدیری مینمای !ازی ایجاد ­ یکپارچهس ­ !ت خاص برای مدیری !ی مؤثر در !ر کردن یکپارچگ !تراتژی برای امکان­پذی !ن ابزار و اس !ه چندی !ن مطالع دارد .در ای طول چرخه عمر پروژه پیشنهاد گردید. نتای!ج پژوه!ش نشان داد ک!ه مدیری!ت یکپارچگ!ی بر عملکرد مدیری!ت پروژ!ه ساخت در 1399 شرکت‌های س!اختمانی شه!ر اص!فهان تأثی!ر دارد .همچنی!ن نتای!ج نشان داد ک!ه مدیریت یکپارچگی در بعد هزینه ،زمان و عملکرد مدیریت پروژه تأثیرگذار است. قاسمی تأثیر مدیریت یکپارچگی بر عملکرد مدیریت پروژه شرکتهای ­ ساخت در ساختمانی شهر اصفهان مرو ر ی بر م ن ا ب ع نتیجه سال !ت پروژه 2018 !ش مدیری !ه دان !ی از 9حوزه در بدن !ه یک !ازی پروژ یکپارچهس ­ !ت اذعان نمود مدیری نام محقق عنوان پژوهش ‏feng یکپارچهسازی ­ مدیریت پروژه !ه ،کیفیت، !زه ،زمان ،هزین !ه حو !ایر حوزه‌های مربوط ب !ه در س !ه پروژ !ی ک !ت .از آنجای اس !ازی پروژه !ت یکپارچه‌س !د ،مدیری !ت می‌کن !ک و تدارکات حرک !انی ،ارتباطات ،ریس !ع انس مناب !ه در پیشرفت، !ش و اطالع ذینفعان مربوط !ازی تمام حوزه‌های دان برای اطمینان از همگام‌س تأخیر و تغییرات ضروری است. یافته‌های تحقی!ق نشان داد ک!ه مدیری!ت یکپارچه‌س!ازی تأثی!ر قاب!ل توجهی بر عملکرد Demirkes 2017 !ک می‌کند ،زیرا مدیری!ت پروژ!ه دارد .ای!ن مطالع!ه ب!ه بدن!ه دان!ش مدیری!ت پروژ!ه کم & en چارچوبی مفهومی متشکل از مؤلفه‌های خاص برای مدیریت یکپارچه‌سازی ایجاد می‌کند. ‏Ozorhon مدیریت یکپارچه­سازی بر عملکرد مدیریت پروژه­های ساخت و ساز در کشور ترکیه نتیجه‌گیری !ه کمک کند. !ق بودن پروژ !ص شدن و موف !ه شاخ !د ب !ن ابعاد می­توان !ه ای !ه ب !ه توج !تند ک !ی هس ماهیتهاي گوناگون ­ !اختمانی داراي ابعاد و پروژههاي س ­ !از وجود داشته !اخت و س !ی در میان ذینفعان مانند کارفرمایان ،مشاوران ،پیمانکاران و صاحب‌نظران صنعت س !ف مختلف !ت تعاری !ن اس !ه ممک اگرچ میتواند مفهوم !ت مشتري­ ، !ی و رضای !ت ،ایمن !ه ،کیفی !ی چون زمان ،هزین !ه در عوامل !ک پروژ !دن ی !ل قبول بو !ر ،قاب !ی جامع­ت !ا در دیدگاه !د ،ام باش !ه به عنوان !ت یکپارچ !ه مدیری !ر ب !وي دیگ میشود .از س !ه یاد ­ !ن به عنوان عملکرد مدیریت پروژ !ه ایجاد نماید که از آ !ک پروژ بهتري را از موفقیت ی !ن را تضمینی میتوان آ میگردد و ­ !لی اشاره ­ !ت نیازهاي ذینفعان اص !م نمودن مدیری !ی براي منظ !اختار حکومت !ک س !د عمدي در ایجاد ی !ک فرآین ی !ا ،افراد و غیره می­تواند !ازي در فرآینده یکپارچهس ­ !ه !ن اعتقاد وجود دارد ک !ی نمود .ای !ه تلق فعالیتهاي پروژ ­ !ن !ر در بی !ی بیشت براي ایجاد هماهنگ !ت که !ه اس !ت پروژ !ر مدیری !ن عناص مهمتری !ی از ­ !ه عنوان یک !ه ب !ت یکپارچ اینرو مدیری !ه تأثیرگذار باشد .از ­ !ت پروژ !ر بودن عملکرد مدیری در مؤث !ل مختلف !ی مراح !ا همپوشان !ه ب !ه در رابط !ه ویژ !ه ب !ازی پروژ یکپارچهس ­ !ت !ادقیان .)1397 ،مدیری میگیرد (ص !ه را دربر ­ !ک پروژ تمام جنبه‌هاي ی !ش زمان و هزینه (نظری‌پور )1390 ،و بهبود !بب کاه !ت گردد س !ا رعای !ر در پروژه­ه !ه اگ !د ک !ه می‌باش !ت پروژ !ش مدیری ناحیهای از دان ­ !ه، پروژ عملکرد پروژه­های ساخت و ساز خواهد شد (قاسمی.)1399 ، منابع [ .]1سیفی ساری قیه ،مهدی؛ چهارسوقی ،سید کمال؛ حسین­زاده کاشان ،علی ،1396،طراحی سیستم پشتیبانی تصمیم مدل محور برای یکپارچه‌سازی ارزیابی عملکرد پروژههای سرمایه­گذاری ساخت).https://civilica.com/doc/753082، پروژه و مدیریت ریسک ( ­ پایاننامه [ .]2صادقیان ،محمود ،1397 ،تاثیر نقش مدیریت یکپارچه بر عملکرد مدیریت پروژه ساختمانی در پروژه­های ساختمانی سازمان کمیته امداد امام خمینی­ ، کارشناسی ارشد ،دانشگاه آزاد اسالمی واحد صفادشت. نظریپور ،مهدی و نظرپور ،هادی ،1390،کاربرد مدیریت پروژه در بهبود شرایط استفاده از شیوه قالب تونلی در انبوه­سازی مسکن ،هفتمین کنفرانس بین­المللی [­ .]3 مدیریت پروژه ،تهران.https://civilica.com/doc/287822، رشتهای در عمران ،معماری و [ .]4قاسمی ،منوچهر ،1399،تأثیر مدیریت یکپارچگی بر عملکرد مدیریت پروژه ساخت ،پنجمین کنفرانس بین­المللی تحقیقات بین ­ مدیریت شهری قرن ،۲۱تهران.https://civilica.com/doc/1157019، پروژههای ساخت و ساز ،هشتمین کنفرانس ملی فناوری­های نوین در ­ [ .]5نصرالهی ،امین و مهدوی ،محمد ،1401،مروری بر رویکردهای مدیریت یکپارچه­سازی در مهندسی عمران ،معماری و شهر سازی ،تهران.https://civilica.com/doc/1619065، یکپارچهسازی بر عملکرد مدیریت پروژه­های ساخت و ساز ،چهارمین کنفرانس بین­المللی ­ [ .]6سعادتی ،فاطمه؛ کاوش ،کامیار؛ لطفی ،رسول ،1397،تأثیر مدیریت مدیریت ،کارآفرینی و توسعه اقتصادی ،تاکستانhttps://civilica.com/doc/836563.، هزینههای پروژه­های س اختمانی ،هفتمی ن کنفران س ملی کاربردهای ­ [ .]7حجازی ،محس ن و نوروزپور ،راضی ه ،1397،نق ش مدیری ت یکپارچگ ی پروژ ه در کاه ش حسابداری و مدیریت ،تهران.https://civilica.com/doc/807502، [ .]8پازان ی ،معص ومه ،1401،مدیری ت پروژه­های عمران ی در کاه ش هزین ه و زمان ب ا نگاه ی ب ه ارتقاء جام ع کیفیت، .https://civilica.com/doc/1535058. [ .]9موالیی هشجین ،نصراهلل و علینقی پور ،مریم ،1397،ارزیابی مدیریت پروژه­های اجرای طرح هادی روستایی با روش PMBOKدر برنامه پنجم توسعه استان گیالن ،فصلنامه علمی پژوهشی.)57( 16 ، [10]. Jadidoleslami, S., & Azizi, M. (2022). Blockchain for Project and Construction Management; A Systematic and Scoping Literature Review. Journal of Information Technology Management, 14(Special Issue: The business value of Blockchain, challenges, and perspectives.), 107-143. [11]. Demirkesen, S., & Ozorhon, B. (2017). Impact of integration management on construction project management performance. International Journal of Project Management, 35(8), 16391654. [12]. Pheng, L. S., & Pheng, L. S. (2018). Project Integration Management. Project Management for the Built Environment: Study Notes, 47-61. [13]. Iqbal, S., Raffat, S. K., Sarim, M., & Shaikh, A. B. (2014). Integration management: A report on the construction projects. Science International, i, 26, 1079-1081. [14]. Ghorbani, A. (2023). A Review of Successful Construction Project Managers’ Competencies and Leadership Profile. Journal of Rehabilitation in Civ با تشکر از توجه شما