صفحه 1:
*#عنوان سخنراني
آشنايي بانظام پيشنهادها
( با تاکید بر نحوه بررسي پيشنهادها
سعید فنح الهي راد
مرداد 90
صفحه 2:
a
توضيحاتي در زمینه نظام پيشنهادها
نكا جایگا ju لیندهای .©
نكاهويه جايكام فرآيند بروسودر نقشه فرآيندهاى
3
4
5
6
7
8
9
.10
موضوعات غیر قابل طرح به عنوان پيشنهاد
رويكردهاي لازم براي بررسي پيشنهاد
چالشهاي بررسي پیشنهاد
نظارتهای دبیرخانه ای بر بررسی پيشنهادها
كاه بههومنوع درخواست تجدند بر دز پززسین ریانبها:
پارامترهای تعیین نتیجه بررسی
مورف بر استانداردها ی برزننتی پیتنتهاد
نقش مدیران در نظام پيشنهادها
صفحه 3:
۱) شناخت نظام پیشنهادها (فرایند.فلسفه.اهداف ضرورت . تاریخچه و...)
صفحه 4:
ام پيشنهادها نظامی است که طبق آن فرایندهایی برای
ایلثه و دیبافت
بسررسوولعلام نتيجه -
اجرلوب_يشنهادهاومصوب -
و بادلشدهرولنكيزش -
در سازمان ايجاد مى شود
بیرخانه (ستادی) برای انجام فعالیتهای
آمپزشی
گزارش دهی(ارزیابی عملکرد واحدها/افراد)
ایجاد می شود
ضمنا سیستم اطلاعاتی برای مکانیزه کردن فرمهای نظام پيشنهادها و تهیه گزارشات بروز استقرار می یاید
صفحه 5:
ماموریت اصلي نظام پيشنهادها
ایجاد فضايي در سازمان است که کلیه کارکنان را ترغیب نماید تا در
زمینه كاري خویش گامهاي کوچك مستمر رو به جلو بردارند.
صفحه 6:
مسير حركتي نظام بيشنهادها
صفحه 7:
اهداف استقرار نظام پيشنهادها
اهداف استقرار
نظام پيشنهادها
بهبود فرهنگ سازمانی (۲
) کسب مزایای اقتصادی
ايتقائروحيه مشلوكتفردوو - 2 5 i
كروهى كاركنان در يهيود سازمانى عرق “وى RAPA RIAN
هس و نود زماقع فرموك ركازيا - 5
و -بهبود فرآیندهای کاری در سازمن با
abl یادن نارگن" ایجاد بانک(۳ اجرای پیشنهادهای مفید
کارکنان
صفحه 8:
مزابای برای سهامداران و مدیران:
-مزایای اقتصادی ناشی از رفع اتلافها؛ کاهش هزینه ها
-جلب رضایت بیشتر مشتریان بابت رفع مسائل و سرعت بخشی به انجام کارها
-بهبود شگرف در فرهنگ سازمانی و رضایتمندی شغل ی کا رکنان
ند پرای طرح نظرات و پيشنهادها
-دریافت پاسخ مستدل قدرشناسانه و سریع به پيشنهادها از سئولین مربوطه
-وجود امکان درخواست تجدید نظر در بررسی پشنهاد
-امکان کسب رضایتمندی و غرور شغلی از مشاهده مزایای به اجرا رسیدن پيشنهادها
-امکان کسب درآمد بیشتر از منشا فکر و خلاقیت برای کار کنان بعنوان پاداش پیشنهادهای
پذ برفته و اجرا شده
زایش شادابی,جذابیت و مفرح بودن محیط کاری
شدن روحیه عارضه بینی .تحلیل گری , مشار کت جویی و مسئله ستیزی در کار کنان
ای روحیه خمودگی و مسئله گریزی
ینی روحیه دانش اندوزی و ۳ دانش و آگاهیهای شغلی کار کنان به واسطه
جستجوی همیشکی کار کنان برای یافتن زمینه های بهبود در کار خود و ارائه پيشنهاد
صفحه 9:
لجواهایوردوو نادر طیهو قررکنشته( فولاد سازوکروبتلان ۱۸۶۷ - کدایمیانکلیس/۱۹۰ و
بکار گیری موفق در صنایع ژاپن طی دهه های ۱۹۵۰ میلادی به بعد
صدور به سازمانهای غربی از نیمه دوم دهه ۱۹۷۰ میلادی
. فراگیر شدن در جهان از دهه ۱۹۸۰ میلادی
:ایران
آغاز در ۴ سازمان ایرانی در سال ۱۳۶۸ در بخش صنعت طی پروژه ای وزارت صنایع و گسترش آن به سایر سازمانها
.اعطاى ماموريت كسترش نظام پيشنهادها در سازمانهای دولتی به سازمان مدیریت دولتی
.ايجاد الزام استقرار نظام بيشنهادها در سازمانهای دولتی توسط هيات وزيران ( سال ۱۳۷۲)
آغاز همایشهای سالینه نظام پیشنهادها ( از ابتدای دهه ۱۳۸۰)
.ایجاد رویکرد جدید (کایزنی/مدرن) نظام پيشنهادها در سازمانهای پیشرو و گسترش آن به سایر سازمانها
رواج بکار گیری سیستم اطلاعاتی نظام پيشنهادها در سازمانها از نیمه دوم دهه ۱۳۸۰
ایجاد انجمن نظام پيشنهادها
.الزام به استقرار نظام پيشنهادها طی ماده ۲۰ قانون خدمات کشوری
.ایجاد جایزه ملی نظام پيشنهادها از سال ۱۳۸۷ در کشور
صفحه 10:
بهره كيري از سيستم اطلاعاتي تحثجادبدا
كايزني بودن بيشنهاد ها
(کرچکستمر و مرتبط با کار خود)
بهره گیری از موتور رقابتٍ
برای فعال کردن مدیران و کارکنان
تفویض اختیار در
بررسي پیشنهادها
تس سس
سایر نظامهاي سازمان
هدفكذار شاخصهاء
سهولت اجرا(اغلب پيشنهادها نیاز به منابع زيادي i Qe
ندارند و توسط پيشنهاددهنده اجرا مي شوند.
برای ادارهنظامپیشنهادها استقرار دبيرخانه بويا و برتحرك
صفحه 11:
گزارش دهی و
اطلاع رسانی
صفحه 12:
ارتباط نظام بيشنهادها
با سایر نظامها
صفحه 13:
7
0
we
7 يفيتيث وتياك
یومع وال رت
أطلاعات دی
مهندسی و تعقیات مواد
all و برفامه ريزى استراتؤيك
واحد hing gage بدي
میندسی ابزار
مجموفه آزمایشگانی سپکو
بروزه هلى تكوين
اتخصصى بازركلذى
418
550
2.96
5.50
5.50
5.50
5.50
5.50
550
550
550
55۱
wins
(18) da
14
15
14
14
15
12
14
10
10
15
15
15
15
15
14
15
siete
بموقع (از13)
12
14
15
13
10
13
12
14
1
1
15
14
13
15
7
13
شرفت(
7.0
184
152
158
16.0
13.9
8.6
ng
117
10
200
156
BA
146
157
Ba
ویژه
575
265
16
10
6.25
18.15
31
36.25
075
10
175
1625
144
93
92
35
صفحه 14:
2) ESSE SY 9 ae
ou و سا 0
|| دا ها مرها یاک لوم د.ا هك
138607127
ا سعید فتحلهي راد
شرع وضعيت فعلى و مشكلات آنا شخ شاد
نر حال حاضر بزو 2:0 Sh فاقد سيستم ايموببلايزر مبباشد. | تنهايا تغيير در دو شهاره دسته سيم ويك مجموعه قفل ويك داشبرد و
2 فينوان اين خودرو را به ايمهببلايزر مجيز نهود.
یاب up cas راح bot also stati ینور
۱ ۲فزایی قیمت در شر خودرو حین فروش حداقل به میز! موافقت ایرانخودرو ویا مدید بروژه ري استئیل با ارائه لیست حذف و
ل سنا اضف باق إن مش
سود عايد سيسام ايرالخودرو ميكرحد.
۲- افزایش ضريب حفاظتي خودرو
۲- استفاده از تكنولوژي روز
تسد oti ge ۳
1 Tre 11387 BE BO satus ea [05 | اير al كمينه اموريروته شاف تكوين
OS FREE pain
(tite Nadine رمد متشاركت
۲ | تجدیدضد | |= 794652 ما
با تشکو اویژه ۳ Fist 765426 له ] Tio
اطبدر 716[ 6 - fio
i ——|
ات ”تر
فرم برسی | فراع | برسي مجدد لدسینشت فا اجرنشدة | أماروكزارشات
صفحه 15:
۹ 1
سعيد فتعالهي راد بررسي
[77954 دقندو_ ee eee lg la
seid عنوان
ادعبه کمه | قلف
برسی sta fanaa! lad (OSHS تگمی ]1 لیر
درضورت نكبارق بون
ese 99559588 00 |[ سس
eres est —_— ارتباط با مشكلات اعلام شده
و اراک شود دهد
Preis میت اهمیت بیشنید
(acto die) Dl
= فيزن اقميت ييشتهاد
قردي يكروفي < | إحداكترة) بل مسب توس كمينه علي ]
هیوست ]۳ 7 ويذه-ازنظر سير مريوطه ]+[ يحم اعتيارييشتهات ١“ | مبلاييش بيني صرفهجوى
نار بي oe) 1387 [08 [20 iat pes
شح يشتهاد شح وشعيت فعلى ومشكلات آنا
تنها با تغییز در نو شهازه دسته سیم ويك مجمعه ققل ویلا داشبرد و ۲11 میتیان " در حالا حاضر یژو 20۵ »99 فاقد سيستم ايمهبيلفيزر ميباشد.
ین خودرو را به نیزر عجهز نود
صفحه 16:
۱۳ lat |2|zlale
20
77 ال |
فرم تبت احرا
te ناخ 12[ 06] 1387] پیشنهاد دهنده
عنوان ييشنياد
تنهابا تغيير در دو شهاره دسنه سيمر ويك مجموعه قفل ويك داشبرد و
6 میاه این خودرو ره ایجولازد مجوزنجود
-١ در ابتدا دريروثه نجميع(86501/110) طى جلسه اه اعلام شد كه
پروژه الک فاقدآیمویلایزر یباشد. درابن جلسه معاوتهاي ساحث و
ی مهيدسي نیز عضو داشعه ند,وتممیم گرقنه شد تا لیست سثف و
اخافدتفيه وبراف مات دكيا 8#قو تمه اسان (sg
؟- در مرحله دوم, ليست حذف نهيه شد شمانكينه كه در مدارك نيز أعدم
اسث اذكل قمعات ارائه شده در ليست حذف واضافه فقط ا كلم مموط
771 [1319373575۲ 1 01
pn 2 2
WWE pias ] اقیقد ان
0 ۳
سوم BAECS RAR 1
يب بیشنهادات ویژه
[arias
Cas
EES
حیدرضضاهري قد ۰ انلقن 71609
احری bailed اصلاح ليست حذف و اضاقه دد خودروف 200 :510 1
در حال حاصريزة 200 )5 قالد سيستم ايمهيلايزر zo
درحال حاضر فروش هر دستاه خودروي مجهز به يمهيلايزر بيش اذ ١ ميليون
ريال بالائر از خؤدروي معمولي به فروش ميرسد, با علي به ينكه مت هر
دست ايميلايزر حدود ۲۵۳/۰۰ ال در هر خودرة فبياشد لذا شر خودرو
Ula Moo ga سود آوری بيشتر خواهد ناثيت. اكد فيض كترم ذد سال
اول توليد انبوه 2٠1٠٠» دستثاه توليد و عرضه كردد سود حاصل اذ اين بروذة در
وضعيت فعلي تتحليل خرودي لها
601010
مبلغ صرفه حوبي اظهاري راك لتقي
sida | 2 ۳
۳
۳ I تفرييجم
نف جيارم :191315 | عياف تجيدق باستي
تف ششم 1 Lol
صفحه 17:
+
4
2
له بررسى بيشنهادها أ
۸: عارضه يابي و بهبود نظام پيشنهادها
فرآینده: هدفگذاری کمی پایش و گزارش دهی میزان تحقق آن
فرآیند (00: برنامه ریزی و بودجه بندی
صفحه 18:
نقشه ف رآیندهای نظام پیشنهادها - سطح دوم(۳۰ فر آیند سطح ۲)
سایرنظامهای سازمانی مرتبط
ارزیابی عملکردکارنن . ۲-۷)سحابه و Jacl كارنامه مشاركت واحدها در سيستم ارزيابى عملكرد مديران (0-1
)محاسبه و اعمال كارنامه مشاركت واحدها در
فرايند *: أموزش و ترويج
آموزش ۲-۶)گزارش دهی و اطلا *-7) ترويج و تبليغات (١-؟
فرآیند ۵: نظارت
نظارت بر کفیت بررسي و از 3-؟)نظارت بر بررسي بميقع پیشنهادها ۰۰ ۲-۵) نظارت بر اجرايبمرقع (۵-۱
نظارت بر پیشنهادهای دریاتی ۵-۵) نظارت بر اجراي پیشنهاده(صحه گذاری اجرا) -- ۶-۵) نظارت بر تدیم اجرای پیشنهادها(۵-۴
1 5 آيند ):ارائه و درياة
فرأيند©:اجراى بيشنهادها | | فرأيند ©:بررسى بيشنهادها | | فرایند 0:ارانه و دریافت
محاسبه و يردلخت 04 5 sats Sh
متشه CESS زمينه سازىيجرا(0-6 أمأ
بر صیرطزیبه ت۳9 || COR ete
دس ۳۳ ۳ ] ]| برنامه ریزولیر لوپ شنید([4ه
اجراءييشتهد رحن | |ادتشيابييشتهدهاوقالقبول[©-©
Cap ie pine Sed
فرآیند ۸: عارضه يابي و بهبود نظام پيشنهادها
نظرسنجي از یفعن در زمینه نظلمپشنهاده(میران کارناندبیران).. 1-8) بهينه كاوي 2 5-48) عارضه يابي «تحليل و بازنكري (1-.
فرایند۹: هدفگذاری کمی» پایش و گزارش دهی میزان تحقق آن
هنفكذارى كمى ياخصهاى نظام بيشتهادها 1-4 )اندازه كيرى و انتشار دستيابى به اهداف(سازمان»واحدها و افراة) (4-1
فرآيند (00: برنامه ريزى و بودجه بندى
برنامه ريزوسا يانه برلئت حتقلهدلف _ 0009)بودجه ريزوس ا يانه نظام بيشنهادها(000-)
صفحه 19:
صفحه 20:
نقشه فرآیندهای نظام پيشنهادها - سطح اول (0 فرآیند سطح 4)
فرآیندح»: هدفگذاری کمی » پایش و گزارش دهی میزان تحقق آن
قرآيند©:بيوند با سايرنظامهاى سازمانى مرتبط (ارزيابى عملكردءكورد»ارتقاامميزى مديريت و ... )
تست
اجرای پیشنهادهای
پذیرفته شده
فرآیند 0: آموزش و ترویج
:فرآیند 6
ها بررسی و اعلام نتيجه اجب |
فرآیند 0
ارائه و دریافت پیشنهاد
فرآينده4:ياداش دهی (بهپیشنهددهندهبررسی کندگان ۰ مجریان و برترینهاینظم پیشنهاده
فرآیند 0: برنامه ریزی و بودجه بندی
صفحه 21:
نقشه فرآیندهای نظام پيشنهادها - سطح دوم(000 فرآیند سلح ©)
فرآیندج" هدفگذاری کمی» پایش و گزارش دهی میزان تحقق آن
هفگارک میب اخصهاین ام پیشنهادها __0.0)ندازم گبرینتشا ستیابیبه لهدن(سازمانولهدها و لفراد(-0]
فرآينده: بيوند با سايرنظامهاى سازمانى مرتبط (ارزيابى عملكردءاكورد,ارتقاسميزى مديريت و ... )
محاسبه و لعما.لكارنامه مشاركتافراد در سيستم ارزيابعملكرد كا ركنا ©-0
محاسبه و لعمالكارنامه مشاركتولحدها در سيستم. ارزيابىعملكرد مديرلر©- ©
محاسبه و لعما-لكارناماه مشاركتسا ان لفراد در سیستم ارتقا (66
محاسبه و اعاللک ارنامه مشارکتولحدها در سیستم ممیزیدیری[6 ی
فرآیند 6: آموزش و ترویج
آموزش ۵2)گ زارشدهیو لطلاع رسانی 4ه) ترویج و تبلیفات(6
فرآیند:اجرای پیشنهادهای ۲
ی تست dose: rig
زمینه ساز q فيد
ار عور كور سر ط) 1 ae ی مرو ۳
(منابع و اخذ تابیدیه اد قايلة ب لزه | لم موضوعاتفراخرار044
لجرلیپ یشنهاد (6 J تن تسعیینمحدوده مشار کب(
فرآیند6۳:پاداش دهی (به پیشنهاددهندهبررسی کنندگان + مجریان و برترینهای نظام پیشنهادها)
محاسبه و برداختهاداشها ©-©) لنتخاببمعرفوو بادلشدهوبه برترينهائ نظام پیشنهدها (14
فرآیند 0: برنامه ريزى و بودجه بندى
برنامه ريزىسالانه برلئت حققلهداف ©-©)بودجه ريزىسالانه نظام پیشنهدها( 16
صفحه 22:
۱
1
;
|
®
صفحه 23:
چه موضوعاتي نمي تواند تحت عنوان
پیشنهاد در نظام پيشنهادها مطرح شود
1-انتقاد از روش و استاندارد انمام كاري بدون ارائه راه مل
2- شکایت(اشفاص یا واهدهاي خاص)
3-هنگامي که پیشنهاد جنبه تذکر و يادآري صرف براي انجام
روش کار ي باشد
4-موضوع پیشنهاد. وظایف جاري و مورد پيگيري پيشنهاددهنده باشد
5-درخواستهاي اداري و ملزومات
6 -درخواستهاي سخت افزاري و همچنین درخواستهاي نرم افزاري که تنها
براي پيشنهاددهنده مورد کاربرد باشد
صفحه 24:
9
0
رویکردهایسحیح بررسرپ یشنهلاد
صفحه 25:
با پيشنهاددهنده گان بر خوردی محترمانه و قدر شناسانه و مثبت داشته باشیم
4 0 ۰ برخورد مثبت و مناسب با
بيشنهاددهنده
٠ ارائه بيشنهادهاى بيشتر
صفحه 26:
برخورد مناسب با پيشنهادهنده ۳
هر بر که پيشنهاه را
همانند هدیه ای گیانقدر
از پيشنهاددهنده پاس
بدارید
صفحه 27:
در نظام پيشنهادها پذیرش پیشنهاد ارزش است
-بررسی کننده پیشنهاد همواره
g می بایستی در تعامل فکری با
پيشنهاددهنده پیشنهاد را به
سمت تكميل و پذیرش
هدايت كند
-درصد بالاتر پذیرش و اجرای
پیشنهاد در واحدهای
سازمان توفیق است
صفحه 28:
ا
|
صفحه 29:
جالشهای بررسی پیشنهاد
صفحه 30:
جالشهای بررسی پيشنهاد
صفحه 31:
جالشهای بررسی پيشنهاد
صفحه 32:
جالشهای بررسی پيشنهاه
تساخیر دراجيلى 1
صفحه 33:
چالشهای بررسی پيشنهاد
بی عدالتی در بررسی -۵
پيشنهادها
دخللهادنس متواحه)
(در تسعیبرنستیجه بسروسی
صفحه 34:
نظارتهای دبیرخانه ای بر بررسی ( 2 نظارتهای دبيرخانه اى بر بررسى بيشنهادها (CC
صفحه 35:
تداوم اجرای پيشنهادها
صحت امتیازدهی
محاسبات صرفه جویی پیشنهادهای ویژه و
بررسی بموقع پیشنهادها
نظارت بر کیفیت پیشنهادهای دریافة
ارت بر کیفیت پیشنهادهای دریافتی اجرای بموقع پيشنهادها
کیفیت بررسی پیشنهادهای رد شده صحه گذاری اجرا
صفحه 36:
+
۱
نكاهويه موضوع درخواستق جديد نظر در بر رسيي يشنهاد-م ) 7/(© 6
صفحه 37:
۰ تعداد دفعات مجاز درخواست بررسی مجدد
۰ مرجع بررسی درخواستهای بررسی مجدد
۰ مهلت بررسی درخواستهای بررسی مجدد
صفحه 38:
لنولع ( سعكزيه ضكسيييد يرس يمسق 6 هاوت عییننتیجه بسررسیپیشنهادهد 6
صفحه 39:
الف ) قابل قبول و قابل اجرا
ب) غیرقابل قبول
ب -۱) پيشنهاد تکراری است
ب -۲) پيشنهاد در راستای سیاستهای سازمان يا واحد نیست
ب -۳) پيشنهاد در سازمان جاری است
ب -۴) اجرای پيشنهاد امکان پذیر نیست
ب -۵) اجرای پيشنهاد از نظر تحلیل هزینه فایده به نفع سازمان /واحد نیست
ب-۶)پيشنهاد تعریف شده (بطور مستند)و در برنامه کاری سازمان/واحد قرار دارد
ب-۷)موضوع پيشنهاد #وظیفه پيشنهاددهنده است
ب-۸)موضوع در قالب پيشنهاد قابل طرح نمی باشد
صفحه 40:
ملاكك اول : پيشنهاددهنده و همچنین کمیسیون بررسی کننده پيشنهاد
مى توانند با پرسش سوال ذیل وظیفه را از پيشنهاد تمیز دهند: «آیا انجام
اقدام مندرج در ييشنهاد توسط مقاممافری لعيين شده وجلئم اتجام آن
فرد را مورد سوال وی قرار می دهد؟؛ اگر پاسخ سوال مثبت باشد اقدام
يا بهبود مندرج در پيشنهاد وظیفه پيشنهاددهنده بوده و در قالب پيشنهاد
قابل قبول نمی باشد و بالعکس
ملاکث دوم : وظایف افراد انجام فعالیتهای مقرر مطابق با . *
استانداردهای موجود يا تعیین شده توسط مقام مافوق است.بدین ترتیب
پيشنهادها نمی توانند در مورد اجرای فعالیت تعیین شده با روش مقرر
باشند لکن هر تغیبری در مورد فعالیتها و یا استانداردهای انجام آنها با
.هدف _ بهره وری بیشتر می تواند بعنوان پيشنهاد مورد قبول باشد
صفحه 41:
مرورءیر لستانداردهاویررسیپیشنهلاهد
صفحه 42:
مروری بر استانداردهای بررسی پيشنهادها
بسروسیسموقع بسيشنهادها طبقآییننلمه-1
بريسىئكروه ب يشنهادها- ©
دعوناز پيشنهاددهنده در جلسه بررسلدر صورنامکار) و با حدلقلسرقرلروتسمانبا 5
چودر صووتوجودلبهام در پسيشنهاد
همفکریو تسلاشجهدتسکمیل تسفییر و با تعدیلبسيشنهاد جهناجولییشدردر صوونفیاز)-۲)
آسبنستلیج بسروسیور قسلبفسرم بسروسیپسيشنهادها در قللجمالقیپودبلنه و قدیشناسلنه- 6
از پسيشنهادههن
ذکر داللمنطتیو حسندلدر حل نغیر قابلقبولعام نمودربسيشنهاد -0©
تعبيروسئولو مهلطجرا در حللقلبل ياعلام نموهيشنهاد- 7
اريشيلبيو تعببرهقيقامتياز بيشنهادهاوق لبلقبو لطب هستور ل فمل ©
صفحه 43:
۶
صفحه 44:
كاركنان و فرهنگ-۴
سازماز
وضعيت طراحى نظام-۳
بيشنهادها و آيين نامه
صفحه 45:
,در بازارها همواره عرضه به دنبال تقاضا حرکت مي کند
صفحه 46:
دیدگاه های موثر در جلب مشارکت کارکنان توسط مدیران
۳ =
چهار اصل فکری که ضامن جلب
مشارکت کار کنان توسط مدیران است
صفحه 47:
ريسك بنذيرودر بذيرشو آزمونليدم هايجدید رح
برهيزاز
فرلهم كردن مكانائلازم برليدموته سازيو تست
fee
ترغیبر تشویقدانميکارکنابه مشارکتو PED
اينانتشمربيگریدر لموزشفنوزمفاهيم خاقیتب هو
کارکنان
لطلاع رساتیستمر به کارکناناز موضوعاتطروحه 0
»در جلساتمديريتيشركتدر زمينه لهدلف استرلتزيها
پروژه هاي جدید و
ليجاد فضاور قابتيدر لمر خلاقيت( از طريقة_شويقم”
بسرتزينها و تاثير دهودر (HES Sle
برخورد محترمانه و قدرشناسانه به پیشنهادها(و-9
حضور فعالاه در جلساتب ررسیپ یشنهلاهد0
نظارتبر بررسیپ یشنهادهاودریافتیمربوط به حوزم6
خود
پيگيرياجرايي رشنهادهايمصوببمرتبط با ولحد
اعام مساتلپ یش رو ودرقا لبموضو عاتف راخوانب PAL pL
پیشنهادها توسط کارکنان
بركزاريجلساتهم لنديشيدر زميناه موضوعاتكاريولحد و-©
لستخراج پيشنهادهایگ روهی
صفحه 48:
توخم هه چیز دای
مدیریت بی شور و شوق
روحيه ريسك كريزى و عافيت طلبى
عدم بركزارى جلسات داخلى
عادت كردن به وجود مسائل و فقدان فرآيند حل مسئله
گرفتار شدن در چنگال روزمرگی و امور جاری و غفلت از فعالیتهای
و
فلت از اطلاع رسانی موضوعات مهم سازمانی به کار کنان
عدم شر کت در جلسات بررسی پیشنهاد
غفلت در مربی گری و انگیزش کار کنان
غفلت از فعالیتهای توانمند سازی و تفویض اختیار
