صفحه 1:
اعم سلس
Mergers and Acquisitions approaches
©
is.)
صفحه 2:
صفحه 3:
یکی از مباحث مهم در حوزه استرانژی شرکتها, رشد شرکتها می باشد که به طرق مختلف ممکن است
صورت كيرد اما در سالهای اخبر به مقوله "ادغام 5 Acquisation "Sule: 6 ۱6۲96۲ ) )توجه
روزافزونی شده است به گونه ای که پنگاه های اقتصادی در راستای توسعه بازار محصولات و افزايش هم
اقزایی در زنجیره تأمین خود اقدام به تحصیل شرکت های هدف و تجدید ساختار دارایی ها و بدهی های
خود در قالب فرآیند ادغام و تملیک مي نمایند.
در مالکیت و ادغام , اغلب شعارها به طور سنتی این بود : آنها باید مانند ما شوند . " همچنین , نسبنا
معیارهای ساده به انتخاب یک روش ( به عنوان مثال, اندازه و کیفیت ) استفاده شود .
مهمترین هدف یا وظیقه در کسب ایجاد ارزش است. این مقدار را فعال کنید هنگامی دو شرکت و یا
سازمان ترکیب می شوند. چهار نوع از ایجاد آرزش وجود دارد: به اشتراک گذاری منابع. انتفال مهارت های
کاربودی, انتفال مهارت های مدیریت عمومی و مزایای ترکیس
oul مدل استراتژی توسط ۱۱۵5۴68۱۵9۱ . و 600/500[نوسعه داده شده و آنها نشان دادند که ادغام باید
دو معبار مهم را مدنظر قزار دهد :
1 ) نياز يه وابستكى متقايل استراتزيك
بديهى است: هدف و وظيقه اصلى در نفن کسب و کار , ایجاد ارزش های ممکن است. وقتت این دو
سازمان با هم مشترک ميشوند, چهار روش برای ایجاد ارزش (سوددهی ] وجود دازد :
الف ) به اشتراک گذاری منابع , آرزش به وسیله ترکیب شرکت ها در سطوح عامل مختلف ایجاد می
شود
ب ) انتقال مهارت های کاربردی , به وسیله حرکت افراد خاص و انتقال دانش, ارزش ایجاد میشود.
> ) انتفال مهارت های مدیربت عصومی , ارزش از طریق بهبود بینش, هماهنگی و کنترل ایجاد می شود.
د ) مزایای ترکیبی, ارزش با استفاده از منایع پول نقد. با قرض گرفتن ظرفیت. با افزایش قدرت خرید و
با توسط قدرت بیشتر بازار ایجاد فيشود .
صفحه 4:
2) نیاز به استقلال سازمانی
۲۵5۵65۱۵9۳ و جیمسون هشدار دادند که مدیران باید اين وافعیت که این کار در کسب کار ایجاد ارزش
است را نباید نادیده بگیرتد . علاوه بر اين آنها نیاید اين استقلال را با سرعت بیش از حد جلو ببرند , چون
بدیهی است که افراد بسیار مهم هستند و این موضوع باید با رغایت عزت و کاملا متضفانه صوزت پذیرد :
بسته به نمزه دو عامل فوق در نمودار, رویکردهای ترجیحی تملک ادغام عبارنند از :
glad ub cups ioe باشد تا اطمینان حاصل شود که اين چشم انداز بیای تملک انجام مى كيرد.
ءحفظ و حراست. تمرکز مدیریت به حفظ منبع از مزایای اکسب شده دست نخورده است.
*آرایی و همزیستن. مذیریت باید بطور همزمان از حفظ مرز و نفوذبذيرى مير اطمينان حاصل نمايد,
فرايندى تدريجى.
*برگزاری. هیچ قضد یکپارچه سازی و ارزش تنها با انتقالات مالی, تسهیم ریسک با قابلیت مدیریت
عمومی ایجاد نشده است. به اشتراک گذاری منابع. انتفال مهارت های کاربردی: انتقال مهارت های
مدیریت عمومی و مزایای ترکیبی و داشتن استقلال سازمانی
صفحه 5:
ادغام عمودی و افقی Vertical & Horizontal
به اشتراک گذاری منایع. انتقال مهارت های کاربردی, انتقال مهارت های مدیربت عمومی و
مزایای ترکیبی و داشتن استقلال سازمانی
این مدل کمک می کند تا سازمان ها بهترین روش یکبارچه سازی را در صورت تملک و ادغام
انتخاب نما
صفحه 6:
کمک
کی
کم
صفحه 7:
310101000
وباسايث !11080015.1١ مراجعه