امکانات کار آفرینی

صفحه 1:
کلام دوم - دانشگاه صنعتی سهند - ۴ آبان ‎٩۰‏ پوجود آوردن امکانات کار آفرینی & کار آفرینی با امکانات موجود پس از ۲۰ سال تجربه دانشگاه صنعتی سهند- ۱۳۹۰/۰۸/۰۴ علی فقوت احدی 

صفحه 2:
در جند سال اخير فهميدهام كه: 9x 3X 1x Na, Se nN YZ هزینه هزینه به تولید هزینه فروش و نمونه‌سازی رساندن بازاریابی خطای فعلی ما کجاست: 0 استاد دانشگاه پروژه‌ای را انجام بده که قلبل صنعتی شدن می‌گوئیم: باشد. 0 بودجه‌هایمان در حد0/1 ۲ است و فکر می کنیم بازار آزاد 12/9 ۷ مابقی را تأمین خواهد کرد دانشگاه صنعتی سهند- ۱۳۹۰/۰۸/۰۴ علی فقوت احدی 

صفحه 3:
در چند سال اخبر فهمیدم که: و دوه ‎of © © 8‏ © نه صنعتی نه دانشگاهی کار دانشگاهی ‎we‏ ]لما کارصنعتی دانشگاهی دانشگاه بی عرضه است. (یادمان می‌رود که انتظار ء و ۵ را از خطای فعلی ما کجاست: ‎Casto I‏ ‎ee‏ صنعت ما وابسته وبی پلیه است (یادمان می‌رود که انتظار ۱ و مى كوثيم : ۲را از او داریم!) دانشكاه صنعتى سهند- ‎1740/٠8/18‏ على توت احدی 

صفحه 4:
در چند سال اخیر فهمیدم که: خطای فعلی ما کجاست: وی بدون در نظر گرفتن زنجیرة فوق و بدون سرمایه گذاری روىه 0 ||| رس فرق و يون سه لله ونين وب میت ول وب رز می‌شود به هم وصل کرد ... یادمان هم نیست که در زمینه صنایع نوین هنوز شرکت معظم نداریم و صا ایران شاید اولین نمونه و نزدیک به این مورد باشد. دانشگاه صنعتی سهند- ۱۳۹۰/۰۸/۰۴ علی توت احدی 

صفحه 5:
در چند سال اخیر فهمیدم 245 ۱-۸ فروش صرف 88:8 خطاى فعلى ما كجاست: وقتی می‌کوئیم صنعت اه صنعتی سهند- ۱۳۹۰/۰۸/۰۴ ۷-۸ فروش صرف :186 ۳-۸ فروش صرف 18:0 منظورمان ايران خودرو و سايبا است و با همان نكاه صنعت ۲66 6010۲0 به صورت ناخودآگاه در مورد صنایع 01-6610 هم فکر می کنیم. اصلاً توجه نداريم هزینه سنکین 86/0 بخش 1 ۷ در شروع کار توسط هیچ سرمایه گذار داخلی قابل تأمین شدن نیست. علی فتوت احمدی 

صفحه 6:
در چند سال اخیر فهمیدم که: تا ‎ae‏ جور 7 4 علاهای کات ۶ ۱ 4 / ‎٠١‏ حرفافه / | نید ۸ ولد ان ی 0 دارای حاشیه سود بالا ولی ‎a‏ دارای حاشیه سود متوسط 0 دارای حاشیه سود پایین کسی نمی‌دهند 0 چند سال قبل فکر می کردم 0 توسط چنیا نبودمی‌شوی 0 تولید تکنولوژی است این بهترین کار است ... ا 0 پول از مردم می گیری و پاسخ 0 تداوم ندارد سرو كله چینی‌ها در اینجا هم بازاد قابل بيش بينى تر است 0 بدون دلیل داخل و خارج می‌شوی . . . پیدا شد. خطای فعلی ما کجاست: با تقدیم بازارها به چینی‌ها در 1-۷ سال قبل در ‎SO) pan‏ = 510 خیم مایخ ‎pes Gi phen‏ ۱۱ ابود کردیم. انشاء)... در ۲-۷ سال بعد آنها را وارد بخش کالاهای استراتژیک هم می کنیم. دانشگاه صنعتی سهند- ۱۳۹۰/۰۸/۰۴ علی توت اعدی 

صفحه 7:
خطای فعلی ما کجاست: دانشگاه صنعتی سهند- ۱۳۹۰/۰۸/۰۴ در چند سال اخیر فهمیدم که: می کوئیم: ایران خودرو آژلنس باز کن. مگر نمی‌بینی حجم بازار چند برابر تولید است؟ می کوئیم: اساتید الکترونیک و مخابرات کشور محتوی درست کنید. حجم بازار قهوه تلخ را ببینید شما هم مثل مهران مدیری ستاره شوید. علی فتوت احمدی 

صفحه 8:
در چند سال اخیر فهمیدم که: یچ تاجر بازاری در صنایع ‎tech‏ ۱ سرمایه گذاری نمی کند و نباید بکند. ا ۳ -۷نفر در هر زمته .و شالل رکلا ۰ نفر در کلیه زمینه‌های 17/ مخابرات/ میکروالکترونیک/ بیوتکنولوژی/ مواد جدید بای با منابع عمومى اين افراد را راه بيندازيم. 11 سم اين رانت است و اينها رانت خوارند ... بهتر است ادبياتمان را عوض ‎x‏ )لاسي ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‏مثل كار ‎[PVE josie‏ راديو ماهواره ا با ‎38۲0 ‏کارهای موفق صنایع. استاندارد کره‌ای‎ de ‎ 

صفحه 9:
‎٩‏ راه حمایت و ضمانت دولع ‏* تغییر قوانین - همة سازمان طرز تفکر بخشی دارند و توجه به منافع ملی را وظیفه خود نمی‌دانند. همه می‌خواهند اپراتور شوند و خدمات بدهند. این تفکر باید عوض شود. ‎٠‏ کمک‌های تحقیقاتی به دانشگاه‌ها و شرکت‌های نوپا ‎ee‏ ماقي لوحن مائند نايع نوين وزارت صنايع با طرح‌هایی که اهداف خوقيا داشتند مثل طرح تكفا بايد احياء كردند. ‎٠‏ بوجود آوردن صندوقهاى ريسك يذير - صندوقهاى ريسك يذير با هدايت نخبكان و افراد با تجربه صعتی کشور باید ایده‌های جدید را هدايت و حمايت كنند و سود آن به خود صندوق هم بركردد. ‎٠‏ حمايتهاى تسهيلاتى با ارزيابى فنى و ضمانتهاى كمكى از طرف دولت - وامهاى لازم براى تسهيل راهاندازى خط توليد تغبير مسئوليت سازمان تنظيم مقررات - نه فقط استانداردسازى بلكه تعيين درصد محتواى توليد داخل به صورت واقعى و اعطاى كواهى فنى براى اجتناب از دور باطل تحريم ‎ ‎ ‎ ‏دانشگاه صنعتی سهند- ۱۳۹۰/۰۸/۰۴ على فوت اعمدى 

صفحه 10:
تسهیلات بازارسازی و صادرت 7 دولت چین شرکت‌های ۲۱1216610 خود را با جوائز صادراتی, اعطای تسهیلات بازازسازی به شدت حمایت می کند. تعیین سهمی برای تولید داخل در زمینه مخابرات و الکترونیکت - اضافه بر جلوگیری از ورود کالاهایی که تولید داخلی دارند در مورد کالاهایی که مشابه خارجی با کیفیت تر و ارزانتر دارند بخشی از بازار داخل باید الزاما به محصولات داخلی اختصاص يابد. اجبار شر کت‌های خارجی برای انجام ‎R&D‏ در ایران - چینی‌ها سالها کار را در کشور خودشان انجام داده‌اند ولی حالا که خودشان در ایران کار می کنند یک نفر ایرانی را برای 86۸0 در ایران استخدام نکرده‌اند و کسی هم این را از آنها نخواسته است. استفاده از ابزارهای کنترل بازار - استفاده از 8۴10 برای جلوگیری از قاچاق کالا و کدگذاری کالای وارداتی مانند نمره گذاری اتومبیل‌ها دانشگاه صنعتی سهند- ۱۳۹۰/۰۸/۰۴ على فوت اعمدى 

صفحه 11:
م ی گویند: ما به بازار آزاد اعتقاد داريم اين كارها تن پرودی است. ۱- هیچکدام از کشورهای رشد یافته در زمان توسعه بازارهای خود را به راحتی در اختیار دیگران قرار نداده‌اند. نخبگان هچ کشوری تنبل نیستند و حمایت نکردن از آنان منجر به شکست شرکت‌های فناور و فرار کار آفرینان و نیازمندی به اجانب خواهد بود. م ی گویند: بسیاری از کارها برای ما صرفه اقتصادی ندارد. امروز کار کنیم که فردا نباشیم. ‎ae‏ اگر یک مدیر فرهیخته ۲۰ سال قبل کار طراحی هواپیمای سافربری در کشو را شروع ی ۰ کرده بود امروز اینگونه با مقوط چند هواپیما در سال تحقیر نمی: ار در شبکه موبايل و ثابت و فيبر و داده و ... در را بو ما بستند حتما ۲۰ سال بعد مدبران غیر فرهیخته امروز را سرزنش خواهیم کرد. دانشگاه صنعتی سهند- ۱۳۹۰/۰۸/۰۴ علی فقوت احدی 

صفحه 12:
اما کارآفریی با امکانات موجود در شرایط نبود این امکانات زمینه‌های کاری چیست؟ * کار آفرین شدن یک شبه اتفاق نمی‌افتد. *کروهی کار کردن + ایده‌های جدید + خلق منابع مالی مجازی و حقیقی *صبر و حوصله و آموختن از اساتید. مدیران, مهندسین و افراد با تجربه "عشق به تکنولوژی ‏ جمسسسسس* عشق به نیز بازار اه صنعتی سهند- ۱۳۹۰/۰۸/۰۴ على فتوت احمدی 

صفحه 13:
ology: To Transform The F rch 11, 2008, sPower Of Tec Sharif Uni و دوم 7141-0۱۹1 151-5۹ 

صفحه 14:
Productivity Factors: ۳ - 10x Cheaper - 10۷ ۷۸۵۲۵ ‏عاطدنا8۵‎ ane in the warld knaws shoes 

صفحه 15:
Next Generation Web Sites? Next Wave? 2004 - 2010 Google amazon.com. WreipepiA How This Effects Your Business - Increased User Expectation - New Competitive Advantage - ‏أعمة عمتاع» دالا ردعادك ع اذامل‎ 081/1 ‏ل ا ل ل‎ Le} 

صفحه 16:
Technology Waves Productivity (Market Value) The 4%» Wave Long Tail Web 2.0 Mobile 2 5 Cloud Computing 3 Context Aware ‏و‎ eBusiness Computing Data Center 70s 80s 90s 2006 2011 

صفحه 17:
Ord Oowsuwer Revoluion: Ow Owe Technology Driven Ast wave 2nd wave Life Style Drive®™ Abas Kyu Len, CEO Gexvovery Pdrared “leas oP Peckeekxy, 800 ODDO 

صفحه 18:
Secure, ۳ 7 and communication embedded in every-thing and every-body. A pervasive, context aware ambient, sensitive and ‏ا‎ to the presence of people Crow ‘The Oe Den, 0100, 6600 e008 

صفحه 19:
Real Estate Retail Financial Institutions individuals: Communities 17 ۳ (ay an ~ + a ey 4 ‏و‎ i Search, find the right solution to it. Delivered Through Internet, Mobile or Private Network oer eee a is 9) laaS - (Infrastructure as a Service) 

صفحه 20:
Ong Oowruver Revohion: Ov Owe Oriers eek teed Creation, Distribution and Reproduction of Rich Media Contents Computing Power for Highvolame Muttimed i Network & Terminal Platform for Higher Bandwidth Flexible and Immersive Display Convergence of I & Other Industries for Safe and Healthy Lite Abas Kyu Lev, CEO Ganong Pdrared ‏زوس اه سس‎ 1۵00 06 

صفحه 21:
The Oext Ovbie ‏روص‎ Remote Point of Interest Viewing Mobile Personal Live Broadcasting Push e-mail 000 16600 روم هه لاس9۵ موق 060 ,مسا موا معمر 

صفحه 22:


صفحه 23:
The Oeat Ory ‏مسا‎ Digital Cinema on TV Easy Web Browsing on TV Virtual World on TV 3D Image UGC on TV Abas Kyu Ler, CEO Gexvovery Pdrared “leitae oP Peckeokxy, 8800 ODDO 

صفحه 24:
00 :2 )وب و ون رو( | from Many-core Solution ۱۱۵/38۶ مرج Computing Power (x1000 GOPS) H/W Performance from Typical ASIC دل 207 2010 2013 2086 Year Aya Kyrie, OBO ‏,رام اه سس تسف بمصه‎ 16600 6 

صفحه 25:
۰ بوجود آوردن امکانات کارآفرینی کار دولت است. ۰ _تولید داخل بصورت خلق الساعه بوجود نمیاید و احتیاج به حمایت دراز مدت و برنامه ریزی شده دارد. ۰ جدی نگرفتن این موضوع تبعات بزرگی خواهد داشت . در صورت نبود امکانات کار گروهی و شناخت نیاز های واقعی خدمات 1۲ تجهیزات افزایش کارآیی هاه كته دانشگاه صنعتی سهند- ۱۳۹۰/۰۸/۰۴ على فوت اعمدى 

کالم دوم – دانشگاه صنعتی سهند – 4آبان 90 بوجود آوردن امکانات کارآفرینی یا کارآفرینی با امکانات موجود پس از 20سال تجربه دانشگاه صنعتي سهند1390/08/04 - علي فتوت احمدي در چند سال اخير فهميده‌ام كه: 1X 3X هزينه نمونه‌سازي هزينه به توليد رساندن 9X هزينه فروش و بازاريابي خطاي فعلي ما كجاست: مي‌گوئيم: oاستاد دانشگاه پروژه‌اي را انجام بده كه قابل صنعتي ش دن باشد. oبودجه‌هايمان در حد x 0/1است و فكر مي‌ك آزاد x 12/9مابقي را تأمين خواهد كرد دانشگاه صنعتي سهند1390/08/04 - علي فتوت احمدي نيم بازار در چند سال اخير فهميدم كه: نياز مفهوم نياز توليد مفهوم توليد شناسايي شناسايي توليد محصوالت محصوالت توليد توليد Specتوليد ‏Spec نو ايدة نو ايدة در اثبات در اثبات آزمايشگاه آزمايشگاه نمونه توليد نمونه توليد آزمايشگاهي آزمايشگاهي 2 1 كار دانشگاهي خطاي فعلي ما كجاست: مي‌گوئيم : دانشگاه صنعتي سهند1390/08/04 - نمونه ساخت نمونه ساخت مهندسي مهندسي 3 نه صنعتي نه دانشگاهي هم صنعتي هم دانشگاهي براي ‏o طراحي براي oطراحي بودن توليد ‏o قابل توليد بودن oقابل اعتماد قابليت ‏o oقابليت اعتماد توسعه ‏o قابليت توسعه oقابليت تعمير قابليت ‏o oقابليت تعمير تست قابليت ‏o oقابليت تست طراحي طراحي خط تسترهاي خط تسترهاي توليد توليد 5 4 كارصنعتي دانشگاه بي عرضه است (يادمان مي‌رود ك ه انتظ ار 4و 5را از او داريم!) صنعت ما وابسته و بي پايه است (يادمان مي‌رود كه انتظ ار 1و 2را از او داريم!) علي فتوت احمدي در چند سال اخير فهميدم كه: دانشگاه دانشگاه درس درس كتاب كتاب تحقيق تحقيق فكر فكر ‌هاي آزمايشگاهه‌هاي آزمايشگا تخصصي تخصصي دانشگاهي دانشگاهي ‌هاي ت‌هاي شركت شرك اقماري نوپاي اقماري نوپاي ‌ها دانشگاهه‌ها دانشگا خطاي فعلي ما كجاست: مي‌گوئيم : ‌هاي ‏o ت‌هاي شركت oشرك توليد خط داراي خط توليد داراي ‌هاي ‏o ت‌هاي شركت oشرك پيمانكار پيمانكار ‌هاي ‏o ت‌هاي شركت oشرك تخصصي و مشاور مشاور و تخصصي ‌هاي ت‌هاي شركت شرك بازار داراي بازار معظم داراي معظم ‏R&D خوب خوب R&D سرمايه وو داخلي سرمايه داخلي تداوم امكانات امكانات تداوم حيات حيات بدون در نظر گرفتن زنجيرة فوق و بدون سرمايه‌گذاري روي زنجيرة فوق و بدون سه حلقه زنجير وسط سمت راست و چپ را مي‌شود ب ه هم وصل كرد ... يادمان هم نيست كه در زمينه صنايع نوين هنوز شركت معظم نداريم و صا ايران شايد اولين نمونه و نزديك به اين مورد باشد. دانشگاه صنعتي سهند1390/08/04 - علي فتوت احمدي در چند سال اخير فهميدم كه: ‏Low ‏tech نساجي صنايع نساجي صنايع غذايي صنايع غذايي صنايع 1%-2% فروش صرف R&D خطاي فعلي ما كجاست: وقتي مي‌گوئيم صنعت دانشگاه صنعتي سهند1390/08/04 - ‏Medium ‏tech ‏Hi tech خودروسازي صنايع خودروسازي صنايع هادي نيمه هادي صنايع نيمه صنايع فناوري مخابراتي فناوري مخابراتي اطالعات اطالعات 3%-5% فروش صرف R&D 7%-15% فروش صرف R&D منظورمان ايران خودرو و سايپا است و با همان نگاه صنعت Medium techبه صورت ناخودآگ اه در مورد صنايع hi-techهم فكر مي‌كنيم. اصًال توجه نداريم هزينه س نگين R&Dبخش hi- TECHدر شروع ك ار توس ط هيچ سرمايه‌گذار داخلي قابل تأمين شدن نيست. علي فتوت احمدي در چند سال اخير فهميدم كه: كاالهاي استراتژيك طلوع ماهواره طلوع ماهواره نظامي محصوالت نظامي محصوالت oداراي حاشيه سود باال ولي بIIIIه هر كسي نمي‌دهند oتوليد تكنولوژي است oتداوم ندارد oبدون دليل داخل و خارج مي‌شوي كاالهاي حرفه‌اي تجهيزات توليدات تجهيزات توليدات پزشكي پزشكي زير محصوالت زير محصوالت شبكه ساخت شبكه ساخت مخابراتي مخابراتي oداراي حاشيه سود متوسط oچند سال قبل فكر مي‌كردم اين بهIIترين كIIار اسIIت ...تIIا سرو كلIIIIه چيني‌ها در اينجا هم پيدا شد. كاالهاي مردمي و توليد انبوه المپ المپ ‏Note ‏Note book ‏book تلويزيون تلويزيون oداراي حاشيه سود پايين oتوسط چيني‌ها نابود مي‌شوي oپول از مردم مي‌گيري و پاسخ بازار قابل پيش بيني‌تر است خطاي فعلي ما كجاست :با تقديم بازارها ب ه چيني‌ها در 6-7سال قب ل در بخش كاالهاي حرفه‌اي هم صنايع مخابراتي خود را نابود كرديم .انشاء‌ا ...در 6-7سال بع د آنها را وارد بخش كاالهاي استراتژيك هم مي‌كنيم. دانشگاه صنعتي سهند1390/08/04 - علي فتوت احمدي در چند سال اخير فهميدم كه: تحقيق و توسعه ارائه خدمات توليد تجهيزات طراحي موتور توسعه ‏ECU فنر هوشمند بنگاه اتوبوسراني آژانس تاكسي شركت باربري توليد كاميون و اتوبوس سواري و قطعات اجراي طرح‌ها طراحي شبكه ارائه خدمات اپراتور موبايل شبكه‌هاي فروش سرويس و تعميرات خطاي فعلي ما كجاست: دانشگاه صنعتي سهند1390/08/04 - طراحي IC تحقيق انواع مدوالسيون توسعه انواع پروتكل نقشه راه تكنولوژي توليد تجهيزات BTSو گوشي طراحي شبكه موبايل ارتباطات زير ساخت آنتن BTS ‏BSC نصب و راه‌اندازي و تعمير و نگهداري مي‌گوئيم :ايران خودرو آژانس بازكن .مگر نمي‌بيني حجم بازار چند برابر توليد است؟ مي‌گوئيم :اساتيد الكترونيك و مخابرات كشور محتوي درست كنيد .حجم بازار قهوه تلخ را ببينيد شما هم مثل مهران مديري ستاره شويد علي فتوت احمدي در چند سال اخير فهميدم كه: • هيچ تاجر بازاري در صنايع hi techسرمايه‌گذاري نمي‌كند و نبايد بكند. •نخبگان كشور در اين زمينه‌ها محدودند ( 7-8نفر در هر زمينIIIه ...و شIIIايد كًال 200نفر در كليه زمينه‌هاي /ITمخابرات /ميكروالكترونيك /بيوتكنولوژي /مواد جديد •بايد با منابع عمومي اين افراد را راه بيندازيم. اگر اسم اين رانت است و اين‌ها رانت خوارند ...بهتر اسIIت ادبياتمان را عIIوض كنيم چون در اين مورد انتخاب ديگري نداريم. بايد پول R&D بدهيم و از خود اينها استفاده كنيم كه آن را نظارت كنند مثل كارهاي موفق صنايع نوين دانشگاه صنعتي سهند1390/08/04 - بايد بازارسازي كنيم ...تا اينها به صورت حفاظت شده رشد كنند مثل كار كره‌اي‌ها در ,IPV6راديو ماهواره اي با استاندارد كره‌اي WiBro علي فتوت احمدي بعد از 15-10سال حمايت و بوجود آوردن چند مجموعه صاحب بازار و تكنولوژي معظم كم‌كم مي‌توان اين شركت‌ها را به بازار آزاد سپرد • تغيير قوانين • كمك‌هاي تحقيقاتي به دانشگاه‌ها و شركت‌هاي نوپا • بوجود آوردن صندوق‌هاي ريسك‌پذير • حمايت‌هاي تسهيالتي با ارزيابي فني و ضمانت‌هاي كمكي از طرف دولت • تغيير مسئوليت سازمان تنظيم مقررات −همة سازمان طرز تفكر بخشي دارند و توجه به منافع ملي را وظيفه خود نمي‌دانند. همه مي‌خواهند اپراتور شوند و خدمات بدهند .اين تفكر بايد عوض شود. −سازمان‌هايي كه موفق بودند مانند صنايع نوين وزارت صنايع يا طرح‌هايي كه اهداف خوب داشتند مثل طرح تكفا بايد احياء گردند. −صندوق‌هاي ريسك‌پذير با هدايت نخبگان و افراد با تجربه صنعتي كشور بايد ايده‌هاي جديد را هدايت و حمايت كنند و سود آن به خود صندوق هم برگردد. −وام‌هاي الزم براي تسهيل راه‌اندازي خط توليد −نه فقط استانداردسازي بلكه تعيين درصد محتواي توليد داخل به صورت واقعي و اعطاي گواهي فني براي اجتناب از دور باطل تحريم دانشگاه صنعتي سهند1390/08/04 - علي فتوت احمدي • تسهيالت بازارسازي و صادرت −دولت چين شركت‌هاي Hi-Techخود را با جوائز صادراتي ،اعطاي تسهيالت بازازسازي به شدت حمايت مي‌كند. • تعيين سهمي براي توليد داخل در زمينه مخابرات و الكترونيك −اضافه بر جلوگيري از ورود كاالهايي كه توليد داخلي دارند در مورد كاالهايي كه مشابه خارجي با كيفيت‌تر و ارزانتر دارند بخشي از بازار داخل بايد الزامًا به محصوالت داخلي اختصاص يابد. • اجبار شركت‌هاي خارجي براي انجام R&Dدر ايران −چيني‌ها سالهاست اين كار را در كشور خودشان انجام داده‌اند ولي حاال كه خودشان در ايران كار مي‌كنند يك نفر ايراني را براي R&Dدر ايران استخدام نكرده‌‌اند و كسي هم اين را از آنها نخواسته است. • استفاده از ابزارهای کنترل بازار −استفاده از RFIDبراي جلوگيري از قاچاق كاال و كدگذاري كاالي وارداتي مانند نمره‌گذاري اتومبيل‌ها دانشگاه صنعتي سهند1390/08/04 - علي فتوت احمدي دانشگاه صنعتي سهند1390/08/04 - علي فتوت احمدي در شرايط نبود اين امكانات زمينه‌هاي كاري چيست؟ • كارآفرين شدن يك شبه اتفاق نمي‌افتد. •گروهي كار كردن +ايده‌هاي جديد +خلق منابع مالي مجازي و حقيقي •صبر و حوصله و آموختن از اساتيد ،مديران ،مهندسين و افراد با تجربه •عشق به تكنولوژي دانشگاه صنعتي سهند1390/08/04 - عشق به نياز بازار علي فتوت احمدي Service Oriented Framework زمینه های سرمایه گذاری در داخل Customer Intelligent Web Interactions Advanced IVR Messaging -Location Based Services SoIP & P2P محل سرمایه گذاری و برنامه ریزی Location Monitoring & Mobile Staff Coordination Enhanced Conferencing B-VoIP C-VoIP eComm Web Minning Advanced 800 Call Center SCANMail MediaAlert / EMN S e r v i c e s Services & Visualization: Voice, Web, Multimedia Voicemail P r o f e s s i o n a l Knowledge Mining Infrastructure Data Profiles Access Technologies Network Elements & Tools Platforms S e r v i c e A s s u r a n c e ,Power Of Technology: To Transform The Future ,Sharif University, March 11, 2008, Hossein Eslambolchi S u p p o rt 1390/08/04 ‏Glocalسهند- دانشگاه صنعتي .Source: ‏Space علي فتوت احمدي دانشگاه صنعتي سهند1390/08/04 - علي فتوت احمدي دانشگاه صنعتي سهند1390/08/04 - علي فتوت احمدي ‏ource: Glocal Space Inc Digital Consumer Revolution: 2nd Wave Hyung Kyu Lim, CEO Samsung Advanced Institute of Technology, ISSCC 2008 17 The next technology driver From Hugo De Man, IMEC, ISSCC 2005 18 “Ambient ”Intelligence 1390/08/04 سهند- Spaceصنعتي Inدانشگاه .Source: ‏Glocal علي فتوت احمدي Digital Consumer Revolution: 2nd Wave Drivers Hyung Kyu Lim, CEO Samsung Advanced Institute of Technology, ISSCC 2008 20 The Next Mobile Experience Hyung Kyu Lim, CEO Samsung Advanced Institute of Technology, ISSCC 2008 21 Mobile Internet Experience 22 The Next Digital Home Hyung Kyu Lim, CEO Samsung Advanced Institute of Technology, ISSCC 2008 23 Many-Core-Processor Solution Enabling NGTV Hyung Kyu Lim, CEO Samsung Advanced Institute of Technology, ISSCC 2008 24 نتیجه گیری ها ‏o بوجود آوردن امکانات کارآفرینی کار دولت است. تولید داخل بصورت خلق الساعه بوجود نمیاید و احتیاج به حمایت دراز مدت و برنامه ریزی شده دارد. جدی نگرفتن این موضوع تبعات بزرگی خواهد داشت . ‏o ‏ در صورت نبود امکانات کار گروهی و شناخت نیاز های واقعی خدمات IT تجهیزات افزایش کارآیی ‏o ‏o ‏ ‏ دانشگاه صنعتي سهند1390/08/04 - علي فتوت احمدي