صفحه 1:
صفحه 2:
کاندقلکرلمبانکهاور 6۳۳0۲58۵۳۷
ِ وید
خلاقبت ‘ کار آفربنیی. خوداشتغالی
صفحه 3:
کاندسلکرلمیب نکهاور @PptBank
راژ بقا. *
هر روز صبح غزال آفریقایی از خواب بر می خیزد و با *
خود مى كويد كه امروز بايد سريع تراز سريع ترين يلتك
...ها بدوم و گرنه فردا اینجا نخواهم بود
هر روز صبح پلنک آفریقایی از خواب بر می خیزد و با *
خود می گوید که امروز باید سریع تر از کند ترین SUF
......ها بدوم و گرنه از گرسنگی خواهم مرد
صفحه 4:
كسمه ب @PptBank
بنده غیر از "peat aS"
صفحه 5:
@PptBank ge eee
بیائید لحظاتی با هم درباره آبنده اند بش ۰
صفحه 6:
صفحه 7:
کاندقلکرلمبانکهاور 6۳۳0۲58۵۳۷
صفحه 8:
کاندقلکرلمبانکهاور 6۳۳0۲58۵۳۷
صفحه 9:
صفحه 10:
کاندلکرلمبانکهاور 6۳۳0۲58۵۳۷
صفحه 11:
صفحه 12:
كان لكرلمىبلنكباور 6۳۳۲8۵1
‘ الوينت
فرمول جدید موفقیت
مصالد ولو[
سم رها
مطل"
°®.O=Odded Ouke
صفحه 13:
کاندقلکیلمیبانکهباور 6۵۳۳۶58۵۳۱
اصاموفقی ار آفر. جنک 1
همگام بودنب] تغییراتجهانی
کس و کار گرا بسودن-9 اقتصاد ملی به اقتصاد جهانی
بازاوكرا بوهن-.© ۲
۳ (مهایتهایکسو کار)
هد يرسكستراتزيك :6 5
هانلیی- Op pilany v0 { جامعه صنعتى به جامعه اطلاعاتى
(مهایتهایهانثبحور)
نوآویی 9
“Po hg { انقلاب کار آفرینی
(مهایتهایک ار آفر بلنه)
صفحه 14:
کاند[ساکیلمیسانکهاور 6801م ©
مدل هاى شاسكى در كلاس > جهانى
سازمان بهداشت جهانی, بونیسف اا"مدل 6 *
0 مدل سازمان جهانی کار *
صفحه 15:
کاندقلکرلمبانکهاور 6۳۳0۲58۵۳۷
صفحه 16:
کاندقلکرلمبانکهاور 6۳۳0۲58۵۳۷
مهارت های ارتباطی و تربیتی
شاستعى اشتراك يذيرى با ديكران
همدلى
توجه به ديكران
بذيرش تفاوت
حل اختلاف
مهارت هاى اجتماعى
تعاون تشریک مساعی
ارتباطات
صفحه 17:
کاند اکیلم یب انکهاور 6۵۳۴0۲8۵۳1
امور خیریه داوطبانه
رهبری
مسئولیت پذبری شهروندی
شرکت در فعالیت های گروهی
مهارت های خرید و فروش
کار گروهی
خود انگیزی
صفحه 18:
کاندقلکرلمبانکهاور 6۳۳0۲58۵۳۷
ِ وید
ارزش و احترام به خویشتن
مسئولیت پذیری
مدیریت احساسات و عواطف
نظم خود جوش
انتخاب الگوی زند گی سالم
مدیریت بحران و مهار استرس
پیش گیری از بیماری ها
سلامت فردی
صفحه 19:
کاندقلکرلمبانکهاور 6۳۳0۲58۵۳۷
= وید =
انعطاف پذیری
ثبت وقايع
بهره برداری از منابع
طراحی و سازمان دهی
هدف گذاری
تسهيل در يا دكيرى
تفكر ارزشى
حل مسئله
تصمیم گیری
یاد گیری چگونه یاد گرفتن
صفحه 20:
صفحه 21:
كان لكرلمىبلنكباور 6۳۳۲8۵1
a a بوينت
چالش های پیش رو
بحران جوانان(امنیت.اشتغال.ازدواج»اسکان, آینده)
بحران ارزش های بشری
بحران اقتصاد جهانی *
بحران جهانی شدن
بحران زیست محیطی *
بحران هویت ها و ارزش های اجتماعی :به دنیا آوردن
فرزندان مادى و به دنيا نياوردن كود كان معنوى
بحران جمعيت
صفحه 22:
كاندق كيلم يب لنكياور 6801م ©
مسير تعالى خرن بيشت
دانش چرایی
سس
انجام کار درست انجام دادن درست کارها
کرد درست انجام دادن کارها
Git)
صفحه 23:
کاندقاگرلمیبانکهاور 9۳0۴8۵01
کلید های موفقبت درآبنده
ژول آرتور بار کر در کتاب هنر کثف آینده *
مینویسد: در قرن بیست و یکم. کلید طلایی موفقیت
:در صحنه اجتماعات امروزی سه عامل است
پیش بینی و آیندهنگری .۱
نوآوری .۲
برتری کیفی .۳
صفحه 24:
كان لكرلمىبلنكباور 6۳۳۲8۵1
نردبان موفقيت 2
روى هر يله نبايد بيش از حد معمول مكث
كرد
پس از پیمودن پله اول؛ نوبت به پله دوم می
رسد
از نردبانی که پایه اش شکسته است نباید
استفاده کرد
بايد ابتدا جای پا را محکم کرد و سپس قدم
بعدی را برداشت
حسم پس از استفاده از نردبان نباید آن راسرنگونش
کرد
صفحه 25:
کاندقلکرلمبانکهاور 6۳۳0۲8۵۳۷
جنبش نرم افزاری پوینت
ساختن آ بنده از دید گاه مقام معظم رهبری
:منظور از جنبش فرم افزاری عبارت است از *
نهادینه سازی رویکرد کیفی به مقوله دانش و تولید علم .۱
بازسازی تمدن اسلامی و احیای دوران طلایی تولید علم در جوامع . .۲
اسلامی
ارائه الگوی روشن ابعاد نکر و موفق به جامعه بشری .۳
تربیت نسلی پژوهشگر و مولد دانش . .۶
تغییر موازنه قدرت در عرصه جهانی به نفع دین .0
جبران عقب ماندگی ها از قافله دانش .1
گسترش علم پژوهی و آزاد اندیشی با نقد نظریه های موجود . .۷
به خدمت گرفتن نرم افزار برای انجام سریع تر . شفاف تر و بهتر .۸
کارها و فرآیند ها
صفحه 26:
کاندللگرلمیبانکپاور 6۳0۴8۵۳1
بایستههای جنبش نرمافزاری در نامهی مقام معظم رهبری
ایجاد نثاط اجتهادی .۱
تولید فکر علمی و دینی .۲
شجاعت نظر یهپردازی و مناظرهی روشمند .۲
وفاداری به اصول. اخلاق و منطق .£
آزادی, مناظره, نقد و انتقاد . .۵
تعیین حد و حدود آزادی, اخلاق و منطق . .1
ادب استفاده از آزادی ۰ .۷
آزادی بیان مقید به منطق و اخلاق ۰ .۸
رواج حریت. تعادل, عقلانيت و انصافء در مباحث علمى ٩.
تضارب آرا و عقول ,۱۰
صفحه 27:
کاندقلکرلمبانکهاور 6۳۳0۲58۵۳۷
بایستههای نهشت نرمافزاری در نامهی مقام ملك رهبری (6)
شناختشبهات و پاسخگویی به شبهات و پرسشهای نظری .۱۱
حمایتحکومت اسلامی از نهضت نرمافزاری ۱۲۰
تولید نظریه در چار چوب اسلام ۰ ,۱۳
تبدیل «تولید نظریه و فکو» به ارزش عمومی در حوزه و دانشگاه ۰ ,۱۶
تقدیر از نظریهپردازی و نظریهپردازان ۰ .۱۵
اعادهی هویت. و عزت جهان اسلام ,۱۲
بهرهکیری از مساعدت مراجع عظام ۱۷.۰
«همکاری و مشار کت «اساتید و محققان برجستهی حوزه .۱۸
نقد متون ترجمهای ۱٩
دوران خلاقیت و تولید در عرصهی علم . ۲۰۰
نهادینه شدن «جنبش پاسخ به سوّالات» , «مناظرات علمی» و .۲۱
««نظر یهپردازی
صفحه 28:
اناج عراسي تياو @PptBank
راك مدل 520
:شایستگی های سه گانه در کلاس جهانى .۲
Nevhuicd Cowpetewy) ) شایستگی فنی و حرفه ای ۱۰
سس و !00272 ) تايتلى فردق ف
یاد گیری مهارتهای زندگی ( کار گروهی و
كسب مهارت کاربرد هوش هیجانی در کار و زندگی -<
كسب مهارت هاى ارتباطى ( ارائه مطلب , بركزارى جلسه ؛ ارقباط تلقن ٠ كاريرد زبان بدن | =
مکاتبات اداری و نامه نگاری الکترونیک و ...
1 Sf ob es (Leary Ooi) تربیت باد گیرنده مداوم و
مستقل و مادام ار برای با گیری چکونه یا گرفتن :با
فرادی شدن آموزش و پرورش نگرش کل نگر WL
پرسشکری و توان ظرح سوال خوب و توسعه و أرتقاء
شهروندی برای نقش آفرینی و تولید دانش و محتوی . و توانایی حل
مساله و فهم پدیده ها
صفحه 29:
کاندقلکرلمبانکهاور 6۳۳0۲58۵۳۷
بارادايه سح
: در روز گاری که 1
تغییرات ناگهانی و سریع *
آینده سیال و غیر قابل پیش بینی *
رقابت فشرده و بى رحم *
منابع ( زمان ؛ مکان ؛ سرمایه انسانی و مادی ) محدود و گرانبها *
تصمیم گیری پیچیده و چند سویه *
مسئوليت ها ستكين تر *
كشورى موفق تر است كه انسانهاى ( منابع انسانى ) توانمند
دراختبار داشته باشد » زیرا هیچ کشوری نمی تولند پیش تاز تر
از مردمان خود حرکت کند
صفحه 30:
کاندقٍلکرلمبانکهاور 6۳۳0۲58۵۳۷
آبنده موفقیت پمیت
آینده موفقیت ازآن کسی است که ارزش های مطرح در عصر شبکه ها
را درکت کند
آینده موفقیت از آن کسی است که محصول او ضمن داشتن نو آوری ؛
دارای بازاریابی جهانی و مبتنی بر اقتصاد وب باشد
نوآوری *
بازاریایی جهانی *
اقتصاد مبتنی بروب *
تغییر نوع نگاه از آنچه نیست به آنچه که می تواند باشد *
تشخیص فرصت ها *
ایجاد تغیبر در فرآیندها
ثبت نوآوری
صفحه 31:
ک انا اکرلمیب انکهاور 8۳۴068301
آینده از آن کیست ۳۳۴
از آن کسانی است برای لحظه
های زندگی طرح و برنامه
دارند
از آن کسانی است انتخاب مى
کنند که کجا باشند کجا بروند.
چگونه بروند و کدام راه را
انتخاب کنند
از آن کسانی است که تکلیف
خودشان را با زند گیی خودشان
تعيين مى كنند
صفحه 32:
موفقيت از ا
از آن كسانى است كه به جاى *
ایستادن در برابر امواج» بر آن
سوار می شوند
از آن کسانی است که با جای *
ساختن سد در برابر امواج »
قایقی بر روی آن می سازند
از آن کسانی است که می دانند
چرا زند گی می کنند» کجا
هستند و به کجا خواهند رفت
صفحه 33:
کاندقلکرلمبانکهاور 6۳۳0۲58۵۳۷
کاخ آینده شما _
آجر های باورهای شما بناهای *
آینده شما را خواهند ساخت
اگر این آجر ها هوشمندانه .
محكم: متناسبء با ثبات و نظم
وتر تیب چیده شوند زیباترین
آینده از آن شما است
محدودیت فقط ساخته ذهن ما
است . ما بیش از محدودیت های
محیط محدود در باور های
خودمان هستیم
صفحه 34:
هدف و برنامه مشخصبرای آینده
مهارت تفکر و تصمیم گیری *
:مهارت های ارتباطی *
| باخود-
با دیگران 7
با جهان -
صفحه 35:
موفقي 3 > Se
موفقيت يك انتخاب
en) ۳
صفحه 36:
صفحه 37:
کاند اکیلم یب انکهاور 6۵۳۴0۲8۵۳1
CutrepreveurtIiercet- Digit Revohutioa (610)
پایان استخدام مادام العمر ۷
حذف لایه مدیریت میانی
حرفه گرابی بجای سازمان گرایی ۱
کار در سازمانهای مجازی م6 QRevchitod
اصالت کار فکری ۷
غنی سازی شغل وسیله اساسی ۲ پیج
پیشرفت ساسح
خویش فرمایی و کار در شبکه ها ۲
تغیبر موقعیت شغلی ۷
دفتر كار متحرءثك
صفحه 38:
کاندقلکرلمبانکهاور 6۳۳0۲58۵۳۷
روند تغیبرات اساسی در محبط عمپونتضر
جامعه اطلاعاتی جامعه صنعتی
انش آقرا تكتولوزى نيروافزة
اقتصاد جهانی اقتصاد ملى
تكرش بلند مدت تكرش عوتاه مدت
عدم تمرکز oe
خوديارى كمك كردن به نهادها
دم وكراسى مشا ركتى دمو كراسى نماينده اى
نظام شبعه اى ساختار سلسله مراتبی
چند انتخایی اين يا آن
کار گروهی کار فردی
تجارت الكترونيك تجارت سنتی
کار از راه دور کار فیزیکی
آموزش الکترونیکی آموزش سنتی
صفحه 39:
کاندقاگرلمیبانکهاور 9۳0۴8۵01
خالقین موفقیت چه کسانی هستند؟
کشور موفق
a. موفق
جامعه صندج> جامعه اطلاعاتی
As: موفق اقتصاد جهاتيح> اقتصاد ملی
چگونه می توان ش ر کتهای موفق را ایجاد کرد؟
») خالقین این ش رکتها چه کسانی هستند؟
9) جكونه اين شر كتها با تغييرات محيط يبن الملل خود را وفق هى
دهند؟
صفحه 40:
كاند3 اكلم بانكباور ۵۴0۲830۷
انفجار جمعيت و افزايش ببكاربههينت
( فرصت يا تهديد ؟)
افزايش ساليانه 090000000 نفر به پیکاران کشور در صورت نظام مند سازی *
آموزش ( مهارتی - حرفه ای ) یکی از فرصت های خروج از بحران اقتصادی در
دهه آینده است
آموزش های کسب و کار گرا ( کا رآفرینانه ) کلید راه گشای حل بحران بیکاری در *
کشور است
نظام مند سازی آموزش ها و پیاده سازی استانداردهای توانمند سازی نیروهای
انسانی و لشگر بیکار Jae نیاز ضروری ترین نیاز نظام است ۰ خلاقیت درافکار و
نوآوری در روش ها ضروری ترین مهارت های سازمانی است
موج جمعیتی به وجود آمده در دهه ۰00 به مرز بحرلنی در دهه 00 رسیده
است . توجه به نیاز های اولیه لین موج جمعیتی ( غذا پوشاک . مسکن 6 کار ؛
آموزش و ... ) نیازمند به کاربردن سیاست های تاکتیکی سریع ۰ موثر و کار آمد
برای خروج از بحران است
صفحه 41:
كاند اكلم بانكباور ۵۴0۲830۷
22 بوينت
جراهاى موفقيت
جرا يك مدير از مدير ديكر موفق نراست؟ *
جرا بك ش ركنت از شر كت دبكر عملكرد *
بهتردارد؟
چرا یک سازمان از سازمان دیگر عملکرد بهتر دارد؟ *
چرایک کشور از یک کشور دیگر بهتسر *
است؟
صفحه 42:
كان لكرلمىبلنكباور 6۳۳۲8۵1
تعاریف کارآفرینی ۳۳
به معنای متعهد علمسبسی؟ واژه کار آفرین : از کلمه فرانسوی *
نشات گرفته است علبط»() شدن
روند تحول زندگی از دوران غارنشینی تا کنون به شیوه های متفاوتی
توصیف شده است؛ ما آنچه که در تمامی تحلیل ها مورد توجه قرار
با ( سب Change ( “ گرفته است همانا تقش " عامل تغییر
در واقع همان نیرویی است که پیشرفت مادی را سبب شده است
امروزه متوجه شده ايم كه اين “ عامل تغییر * از ابتدا تا کنون
وجود داشته و در آینده نیز نقش آنرا کار آفربنان ایفاء خواهند نمود
صفحه 43:
کاندقاکیلمی انکباور ۵۳۳۲58۵۳۱
502 پهینت
تعريف كارافرين
کار آفر بن فردی است دارای ابده و فکر جدید و از
طریق ایجاد یک کسب و کار ( کسب و کار منزل.
کسب و کار مجازی » کسب و کار مغازه با شر کت يا
سازمان) که توأم با منابع و مخاطره انگیز مالی و
اجتماعی است محصول يا خدمت جدید به بازار ارایه
می نما ید
د کتر احمد پور دریانی
صفحه 44:
کاندسلکرلمیب نکهاور 6۵۳0۲85۳
6 !62 سول ژوزف شوهنیتر
تعریف کار آفرین
طبق نظروی کارآفرین نیروی محر که وموتور توسعه اقتصادی می باشد وی
مشخصه کارآفرین رانوآوری می داندوفرایند کارآفرینی را"تخریب خلاق
می نامد بعبارت دیگر ویژگی تعیین کننده 99 ) (Crewe Desirwtiod
کار آفرینی همانا انجام كارهاى جديد ويا ابداع روشهاى نوين در انجام
کارهای جاری است روش نوین همان " تخریب خلاق * می باشد از نظروی
: نوآوری در هر یک از زمینه های ذیل کارآفرینی محسوب می شود
ارائه کالای جدید ۶
ارائه روشی جدید در فرایند تولید *
کشایش بازاری تازه *
یافتن منابع جدید *
ایجاد ه رگونه تشکیلات جدید در صنعت *
صفحه 45:
کاندقلکرلمبانکهاور 6۳۳0۲58۵۳۷
انواع کارآفربنی —
انتقاعي و بدنبال روت
Making & Opportunity Seeking, .)0و
+
با intron 08
موسسات غبرائفاعی
[Non - Profit Institutions
Lo غیراتفاعی - انسان دوستانه
‘Non - Profit & Philanthropy
موسات دولتی
Govgerumental Organization
کار آفرینی
Renewal giles
فراكار فريني يا كار آفرينى سازمان
0
/ اش سس 0
تغيير فوائين رفابت
‘Changing the Competicion
Rules
سازمان کار آفوبننه
Entrepreneurtal Organization
صفحه 46:
@PptBank ee eae
wae فرآیند توسعه کارآفر
صفحه 47:
کاندقاگرلمیبانکهاور 9۳0۴8۵01
ِ یه =
روند
س رشدو
oe توسعه
كارآفرينى سازمانى . جهانی
ورت ةسعد تومل ۱
توليد انبوه
Mass Production
/ كا رآفرينتى .Economy of Scale.
۶۲ اختراع _ Entrepreneurship’
Invention _ i 8
1900 1930 1945 1985
عوامل رشد و توسعه در چرخه های افتصادی
( موتور رشد و توسعه )
صفحه 48:
کاندقاگرلمیبانکهاور 9۳0۴8۵01
نیازهای کار آفرینان ۳
نیازبه توجه ؛ اعتماد ؛ احترام ؛ تشویق و حمایت
به آزادی در انتخاب نقش خود در سازمان
نیاز به آزادی در انتخاب همکاران و پرسنل خود *
نیاز به ارتباط نزدیک ؛ سریع و راحت با خارج سازمان
نیاز به آزادی از زنجیره فرمان و سلسله مراتب سازمانی
نیاز به آزادی از کارهای تکراری ؛ روزمره و یکنواخت
نیاز به آزادی عمل در نحوه انجام کارها *
نیاز به دراختبارداشتن "زمان آزاد" برای پیگیری ایده های نو
صفحه 49:
كان لكرلمىبلنكباور 6۳۳۲8۵1
نيازهاى كارآفرينان 77
نیازبه دراختیارداشتن "منابع آزاد" و بدون کنترل و پاسخگویی *
جهت استفاده در طرحها و ایده های نو شخصی
نیاز به اطلاعات ؛ به موقع ؛ موثق ؛ مرتبط *
نیاز به اخذ سریع نتیجه کار و عمل خود
نیاز به آموزش,
نیاز به سرعت عمل ( عدم بورو کراسی )
نیاز به کار مفرح ( ضمن شوخی ) *
صفحه 50:
کاندقاگرلمیبانکهاور 9۳0۴8۵01
نقش های کار آفرینان()]
عامل ایجاد و توزیع ثروت ؛ برانگيزنده توسعه اقتصادی drole با به
عبارتی موتور رشد و
توسعه اقتصادی
عامل اشتغال زایی *
عامل انتقال تکنولوژی *
عامل ترغیب و تشویق سرمایه گذاری
عامل شناخت ؛ ایجاد و گسترش بازارهای جدید *
عامل تعادل در اقتصاد پویا *
عامل تحول وتجدیدحیات ملی ومحلی ( کار آفرینی فراتر از شغل و *
حرفه است .یکت شیوه زندگی است )
صفحه 51:
کاندقلکرلمبانکهاور 6۳۳0۲58۵۳۷
نقش های کار آفرینان(2)
عامل کاهش بور و کراسی اداری ( کاهش پشت میزنشینی و مشوق *
عمل گرایی و ...)
ole نوآوری و روان کننده تغییر
... به عنوان یکی از عوامل تولیدمثل زمین ؛ سرمایه ؛ انسان و
عامل تحریک و تشویق حس رقابت
عامل تحریک ؛ ت ر کیب و مهیا کردن عوامل تولید *
عامل ساماندهی منابع و استفاده اثربخش از آنها *
عامل یکپارچگی و ارتباط بازارها *
عامل رفع خلل ؛ شکافها و تنگناهای بازار و اجتماع *
صفحه 52:
كان لكرلمىبلنكباور 6۳۳۲8۵1
نوآوری
نوآوری را می توان فرایندی تعریف کرد که طی آن
فنون و تولیدات جدید به سیستم اقتصادی معرفی مى
شوند خوآوری موفق زمانی صورت می گیرد که
قلبلیت انجام کاری که پیش از این نمی تولنست
صورت بگیرد یا حداقل اقتصادی و مناسب نبوده مهیا
شود
صفحه 53:
كان لكرلمىبلنكباور 6۳۳۲8۵1
eye بوينت
خلاقیت
خلاقیت همانا توانایی خلق فکرهای جدید است که این *
فکرها ممکن است به محصولات يا خدمات جدید نیز منجر
شوند
در دایره المعارف علوم اجتماعی از خلاقیت چنین تعاریفی *
ذکر شده است : برخی آن را توانایی هستی بخشیدن به
پدیده ای جدید تعریف نموده اند و عده ای دیگر آن را نه به
عنوان توانایی بلکه به عنوان فرایند رولنشناختی یا فرایندهایی
که از طریق آنهامحصولات جدید و ارزشمند خلق می شوند
صفحه 54:
کاندقلکرلمبانکهاور 6۳۳0۲58۵۳۷
we یا لسوهينت
طلب موفقیت (توفیق طلبی)
طلب موفقیت عبارت است از تمایل به انجام کاردراستانداردهای *
عالیی جهت موفقیت در موقعیت های رقابتی افراد با نیاز به
توفیق بالا مایل هستند تا همواره در چالش باشند و در راه
رسیدن به اهداف قابل دسترسی و همچنین نست به عملکرد
خود ؛ به بازخورد مکرر و منظم زمانی نیاز دارند این افراد
ترجیح می دهند تا شخصا مسئولیت حل مشکلات ؛ تعیین اهداف
و دستیابی به آنها را از طریق تلاش شخصی خود بعهده گیرند
صفحه 55:
كان لكرلمىبانكباور @PptBank
مخاطره يذيرى(ريسك بذُيُرق)
مخاطره پذیری عبارت است از پذ برش مخاطره های *
معتدل که می توانند از طریق تلاشهای شخصی مهار شوند
هنگام در نظر گرفتن ه رگونه مخاطره ؛ دو عنصر در
ایجاد این مفهوم نقش دارند ؛ یکی سطح درک فرد
کار آفرین از مخاطره در آغاز هر فعالیت پرمخاطره و
دیکری امکان, احتمالی مشهود شکست در صورت ناموفق
بودن. آن فعالیت است
صفحه 56:
کاندسلگیلمیبانکهاور 6۳۴0۲8۵۳۷
م ركز كنترل بينش مثبت بوينت
(احساس عامل وفاعل بودن)
عقيده فرد نسبت به اينكه عاقبت و سرانجام وى تحت *
کنترل وقابع خارجی با داخلی می باشد را مر کز
کنترل می نامند
بیشتر کار آفرینان رادارای مر کز کنترل درونی توصیف
نموده اند افراد با م ركز کنترل بیرونی معتقدند که
وقایع خارجی که خارج از کنترل آنها می باشد ؛
سرنوشت آنها را تعیین می کند
صفحه 57:
@PptBank ee enna
۳ نياز و ميل به استقلال
نیازبه استقلال ازوی ژگیهاتی است كه به عنوان يكك نیروی *
بسیار برانگیزاننده موردتا کیدواقع شده است در واقع نیاز
به استقلال را می توان به صورت عباراتی نظیر کنتر |
داشتن بر سرنوشت_خود ؛ کاری رابرای خودانجام دادن و
آقای خود بودن تعریف کرد میل به استقلال ؛ نیروی
انگیزشی برای کارآفرینان معاصر است لذا آزادی عمل ؛
پاداش دیکر کارآفرینی است
صفحه 58:
كان لكرلمىبلنكباور 6۳۳۲8۵1
5 پوینت
تحمل ابهام
قدرت تحمل ابهام عبارت است از پذیرفتن عدم *
قطعیت جعنوان بخشی از زند گی ؛ توانائی ادامه حیات با
دلنشی ناقص درباره محیط و تمایل به آغاز فعالیتی
مستقل بی AST بدانیم آیا موفق خواهیم شد يا خير
صفحه 59:
كان لكرلمىبلنكباور 6۳۳۲8۵1
رويا و بينش مثبت نسبت به آینده
کار آفرینان درمورد آنچه آینده از آنهاوتشکیلات *
اقتصادی اشان می خواهد بصیرت دارند و مهمتر
اینکه ؛ آنها برای اجرا کردن رویاهای خود توانا مى
باشند
صفحه 60:
کاندقلکرلمبانکهاور 6۳۳0۲58۵۳۷
۳ پسوینت
قاطعيت
0 كيرند و سرعت آنها *
تعلل نمی کنند سریعا تصمیم می گیر 1
ae یک عامل کلیدی موفقیتشان می باشد
صفحه 61:
@PptBank کانلق اگولمیبانکهاور
UF Jos) Jos اهل
وقتی درمورد یکت کار تصمیم گیری می کنند ؛ آن را با *
حدا کثر سرعت ممکن اجرا می کنند
صفحه 62:
كاند لكيلمىبلنكياور 6۳۴0۲8۵0۷
عزم و اراده
با تعهد کامل سرمایه خیزهای خود را اداره می کنند *
آنها بندرت تسلیم می شوند ؛ حتی زمانیکه با یکسری
موانع حل نشدنی مواجه می شوند
صفحه 63:
کاندژاکرلمیب انکپاور @PptBank
۹ پسوینت
299 کار
بطور کامل خود را وقف کارشان می کنند ؛ این کار
بعضی اوقات برای روابط آنها با دوستان و خانواده شان
بسیار گران تمام می شود آنها بدون خستگی کار می
تشکیلات اقتصادی را راه اندازی کند ؛ دوازده ساعت
کار در روز و هفت روز در هفته ؛ چندان غیرمعمول
نیست
صفحه 64:
كاند اكلم بانكباور ۵۴0۲830۷
دلستكى eee
کار آفرینان عاشق کارشان مى باشند همين عشق است
که آنها را در دشواریها نکه می دارد و همین عشق به
محصول و خدمت است که آنها را در فروش و عرصه
آنهااثربخش می کند
صفحه 65:
كان لكرلمىبلنكباور 6۳۳۲8۵1
۳ و . بوت
توجه به جزئیات
گفته می شود که شیطان در ریزه کاریها نهفته است *
این کار ه رگز در راه اندازی و رشد یک سرمایه خیز
صحت ندارد کارافرین باید از جزئبات مهم کار خود
به خوبی اطلاع داشته باشد
صفحه 66:
کاندقلکرلمیبانکهاور 6۳0۲8۵01
پویت
Destiny سرنوشت
آنهامی خواهندییش ازاینکه به یک کارفرما متکی *
باشند ؛ بر سرنوشت خود تسلط داشته باشند
صفحه 67:
كان لكرلمىبلنكباور 6۳۳۲8۵1
۳ بسوینت
م رکز توجه
ثروتمند شدن انكيزه hol كارآفرينان نيست يول *
بيشتر يك معيار براى موفقيت آنهاست آنها براين
عقيده اند كه جنانجه موفق شوند ؛ ياداش خودشان را
دريافت خواهند كرد
صفحه 68:
كان لكرلمىبلنكباور 6۳۳۲8۵1
aie > سوینت
CY
کار آفرینان مالکیت تشکیلات اقتصادی اشان را با *
کا رکنان مهمی که برای موفقیت تشکیلات بسیار حیاتی
مى بباشند ؛ تق ۳ می کنند
صفحه 69:
6۳۳0۲58۵۳۷ کاندقلکرلمبانکهاور
= ah J
سواد
اکثر کا رآفرینان, از تحصیلات پائینی برخوردارند و بیشتر آنها *
فاقد تحصیلات دانشگاهی هستند سطح تحصیلات کارآفر بنان
يائين. قر از مدیران است
تحصيلات نقش بزرگی در کارآفرینی وحتی موفقیت *
کار آفر بنان. ندارند
سيارى از كارآفرينان موفق احساس مى كنند كه قبل ازنسل 9
جوان كنونى؛ تحصيلات اهميت كمترى براى كار آفرينان.
داشته است
صفحه 70:
كان لكرلمىبانكباور @PptBank
کار آفرینان000 ۳
۱. bg) Drews
Yo Cobb Oevsvevess
۳. ol Klee Overs
مهو( !013 .£
Dedication وقف کار .۵۰
Gee Devotion 3819 .1
Det توجه به جزئیات .۷
بجه() کنترل سرنوشت ۸۰
ع() افزايش درآمد .1
ضحاةط0) توزيع ثروت ٠١.
صفحه 71:
کاندقلکرلمبانکهاور 6۳۳0۲58۵۳۷
2
- استراتزی قمرکز
- اسنتراقؤى توسعه - استرائؤى جاده اي
- استراتزی شهری i
- توجه به كيفيث + بهداشت
- نوآورى در محصولٍ
- رهبرى قيمت a
- مشترى كرائى ot Od ae
- نوآوری در روش - تهديدكرائى
- مدیویت تام /مارک
Brand Management -
- مدیریت علمی
- ریسک پذیری
- فرصت گرانی
- برون گراتی عامل اصلی پدر و مادر
گت جوا فا کهقا وق Gi
شعبه سازی گلوگاه جاده جديد
صفحه 72:
كان لكرلمىبانكباور @PptBank
پشتیبانی های مالی کار آفرینتآن
وام های بلندمدت با بهره کم - اعتبار - معافیتهای *
مالیاتی ( حداقل برای سه سال )
صفحه 73:
كان لكرلمىبانكباور @PptBank
عوامل فنی و فناوری کار آقرینان
دانش فنی - انتخاب تکنولوژی مناسب - نصب و راه *
اندازی ماشین آلات و ارتباط با دانشگاهها
صفحه 74:
کاندقاگرلمیبانکهاور 9۳0۴8۵01
نیازهای بازار کار آفرینق"
اطلاعات و آمار تولید ؛ عرضه ؛ تقاضا ؛ صادرات؛ *
کانالهای توزیع ( تحقیقات بازار )
صفحه 75:
کاندقاگرلمیبانکهاور 9۳0۴8۵01
نیازهای تامین و يشتيبانى كاز أفرينان
مواداولیه » زمین بامحل کار قطعات و ماشین آلات ۰
نيروى كار و
صفحه 76:
کاندقاگرلمیبانکهاور 9۳0۴8۵01
نيازهاى قانونى كار آفر ينان
ثبت اختراعات, قوانين كار, دارائی؛ بیمه. گم رکی, *
بانکی» حقوقی و
صفحه 77:
كان لكرلمىبانكباور @PptBank
نيازهاى آموزشى كارآفريُنآن
مدیریتی- مالی- انبارداری- منابع انسانی - بازاریابی و *
فنی و
صفحه 78:
كان لكرلمىبانكباور @PptBank
نيازهاى اجتماعى كار افر يُنآن
ارزش و جايكاه اجتماعى - تشكيلات و لنجمن های *
كارآفرينان - مشاركت در تصميم كيريها
صفحه 79:
كان لكرلمىبانكباور @PptBank
نيازهاى اقتصادى كارا فر ينآن
امنیت اقتصادی - ثبات نرخها - نظام اقتصادی باز. *
رقابت بانکها- دسترسی به منابع( عدم سهمیه بندی)
صفحه 80:
@PptBank an enna
گرایش به فعالیتهای کار آفرینی و غیوکارآفرینی
منبع ؛ بورج ( ۱۹۸۶)
op Het بدٍ ده
* له ها و 3
ae
3
Se 1-1 eee
کار آفرینی ۳ غير كار آفرينى
ال سود 1 it
eas 3 تحالت مه
۳ 3 من
ات مخالف مخاطره
أدرك مستقيم يا آنى
صفحه 81:
درآبنده زندگی می کنند
اشتیاق به کنترل دارند
علاقه به تغییر دارند
فرصت گرا هستند
یک خانه می سازند و بلافاصله برای
خانه بعدی و جدید برنامه می ریزند
اشیاء ( چیزها ) را خلق می کنند
بدون کارآفرینان همه چیز سر جای
خودش است و بهم نمی خورد
@PptBank
در گذشته زندگی می کنند
اشتیاق به دستور دادن دارند
علاقه به ثبات دارند
تهدید گرا هستند
یک خانه می سازند و می خواهند
تا ابد در آن زند گی کنند
تمیز شسته رفته بودن را ایجاد
تمیزی و رفته بو we
مدیران بعد از کار آفرینان مشغول
صفحه 82:
كان لكرلمىبانكباور @PptBank
کار آفرین و آموزشهای فنی و خرفه ای
AR
WS
صفحه 83:
كان لكرلمىبانكباور @PptBank
تغییر پارادايم از دانش به کارآفرینی
رویکرد دانش مدار |رويكرد فنى و حرفهاى و كار رویکرد رویکرد
ودانش کسب وکا رگراینه ou gir
دانش رایس و توجه به ۰ ۰ | عمل ترایی * دانش گرایی * نو آورى و خلاقیت *
مهارتهای دآنش و محفوظات |توجه به مهارتهای فنی و ۰ عمل کرایی * رشد +
| حرفه ای میل به راه اندازی و توسعه ۰ |عزم و اراده »
و کار استقلال >
امور ale + اتوفیق طلبی ۰
بازار بای +
زبان اتکلیسی +
طرح تجاری و طرح مالی ۰
صفحه 84:
کاندقلکرلمبانکهاور 6۳۳0۲58۵۳۷
صفحه 85:
© لنكباور 6801م ol si girs
آموزش فنی و حرفه ای افربخش
Business بازار گرابودن
Functions بازاد ياب بودن
استفاده از روش ها و ابزارهای نوین آموزشی در فرآیند آموزش
به روز رسانی محتوای آموزشی بر اساس نیاز های اجتماعی , اقتصادی » ارگ
... سیاسی و
صفحه 86:
كاند لكيلمىبلنكياور 6۳۴0۲8۵0۷
To دی ما ممه
پنج مهارت آینده ساز شهروند عضو جامعه اطلاعاتیی
مهارت 0: زبان انگلیسی *
* © :مهارت 16٠: +اينترنت + كامييوتر C-Opwwerve
* مهارت 9: مديريت : توان. سرپرستی و اداره واحدها
* بسا( مهارت : بازاریابی : خرید و فروش و
* مهارت 09: اقتصادی مالی: هزینه منفعت کردن هرفعالیت
صفحه 87:
كان لكرلمىبلنكباور 6۳۳۲8۵1
براى ساختن آينده شغلى به جه جيزها لي ثياز داريم؟
داشتن بينشى مثبت و اتكيزاننده نسبت به آينده
كسب مهارت هاى تفكر مثبت و موثر در زندكى
كسب مهارت هاى هدف كذارى در زندكى
:كسب مهارت هاى ارتباط موثر
باخود .1
با دیگران ۲۰
با جهان .۳
داشتن و کسب شایستگی ثبات و پایداری در عمل .0
داشتن اندیشه ای بزرگک شروعی کوچکت» رشد و ارتقاء .1
سر
~ este
صفحه 88:
کاناقاگرلمیبانکپاور ۳۴۳۵۴۵۵01
طرح توسعه مهارت های زند گی و آموزشهنغارت های
کارآفرینی
آموزش مهارت های زندگی *
آموزش مهارت های توسعه کسب و کار *
آموزش آموزه های دینی و فرهنگی *
تبلیغات اسلامی زنجان
صفحه 89:
بيابيد برواز كنيم
ا SS
كر
©
A
صفحه 90:
صفحه 91:
كان لكرلمىبلنكباور 6۳۳۲8۵1
= + پسوینت
صفحه 92:
@PptBank اناقٍلکولمبانکپاور
a: ۳ a}
پایان
صفحه 93:
كان لكرلمىبلنكباور 6۳۳۲8۵1
= + پسوینت
صفحه 94:
كان لكرلمىبلنكباور 6۳۳۲8۵1
= + پسوینت
صفحه 95:
كان لكرلمىبلنكباور 6۳۳۲8۵1
= + پسوینت
صفحه 96:
کاندقلکرلمبانکهاور 6۳۳0۲58۵۳۷
ِ وید
:صورت مسأله
ایجاد يك میلیون فرصت شغلي در سال
از طریق
ايجاد يكصد هزار كسب و كار در سال
لتمام ny pm هاونيمه تمام -
ليجاد كسو كلرهاوجديد -
صفحه 97:
کاندقلکرلمبانکهاور 6۳۳0۲58۵۳۷
ِ وید
پیش فیاز اشتغال توسعه کار آفريني *
پیش نیاز کار آفريني توسعه انواع کسب وکار *
پیش نیاز کسب و کار برقراري محیط مناسب و فضاي کسب و کار *
پیش نیاز محیط كسب و کار تعریف فرصتهاي کسب و کار *
پیش نیاز فرصت ها در توسعه تعیین استراتژي توسعه *
صفحه 98:
کاندقلکرلمبانکهاور 6۳۳0۲58۵۳۷
جکونه مشکل اشتغال را حل كنيم؟
آیا بدون انصال به بازار جهاني اين امر قابل حل است؟ *
آیا در دنیا كشوري سراغ داریم که بدون سرمایه گذاري کشورها و *
شرکتهاي خارجي | اقدام به توسعه پایدار نموده باشد؟
آیا کشورهايي مانند شوروي سابق / هند با وجود منابع فراوان و
دانش زیاد توانستند مسیر رشد سریع خود را فراهم و هموار نعایند؟
چگونه کشورهایی مانند کره اچین/ سنگاپور / هنگ کنگ / امارات *
مسیر سریع رشد را هموار کرده اند؟
آبا در کشور منابع SU براي توسعه وجود دارد؟ *
آيا دانش لازم براي انجام كار ها وجود دارد ؟ *
صفحه 99:
کاندقلکرلمبانکهاور 6۳۳0۲58۵۳۷
چگونه مشکل اشتغال را حل كنيم؟
آیا الگوي توسعه بعد از انقلاب كه نوعأخرید ماشین آلات بوده است توانسته *
است ما را در بازارهاي جهاني توانمند سازد 1
چگونه است که كشوري منل امارات در طي ده سال گذشته بدون داشتن *
نيروي انساني ماهر و بدون اتکاء به نفت توانسته شرايطي فراهم نمایند که
.بسیار سریج به رشد حدود ده درصد برسد
دولت امارات جه سهمي در توسعه این جند ساله داشته است؟ *
و نسبت آن به سرمایه گذاري خارجي اخصوصي امحلي/ منطقهاي چیست؟ *
جگونه دبي توانسته به عنوان فضايي براي جذب سرریز / جذب نخبگان/| *
جذب سرمایه گذاران باشد ؟
صفحه 100:
کاند[لتولمیسانکهساور ptBank
مدل توسعه کسب و کار و کارقرینی
صفحه 101:
كان لكرلمىبلنكباور 6۳۳۲8۵1
دولت
صفحه 102:
کانلق اگولمیبانکهاور @PptBank
اقدامات استراتز يك دوالگفة
حضور در بك منطقه استراتزپك >
وجود بازار ) میلیارد و (۳000) میلیون نفري در کنار منطقه, 0 کشور مانند >
هند» كشورهاي حوزه خلیج فارس و غیره :010
وجود متابع مالي فراوان علي الخصوص بعد از ۱۱) سپتامبر در منطقه <
وجود منبع استرايژيك نفت و كاز د رمنطقه <<
وجود بازار بکر و دست نخورده در منطقه *
وجود نيروهاي تحصیلکرده مستعد علي الخصوص در ایران و هند <
صفحه 103:
کاند قسلگرلمیبلنکهاور @PptBank
7 سوینت
جغرافياي چند آب و هوايي/موقعیت ژئوپوليتيکي *
جمعیت مستعد فراوان تحصیلکر ده ابا ثرخ بالا *
وجود نفت و گاز و صنایع پتروشيمي *
دسترسی به مواد اولیه آسان فراوانامعادن *
صفحه 104:
@PptBank کاند قسلگرلمیبلنکهاور
پسوینت
32-4 of emis jis cal
توسعه صلاخ لقت و گاز وپتروتومی: "
توسعه صنایع غذايي/كشاورزي *
توسعه صنابع معدني *
توسعه صنایع حمل و نقل زيستي؛دربايي /هوائي *
توسعه صنابع ساختمان *
۲اتوسعه مخابرات و *
توسعه گردشگري » هتلها *
توسعه بیمه و مالي *
توسعه تحارت * 1
صفحه 105:
كان لكرلمىبلنكباور 6۳۳۲8۵1
توسعه درا يران بر لساسركدام لكو بايد باشد(ملتند ©
كدالم كشور)
کره ۰
ترکیه *
تایوان *
هند *
برزیل *
صفحه 106:
كاندقاكرلمىبانكباور @PptBank
مدل توسعه كسب و كار و يني
صفحه 107:
کاندقلگولمیبانکهاور ۵۳۳۲8۳۷
تعيين استراتزيهاي
صفحه 108:
National
Economic
Growth
(GDP, jobs)
نقش شركتهاي بزرگ در رشد اثتصآدي
Major
| Established
Firms
(Primary Economy)
Micro, Small and
Medium Firms
(Secondary
Economy)
کاندقلکرلمبانکهاور 6۳۳0۲58۵۳۷
General National
Framework Conditions
Openness (External Trade)
Government (Extent Role)
Financial Markets (Efficiency)
Technology R&D (Level,
Intensity)
Infrastructure (Physical)
Management (Skills)
Labor Markets Flexible)
Institutions (Unbiased, Rule of
Law)
Social,
Cultural,
Political
Context
صفحه 109:
National
Economic
‘Growth
(GDP, jobs)
فر آیند کار آفرینانه در رشد اقتصادي
Entrepreneurial
Opportunities
Entrepreneurial
Capacity
* Skills
+ Motivation
کاندقلکرلمبانکهاور 6۳۳0۲58۵۳۷
Entrepreneurial
Framework Conditions
+ Financial
| Government Policies
+ Government Programs
+ Education & Training
+ R&D Transfer
* Commercial, Legal Infrastructure
+ Internal Market Openness
+ Access to physical ‘kfreretre
سفن Coord مج
Social,
Cultural,
Political
Context
صفحه 110:
کاندقلکرلمیبانکهاور @PptBank
فرآيند كارآفرينانه در رشد اقتصادى
تعامل فرصتهاي كار آفرينانه و توانايي هاي كار آفرينانة
| سم
سس | |rwerd Oxrwd
ات عت مص
|Ovre, Gord ood 4<
Borate |> من تعس ا لم رین 1 Social,
Cultural, i Croke
Political i
Context ۱ ۳
۳ ا
»
صفحه 111:
كاند اكلم بانكباور ۵۴0۲830۷
ايران آباد - موفق در سطح كلاس جهاني - عهلههتحور
صفحه 112:
fase نکنولوژي
كوبا
انکلستان 1
استراتژی توسعه اقتصادی
استراتژی توسعه فعالیت
1 خدمات ت ركيبي کشاورزي
و ١| ین آرژانتین
تایوان -امارات — نیوزلند
A هنی کنک
ل_فنلاند
توسعه کسب و کار
5
کا رآفريني
whe
آلمان
تجارت
old
| دبي
آسنگاپور
صفحه 113:
@PptBank , 5
GO
کسب و کر کوچد و te و
oS شوروي ۳
تایوان هند
ی r جين
|| آمریکا
ل خانكي لخوشه هاي صنعتي|
ل اينترنتي
روستائي لشرکت هاي اقماري
خانوادگي ل 0۵ ۵0/0
صفحه 114:
کاندقلکرلمبانکهاور 6۳۳0۲8۵۳۷
توسعه کار آفريني
ان ان وششك
(es) بنگاه ها بنگاه ها
ae seal ae ia] | Stitt) | MAB | ies زطابب || le ut
صفحه 115:
كاندقاكرلمىبانكباور @PptBank
مدل توسعه كسب و كار و يني
ae Astin
نم مس LS
صفحه 116:
ایجاد شهركهاي
خوشه يذير اقتصادي
در هر استان
صفحه 117:
امس کشاورزي,
صنايعة
بازركاني
“ توليد
بوينت
كاند الكيلم بلنكياور 6۳۳0۲8۵۳۷
صفحه 118:
کاندقلکرلمیبانکهاور @PptBank
ایجاد شهر كهاي خوشه پذیر درهر آستان
عرسهايمحليعنطقملوبا توجه بهوجود ند لسرملتة الستعتات .و 4
لنياع خدمات/صنليع إكخاورد و جلوتخوشه 10M در زمینه engl
.تعرينشود. خوشه هادر يعينه عموميو تخصصرتتييفشود
77 خوشه هاي .©
ایجاد هر كهاي خوشه پذیر
Deda choter <
FP Ietercet cluster
Digital chuster >
Cosmmunivatioa Ohster >
صفحه 119:
ودع يع @PptBank
خوشه هايخدماتي 6
لیجاد شهرکهاودلنشگاهیبا هدفتولید دلنش 04
(Creation Knowledge)
UP Ug Sola
لميجاد شهركهاوهلنشكاهريا مشليكتلنشكاههاوهنيا 2
لميجاد بليكهاوفر]ويي 2-1-7
-ليجاد منطقه عل سير اءللیسه حنظور جذبسر ملیه گنلوي6 6
توسعه بلنكدليي 1-20-7)
توسعه بيمد QO
توسعه بازار سرمليه 2-2-1
)نسخصيص ها نشهر لنيا جزيره به فعلإتهاوم لال
صفحه 120:
کاندقلکرلمبانکهاور 6۳۳0۲58۵۳۷
ِ وید
لیجاد شهرکهایک ردشکروو هتلدلروه راستلنهاوسامزیت» 7
المبحاد شهركهاوتفربحاو سرگومي ۲
لیجاد شهركهاي يداشو ديمانباهدفايلئه خدمات4 04
درماني به منطقه
'-20-17 فرریشکاهمایزنجرململیجاد شهرکهاوتجليي 5۱00۳109 Mall)
0-20 شهركهاوفرهكوجابو نشر و بازليجه كتاب2-
سليجاد ساختمانو عسكربا توجه بدوجود شهر كهاوبلا:20-20-7
صفحه 121:
کاندقلکرلمبانکهاور 6۳۳0۲58۵۳۷
ِ وید
۱ ۲ اس لق
شناسلیی عللتهاوخوشه بسذ برسافتصاهی
...۰۲۰۱۱ : شوكتهاي ساخت واکن» ساخت ريل و
... جوب: جنگلهاء تولید کاغذء محصولات چوبي؛ صنایع دستي مرتبط و
...۰ : ساخت كشتي» توسعه بنادر و
... «امداری: صنایع چرم» لبنیات و
صفحه 122:
کید كسم
كان لكيلميبلنكباور @PptBank
مدل توسعه كسب و كار و يني
0
ةا جچ ممه
صفحه 123:
تنظیم قوانین و
آمادهسازی محیط
کسب و کار
صفحه 124:
کاندسلکرلمیب نکهاور 6۵۳0۲850
تنظیم مقررات و آماده سازي محيط كسيوتكار
تضمین امنیت سرمایه . *
تثبیت فضاي سياسي *
تأکید بر ارزش هاي کسب و کار . *
تسریع فرایند خصوصي سازي . *
رها سازي دولت از بروكراسي و ايفاي نقش جدید تسهیل گر *
صفحه 125:
کاناقٍ لگرلمبانکهاور 6۳۳۲8۵1
تنظیم مقررات و آماده سازى محيط كسيوكار
با لا بردن جذابیت کسب و کار در ایران
تصويب مقررات لازم به منظور سهولت در امر کسب و کار و حمايتهاي . *
زم
مطالعه و بررسي موانع فضاي کسب و کار در ابران و اقدام به رفع آن . *
واگذاري اختبارات به رده هاي اجرايي (تمرکز به عدم تمرکز)
صفحه 126:
@PptBank ise».
|
اكد وال كفو يا
يسيي 0106
|
——
صفحه 127:
ارائه مدل آموزش
یکصد هزار کار آفرین
و صاحبان کسب و کار
صفحه 128:
کانلق اگولمیبانکهاور @PptBank
طرح آموزش 400000 گارآفرین
به جه كسي كارآفرين مي كوييم؟ 2 *
نحوه شناسابي كار آفرينان جيست؟
جه مواكزي شايستكي و قوان تدريس حارند؟ 2 *
استانداردهاي این میاکز جیست!
چه اساتيدي و با چه ويژگيهايي مورد نیاز است؟ *
محتواي درسي جه باشد؟ *
توزیع جغرافيابي مواكز جكونه باشد؟ ۰
تعداد دانشجو در هر کلاس جند تا بلشد؟
صفحه 129:
اناج عراسي تيارو @PptBank
طرح آموزش 00000 گأرآفرین
ارزيابي دوره ها باید چگونه باشد؟. *
شناسايي مراکز موجود
تعیین ستلدي جهت برنامه ريزي» اجرا و کنترل
فراخوان اعلام آمادگی مراکز
برآورد هزینه - زمان - مکان
گروه های مخاطب جه کسانی هستند؟
آموزشهاي مورد نیاز آنها چیست؟ *
صفحه 130:
كال کرام انکه او
فعالیت هاي اساسي کار آثر پپیونت
رشد
Growth
تاسیس
Foundation
5
Foundation Developmen
piace t Phase
دانش کسب و کار
Business
Knowledge
قصد از شروع کسب و کار
Intention to start a
business
جرقه
Trigger
@PptBank ,
علائق فردي
Personal interest
ويژگي هاي کا رآفرینانه
Entrepreneurial
trails
ايده در كسب و كار
Business Idea
زمینه
Context
Pre-foundation
Phase
صفحه 131:
کاند قسلگرلمیبلنکهاور @PptBank
انیا زمنديهاي ایجاد کسب و گار
حهليتهاوفني
e- gang hatha
تسملیلب ملیجاد کسو کار هنگیزش -©
عنلبع و حملیتهاوک سوه کار -6
طرح کسو کار (ازدیده تلاجرا) -6
صفحه 132:
کاندقلکرلمبانکهاور 6۳۳0۲58۵۳۷
ابید ند
صفحه 133:
@PptBank انکباور
| asc
صفحه 134:
كان لكيلميبلنكباور @PptBank
مدل توسعه كسب و كار و يني
[۳۳
+
صفحه 135:
مرا كزمشاوره تو توسعه
كار آفريني
صفحه 136:
د @PptBank
ایجاد و سازماندهي مراکز نع نو سهد ۳
اساسنامه این مراکز باید جگونه باشد؟
شرح وظایف این مراکز چیست؟
ساختار حقوقي آنها بايد جكونه باشد؟
ساختار تشكيلاتي آنها جيست؟
ساختار مالكيتي آنها جكونه است؟
هر مركز عمومي باشد با تخصصي؟
صفحه 137:
@PptBank 1
ايجاد و سازماندهي مراكز مشاوره نوسعه کار یی
توزيع جغرافيابي مراكز بايد جكونه باشد؟
اندازه مراكز يكسان و استاندارد باشد يا در 3 سايز (كوجك؛ متوسط؛ بزرگ)
این مراکز چه خدماتي را ارائه دهند؟ (آموزش پژوهش ترویج مناوره)
مکانیزم تشويقي براي ایجاد ابن مراکز چیست؟
آيا الگوهاي خارجي وجود دارد؟
صفحه 138:
د @PptBank
sll و سازماندهي مراکز مشاوره نوسعه کار
:هدف از ایحاد
هدایت و كمك به تأسیس و ایجاد» بقاء» رشد و توسعه شر كتهاي کوچك و متوسط
حمایت و مشاوره به متقاضیان ایجاد کسب و کار
صفحه 139:
د @PptBank
ایجاد و سازماندهي مراکز نع توسعه ۳
حمايتهاي مورد نیاز کار آفرینان در مراحل ایجاد » تأسیس؛ رشد
عملیتمایمللی 1
حملیتهاوسازار بولي-2
حمليتهائ:كنولوضِي 3
حمليتهاوفني 4
حميتهايآموزشي6
et Basle
حمليتهايلطلاعلتي 8
صفحه 140:
و کار وکام ییات
[۳۳
لل —_—_—_—_—_— ری تم ۱22925
pl te
صفحه 141:
سازمان دهی
100000 |
کسب و کار در هر سال
صفحه 142:
کاندلکرلمبانکباور ۵۳0۲58۵۳۷
مرحله اول: شناسابي وضع مو جود بويت
تسهیه گسزلیشتسعداد کسسو کسلیهایهو جود» عملكرد كنهاء -1
سنا سلب عر فسماو حك سولدع و حمسكلاتو يوفع لنها
dng آمار بسنکاههلييکه بسه دالیلمختلفتا کنون-2
اس تفاشهماند هل
تسهیه آمار بسنگاههلييکه بسرنلمه تسوسعه ظرفیه لوند -3
صفحه 143:
@PptBank ر
el LS بل د كساو
مرحله اول: شناسابي وضع مو جود بويت
شحمو عد تدطدير يكسد سوليك دمل سسليحاد كسسو كسلوهاي !.
جدیدميکردد (آماده سزي- تولنا ساززي- عملباتیکردرا
تسهیه لیسپسروژد هاونیمه تسمام و در حللٍحدانو کمك-5
به ولملندلزیآنها
تسهیه لبسبسروزد هلبيکه تا با حلیجاد نشدمانه -6
صفحه 144:
كان لگرلمیبانکپاور ۳۴۳۵۴۵۵01
مرحله اول: : شناسايي وضع موجوه بویت
:شناسايي وضع موجود بر اساس
از بعد جغيلفيليي روستاء نسهرسلستان- 1
...»وزليتخلنملي وزلینکار» صنليع -2
»نو عكسو كار : كوجكو متوسطءلينتينتي خلنكي- 3
خانوادگي» روستايي» بزرگ ۱ ۱
صفحه 145:
وزارتخانه ها ی سازمانهايي كه
مجوز کسب و کار مي دهند
بازرگاني
وزاوتصنایع
کشاورزي
نفتاز
کاندقلکرلمبانکهاور 6۳۳0۲58۵۳۷
مجوز نوعپصوهنیقار
نت فروشي عمده فروشی
مشاویه / مهندسی 6
ali gus زيکشتوصنعتا صنایع 9
ایجاد پسمپبنزین/ پادلیشگاه 6
11
مجوز کلینیل بيمارستان/ آزمايشكام. ©
شركتهاوبيمها تسرخيص ©
مجوز شرکتها nga فاضلاب©
مجوز تأسیسآزمایشگاه. 0
مجوز شرکتهاين اه
تسأسیس مدارس غبر انتفاعي 16
تسردان ما غبر انتفاعي/ علمي کاربردي 16
سینما/ تولید فیلم | موسيقي| کتابل 6
پسيمانكاريشوکتهايساختو ساز 16
انواع تعاونيه در قسمتهایب 16
خدماتهوايج coolly بنادر کشتيراني. ۲۳
صفحه 146:
کاند[ساکیلمیسانکهاور 6801م ©
راهكارهاي كوتاه مدق "
شناسلييظرفيتهاوموجود بر لساسآمليها و كمئبه كسبو -)
.كار هلبيكه ظرفي خلإ ولوند و عشكلبازار ندلوند
طتعام بسرود هاینسمه تسعام و یفعیلنع و عسکلانآنها -
تستساییفرادوکهمهاونو تسیل es ot كسار ذا 9
۵
شنلسلیییاکز تسولنمند آمیزشکار آفييني ٩
تشکیلستاد بسرنلمصویزیآموزش00000 كار آفيين ©
صفحه 147:
کانداگرلمیبانکهاور 6۳۴۳0۲8۵۳۷
راهكارهاي كو تاه مرگ
مه بسودجه و عنلبع شم بسولوآمیزش ٩
عسوي 9
تسعيبرهجري ناظر وعشاور بعد جهلوم طرح -9
000- برقرلوومكلنيزم تشويقهايمللاتيو ععافيتهاي تسلمين
Sa pis t pte clot
حملیتهایمل ار بازار از کسو کلرهایموجود -44
صفحه 148:
كان
۳ اند هاكيلمىبلنكباور 6821
@Pp ee ke .
مه ند ۱ ۲ دعر ی آفید.
ند = aaa ار افیین»
پنیر لقتصادیب ا توجه ۳
۱ 7 ب
۱ تسهیه شولنینو نیت
ar عقریلمورد نسیاز -9
لیجاد حوکز حشا ۰ oe ۱
فيه توسعه كار آذ
يني ©
صفحه 149:
كاند لكيلمىبلنكياور 6۳۴0۲8۵0۷
راهكارهاى "Sido Wily
تدلومليجاد و تكثير شهركهاوخوشه بذير -0
تدلوم آمووثرها -©