صفحه 1:
DOIT Sus
DO IT
0
۱۸6۱۲6 5
صفحه 2:
abe سس
[osm ae)
موضوع
پیچیدگی
صفحه 3:
تکنیک ۱۲۳۳ ۰00 اين ابزارها را یکپارچه کرده و یک روش تظاممند برای تعریف و ارزیابی مسأله ارائه می کند.
با اين کار میتوانید بهترین کاربرد ممکن را از آبزارهای خلاقیت داشته باشید. تکنیک حاضر که توسط "رابرت
اولسن " و در gin” OLS تفکر خلاق " معرفی شد, مخفف عبارات زیر است:
«تعريف مشأله
*باز کردن ذهن و بهکارگیری ابزارهای مبتتی پر خلاقیت
*شناسایی بهترین راه حل
#تبدیل
نحوه استقاده از ابزار
برای استفاده از اين ابزار. به ترتیب عبارات بالاء گام های زیر را انجام دهید:
كام نخست؛ تعريف مسأله 5
اين كار با هدف تجزيه وتحليل دقيق مسأله انجام مى شود تا مطمئن شوید که سوالات درستى برسيده
میشود. در اين مرحله, کارهای زیر را انجام دهید:
اطميتان يابيد كه در حال مقابله با خود مسأله هستيد نه علائم آن. براى اين كار از خود يبرسيد: "جرا اين
مسأله وجود دارد؟". آنقدر اين سؤال را تكرار كنيد تا به ريشه اصلى يرسيد.
موقعيت مسأله را روشن كنيد. براى اين كار, اهدافى را كه بايد به آن ها دست يابيد مشخص كنيد و محدوديت
هایی که براساس آن ها فعالیت میکنید در نظر بگیرید 7
در صورت بزرگ بودن مسأله, آنرا به بخش های کوچکتری تقسیم کنید. این کار را آنقدر ادامه دهید که هر
به خودی خود قابل دست یابی باشد. یا بتوانید توضیح دقیقی برای آن ارائه کنید. آبزارهای "شکست
مسأله " در آين مرحله کاربرد زیادی خواهند داشت.
مسأله را در بهترین حالت ممکن خلاصه کنید. رابرت اولسن پیشنهاد می کند که براي اين کار: تعدادی عبارت
متشکل از 2 واژه, بنویسید که وضعیت مسأله را بازگو کنند؛ سپس بهترین را از میان آن ها انتخاب کنید
صفحه 4:
كام دوم؛ ذهن خود را باز نموده و از ابزارهای مبتنی بر خلاقیت استفاده کنید.
پس از ایجاد درک درست از مسأله, برای ارائه راه حل های احتمالی آماده شده اید. در این شرایط, پذیرش
آولین و ساده ترین راه خیلی وسوسه انگیز خواهد بود ولی به یاد داشته باشید که اگر این کار را بکنید. بسیاری
آز راد عل قاه و مارآ ees CUMIN
در اين مرحله, يهدنبال ارزيابى ايده ها نباشيد. تنها سعى كنيد ايده هاى زيادى خلق كنيد. مهم نيست كه ايده بد
با غیرعملی باشد؛ گاهی یک ایده بد. بذری است برای پرورش یک ایده خوب. برای جستجوی راه حل های
احتمالی می توانید از تمامی ابزارهایی که تاکنون معرفی شده اند, استفاده کنید. هر کدام از اين ابزارها, بسته
به شرايط و نوع sl allie که با آن روبرو هستید. نقاط قوت و مزایای خاص خودشان را دارند. در این فرآیند
هميشه توجه داشته باشید که هر فردی نظرات و اید های خاص خود را دارد؛ پس همواره برای جذب ایده های
جدید و متفاوت, نظرات دیگران را جویا شوید.
گام سوم؛ شناسایی بهترین راه حلٍ
تنها در این مرحله است که باید با ارزیابی دقیق ایده هاء بهترین را شناسایی کنید. البته گاهی بهترین ایده,
بهراحتی مشخص می شود و گاهی نیاز به بررسی دقیق ایده ها و يا حتی توسعه ایده های اولیه خواهید داشت.
ابزارهایی که در فصل تصمیم گیری معرفی شد. تکنیک های خوبی را برای استفاده در اين مرحله از فرآیند
۳ ارائه می دهند. ابزارهای "درخت تصمیم " و "تجزیه وتحلیل میدان های نیرو " در اين بخش, کاربرد
زیادی دارند و به شما کمک می کنند تا بهترین انتخاب را داشته باشید. به هنگام انتخاب راهحل, همواره هدف
خود یا سازمانتان را در نظر بگیرید تا انتخاب مناسبی داشته باشید.
گام چهارم؛ تبدیل
آخرین گام, اجرای راه حل منتخب و مسأله شناساییشده است. این کار تنها به توسعه محصول قابل قبولی
که بز اساس ایده ما باشد. محدود نمی شود. بلکه بایستی تمام حوزه های کسب وکار را پوشش دهد
بنابراين به زمان و انرژی زیادی نیاز خواهید داشت.
بسیاری از افراد خلاق در این مرحله با شکست روبرو می شوند. آن ها از خلق یک محصول یا خدمت کاملاً
جدید که ممکن است سال ها از ظرفیت بازار کنونی جلوتر باشد؛ لذت می برند. اما به هنگام توسعه آن
شکست می خورند و با ناامیدی مشاهده می کنند که چند سال بعد. فردی با توسعه همین آیده, به ثروت زیادی
دست هيدا مى كند.
بس اولين و مهمترين كام در تبديل يكم ايده؛ طراحى يى "نقشه عملياتى " است. اين كار احتمالاً به ايجاد يى
0 بازاريابى يا طرح كسب وكار منتهى خواهد شد. در واقع بس از انجام اين كارهاست كه مرحله تبديل
از مى شود.
صفحه 5:
[catty Assesses * ata
صفحه 6:
i
Ee
5
صفحه 7:
براق کسب اطلاعات بیشتر به
وبسانت ام جی تولر مراحعه
ما
MGtc Is