تئوری رهبری

تئوری رهبری

اسلاید 1: به نام یکتا کردگار

اسلاید 2: Leadership Theories Leadership StylesDr. M. Zagheri

اسلاید 3: LeadershipLeadership: فرآیند نفوذ بر فعالیت های یک گروه سازمان یافته به منظور تلاش برای رسیدن به اهداف تعیین شده. (Stogdill)Leadership : فرآیند متقاعد کردن افراد یا گروه برای اقداماتی که مورد نظر و هدف رهبر یا همه افراد گروه است. (Gardner)Leader: کسی است که دیگران داوطلبانه و مشتاقانه از او پیروی می کنند.

اسلاید 4: Effective Leadershipرهبری اثر بخش در چهار وضعیت زیر میسر است:وجود فردی که ارتباط برقرار شده را درک کند.فرد مورد نظر آنچه را که از او خواسته شده، انجام دهد.فرد باور دارد که آنچه از او خواسته شده در راستای ارزش ها و علائق اوست.فرد باور دارد که آنچه از او خواسته شده در راستای اهداف و ارزشهای سازمان/گروه اوست.

اسلاید 5: Effective Leadershipاز دیدگاه مک گریگور McGregor حداقل چهار متغیر اصلی در رهبری تاثیر دارد:ویژگیها و مشخصات رهبرگرایش ها، نیازها، و سایر ویژگی های پیروانویژگی های سازمان مانند اهداف سازمان، ساختار سازمان، و ماهیت وظایفی در سازمان اجرا می شوندمحیط اجتماعی، اقتصادی و سیاسی

اسلاید 6: Leadership Theories

اسلاید 7: نظریه های ویژگی/شخصیتی Trait Theories رهبری مبتنی بر ویژگی های ارثی/ شخصیتی رهبر نظیر : نظریه ابر مرد Great Man Theory نظریه فرهمندی Charismatic Theory نظریه شخصیتی رهبر: هوشتوانایی کلامی و استدلالیمهارتهای ارتباطیابتکار عمل و خلاقیتبلوغ فکری و عاطفی7Dr. M. Zagheri

اسلاید 8: Trait Theory نظریه های ویژگی/ شخصیتی دو بعد مهم در رهبری از دیدگاه گاردنر:وظایف رهبریThe Task of Leadership تعامل رهبر و پیروان Leader-Constituent Interaction

اسلاید 9: وظایف رهبریThe Task of Leadership گاردنر 9 وظیفه را برای رهبران برشمرد:تجسم و تعیین اهداف Envisioning goalsتصدیق ارزشها Affirming valuesایجاد انگیزه Motivating اداره کردن Managing ایجاد یک گروه واحد کارآمد Achieving workable unity توضیح و تشریح Explaining ایفای نقش الگو Serving as a symbolنماینده گروه بودن Representing the group تغییر و نوآوری Renewing

اسلاید 10: تعامل رهبر و پیروان Leader-Constituent Interaction رهبران با نفوذ Charismatic Leaders: شرایطی که ویژگی های که رهبر او را از دیگران متمایز می سازد مانند ابر مرد، فوق العاده و قدرتمند نفوذ پیروان بر رهبر Influence of Constituents on Leaders: زمانی که رهبر و پیروان نفوذ برابر بر یکدیگر دارند و پیروان رهبر را از میان خود انتخاب می کنند.نفوذ رهبر بر پیروان Influence of Leaders on Constituents: زمانی که رهبر خود داوطلب رهبری می شود. رهبر تلاش می کند که با توجه به شرایط و صلاحدید و ویژگی های پیروان تصمیم گیری کند. رهبران تحول گرا Transforming Leaders : که تلاش می کنند نیازهای پیروان، خواسته ها، آرزوها و انتظارات آنها را برآورده نمایند.به این منظور نوآوری و حتی تغییرات تحولی ایجاد می کند.

اسلاید 11: نظریه های رفتاری Behavioral Theories Douglas McGregor’s Theory X & Y Rensis Likert’s Michigan StudiesBlake & Mouton’s Managerial Grid Kurt Lewin’s Studies

اسلاید 12: McGregor’s Theory X & Yبر اساس نظریه انگیزش مازلو پایه ریزی شد. در تعامل با دیگران ، هر آنچه برای انسان اتفاق افتد نتیجه رفتار، نگرش و عواطف دیگران بر اوست. پیروان به رهبر وابسته هستند و مایلند مورد توجه و حمایت رهبر باشند. ایجاد امنیت ، حمایت، شرایط محیطی مورد تمایل پیروان، دانش کافی از ویژگی هایی است که در نظریه مک گریگور مورد توجه است.

اسلاید 13: Likert’s Michigan Studiesچهار سبک یا نظام در رهبری:Exploitative-authoritative مستبدانه- اقتدارگرایانه Benevolent-authoritative خیرخواهانه- اقتدارگرایانه Consultative-democratic مشاوره ای – مردمی Participative-democratic مشارکتی- مردمی

اسلاید 14: Likert’s Michigan Studies

اسلاید 15: Blake & Mouton’s Managerial Gridمدل دو بعدی رهبری:رهبری وظیفه مدار / محصول مدار Task/production orientation رهبری مردم مدار/کارمند مدار People/employee orientation

اسلاید 16: Blake & Mouton’s Managerial Gridتوجه به مردمتوجه به کار

اسلاید 17: Kurt Lewin’s Studies سه سبک رهبری از دیدگاه کرت لوین:نیروهای مربوط به رهبر (اقتدار گرایانه) Autocratic:رهبر به تنهایی تصمیم می گیرد، وظیفه مدار است و نوآوری و ابتکار کاهش می یابد.نیروهای مربوط به اعضا گروه(مردمی) Democratic :رهبر همراه با اعضا تصمیم می گیرد، مردم مدار است و به ارتباطات و کار تیمی اهمیت میدهد.نیروهای مربوط به موقعیت (لجام گسیخته) Laissez-Faire:رهبر تلاشی برای جهت دادن و اداره کردن پیروان نمی کند و به همه آزادی می دهد. این وضعیت بهره وری را کاهش داده و موجب ناامیدی و خستگی کارکنان می شود.

اسلاید 18: Ohio State Studiesساختار چهار بخشی رهبری با تاکید بر ساختارمداری و یا ارتباط مداریHigh-HighLow-Lowتوجه و ارتباط کم توجه و ارتباط زیاد ساختار بسیار سازنده ساختار بدون سازندگی

اسلاید 19: نظریه های رفتاری Behavior Theories مطالعات دانشگاه میشیگان: مدیران تولید گرا Production-Oriented Leaderمدیران کارمند گرا Employee-Oriented Leader مطالعات دانشگاه اوهایو:مدیران ساختار مدار (توجه به سازمان)مدیران مراعات کننده (توجه به ارتباطات)دو محور اصلی:توجه زیاد به کارتوجه زیاد به کارمند19Dr. M. Zagheri

اسلاید 20: Leadership Styles

اسلاید 21: Fiedler’s Contingency Model of Leadership Effectivenessفیدلر: پیش از وجود هر رهبری باید یک گروه وجود داشته باشد.برای اندازه گیری نوع قدرت و نفوذی که گروه به رهبر خود میدهند، سه طبقه ایجاد کرد که به ترتیب اولویت:ارتباط بین رهبر و اعضا Relationship-oriented Style : شخصیت رهبر مهم است اما میزان این ارتباط ، به درک اعضای گروه از رهبر بستگی دارد.ساختار وظیفه ای Task-oriented Style : درجه ای که وظایف اعضای گروه با جزئیات آن برنامه ریزی می شود. هرچه وظایف اعضا ساختاریافته تر باشد قدرت رهبر کمتر می شود. هرچه اعضا نیاز به تفکرو برنامه ریزی داشته باشند نیاز بیشتری به رهبر دارند. قدرت موقعیتی رهبرPositional Power of Leader : قدرت بیشتر رهبر الزاما به معنای عملکرد بهتر گروه نیست. بهترین رهبران معمولا رهبران ساختارمدارانه هستند. بخصوص وقتی رهبر نفوذ زیادی بر اعضا دارد.

اسلاید 22: Factors of Leadership عوامل مهم در رهبری پیروان Followers: درک گرایشات و نظرات گروهرهبر Leader: درک محدودیت های فردی رهبرموقعیت Situation : بکارگرفتن سبک خاص بر اساس شرایط موجود 22Dr. M. Zagheri

اسلاید 23: Life-Cycle Theory of Hersey & Blanchardهرسی و بلانچارد به رویکرد موقعیتی در رهبری Situational approach معتقد بودند:سبک رهبری یک فرد بر اساس ترکیبی از رفتارهای وظیفه ای و رفتارهای ارتباطی است. تمرکز بر رفتارهای وظیفه ای شامل: تعریف دقیق سازمان، تعریف مجاری ارتباطی، و راههای انجام صحیح وظایف است. تمرکز بر رفتارهای ارتباطی شامل بازکردن راههای ارتباطی، حمایت های روحی- اجتماعی، گوش دادن فعال به کارکنان و غیره است.

اسلاید 24: نظریه موقعیتی Situational Theory تغییر رفتار رهبر متناسب با میزان بلوغ پیروان بلوغ: میزان برانگیختگی، شایستگی، تجربه، علاقه ، پذیرش مسئولیترفتار رهبر- پیروان رفتار رهبر وظیفه مدار (هدایت) فردمدار(حمایت) 24Dr. M. Zagheri

اسلاید 25: Supportiveحمایت Directive هدایت DelegatingSupportingCoachingDirectingچهار سبک در رهبری موقعیتی S4S1S3S225

اسلاید 26: Reddin’s three-dimensional theory of managementاز ادغام مدل Blake & Mouton و رهبری اقتضایی فیدلر همراه با تئوری اثربخشی رهبری بصورت سه بعدی طراحی شده است و چهار سبک را بوجود می آورد:مجزا Seperated: وظیفه مدار و رابطه مداری در حداقل ممکن است. واگذار شده Dedicated: وظیفه مداری زیاد و رابطه مداری کم است. وابسته related : رابطه مداری بالا و وظیفه مداری کم است.یکپارچه integrated: وظیفه مداری و رابطه مداری هر دو زیاد است.

اسلاید 27: سبک های رهبریLeadership Styles رهبر اقتدارگرا Autocratic (تئوری x مک گریگور)رهبر بروکراتیک رهبر دیپلماتیکرهبر مشارکتی Participative (تئوریY مک گریگور)رهبر لجام گسیخته Laissez - Faireرهبر تعامل گرا Transactional Leadershipرهبر تحول گرا Transformational27Dr. M. Zagheri

اسلاید 28: رهبر اقتدارگراکنترل شدید بر کارکنانهدایت افراد بر اساس دستورعدم مشارکت کارکنان در تصمیم گیری هاساختار هرمی 28Dr. M. Zagheri

اسلاید 29: رهبر مشارکتیمیزان اعطای قدرت تصمیم گیری به اعضای گروه توسط رهبر :الگوی مشاوره ای(CI) : مدير با پرسنل به طور انفرادی نه گروهی صحبت می كند و با اطلاعات کسب شده، تصميم می گيرد.الگوی مشاوره ای(CII) : مدير با پرسنل به صورت گروهی مشورت می كند ولی شخصا تصميم می گيرد .الگوی گروهی يا مشاركتی (GI) : در اين روش مدير رياست جلسه را به عهده می گيرد و با آن ها شور و مشورت می كند و در انتها نظر جمع را قبول و همانگونه تصميم می گيرد .الگوی نمايندگی: در اين روش مدير اطلاعات را به زير دستان ميدهد و آن ها را به عنوان نماينده خود در انجام تصميم گيری آزاد می گذارد .29Dr. M. Zagheri

اسلاید 30: رهبر تعامل گرا Transactional Leaderتأکید بر وظایف برای دستیابی به اهداف رفع نیازهای پیروان در مقابل عملکرد مناسب برای دستیابی به اهدافایجاد وضعیت معامله یا قرار داد دوطرفه مبتنی پاداشتلاش برای مشخص کردن اهداف سازمان برای کارکنانتوجه به عملکرد روزانه افراد مدیریت مبتنی بر انتظاراترویکرد رقابتی و متمرکز بر وظایف در هرم سازمانیتأکید بر حفظ شرایط بر اساس سیاستها، رویه ها و دستورالعمل های سازمان30Dr. M. Zagheri

اسلاید 31: TRANSFORMATIONAL LEADER رهبر تحول گرارهبر تحول گرا ویژگی های کاریزماتیک دارد و می تواند ”عامل تغییر“ برای سازمان باشد.چنین رهبری پیروان را برای بهبود عملکرد بر می انگیزاند و فعالیت آنان را در جهت دستیابی به اهداف هدایت می کند. مهمترین روشهایی که رهبر تحول گرا انتخاب می کند: افزایش آگاهی و هوشیاری افرادنشان دادن فواید کار گروهی القاء ارزشهایی چون به چالش کشیدن، مسئولیت پذیری، و رشد یک رهبر تحول گرای موثر نقش الگو را ایفا می کند و پیروان را آگاه و مطلع می سازد.31Dr. M. Zagheri

اسلاید 32: چهار جزء مهم در رهبری تحول گرا1- نفوذ آرمانی2- الهام بخشی3- تحریک فکری4- ملاحظات فردی32Dr. M. Zagheri

اسلاید 33: سبک رهبری به نحوه پاسخ دهی افراد به سئوال بنیادی زیر بستگی دارد.نتیجه گیری مهم است یا احساسات مثبت گروه ؟ یا هردو ؟ 33Dr. M. Zagheri

اسلاید 34: مهمترین ویژگی های یک رهبر پرستاریصداقت نسبت به کارکنان،دارابودن مهارت ارتباطات، دارابودن مهارت تشکیل گروه،دانش و صلاحیت بالینی کافی.34Dr. M. Zagheri

اسلاید 35: رهبران پرستاری در آینده 35Dr. M. Zagheri

اسلاید 36: پیروز باشید36Dr. M. Zagheri