استراتژی برند

صفحه 1:


صفحه 2:
کاناقلکرلمی‌بانکپباور 6۵۳۳0۲8۵۳0۷ ‎sak eed‏ ی اد ‎PptBank@ ‎https://telegram.me/joinchat/CrBIZTleC0x3IRhxgL_5; ‎ 

صفحه 3:
کاندقلکیلمیبانکهباور 6۳0۲8۵۳0۷ ‎a‏ تسم Ce SE ‏ی‎ شما خودتان به آسانی: خرید و فروش خود را ثبت نمایید. ‎eae ace‏ ا اي سنت ‏حسابها و مبالغ دریافتی و پرداختی روزانه خود را ثبت نمائید. ‏ها ‎Sealed aR MUL elt cleat eed ‏شما تنها اين موارد را ثبت و نرم افزار پویال به صورت هوشمند عملیات حسابداری مربوطه را برای 00000 ‎ ‏2 هد 

صفحه 4:
کاندقلکیلمیبانکهباور 6۳0۲8۵۳0۷ نرم افزار حسابدارى و خريد و فروش بريال “رضن عارنت زر فقط با یک کلیک: كه كزارش سود و زيان روزائه. هفتكى, ماهانه (كلا هر بازه زمانى دلخواد)؛ فاكتور به فاكتور و كالا به کال ۱ ‎coe erie rere Deere‏ 7 ‎eee erate ieee)‏ BOE Se erro sae rato) وضعیت کالاهای خریدری و فروخته شده و موچودی کلاه pein nea ey) re nee شم (ازقیل مانده حساب افراده موجودی کالا و ..) در یک نگاد. We a ee ATO ay, lad. 1 ۱ aS AT ee ‏دریافت‎ تخاوت ما يشتيبانى برتر ماست 

صفحه 5:
۱ ۳ دانشکده مذایریت و حنایداری وان راهنما: دكتر مسعود حجاريان 0 0 066 ‎eee ee eee ee ald‏ ای بهار ۱۳۹۰ 

صفحه 6:
کاندقلکرلمی‌بانکپباور 6۵۳۳0۲8۵۳0۷ 

صفحه 7:
سل OYOTA | 00 ۳ #مطابق تعريف شركت اينتربرند» برنذ عبارت است از ۱ که در یک نام نجاری در کنار یکدیگر قرار گرفته اند تا ۳ کند و ارزش بیشتری را [۱ ‏براى مشتريان خلق نمايند (كليفتون ومكان»‎ TOYOTA 

صفحه 8:
SS Bee ‏سس‎ #مطلبق تعريف انجمن بازاريلبى آمريكا در سال ‎5٠٠8‏ برند عبارت است از اسمء وایه. علامت. طرح و پا ترکیبی از آنها که برای شنا 3 ‎eit se teers‏ ۱ ديكر رقبا تمايز ايجاد مى كند. 

صفحه 9:
کاناقلکرلمی‌بانکپباور 6۵۳۳0۲8۵۳0۷ ان 8 مشتریان در تصمیم گیری خريد به نام تجارى توجه مى كنند. مطالعات پروفسور دیوید اکر | 

صفحه 10:


صفحه 11:
۷00 ۷00 ۷00 ۷00 میم ۷۳۹000 ۱۷۹003 7 3نام های تجاری قدرتمند. ۱ نام هاى تجارى قدرتمند. 3نام های تجاری قدرتمند. ۱/007 ۱۳/۸/0003 ۱۳/۸/0003 ۱۳/۸/0003 3"نام های تجاری قدرتمند. 3آنام های تجاری قدرتمند. 

صفحه 12:
RS ee Te Neo enor Ee! ‏جلوكيرى از تقلب رقبا‎ 1 1 جلب مجموعه اى از مشتريان وفادار < ۳ 0 > 0 ۳ 13" کمک به شرکت ها در بخش بندی بازارشان ا شرکت HITACHI 

صفحه 13:
کاندقلکرلمی‌بانکپباور ‎@PptBank‏ ‏۳ پوینت 88 مهمترين فايده برند توليد ثروت است. 1 ‏ل ا ا‎ eC ##ارزش ذارايى هاى نا مشهود ‎٠٠١‏ شركت برتر ذر سال ‎5+٠”‏ بللغ بر ‎17٠١‏ كل ا ا 2 2 6 0 25056 اعتماد و استعدادهاى سازمانى) 8 سهم دارايى هاى نا مشهود در مقايسه با دارايى هاى مشهود 0 0 است. 3أمطابق نشريه >اععلالا 8005111655 ارزش ‎٠٠١‏ برند نخست جهان در سال ‎MT OEE‏ ل ا 0 0 ‎COUN BY-STO IE 2 pe PIPES‏ ا ‎ORES Cony eC FG) OE‏ ۰38 ۳5۰۳ ‏اغا‎ > Sy 57 

صفحه 14:
‎ee‏ ل ا ا ا ‎Rowen Ce ee Pui Rees ents ROR NT‏ ‎TMRCCRT Sg LC HEN ES EC RUE NOCME NCOmr mE See ales‏ 0[ برندينك و خرده فروشى محصول نهايى حاشيه سود بزركى براى خود ‏از 0 مىآفريند و ازاين رو ارتقاى نام تجارى در بسيارى موارد به استراتزى ا ‎ee‏ ‎ 

صفحه 15:
NOKIA NOKIA NOKIA NOKIA cting People Connecting People Conne eople Connecting People Re a eee cer SRC SES See aes 0 ا ل ا رت ا ا ل لك آن نام تجاری بستگی دارد. © اين نوع مشتريان حاضرند بهاى بيشترى را براى خريد يك برند خاص يرداخت ‎sols‏ 

صفحه 16:
نامهای تجاری به طرق ذیل ایجاد ارزش می کنند: 1 ان می افزاید. فک ا ل 2 كان ل قیمت محصول را امکان پذیر می سازد. 0 استخدام کارکنان را افزایش می دهد. 

صفحه 17:
8 يكى از ابعاد جذاب مديريت نام تجارى سنجش قدرت نام تجارى از طريق ‎PETS KULOveLy‏ ل ا ا 2 0 ل 0 Or Pde SP Pec ee FOREN ISNT ae SHEP Prey ec tE 

صفحه 18:
ae 67.00 1. Coca-Cola 56.93 2. Microsoft 56.20 3. IBM 48.91 4. GE 32.32 5. Intel 30.13 6. Nokia 27.94 7. Toyota 27.85 s. Disney 27.50 9. McDonald’s 21.80 10. Mercedes- Benz 

صفحه 19:
رج ۱۱6۲0 ۷6۲0 ۱6۲0 6 ۱6۲0 3 استراتژزی چیست و چه کارکردی دارد؟ ۱ ORGIES TS NE SSI pron eo 3آچه رابطه ای بین استراتژی و نام تجاری وجود دارد؟ 

صفحه 20:
‎aaa a coed‏ ميت ا ۳۳۷ قابتی کنند. در جهان ‎ere mnes Boece T SE Mee Ley se‏ نل ‎RO I ce eee Rd arnt ane)‏ ل ذهن سهامداران است. دوام یک برند بیشتر به تمایز وابسته است تا قيمت. ]1992 ‎[Arnold,‏ ‏3 هدف استراتؤىء ايجاد مزيت هاى رقابتى يايدار است كه ممكن است ‎ee S)|‏ ا ا ل ‎ene‏ ا ا ا ا 1 لكك است. یک برند قادر نخواهد بود بدون یک استراتژی عمل کند و وظیفه ‎ee ee ae ke‏ ‎[۹ INCt ean aEn Pear UOT Car ‏ا‎ | ‎ ‎eee ‎ 

صفحه 21:
کاندقلکرلمی‌بانکپباور 6۵۳0۲8۵۳0۷ 0 DOWJONES. DOWJONES. DOWONES. DOWJONES. DOWJONES. DOWJONES. ‎renee 51 anes‏ رت * مزیت رقابتی برای سازمان - خلق ارزش برای مشتری ‏ارزش از ديدكاه مشترى: مجموعه فايده هايى كه از يك محصول (كالا يا خدمات) نصيب او می شود منهاى كليه هزينه هايى كه از اين بابت متوجه او مى كردد. 

صفحه 22:
CHRYSLER CHRYSLER CHRYSLER CHRYSLER ‏سس سس سس لصو‎ ‎ACRE te pl cel zl 8‏ و ‏ارتقلى تن. ارزش خاصی را برای مشتری خلق می‌کند که به سادگی توسط رقبا قابل تقليد نيست. و ‏ىق 4 4% +$ ‎ ‎TFerrarirerrar 

صفحه 23:
کاندزاگرلمی‌بانکهاور ۵۳0۲8۵0۷ مسئوليت مديريت استراتذيك ببوينت اها مسئوليت برند در بسيارى از شركت ها بر عهده سطوح بالا ى سازمان است .در بعضى از موارد. اين به معناى ايجاد يك واحد مركزى استراتزيك است كه بر استراتؤى برند در سطح جهانى نظارت كند. 7 م الا يي 6 ‎le‏ دلیل این که چرا در حال حاضر تمایل به سپردن مدیریت برند و اجرای یک ‎selpeer|‏ ا 0 100 6)!بيققو شدهإيق است که اهمیت طرح ریزی شرکت روز به روز در حال افزایش است. 0 ‏ا ا ل ل ا ا ا‎ Re Seca Co aL ا ا ا ا ات ‎[Sir George Bull, Market Leader, Spring 1998|‏ 

صفحه 24:
3 سختى ارتقاى برند. به همان سختى تربيت و بزرك كردن بجه هايمان ‎ci‏ 3 همه ما بهترین آرزو ها را برای بچه هایمان داریم. ۳ ear LS ne OCB IE 3 در مورد ويزكى هاى شخصيتى آنها تصميم مى كيريم. | در مورد انتخاب نام مناسب براى آنها با اعضاى خانواده مشورت مى كنيم. 0 NC oe SL ERO enc eee 53 سيس آنها را روانه مدرسه (جامعه) مى كنيم. | ا ا ‎[Fare sige an er Finer‏ (رقبا) باشند. روگنا آيا توسعه و ارتقاى برند كار سخت بهينض؟ 0 3 اما فقط تعداد کمی از والدین می توانند طبق برنامه ریزی اولیه خود. بچه | 3 علی رغم عدم موفقیت هایی که داریم همان رویه ها را برای بچه های جديدمان در سر مى برورانيم. 3" در نهايت والدين موفقتر, والدين (مديران) لايق ترى هستند. (خان بلوكى. 015417 

صفحه 25:
3 استراتژی ۱: اگر فکر می کنید که واحد بازاریابی به تنهایی مسئول صيانت و حفظ برند سازمان است. سخت در ا ‎all lee eet ae‏ ل بینند و همین امر شکست آنان را در عرصه های دیگر به همراه دارد. PURER sts FPR Ten OS RR RC RUIN wesc peer | ‏ارزش های برند سازمان نداشته باشند و بدان متعهد‎ 7 6 7 ‏ف‎ ‎7 ‎J ‎7 ‎0 

صفحه 26:
اال اها استراتژی های ارتقای برندپسوینت 8 استراتؤى ‎oD teat eal‏ ا ا ‎Cg Fee gnUoen) EN Ucn‏ 0 بى رويه مى تواند آسيب جدى به تصوير شكل كرفته از برند وارد سازد. 00 م ل 75 ذر شرایظ بحرانی اتخاذ راهکازهای غنائنب می توائذ اوضاع را تغییر ذهد. ‎ECON CEG ree Teme CME PScipeoe |‏ ۱[ خود و مشترى رااز سردركمى نجات مى دهد و باعث تقويت برند مى شود. ‎ 

صفحه 27:
‎@PptBank CARS) aE rd 7000‏ ‎2S ES‏ ۶ پسوینت 3 استراتؤى/: ‎sears)‏ ا ل ا ا ا ‎RUD har poe ar‏ تمركز تكنيد. ‎meen ee ney‏ ا ‎PO ee Cer‏ ‎POCA WSs] rors‏ ا ال ا ا ‎Peruse caneec mrp‏ بزرك برند سازى مى كنندء اشتباه مى كنيد. ‎ae‏ و الل ا ی ار 3 استراتزى1: يادتان نرود فعاليت اصلى سازمان شما جيستء از رسالت اصلى خود دور نشوید. ‎[0 [gets gl atl blll, o> ‎ 

صفحه 28:
۵ 1 5c) ror] ra a ‏رت رز و‎ ie ‏اسسترا‎ un ae aan (1 ۸ 3 استراتژی ۱۱: تحول در استراتژی برند از تغییرات محیطی و ۵1 3 ضايت ‎١‏ د ناث د ا تا A acetic 0 ‏سر در گمی می کند.‎ 0 0 Ae Gc 

صفحه 29:
او ۱ 000 بزرگی در حال بزرگ شدن و گسترده شدن است که در صورت بى توجهى به لن خسارت جبران نايذيرى به برند ‎ee)‏ 000 استراتزى17١:‏ در نام كذارى محصولات خود دقت كنيد. ا ل ل | است. | ا ا ‎fee opera aged‏ شود در آذهان باقی می ماند. از اين سرمایه به خوبی محافظت کنید. (دکتر محمدیان» ۱۳۸۹) 

صفحه 30:
‎etd‏ ال ل ل ‏بررسی شرایط محیطی بازار و بررسی بازار مصرف مشاهدات بازار و شناسایی عرضه کنندگان بازار ‎00000 Cap ‎Seen Cre Treas ‎ans ea ES] ‎| ee ney RECS Foon pe re ‎RUSS eT a ‏ا ا‎ me. | wea ‏در آینده و ضرورت ایجاد برندهای بعدی و زیر برندها ایجاد نمود.‎ ‎ 

صفحه 31:
۳ 212-9 ار ۱ محصول به همراه کلیه ویژگی های آن و آنچه می خواهیم از جایگاه برند در ذهن مشتری ایجاد شود و ما را از رقبا متمایز نماید در این بخش شفاف شده و به بیانیه جایگاه تبدیل می شود. )56366177 17 J ‏نهادينه كردن جايكاه برند درون سازمان‎ | ee ae حفاظت از برند (خانبلوکی. ۱۳۸۷) 

صفحه 32:
اتژزی ها و تکنیک های ارتقای برند. دکتر محمود محمودیان» موسسه کتاب ۱ 7 استراتژی برند. سینا خان بلوکی, ۱۳۸۷. 1 SOMCoeyNTmE Nt ahve ie - www.Hajarian.com - www. drmohammadian.com 

صفحه 33: