استراتژی های رقابتی مايكل پورتر

صفحه 1:


صفحه 2:
استراتژی های رقابتی مایکل پورلر 

صفحه 3:
رقابت پذیری بین المللی برای تمامی کشورها حائز اهمیت است. چون هر کشور حداقل در بلند مدت باید بتواند با فروش محصولات خود در بازارهای بين المللی, هزینه های وارداتش را به منظور دستیابی به وضعیت پایدار افتصادی تامین کند. رقابت پذیری بین المللی را می توان به عنوان توانایی بنگاه, بخش یا کشور برای عرضه کالا و خدمات با قیمت بالقوه رقابتی که حداقل, در بردارنده هزینه فرصت منابع مورد استفاده باشد, تعریف کرد. Qa 

صفحه 4:
تئوری های مزیت رقابتی اساسا در سطح بنگاه ارائه شده اند» ولى اين تئوری ها قابل تعمیم به سطوح صنعت و کشور نیز می باشند. آنچه موجب تمایز مزیت رقابتی در سطوح بنگاه و صنعت می شود عمدتا مربوط به عوامل ایجاد کننده مزیت است. پورتر(۱۹۹۰) مطرح می کند که وجود مزیت رقابتی برای یک کشور منوط به رقابت پذیری بنگاه هایش در سطح بین المللی است. 

صفحه 5:


صفحه 6:
به دلیل اينکه در اين تحقیق از کتاب استراتژی رقابتی آقای مایکل پورتر به عنوان منبع اصلی مورد استفاده قرار گرفته است در ابتدا یک بیوگرافی مختصری از زندگی ایشان بیان می کنم. SOMPETI ‏ا‎ lichael E PO 

صفحه 7:
میلل پورتر در سال ۱۹۴۷ در آمریلا برنيا آمر. مرر ککارشناسی مهنرسی ملائیک را از رانشگاه پریشتون وکارشاسی ارشر مریریت ام بى ای (006060) و وکترای اقتصا رلسب وکار را از رانشّلاه هاروارر اف كرر. او در تماع مراهل تعسیلی شألرر نمونه و برهسته بور. ررسال ۱۹/۱ در ۳۴ ساللى به ررجه استارى رر رائشّلاه هاروارر نائل شر. او یلی از چهار استار رائشّلاه با اين عنوان در سابقه ‎be‏ ساله هاروارر بور. 

صفحه 8:
پورتر در زمینه مفاهیع و موضوع هایی همهون راهبرر, راهبرر رقابتی, مزیت رقابتی, زنجیره ارزش, و مزایای رقابتی ملل شهره آفاق است و یل متقلر با نفوز مسوب می شور او در این هوزه ها برای کسب وکارها و علومت های متعرری در سراسر جهان سف نگفته و مشاوره راره است. او ‎SW Ws‏ و بیش از ۱۰ مقاله منتش رکرره است. اولی نکتاب او «راهپرر رقابتی» ررسال ۱۹۸۰ چاپ ش رکه پا استقبا لکم نظیر رانگاهبان و مریران صنایع موابه شر. بلونه ا یکه نون پیش از ۶۰ بار اي نکتاب به پاپ رسیر ه است و به ۲۰ زبان رنیا ترهمه شره است. کتاب های «مزیت رقابتی» و مزیت رقابتی ملل» او نیز جزو پرفروش تری نکتاب های مریریتی بوره است. 

صفحه 9:
انلك رمطالت ندر بيجم يخا ازائم موقيو لا بخش ن+ 7 قوس و تعریته موییت زاقابتى: لا بخش دوم مزيت رقابتى بايدار به عنوان رويكرد لابخش سوم تئوری های مزیت رقابتی 

صفحه 10:
بخش اول:مفهوم و تعريف مزيت رقابتى سا پیتراف(۱۹۹۳) مزیت رقابتی را حفظ درآمد بالاتر از حد طبيعى تعريف می کند. الس پورتر (۱۹۸۵) مزیت رقابتی را در چارچوب استراتژی رقابتی مورد توجه قرار می دهد. وی, استراتژی رقابتی را بعنوان تعیین موقعیت بنگاه در محیط رقابتی قلمداد می کند. لا بارنی(۱۹۸۶) هدف از استراتژی رقابتی. تدبیر بزار از طریق درک و پیش بینی عوامل اقتصادی به ویژه رفتار سایر رقبا میداند. استراتژی رقابتی موجب می شود بنگاه محصولی را تولید کند که از سوی رقبا قابل تولید نیست. بدین ترتيب, استراتژی رقابتی» استراتژی است برای خلق بازار رقابت ناقص. 

صفحه 11:
مفهوم و تعريف مزيت رقابتى دراين جارجوبء مزيت رقابتى شامل مواردى است كه يك بنكاه مى تواند انجام دهد ولی بنگاه های دیگر قادر به انجام آنها نیستند. که خود موجب تقاضای بیشتر و یا هزینه کمتر برای آن بنگاه می شود. زیت رفایتی .ور میزان تقاضا ‎See‏ ۲-مزیت را 

صفحه 12:
مفهوم و تعريف مزيت رقابتى الف- مزيت رقابتى در ميزان تقاضا: كه امكان دستيابى متفاوت بنكاه ها را به مشتريان فراهم مى أورد. اين نوع مزيت مى تواند ناشى از عادات مشترى و هزينه هاى جستجو يا هزينه ى تصميم كيرى ب- مزيت رقابتى در هزينه : كه مى تواند به دو دليل ايجاد شود: ١)دستيابى‏ به يك تكنولوزى ييشرفته ۲)مقیاس اقتصادی بزرگ البته دلایل دیگری نظیر حمایت دولت و دستیابی بیشتر به اطلاعات و ... موجب مزیت رقابتی می شود. 

صفحه 13:
بخش دوم : مزیت رقابتی پایدار ‎Sustainable Competitive‏ ‎Advantage‏ مزيت رقابتی پایدار 502 به شکل جدی در سال ۱۹۸۵ از سوی پورتر و در چارچوب استراتژی رقابتی(رهبری هزینه. تمایز و تمرکز) برای رسیدن به مزیت رقابتی بلند مدت مطرح شد. مزیت رقابتی پایدار به تلاش بنگاه در ایجاد و حفظ مزیت برای دوره زمانی بلند مدت مربوط می شود. 

صفحه 14:
مفهوم مزیت رقابتی پایدار #باعث ایجاد جایگاه رقابتی منحصر بفرد برای سازمان می شود #باعث فعالیت های متناسب با استراتژی می شود #باعث انتخاب ها و موازنه های صریح دربرابر رقبا می شود #باعث وجود تناسب میان فعالیت ها می شود #باعث پایداری بواسطه کل سیستم فعالیت ها می شود #باعث ايجاد اثر بخشى عملياتى مى شود 

صفحه 15:
مزیت رقابتی پایدار مزیت رقابتی پایدار متاثر از سه عامل مى باشد: *اندازه بازار هدف #دستیابی بیشتر به منابع و مشتریان #محدودیت در اختیارات رقبا 

صفحه 16:
منابع مزیت رقابتی پایدار(50۸ ) باید دارای چهار ویژگی باشند: ؟ کمیابی ؟ ارزش #عدم توانایی در تقلید *عدم توانایی در جانشین سازی 

صفحه 17:
تثوری های مزیت رقابتی ‎Cujo sla soit‏ رقابتی به سه دسته می شوند: #تثوری سازمان ‎Industrial (sino‏ ‎Organization(1/O)‏ ‏#تثوری چمبرلینی(منبع مدار) *تئوری شومپتر 

صفحه 18:
#تثوری سازمان صنعتی دیدگاه خارج مداری است که در آن ساختار صنعت تاکید اولیه ی این تئوری بر تجزیه و تحلیل بیرونی رقابت متمرکز است. 

صفحه 19:
#در دهه 1980, پورتر به دنبال پاسخ به برخی سوال هاء از قبيل این که چرا بعضی بنگاه ها موفق, و در یک صنعت با یکدیگر رقابت می کنند در حالی که بعضی دیگر حتی درباره وجود چنین صنعتی آگاهی ندارند؟ *نظریه ی پورتر مبتنی بر سه عنصر است: محیط بیرون رفتار بنگاه و نتایج بازاری که بنگاه با اعمال استراتژی اش مشاهده می کند. | 

صفحه 20:
۴#درباره محیط بیرون, پورتر به تبیین 5 نیرو در بازار می پردازد. این نیروها عبارتند از : 1- تهدید تازه واردها 2- تهدید کالاهای جانشین 3- قدرت چانه زنی عرضه کنندگان 4- قدرت چانه زنی خریداران 5-شدت رقابت تعامل این نیروها بر سود بنگاه تاثیر می گذارد. 

صفحه 21:
#بنگاه درباره انتخاب استراتژی های مختلف اقدام به تصمیم گیری می کند. انتخاب از میان سه استراتژی (استراتژی عمومی رقابتی) صورت می گیرد: 1- رهبری هزینه 2- تمایز 3- تمرکز موفقیت استراتژی را تضمین نمی کند مگر اين که ارزش برای مشتری ایجاد شود. 

صفحه 22:
#*پورتر در سال 1990 ضمن بررسی علل موفقیت کشورها, تئوری جدید خود را ارائه و چهار نیروی کلیدی مورد نیاز را برای موفقیت صنعت معرفی کرد که به دیاموند(الماس) پورتر معروف شده است این چهارعامل کلیدی عبارتند از: 1- وضعیت نهاده(کار, سرمایه و زمین) 2- شرایط تقاضا 3- صنایع حمایتی و مرتبط (صنایعی که تکنولوژی؛ اطلاعات و مواد خام را عرضه می کنند) 4- استراتژی, ساختار و رقابت پذیری بنگاه 

صفحه 23:
*البته پورتر علاوه بر اين عوامل, به بررسی نقش دولت و شوک های ناگهانی(مثل جنگ, شوک نفتی و اختراعات) به عنوان عنصر موثر پنجم در موفقیت پرداخته است. پیام مهم پورتر برای دولت ها, توسعه ی دیاموند است. پورتر نشان می دهد که چگونه نبود هر یک از اين عناصر می تواند به از بین رفتن مزیت ملی منجر شود. 

صفحه 24:
مدل الماس در مزیت رقابتی ملل مایکل پورتر CODPETIMOGE 0000/۲668 06 68 001000000000 000۰ MICHELE PORTER 

صفحه 25:
تا اواخر ده ۸۰ نظریهی جامعی که بتولند رقلبت در سطح ملی را تشریح کند وجود نداشت. ‎٩‏ پورتر بعنوان مشاور عللی استراتژیک دولتی در سطح بین الملل:تدوین گر برنامه‌های استراتژیک کشورهای متعددی بوده است. ‎O‏ او بر اساس تحقیقاتی که طی دهة ۸۰ در ۱۰ کشور منتخب داشت. در کتاب ی » ۲ ۱ ‏مزیت‌های رقابتی ملل الگوبی تحلیلی جهت ارزیابی و رتبه بندی مزیت‌های ‏رقابتی ملل ارائه کرد و آن را الماس نامید. ‏0 این مدل ابتدا در ۱۰ کشور ؛ ۸ کشور توسعه یافته و ۲ کشور در حال توسعه مورد بررسی قرار گرفت(دانمارک آلمان. ایتالیا؛ ژاپن. سوئد سوئیس. انگلستان و ایالات متحده » کر سنگاپور). ‎ 

صفحه 26:
پورتر در این مدل ۰ رقابت‌پذیری را حاصل تعامل و بر همکنش چهار عامل اصلی می‌داند: ۱-فاکتورهای درونی: ۲- شرایط تقاضای داخلی؛ ۴ صنایم مرتبط و حمایت ‎wT‏ ‏۴ - استراتزی, ساختار و رقابت به اعتقد «پرتر. این فاکتورهای چهارکاه به صورت متقابل بر یکدیگر تاثیر دارند و تغییرات در هر کدام از آنها می‌تواند بر شرایط بقیه فاکتورها موثر باشد. علاوه بر آن, دو عامل بیرونی دولت و اتفاقات پیش‌سنی نشده (شانس)نیز بر عوامل چهارگانه تأثیر غیر مستقیم دارند و از طریق تاثیر بر آنها می‌تواندد در رقابت‌پذیری نیز تاثیر گذار باشند. 

صفحه 27:
الف - فاکتورهای درونی؛ مجموعه‌ای از عوامل مژثر در تولید کالا یا خدمات» مانند مواد اولیه» کیفیث و میزان دسترسی به آن نیروی انسانی بدون مهارت و یا ماهر و آموزش دیده بهره وری و خلاقیت و نوآوری نیروی انسانی, زیر ساختهاء مسائل تکنولوژیک میزان سرمایه و دسترسی به آن» توانمندیها و قابلیتهای مدیریتی و ... که برای رقابت در عرصه بازارهای رقابتی ضروری است. فاکتورهای درونی را تشکیل می‌دهند. پورتر فاکتورهای درونی را در دو دسته تقسیم بندی می‌کند: -فاکتورهای عمومی_شامل مواردی ماندد منابع طبیعی. مواد اولیه. انرژی. نیروی انسانی بدون مهارت خاص. -فاکتورهای تخصصی_شامل مواردی ماندد زیرساختهای ارتباط. نیروی انسانی ماهر و متخصص, دانش فنی پیشرفته و فناوری پیشرفته. فاکتورهای تخصصی در مقایسه با فاکتورهای عمومی مزیت رقابتی پایدارتری را ایجاد مى كند. ليذ 

صفحه 28:
ب- ‎bald‏ تقاضای داخلی: اندازه و رشد تقاضا در رقابت‌پذیری صنایع تاثیر بسزایی | دارد. پورتر معتقد است که وجود بازار داخلی بزرگ و در حال رشد موچب تشویق . سرمایه گذاران برای توسعه فناوری و بهبود بهره‌وری گردیده و اين مسئله به عنوان ‏ .- مزیت رقابتی برای آن ملت محسوب می‌گردد. |> تقاضای داخلی دارای دو چنبه کمي و کیفی بازار است. اندازه تقاضای داخلی بنگاه‌های داخلی را قادر می سازد تا از یک تقاضای پایدار برخوردار گردند. اما بايد توجه داشت که منافع اصلی تقاضای داخلی در رقابت‌پذیری از دیدگاه کیفی است. انتظارات مشتریان از کیفیت محصولات و خدمات و در واقع مشتريان برتوقع و خرهمی‌تواند انگیزه‌ای برای افزایش قدرت رقابت‌پذیری یک کسب و کار و حتی از دید کلان رقابت‌پذیری کشورها گردد. 

صفحه 29:
ج- صنایع مرتبط و حمایت کننده: می تواند شامل تأمین کنندگان مواد اولیه یا تجهیزات توزیع کنندگان و فروشندگان. سیستم‌های توزیع محصول, موسسات تحقیقاتی. سرویس‌های مالی مانند بانک‌ها و بورس اوراق بهاداه سیستم‌های حمل و نقل, دانشگاه‌هاء مراکز و موسسات تحقیقاتی. ارتباط و همکاری با اين صنایع و مراکز در توسعه سطح محصولات و خدمات و بهبود آنها و در نهایت ارتقای رقابت‌پذیری موّثر است. تشکیل خوشه های صنعتی هم از جهت منابم در دسترس و با کیفیت و هو رو بودن ایالات متحده در صنعت الکترونیک نتیجه روشنی از خوشه های صنعتی نیمه رسانا ها در دهه ۱۹۸۰ بوده است. 

صفحه 30:
#د- استراتؤى. ساختار و رقابت بنگاه: رقابت در سطح کلان اجتماعی و همچنین راه و روشی که بنگاه‌ها و سازمانها تأسیس: سازماندهی و مدیریت می‌شوند بر رقابت‌پذیری تأثیر بسزایی دارد. بنابراین. ساختار و استراتژی‌هایی که برای مدیریت و راهبری یک بنگاه یا صنعت تدوین و اجرا می‌گردد. تاثیری مستقیم بر عملکرد و رقابت‌پذیری آن دارد. رقابت داخلی محرکی قوی جهت بهبود کیفیت. نوآوری و ایجاد و دوام مزیت رقابتی بشمار می رود. برای مثال صنایع صوتی و تصویری در زپ فضای رقابت داخلی بوده است. بیش از همه وامدار 

صفحه 31:
ه - دولت:دولت به عنوان يك نيروى عمده. همواره در رقابت‌پذیری موثر است و با مداخله خود در امور مختلف سياسى. اقتصادى و اجتماعى و اعمال |: قوانین و مقررات بر رقابت‌پذیری تأثیر مثبت و حتی منفی داشته است. سياستهاى بولى. مالى و بازركانى و قوانين مالياتى 1 قوانین نرخ ارزه حجم پول و نرخ بهره. تورم هزینه‌های دولت و تصمیم‌گیریهای دیگر در سطح اقتصاد خرد و کلان توافقهای رسمی و غیر رسمی مقامات سیاسی برقرارى يا توسعه روابط سياسى تجاری و یا قطع روابط اقتصادی- تجاری با سایرکشورها از جمله بارزترین عوامل تأثیر گذار بر رقابت‌پذیری بنگاه‌هاء صنایع و کشورها هستند که به طور مستقیم با دولتها درارتباطند. ساختن و حمایت از محیط مناسب برای رشد روز افزون بهره وری بنگاهها و هدایت روند صنعت و سیاستهای تشویقی و نه کمک کننده واحدهای صنعتی جهت کمک به شرایط لازم برای ارتقاه مزیت رقابتی از طریق تاثیر بر هر یک از ابعاد الماس وظیفه دولت است. مربوط به صادرات . واردات و ضد تراست 

صفحه 32:


صفحه 33:
انتقادات از مدل الماس * از نظر راگمن دو نیروی خارجی پورتر, شانس و دولت. تمایزهای عجیبی را نشان می دهند. دولت مشخصا دارای اهمیتی حیاتی است از لحاظ تاثیر بر روی یک مزیت رقابتی ملی به عنوان مثال» دولت می تواند از تعرفه های گمرکی به عنوان مانع ورود مستقیم کالاستفاده نمايدكه بنكاه هاى خارجى را جريمه كند يا دولت مى تواند از سوبسيدها به عنوان يك وسيله ى غيرمستقيم براى جریمه ی بنگاه هایی که پایه ی خارجی دارند استفاده نماید. در هر دو مورد بنگاه های داخلی از مزیت های رقابتی کوتاه مدت نفع می برند. 

صفحه 34:
انتقادات از مدل الماس دا رز رس همچنین مدل پورثر از نقطه نظرهای زیر نیز مورد انتقاد قرار گرفته است: © این تئوری بیش از حد بر روی اقتصادهای پیشرفته تمرکز کرده است. * نقش دولتمردان در آن می تواند مثبت یا منفی باشد. * پیش بینی فرصتها مشکل می باشد. شرایط می توانند به سرعت و به طور غيرمنتظره تغيير يابند. * يورتر مى كويد كه بنكاهها ء نه كشورها ء در بازارهاى جهانى رقابت مى كنند. اين بدين معناست كه مزيت نسبى ملى بايد در سطح بنكاه و نه در سطح كشور بايد فهميده شود. 

صفحه 35:
انتقادات از مدل الماس (ادامه) #جنبه ی دیگری از مدل الماس پورتر بر اهمیت 2 رقابتی اشاره دارد. برای بنگاههای یک کشور بدست آوردن یک مزیت رقابتی در یک صنعت خاص کافی نمی باشد. آن مزیت باید توسط پروسه ای افزایش یابد. برخی از عواملی که یک مزیت رقابتی را بالا می برند. در نگهداری آن نیز مهم می باشند. این عوامل شامل سرمایه گذاری در موسسات عهده دار تحقیق و توليد ايده هاى جديد . تركيب تقاضا و شدت رقابت داخلی 

صفحه 36:
نمونه های از مدل الماس #مدل الماس 1010017 #مدل الماس كسترش يافته براى عصر تجارت الکترونیک #مدل الماس یک دانشگاه #مدل ساختار اساسی - اجرا- کارایی #موانع سیستماتیک مهم برای رشد اقتصاد کانادا توافق تجارت آزاد(0/] ۳) الماسهای آمریکا و کانادا ‎Jue‏ الماس آمریکای شمالی و کمک به رشد تجاری کانادا #الماس مجازی مربوط به کشور هند در نرم افزار #شش عملگر نوآوری 

صفحه 37:
‘em sae Sacre at ey unk nthe Laon market Heft tom ston sae Detien fos tha ,۱ ofsevieatahighkvel | ‏سمي"‎ ‎2 ‎Demand conditions inthe home marke [Related and sapporing odors ‏ای فد‎ me + London inne funds and sare otis ae amps beet Ibe cemetary fm Be tenes 5 ‏سس‎ Th ane very Nigh pone ‏مور موس‎ | fen eal ‏با‎ | a ‏وی | مس‎ shoal cee. ‏واه مامت‎ | هه مر ‎eh oa states TS Rap‏ وله مایت هن و ‎ted nid te User, nm ote counts wl a‏ لو ‎the‏ ‎he 2 hight woven Inatmont Nanking Sn ko wl‏ ‎Indians.‏ ‘ordon bef emits membership of te European Union ‏را موه سا مسا وتو ها ماد دواد لصا‎ یک) مطجسنا مدل الماس ‎Fre et Sama Sx‏ (مركزمالى جهانى ی 

صفحه 38:
Rapid shifts in technology and demand Human factor مدل الماس گسترش یافته برای عصر تجارت الکترونیک ‎«Park -2000 , Cho Moon)‏ 

صفحه 39:
0ك ع ‎ees‏ ‎seo‏ ‎Fon‏ ‎silane seamed‏ ع ‎=e‏ ‏هه ‎HE foresight oa‏ انوم اه مستهداچ. ‎Ee‏ = ‎Ee‏ ‎soni‏ ‏ميد ‎semen ES‏ ‎aot‏ ‎Spreading knowledge across supply‏ 2 مدل الماس يك دانشكاه 

صفحه 40:
0 New ey test ja Seppe power ‏ساختار اساسی - اجرا-‎ ‏کارایی‎ (ترکیب مدل الماس و مدل 5 نیرو(5 0۲665؟) پورتر برای ساختار صنعت ) 

صفحه 41:


صفحه 42:


صفحه 43:
#در دیدگاه منبع مدار, برای دستیابی به مزیت رقابتی پایدار به نقاط ضعف و قوت درون بنگاه ها توجه شده است. “اين دیدگاه تاکید را از محیط رقابتی بنگاه به منابع مورد نیاز بنگاه برای رقابت, انتقال می دهد. مشخصاء دیدگاه منبع مدار روی گروه منایع جذاب و رفتار آنها متمرکز شده, در حالی که روش تحلیل بیرونی بر توصیف رفتارهای یک صنعت جذاب متمرکز شده است. 

صفحه 44:
#در مجموع بر اساس تئوری منبع مدار, هر بنگاه برای خود صلاحیت ها, شایستگی ها و توانمندی هابى اتجاد :فى كتد. :اين صلاحيت. هابا تائتر تير انعاد معروق. مريت رفابتى (كيفيت, ‎Tails‏ ‏نوآورق. باشخكويى به مشتريان )موجب: مزنت رقابتی برای بنگاه می شود و در نتیجه سودآوری بنگاه را تحت تاثیر قرار می دهد 

صفحه 45:
#ضعف های دیدگاه منبع مدار عبارتند از: 1- در اين دیدگاه, بنگاه را جدااز محیط صنعتی اش در نظر می گيرد. 2- این دیدگاه به اين نکته توجه نمی کند که ممکن است بنگاه در برخی ظرفیت های مرکزی در مقایسه با رقبا بالاتر باشد؛ در حالی که در برخی دیگر نسبت به آنان در سطح پایین تری قرار گرفته باشد. 

صفحه 46:
siya sats #*شومپتر بیان می کند که رقابت, پایدار و قابل “براساس اين نظريه بايد برنامه ریزی برای پیش بينى شوك هاى وارده بر صنعت صورت كيرد.اما به دلیل تغییر پذیری محیط, هیچ گاه اين شوك ها به طور کامل پیش بینی نمی شوند.به عبارت ديكر اين تثورى محیط را بی ثبات درنظر می د. #اساس این تئوری نوآوری است. شومپتر عنوان هی کند که ایتکارات عنضر بوبای اساسى ذو تمامی ابعاد اقتصادی است. 

صفحه 47:
ارنباط ز تثوری های مزیت ‎wild)‏ *ارتباط ميان تئوری های شومپتر و منبع مدار به اين شکل است که بنگاه ها ممکن است دارای مهارت هایی برای ایجاد یا انطباق سریع با دگرگونی ها باشند. * ارتباط تثوری شومپتر با تئوری سازمان صنعتی نیز به این صورت است که دگرگونی ها احتمالا موجب تغیبر ساختار صنعت می شوند و بر عملکرد مالی بنگاه اثر ‎no‏ گذارند. ۴#تئوری منبع مدار,تئوری سازمان صنعتی ۱/۵ را تکمیل می نماید به گونه ای که برای رقابت در صنعت, فعالیت های مرتبط با زنجیره ارزش ,مستلزم مهارت ها و توانایی های خاص برای پیوندهای مربوطه است. 

صفحه 48:
کشور دارا هستند و می‌توانند آنها را حفظ کنند تا در عرصة رقابت بين المللى نرخ بازگشت بالايي را در فاکتورهای تولید ایجاد کرده و نیروی انسانی خود را در وضعیت نسبتاً بالایی قرار دهند. به منظور نظریه‌ها و مدل‌ها نیز از تنوعی جهت توجیه و تفسیر رقابت‌پذیری و دسته بندی آن ارائه شده است که در میان آنها مدل الماس پورتر از اهمیت و جایگاه ویژه‌ای برخوردار است. بر اساس این مدل. چهار عامل اصلی فاکتورهای درونی. شرایط تقاضای داخلی. صنایع مرتبط و حمایت کننده و ن استراتژی. ساختار و رقابت بر رقابت‌پذیری کشورها و همچنین صنایع مختلف آن تاثیر مستقیم دارند. علاوه بر این دو عامل دولت و اتفاقات پیش‌بینی(شانس) نشده نیز به صورت غیر مستقیم بر رقابت‌پذیری موثر هستند. اگر چه این مدل پایه و اساس بسیاری از مطالعات در سراسر جهان قرار گرفته و مورد توجه بسیار از پژوهشگران بوده است ولی در مجموع دارای نقاط ضعفی نیز هست که از آن جمله می‌توان عدم تاکید بر مسايل بين المللی و بازارهای جهانی و نیز در نظر نگرفتن جابه جایی عوامل تولید از طریق شرکتهای چند ملیتی و سرمایه گذاری مستقیم خارجی یاد کرد. 

صفحه 49:
© با سياس از توجه شما سروران گرامی