مدیریت تولید و عملیات(مطالعه کار)

مدیریت تولید و عملیات(مطالعه کار)

اسلاید 1: مديريت توليد و عمليات (مطالعه كار)ارائه:

اسلاید 2: مطالعه كار چيست؟ مطالعه كار عبارت است از استفاده از تكنيكهايي مانند كارسنجي و زمان سنجي براي بهبود كارايي و افزايش اثربخشي سازمان. مباحث كارسنجي و زمان سنجي اولين بار توسط فرانك گيلبرت كه از صاحبنظران مكتب مديريت علمي بود مطرح شد. در مطالعه كار ابتدا روش بهينه انجام يك فعاليت بدست مي آيد و سپس زماني كه انجام كار با روش تعيين شده به طول مي انجامد، اندازه گيري مي شود. كارسنجي و زمان سنجي از جمله روشهاي طراحي شغل به شمار مي روند.

اسلاید 3: دلايل اهميت مطالعه كار: وسيله موثري براي افزايش كارايي است. به طور همه جانبه همه اجزاي عمليات را مورد توجه قرار مي دهد. يكي از روشهاي تعيين استانداردهاي كاري مي باشد. نتايج آن به سرعت در سازمان قابل مشاهده است.موجب استفاده موثر از تجهيزات و نيروي انساني مي شود.

اسلاید 4: مطالعه كار شامل دو گروه از تكنيكها است:روشهاي كارسنجي: به منظور يافتن حجم واقعي فعاليت مورد نياز براي انجام عمليات از طريق بررسي دقيق روش موجود و تدوين روشهاي ساده تر و موثرتر انجام مي شود (كاهش عمليات غير ضروري)روشهاي زمان سنجي: براي تشخيص و كاهش زمانهاي غير موثر و تعيين زمان استاندارد عمليات مطابق روش مشخص به كار گرفته مي شود. (كاهش زمان زائد)

اسلاید 5: برخي اهداف كار سنجي عبارتند از: - بهبود روشهاي انجام كار- بهبود نحوه استقرار ماشين آلات- كاهش ميزان خستگي كاركنان- ارتقاء كيفيت كالاي توليدي- استفاده بهتر از منابع و امكانات سازمان- سرعت بخشيدن به جابجايي مواد- كاهش خطرات و سوانح حين انجام كار