برنامه های مصوب ارتقاء بهره وری و اصلاح الگوی مصرف

برنامه های مصوب ارتقاء بهره وری و اصلاح الگوی مصرف

اسلاید 1: 1برنامه هاي مصوب ارتقاء بهره وري و اصلاح الگوي مصرف شرکت فولاد آذربايجان سال 1388

اسلاید 2: برنامه ارتقاء بهره وري و اصلاح الگوي مصرف سال 13882شرح هدفامور مربوطههدف كلان مربوطهMeasureMeasureMeasureAction PlanAction Planشرح هدفامور مربوطههدف كلان مربوطهواحد اندازه گيريوضعيت موجودهدف سال جاريشرح فعاليت هاي اجرايي مرتبطواحد مسئولآماده بكاري فرآيند توليدامور بهره برداريكاهش هزينه ها از طريق كاهش مصارف و اتلاف ها با تمركز بر رقابتي نمودن قيمت تمام شدهدرصد7072ارتقاء سيستم PMتوليدكاهش ميزان توقفاتامور بهره برداريكاهش هزينه ها از طريق كاهش مصارف و اتلاف ها با تمركز بر رقابتي نمودن قيمت تمام شدهسال/ ساعت26352452كاهش كوبولتوليدافزايش راندمانامور بهره برداريكاهش هزينه ها از طريق كاهش مصارف و اتلاف ها با تمركز بر رقابتي نمودن قيمت تمام شدهدرصد56/9596كاهش ضايعاتبرنامه ريزيكاهش مصرف آبامور بهره برداريكاهش هزينه ها از طريق كاهش مصارف و اتلاف ها با تمركز بر رقابتي نمودن قيمت تمام شدهm3/ton91/085/0كنترل مصرف آبسيالات و انرژيكاهش مصرف برقامور بهره برداريكاهش هزينه ها از طريق كاهش مصارف و اتلاف ها با تمركز بر رقابتي نمودن قيمت تمام شدهkwh/ton 87/8180كنترل مصرف برقسيالات و انرژيكاهش مصرف گازامور بهره برداريكاهش هزينه ها از طريق كاهش مصارف و اتلاف ها با تمركز بر رقابتي نمودن قيمت تمام شدهm3/ton92/4645كنترل مصرف گازسيالات و انرژيكاهش مصرف رينگ و غلتكامور بهره برداريكاهش هزينه ها از طريق كاهش مصارف و اتلاف ها با تمركز بر رقابتي نمودن قيمت تمام شدهgr/ton8/399390بررسي امكان سنجي افزايش تعداد پاس هاي تراشكاريساختكاهش مصرف روغنامور بهره برداريكاهش هزينه ها از طريق كاهش مصارف و اتلاف ها با تمركز بر رقابتي نمودن قيمت تمام شدهl/ton118/.11/.جايگزيني روغن مناسب و كنترل مخازن روغندفتر فنيكاهش مصرف گريسامور بهره برداريكاهش هزينه ها از طريق كاهش مصارف و اتلاف ها با تمركز بر رقابتي نمودن قيمت تمام شدهgr/ton3/77استفاده از گريس مناسب و كنترل محل گريسكاريدفتر فنيكاهش مصرف bladeامور بهره برداريكاهش هزينه ها از طريق كاهش مصارف و اتلاف ها با تمركز بر رقابتي نمودن قيمت تمام شدهgr/ton6/42/4استفاده از فولاد هايپر آلياژساخت

اسلاید 3: استقرار 1- مدل تعالي سازماني 2- مدل موفقيت پايدار 3- نظام مديريت فرآيندها3

اسلاید 4: استقرار مدل تعالي سازمانيشرکت فـولاد آذربايجـان به منظـور شركت در فرآينـد جايـزه ملي بهـره وري و تعالي سازماني و در سطح اهتمام به تعالي اولين خـودارزيابـي را در سـال 1383 به روش پرسش‌نامه 50 سؤالي با کمک مشاور ( شركت مهندسي، مشاوره و آموزشي تدبير گستر سامانه ) انجام داد و ليكن به دلايل شروع حرکت، ناكافي بودن آموزش ها و كم بودن مشاركت ها هيچگونه دستاوردي حاصل نگرديد.4

اسلاید 5: استقرار مدل تعالي سازمانيدر سال 84 شركت فولاد آذربايجان با انجام پروژه‌هاي بهبود سال 83 مجدداً در فرآيند جايزه ملي بهره وري و تعالي سازماني و در سطح اهتمام به تعالي شرکت نمود ولـي از آنجـائيكه تنها به انجام پروژه‌هاي بهبود سال 83 و ارسال اظهار نامه بسنده كرده بود بدلايل عدم برگزاري مداوم آموزش ها ، عدم انجام مجدد خود ارزيابي و دست يابي به پروژه هاي بهبود جديد در اين دوره نيز هيچگونه نشاني دريافت نكرد.5

اسلاید 6: استقرار مدل تعالي سازمانيدر سال 85 مديران شركت مصمم شدند تا با برنامه ريزي دقيق تري در فرآيند جايزه ملي بهره وري و تعالي سازماني شرکت نمايند ليكن در خرداد همان سال پس عقد قرارداد با مؤسسه مطالعات بهره وري و منابع انساني كار آموزش با مشاركت گسترده مديران و مسئولان رده بالا آغاز و پس از انجام خود ارزيابي به روش كارگاه – پروفرما ، پروژه‌هاي بهبود استخراج گرديد لذا بدلايل عدم اجراي پروژه هاي اولويت دار و آماده سازي و تدوين اظهار نامه تا مهلت تعيين شده ثبت نام در فرآيند جايزه ملي و تعالي سازماني مقدور نگرديد. 6

اسلاید 7: استقرار مدل تعالي سازمانيدر سال 86 مديران پروژه هاي بهبود از همان ابتداي سال شروع به اجراي پروژه ها نموده و تا پايان سال بسياري از آنها را تكميل نمودند ثبت نام در فرآيند جايزه ملي و تعالي سازماني انجام و اظهار نامه مربوطه در سطح اهتمام به سرآمدي تا مهلت تعيين شده تدوين و به دبير خانه جايزه ارسال گرديد ليكن اين بار بدلايل عدم آشنايي كامل مديران با مفاهيم و معيار هاي مدل تعالي به جهت عدم برگزاري آموزش هاي بازآموزي در سال 86 در اين دوره نيز هيچگونه دستاوردي حاصل نگرديده و نشاني دريافت نشد.7

اسلاید 8: استقرار مدل تعالي سازمانيدر سال 87 با تشديد رقابت در جايزه ملي بهره‌وري و تعالي سازماني و تغيير مدل جايزه ملي كيفيت از EFQM به INQA مدير ارشد و ساير مديران شركت مصمم شدند تا به جهت برخورداري محصولات توليدي از كيفيت بالا و مطلوب و همچنين سرآمد بودن اين شركت در رضايتمندي مشتريان و مصرف كنندگان اين بار در فرآيند جايزه ملي كيفيت شركت نمايند. لذا كار آموزش با مشاركت گسترده مديران و مسئولان رده بالا آغاز گرديده و همزمان نيز ثبت نام در فرآيند جايزه ملي كيفيت صورت پذيرفت و ليكن بدليل محدوديت زماني جهت انجام خود ارزيابي، استخراج پروژه هاي بهبود و اجراي آنها، مقرر گرديد حضور در فرآيند جايزه در سال جديد با برنامه ريزي دقيق تر و جديت بيشتري صورت پذيرد. نتيجه اينكه در سال 87 نيز هيچگونه نشاني دريافت نگرديد.8

اسلاید 9: استقرار مدل تعالي سازمانيدر سال 88 با برنامه ريزي دقيق تر و جديت بيشتري ثبت نام در فرآيند جايزه ملي كيفيت و در سطح گواهينامه اهتمام صورت پذيرفت پس از عقد قرارداد با شركت مشاور روش سازان صنعت، كار آموزش با مشاركت مدير ارشد و مديران و ساير مسئولان رده بالا آغاز گرديد. پس از اتمام كلاس ها منشور موفقيت پايدار تهيه و خود ارزيابي به روش كارگاه – پروفرما انجام يافت و به تعداد 10پروژه‌ بهبود استخراج گرديد و بلافاصله عمليات اجراي پروژه هاي اولويت دار تا قبل از اتمام مهلت فرآيند جايزه آغاز گرديد. همزمان اظهار نامه مربوطه در سطح اهتمام تدوين و تا مهلت تعيين شده به دبيرخانه جايزه ملي كيفيت ارسال گرديد. شركت فولاد آذربايجان در مورخه 28/7/88 توسط ارزيابان دبيرخانه جايزه ملي مورد ارزيابي قرار گرفت كه نتيجه تا قبل از مورخه 18/8/88 اعلام خواهد شد. 9

اسلاید 10: استقرار مدل تعالي سازمانيبرنامه سال 88انجام پروژه‌هاي بهبود آموزش مدلINQA براي كاركنان مطابق ROAD MAP آموزشيبازنگري فرآيندها و تلفيق فرآيند خود ارزيابيبازنگري دستورالعمل ”خود ارزيابي و تصويب و اولويت بندي پروژه هاي بهبود“10

اسلاید 11: استقرار نظام مديريت فرآيند هاشرکت فولاد آذربايجان از سال 1383 با دانش کسب شده از شرکت مهندسي مشاور تدبير گستر سامانه و همزمان با راه‌اندازي و استقرار سيستم مديريت يكپارچه IMS فرآيندهاي خود را طراحي و در قالب الزامات استاندارد ISO 9001 – 2000 مديريت مي نمايد. مطابق اين سيستم كه غالب فرآيندها مديريت مي‌شوند كتابچه فرآيندها تدوين شد و شاخص‌هاي کنترلي و اثربخشي فرآيندي تدوين گرديد.بمنظور بهبود فرآيندها و استفاده از ايده كاركنان در نظام پيشنهادات از سال 84 به عنوان يک نظام کاملاً پايدار طراحي و اجرا شده و هرساله حدود 200 پيشنهاد تعريف و 5% آنها اجرا مي‌گردد.پروژه‌هاي R&D تا حد امكان با هدف امکان‌سنجي بهبود فرآيندها تعريف مي‌گردد که هر ساله بيش از 10 پروژه تحقيقاتي تعريف و 20% آنها اجرا مي‌گردد.11

اسلاید 12: استقرار نظام مديريت فرآيند هابرنامه سال 88انجام پروژه‌ ” ارتقاء نظام مديريت فرآيند ها “12

اسلاید 13: 13با آرزوی داشتن سازمانی متعالی و بهره ور با اصلاح الگوی مصرف به بهبود بهره وري بیاندیشیم