آشنایی با زمانبندی و مدیریت پروژه
اسلاید 1: اسلايد هاي آموزش مهندسي نرم افزار1مدرس : مهندس سيد مهدي حسينيادامه اسلايد شماره 6
اسلاید 2: ابزار هاي رايج در مديريت پروژهدو تكنيك رايج جهت مديريت پروژه استفاده از نمودار هاي زير مي بتشد1- نمودار پرت(PERT) كه اغلب براي برنامه ريزي و اصلاح پروژه به كار مي رود.2- نمودار گنت(Gant) كه اغلب براي گزارش و پيشرفت كار استفاده مي شود.
اسلاید 3: نمودار پرت(PERT)واژه پرت به تكنيك هاي كنترل و ارزيابي پروژه اتلاق مي شود. اين نمودار براي تعيين وابستگي هاي وظايف مختلف پروژه مورد استفاده قرار مي گيرد.در اين روش يك پروژه مانند يك شبكه از وقايع و وظايف پياده سازي مي شود.كه براي نشان دادن وقايع از دايره و براي مسير ها از پيكان استفاده مي شود.
اسلاید 4: يك نمودار پرت نمونه1243567800224429777711111313شماره فعاليتزودترين زمان انجامديرترينزمان انجامABCDEFGH22342324
اسلاید 5: توضيح نموداردر نمودار پرت هر دايره به سه قسمت تقسيم مي شود. قسمت اول (سمت چپ) نشان دهنده شماره واقعه ، رقم دوم در سمت راست و بالا نشان دهنده زودترين زمان شروع فعاليت و سومين عدد در پايين و سمت راست نشان دهنده ديرترين زماني است كه اين واقعه مي تواند شروع شود بدون آنكه به پروژه لطمه اي وارد شود.در اين نمودار پيكان ها نشان دهنده فعاليت هاست و حروفي كه روي آن نوشته مي شود مشخص كننده نام فعاليت و ارقام زير آن مشخص كننده تعداد روز يا هفته هايي كه اين فرايند طول مي كشد.در نمودار پرت وابستگي وقايع به خوبي مشخص است.مثلا در نمودار قبل كار هاي 2-4و2-3و2-7 نمي تواند شروع شود مگر اينكه فعاليت A تكميل شده باشد
اسلاید 6: روش رسم نمودار پرت1 – وظايف لازم براي انجام يك پروژه مشخص شود.2- مدت زمان مورد نياز براي انجام هر وظيفه مشخص شود3- ترتيب انجام فعاليت ها ، تقدم و تاخر و همزماني آن ها مشخص شود4- زود ترين و دير ترين زمان شروع 1 فعاليت مشخص شودزودترين زمان شروع يك واقعه براي واقعه اول 0 است چون در هر لحظه مي توان شروع كرد. براي بقيه وقايع عبارت است از بيشترين مجموع مدت زمان فعاليت ها و ET وقايع بلافاصله ماقبل آن.ET=Erliest Time
اسلاید 7: 1243567800224429778711111313شماره فعاليتزودترين زمان انجامديرترينزمان انجامABCDEFGH22342324
اسلاید 8: ادامه چون واقعه 7 نمي تواند تا تكميل وقايع ماقبل خود شروع شود پس بايد در اينجا تا زمان 11 صبر كند در نتيجه ET واقعه 7 برابر 11 است.ديرترين زمان يك واقعه( LT ) .ديرترين زماني است كه واقعه مي تواند بدون تاخير انداختن در زمان پروژه آغاز شود.براي محاسبه LT در شبكه پرت از سمت راست به عقب بر مي گرديم.LT يك واقعه كمترين تفاوت بين LT واقعه بعدي خود منهاي مدت زمان فعاليت آن واقعه است.
اسلاید 9: مسير بحرانيبا استفاده از نمودار پرت پس از تكميل ، مي توان مسير بحراني را مورد بررسي قرار داد.مسير بحراني در واقع طولاني ترين مسير در نمودار پرت است .كه از ابتدا تا انتهاي نمودار پرت جريان دارد.مسير بحراني مسيري است كه در آن دير ترين زمان شروع با زود ترين اين زمان يكسان است و در واقع جايي براي تاخير وجود ندارد و فعاليت ها وقت آزاد يا اضافي ندارند.به عنوان مثال در نمودار قبلي مسير A-B-E-F-H مسير بحراني نمودار مي باشد.ميزان وقت آزاد يا اضافي يك واقعه وقتي است كه واقعه مي تواند صرف كند بدون آنكه تاخيري در پروژه رخ دهد.
اسلاید 10: كاربرد هاي اصلي نمودار پرت1- برنامه ريزي وظايف يعني تعيين كار هايي كه بايد انجام شود.2- مشخص كردن مدت زمان مورد انتظار هر وظيفه3- تعيين منابع انساني و تخصص هاي مورد نياز4- تعيين مسير بحراني جهت پروژهنكته : اين نمودار براي برنامه ريزي فعاليت هايي كه به صورت پيوسته انجام مي شوند ابداع شده در حالي كه اين مسئله در مورد سيستم هاي اطلاعاتي صدق نمي كند .چون عاليت اين پروژه ها در عين به هم وابستگي با هم در تداخل و همزمان مي باشند. لذا مي توان از تركيب نمودار Gant,Pert استفاده كرد.
اسلاید 11: نمودار گنتGantاين نمودار براي نمايش زمانبندي وضعيت پيشرفت كار در يك پروژه به كار مي رود.اين نمودار براي تهيه برنامه زمانبندي و ارزيابي پيشرفت كار در پروژه هاي اطلاعاتي بسيار موثر است.اين نمودار به صورت دو بعدي مي باشد و در آن خط افقي نشان دهنده زمان انجام كار و خط عمودي وظايفي است كه در پروژه انجام مي شود.
اسلاید 12: رسم نمودار Gantبراي رسم نمودار Gant به ترتيب زير عمل مي كنيم :1- وظايفي كه در كه بايد در پروژه انجام شود به ترتيب از بالا به پايين روي خط عمودي فهرست مي كنيم.2- واحد زماني براي انجام وظايف از چپ به راست روي خط افقي مشخص شود3- تاريخ شروع و خاتمه هر وظيفه در جهت خط افقي در مقابل آن رسم شود.
اسلاید 13: فعاليتزمانمطالعه مقدماتيمطالعه تفصيليتشخيص نياز هاگزينش راه حلدرخواست پيشنهاد نرم افزارطراحي تفصيليبرنامه نويسيآموزش و استقرار سيستمپشتيباني سيستم
اسلاید 14: توضيحهمانطور كه مشاهده مي كنيد اين نمودار به وضوح تداخل و همزماني در زمانبندي پروژه را مشخص مي نمايد.اما به طور واضح وابستگي وظايف را نشان نمي دهد.همينطور وظايف بحراني وحساس و آن هايي كه بايد به موقع انجام شوند كاملا مشخص نيست.نحوه تكميل نمودار گنت بدين صورت است كه اگر وظيفه اي كامل شده باشد ميله جلوي آن را هاشور مي زنيم و اگر كامل نشده است به اندازه درصد كامل شدن آن ميله را پر مي كنيم و اگر وظيفه اي انجام نشده ميله جلوي آن خالي مي ماند.
نقد و بررسی ها
هیچ نظری برای این پاورپوینت نوشته نشده است.