صفحه 1:
تثوری قیود یا محدودیت ها (۲0)
Theory of Constraints
(TOC
صفحه 2:
عنوان
مراحل استفاده
صفحه 3:
اين تلوری بیان میکند که در هر سیستمی همواره یک محدودیت وجود دارد زیرا در غیر اين صورت
بعد توصیفی و هم بعد تجویزی را در نظر میگیرد. یعنی نه تنها دلایل محدودیتها را شناسایی کرده بلکه
راهتماییهایی را فراهم کرده تا اين محدودیتها رفع شود.
تئوری محدودیت ها معنقد است که هر سیستم لاقل دارای یک محدودیت است و وود معدوو
هستند. معدویت عبارت اس از هر عاملی که کارایی شیسم را در ارباط با هدف با مقضود ار بش سین
شده محدود می کند. در سازمانها و کارخانجات محدودیت را با نام آشنای گلوگاه می شناسند, منبع گلوگاهی
Be eee Bae مساوی تقاضای مورد انتظار برای آن است. اما گلوگاه های تولیدی تنها
محدودیت های سازمان
از دو مورد اول تحت عنوان محدودیت های فیزیکی و از مورد سوم تحت عنوان مجدودیت های خط مشی و
مذیریتی نام يرده مى شود. شناخت و برطرف كردن محدوديت هاى فيزيكى آسانتر از محدوديت هاى
سياسى مديريتى است.
انواع محدودیت ها :
محدودیت ها تونایی بهبود و توان عملیاتی را محدود می کنند. در 706 یک محدودیت می تواند شکل های
متفاوتی داشته باشد. محدودیت می تواند محدودیت ظرفیت (گلوگاه با فیزیکی) , محدودیت بازار «محدودیت
سیاست , محدودیت لجستیکی و یا محدودیت رفتاری باشد.
محدودیت ها را می توان به شکل زیر تقسیم بندی کرد:
-مجدودیت های منابع داخلی؛
-محدودیت های فروش و بازاریابی؛
-برنامهریزی برای شناسایی ترکیب محصولات
-محدودیتهای خط مشی و سیاستگذاری
صفحه 4:
یک محدودیت ظرفیت به طور ساده موقعبتی است که تقاضای بازار برای یک تولید از مبلخ تولیدی که
سیستم قادر به عرضه است , تجاوز کند . معکوس محدودیت ظرفیت مجدودیت بازار است که به موجب ol
يك يك سارمان es و تمايل بر فروش توا 1
کمتر یا مساوی تقاضای مشخص شده آنهاست . 106 استدلال می کند که محدودیت های فیزیکی سرعت
هر eee کر ۰ بتابراین هر ساعت پیشرفت در محدودیت فیزیکی یک ساعت پیشرفت در كل
سیستم است
مدیر 706 باید از خود بپرسد که یک سرمایه گذاری انجام شده60۲565,1999) ) :
ایک محدودیت نظارت کند.
2- توان عملیاتی را افزایش دهد
3- هزینه موجودی را کاهش دهد .
4- هزینه عملیاتی را کاهش دهد.
اجرای موفق تئوری محدودیت ها مستلزم اجرای الگوریتمی با 5 گام اساسی است:
1-تشخیص محدودیت های سازمان؛
ائه طرحی برای بهره ره برداری کال از های ار دساف با اشفا از
منایع موجود. در این مرحله از روشهای مختلفی چون از ow بردن ظرفیت مازاد در صورت داشتن محدودیت
SS cue aes slain ws © رام A is oe NU ار موی
توان استفاده کرد.
3-بررسی و اطمینان از اينکه تمام وظایف غیرمحدودیتی اجرای بند 2 را به طور همزمان پشتیبانی مي کنند.
در اين مرحله. مى توان از روتهای چون بيكار نكه داشتن كاركنان در يى ايستكاه
تعميرات و نكهدارى به انها به منظور انجام تعميرات ببشكيرانه در مواقع بيكارى |
4-بالابردن سطح محدوديت (سطح متابع و امكانات) در اين مرحله بايد دقت كرد كه با تغيبر محدوديت,
فعاليت كاركاه نيز تغيبر مى كند و همچنین باید میزان اثربخشی تغییرات را در نظر گرفت.
5-هنگامی که محدودیت شکسته شد به مرحله 1 بازگردید و مطمئن شوید که همه افراد سازمان نسبت به
اینکه اکنون زمان تحقیق به منظور یافتن محدودیت جدید است, آگاهی دارند (اینرسی سازمان), و به عبارت
كفت | زركترين دشمن بهبود مستمر است. با استفاده از اين مقيار ها در تركيب با
صفحه 5:
Theory of Constraints Goldratt newrgir0 anki > [tee slob |
مزايا
* کاهش زمان توليد
*.نهنود کیقیت محضولات ,و خدمات.
+ ریش سره در سودآوری
mals
*کاستو a 0 و یافتن گلوگاه اصلی
* محدودساختن و کنترل نوسانات آماری
* بهبود موقعیت رقابتی
* تسهیل در اتخاذ تصمیمات عملیاتی و استراتژی بازاریابی
* بکارگیری بهبود مستمر در سطوح زنجیره تامین
* تاثیر منفی بر روی قسمتهای غیرمحدود
* نادیده گرفتن ملاحضات بلندمدت
* ممکن است سازمان را از استراتژیهایش دور کند.
* نمیتوان به عنوان جایگزین برای دیگر روشها استفاده كرد
* عدم توجه به عملکردهای غیرمالی
صفحه 6:
* کاربرد تلوری محدودیت ها در برنامه ریزی خطی : هدف تثوری محدودیت ها در زمینه های
تولیدی علاوه بر پیداکردن گلوگاه ها. مشخص کردن ترکیب محصولات به منظور به حداکثر
رساندن سود است.
* پیوند نرخ تولید برای مناع با ظرفیت محدود به هر منیع غیرمحدودیتی.
دیگر کارپردهای این نظریه :
فعالیت های عملیاتی
خطوط تولید تمام خودکار با سرعت بالا
لجستیک و زنجیره تامین
حسابداری و موضوعات مالی
مدیریت پروژه
بازاریابی و فروش
صفحه 7:
منابع مورد
اب
FAA
toni
totais: Con)
صفحه 8:
برای کست اطلاعات بیشتر به
وبسایت امجیتولز مراجعه
aie
MGTools.ir