ارزیابی کار و زمان
اسلاید 1: ارزيابي کار و زمانمدرس: وحيد آذرشبکارشناس ارشد سيستم هاي اقتصادي و اجتماعيدانشـگاه پيام نـور واحد لار
اسلاید 2:
اسلاید 3: تجـزیه و تحـیل عملیات و پیشنهاد روش های بهبود یافته فعالیت شماره (1) اصـول اقتصـادی حـرکتمعرفی محل کار ، کاربر و موضوع کارنام ارگان یا کارخانهواحد ....موضوع کاری بخش انتخابیوضع موجود چیدمان ( چیدمان تصویری )نمودار عملیات دو دست تجزیه و تحلیل و بهبود بر اساس 22 اصل اقتصادی حرکت وضع بهبود یافته و پیشنهادهای ابتکاری
اسلاید 4: فعالیت شماره ]2[ زمانسنجی به روش stop watch قدم هاي اوليه انتخاب سيکل عملياتي مورد مشاهده تماس با افراد مسئول استفاده از فرد مناسب براي زمان سنجي جمع آوری و ثبت اطلاعاتاطلاعات زمانسنجی مانند تاریخ، ساعت، فرد زمانسنج و ...اطلاعات قطعه یا محصول، روش انجام کار، ماشین الات ، عمیات ها، ابزار و ...شرایط محیطی زمان گيري سيکل های عملياتي انتخابی ( حداقل 10 بار مشاهده اولیه مورد نیاز است)محاسبه تعداد دفعات زمان سنجي مورد نيازضريب اطمينان 95 درصد؛ فاصله اطمينان از ميانگين 5 درصد فرض شود.
اسلاید 5: فعالیت شماره 3زمانسنجی به روش stop watchمحاسبه و تخصيص بيکاريهاي مجازبيکاريهاي مجاز ثابتبيکاريهاي مجاز متغيرتعیین درصد بیکاری های مجاز محاسبه زمان استاندارد
اسلاید 6: فعالیت شماره 4 استقرار به روش مارپیچیدیاگرام جریانتعیین حجم انتقال موادطرح های پیشنهادیمحاسبه معیار ازریابی طرح
اسلاید 7:
اسلاید 8: تاريخچهModern Time (charli chaplin)Frederick Winslow Taylor
اسلاید 9: پدر مديريت علمي .روش مديريت علمي بايد جانشين روش آزمون وخطا شود .سعي نمود تا استانداردهايي را براي توليد تدوين کند.کارکناني براي انجام کار بايد انتخاب شوند که مهارت لازم براي انجام کار به صورت اثر بخش و کارا را داشته باشند. تهيه برنامه‌هاي آموزشي براي آموزش کار به کارگر.Your footer hereفردريک وينسلو تيلور Frederick Winslow Taylor
اسلاید 10: هنري فورد اولين نمونۀ نظام تقسيم کارDivision of laborرا براي توليد اتومبيل مدل T به کار انداخت.Your footer here
اسلاید 11: تيلور اميدوار بود که با مطالعات زمان سنجي بتواند مقدار کاري را که يک نفر در روز انجام مي دهد را محاسبه نمايد مشخص نمايد که چه نسبتي از نيروي کار يک شخص بکار گرفته مي شود. تيلور در سال 1883 با روش سيستماتيک مطالعه کار توانست يک کار مشخص را به عناصري تقسيم کرده و تک تک اين عناصر را بررسي کند.Your footer here11
اسلاید 12: زمان سنجي مطالعه روشYour footer here
اسلاید 13: اهداف ارزيابي کار و زمان استفاده کارا و موثر از تجهيزات و مواد اوليه استفاده کارا و موثر از نيروي انساني عملکرد مطلوب مجموعه تجهيزات، مواد اوليه و نيروي انساني در کار با همYour footer here
اسلاید 14: مطالعه روش(Method Study): ثبت و تجزيه و تحليل دقيق روش فعلي انجام يک فعاليت به منظور بدست آوردن روش جديد که از طريق آن بتوان کار را با بهره وري بيشتر انجام داد.زمانسنجي(Time Measurement): بکارگيري فنوني طرح ريزي شده براي تعيين زمان انجام کاري معين توسط کارگر واجد شرايطYour footer here
اسلاید 15: Your footer hereارزيابي کارارزيابي روشبه منظور ساده کردن و ايجاد روش هاي اقتصادي کارسنجيبراي تعيين مدت زماني که بايد صرف انجام کار شودبهره وري بيشتر
اسلاید 16: مراحل مطالعه کارانتخاب ثبتتجزيه و تحليلبهبود و توسعهمقياس گذاريتعريفاعمالنگهداري و ابقاءجستجوي بهبودYour footer here
اسلاید 17: انتخاب Select انتخاب کار بمنظور مطالعه و تجزيه و تحليل بهبود در زمينه هاي فني، اقتصادي يا انساني کاري انتخاب شود که از نظر فني امکان بهبود در آن وجود داشته باشد.Your footer here
اسلاید 18: ثبت Record ثبت کليه جزئيات واقعي روش موجود انجام کار از طريق مشاهده مستقيمثبت در قالب ابزارهاي ترسيمي مانند نمودار، دياگرام و ... صورت مي پذيرد.Your footer here
اسلاید 19: تجزيه و تحليل Examine بررسي دقيق و منتقدانه اطلاعات جمع آوري شده تجزيه و تحليل آنچه که ثبت شده شامل : هدف-مکان-شخص انجام دهنده-وسيله انجام-تقدم و تاخر انجام کاربا استفاده از چک ليست ؛تکنيک1h 6w ؛ طوفان ذهنيYour footer here
اسلاید 20: بهبود و توسعه Developطراحي و توسعه روش طرح و تدوين مناسبترين روش با در نظرگرفتن شرايط واقعي و ايده آل ايجاد روش جديد انجام کار با رعايت نکات فني، اقتصادي، انساني و محيطي Your footer here
نقد و بررسی ها
هیچ نظری برای این پاورپوینت نوشته نشده است.