صفحه 1:
Te oe ES rel SS)
صفحه 2:
:ارزشیابی
nC eer eel core] eon eC) ۱
هاى انجام دادن كار و بهبود فراكردها . با كمك ارزشيابى
مى توان درباره اعتبار روش هاء فراكردها . سامانه ها و
الكوهاى اجراى كار قضاوت كرد .
صفحه 3:
سازمان های حکومتی است
استوا
غیرحکومتی استوار
"مان های خصوصی و غیرحکو
صفحه 4:
Aca سا
مسئولیت سازماندهی جمعی زندگی
اجتماعی را بر عهده دارد
با مخارج عمومى (كرفتن ۳
نهاده شده اند
صفحه 5:
جامعه مدنی
متشكل از جيزها و نهادهايى است كه ادمونديرك آنها را دسته هاى كوجك مى نامد .
ات
الف ) رويكرد تعريف مدنى - قانونى
ب ) رويكرد قلمرو كاركردى - اجتماعى
صفحه 6:
جامعه مدئی: هیکت های خاکمه. کسب و دولت: دستگاه حکومت
کارها اتحادیه های تجاری» ها
صفحه 7:
رو خصوصی : زندگی خانوادگی و محلی قلمرو عمومی : سياست ٠ بازركانى ٠ كار »
صفحه 8:
ساز و کارهای موجود جهت هماهنگی مراودات انسانی ؛
Tee a
صفحه 9:
nee را را را
75 ۳
محوری 5
بيت *3 ١ ١ جنب اى ازمديريت كه درهر دو بخش خصوصى و عمومى , مشترك وبه كونه لى مشايه عمل هى كند.
(رهبری)
os oe
پاسخگوبی و تعریف مسئولیت های سیاسی و حساب پس کشی از گروهای ذینقش(ارزبابی عملکرددستگاه
های دولتی)
صفحه 10:
PO ا
حفظ ارزش هاى اجتماعى مستلزم اعمال تعديل در توزيع درآمد و ثروت باشد كه از سيستم
rycuryesinrgy Br arty en HOUR pr ean rer PR 00
ASG
000
0
ا 0
PP cise el. ol ۱
دیواین و شرمن : فشار برای بهبود مدیریت در حکومت , در پوشش کلمات کارآیی و صرفه جویی
متجلی شده است
صفحه 11:
۱
aera car epee ات
عملکرد
حكومت و دولت و سازمان هاى دولتي جلوه كرده است.
تعریف عملکرد :
1 ee mom ee reer nee nn ne VS Per erea
سنجشو ارزشیابی قرار داد
دیدگاه پولیت در خصوص عملکرد
-عملکرد را در معنای کارآیی .صرفه جویی .اثربخشی .در نظر می گیرد .
1
د را در معنای کار
صفحه 12:
ديدكاه ليباس در خصوص عملكرد :
- عملکرد با منطق مدیریتی فقط درباره دستاوردهای گذشته نیست وبر آنده نیز دلالت دارد و
وا ee
سازمان موثو ست
ار را سر
صفحه 13:
عملکرد حکومت
1
عمومی است
تعریف عملکرد حکومت از نگاه کوریستین :
- به معنایتمره با یج فالیت های نجام شده برای رسیدن بهمقاصد مورد پیگیری است
صفحه 14:
صفحه 15:
عملكرد از ديدكاه سازمان توسعه و همكارى اقتصادى
Bee اا ne Oe UPL Serene ee i
eee NLS eno Tess eae
صفحه 16:
دانش در مورد جكونكى انجام دادن *
كانتا ادارى و مهارت اجراى انها (دانق
روية اف ذو سشاحت ارارم
انگیزه برای عمل داز برای افزودن بر *
تلاش و استمرار آن(انگیزش
is
صفحه 17:
تعریف نویسندگان از عملکرد دولت
FB CICS One eer nee ere kv ا pEswer
عمومی که باعث تامین رضایت و رفع نیازهای شهروندان می گردد
. این اهداف باحداقل هزینه و حفظ کیفیت مناسب. تحقق می یابد
صفحه 18:
تعریف ارز
برای آگاه کردن تصمیم. گیرنذگان از ماهیت و کیفیت عملکرذ به .کار می روذ وبا
هدف تشخیص ارزشمند از بی ارزش يا قابل
ارزشیابی عملکرد حکومت :
ساز و کاری برای رصد ,پویش . سامان مند کردن » رتبه بندی اقدامات حکومتی
صفحه 19:
2
(Cy ee SS LS
درباره اقدامات حکومتی
در حال اجرا
صفحه 20:
3
دستيابى سامان مند به قضاوت درباره ارزشيك يديده است
mer Sere sy cel
اس لس hs ai سر
ب ( ارزش عارضی
تعریف ارزشیابی از دید گاه استافل بیم
فراگرد مشخص کردن » به دست آوردن و ارائه اطلاعات مفید برای قضاوت در مورد
Bom pene rer eg
صفحه 21:
اسه نكته مهم در تعريف
ال ا ا ل ا ا ل ل
۲( فراگرد ارزشیابی سه گام دارد : ۱
مشخص کردن سوالات برای پاسخ دادن و به دست آوردن اطلاعات
کس اطلاعات مر واه
را رن
صفحه 22:
UO URE Pe ee eee ee)
۱۳ ا لا ی ror
دادن و به کار بستن اطلاعات توصیفی و قضاوتی . درب
00 ا ل ا ا
دانسته اند.
ey ل se el
SESS ieee Ses Rees Ot ا
FED يستكى؛ بهاء يا قيمت: معتى دارى: خط نش كاركنان يا طح مى
Re ا ليت T) رزش
صفحه 23:
بهاء با قیمت :
پیامد ارزشیابی است و بر ارزش موضوع موردارزشیابی دریک محیط
خاص دلالت دارد .
come pyr ۱
جه تمايز بهاء و شايستكى از نظر ياقون:
بهاء بر ارزش ذاتی 2
دلالت دارد.
ار اسان
2
صفحه 24:
طبقه بندی
EA Oe Ae rnd
[Pepper rear Fac Ver vs Pc ree ree ee ae Eee
oe
تاکید بر اطمینان بخشی:
۱ UT es hee eke eee Bt el
ا ل
صفحه 25:
ECan Soe end)
ree CSS ee Sed ا ا ا
فعاليت هاى ييش بينى شده دربرنامه هاى سازمان و عملكرد واقعى كاركنان
تاکید بر پیامد سنجی:
7 Cn rom ee ee secome: kes ey heal rts Pogue)
Ree a pee earl eae pe Sep TOW Pr
صفحه 26:
1 ا ل eC ed
صفحه 27:
دك
ا 000
شده را پیش بینی می کندتا طلاعات موردنیز را در فاگرد تصمیم گیری آینده یا درحال اجراتمین
نماید.
ارزشیابی حال نگر:
آتارونتیج برنامه ها واقدامات درحال اجرا شتاسایی می شوند کار کرداساسی ارزشایی حال نگر.تامین
اطلاعات موردنیاز برای برگشت به مرحله پیشین در فراگرد اجرادرهمان مرحله اجراست.
ارزشیابی گذشته نگر:
دستیابی به هدف وآثار نهایی خط مشی ها واقدامات.به محضکامل شدن بررسی می گردد.
صفحه 28:
ارزشيابى درونى:
TOR FS Cpe Decry ae cP se Pe
مشكلاتى تمركز مى شود كه ارتباط مستقيمى با مديريث داخلى سازمان دارئد:
لت
0 ا
eS ens hel Bl
sf 5 يت
FP ay me re arte epee ee anya Mey res ec orartee
همکاری می کنند.
صفحه 29:
1 1 تعريف ارزشياب:
ال NEA SRS IPH I Pens eee Ne]
ارزشيابى در كير شوند.
نقش ارزشيا
درونی: کارکنان واحدهای توسعه یا ارزشیابی هستند که نیروی داخلی سازمان شمرده می شوند وخدمات
سازمان را ارزشیابی می کنند.
بیرونی:
ا ا ۳۳|
اكندد.
خودارزشیابی:
5
صفحه 30:
الم
پایش:
اطلاعاتی درباه مکان اجرای خط مشی یا بنامه یا پوژهدر زمان های معین,باتوجه بهآماج وپیامدهای
۲
ارزشیابی:
اصطلاحی است که هنگام قضاوت دریاره برنامه به کار می رود.
ارزش كذارى:
هنگام اشارهبه مشتریان برنامهبه کار می رودوبه ویژه در زمینه آموزش وپرورش مهم است.
ارزیابی
eum bo barr
صفحه 31:
لوينسون با مدنظرقراردادن ارزيابى عملكرد.آن را مفهومى در مديريت موثر مى
POURED ea Ren ener peel cowl Que tan Egy) Coen GL peT ENTS
سه کارکرداصلی مدنظرقرار می گیرند:
لت
به مثابه مبنايى براى
er neous Ce paper ad ra Pl ا ل كت
درباره تكليف هاى كارى آينده وجبران خدمات
صفحه 32:
۱ SES sree ene) en nee oe
کارایی؛کیفیت واثربخشی برنامه های سازمان یا حکومت است.
ساده ترین راهبرای تفکر درباره سنجش عملکرد یک سازمان یا
2500
مسقولی ارانه 5757
سیستم سنجش عملکرد باید منعکس کننده دیدگاه های ذی نفعان
Re ere ey Cae ree ers
صفحه 33:
00000
۱ al
۱ - قضاوت مدار:
۱
وارزشبرنامه ارائه می گردد .
|
at ا tet Le LO Le ی سا
کنندگان وشناسایی نقاط قوت وضعف برنامه هامی باشد.
صفحه 34:
موضوع,زمینه وحوزه ارزشیابی
موضوع وزمینه ارزشیابی برحسب اهداف ارزشیابان تعیین می شود.برخی زمینه های ارزشیابی شامل
1
۱
برای آن ها به کار برده می شود
قبل موجودیت داشته اند وارز
I gers سیر را
می باشد.