تشکیلات،آمــــوزش و بودجه برنامه ای
اسلاید 1: 1© 2002 ATGCI
اسلاید 2: 2تشکیلات ، آمــــوزش و بودجه برنامه ای
اسلاید 3: 3دلايل ايجاد تغيير در ساختار سازماني دانشگاههاي علوم پزشكي كدام است ؟الف : آيا عوامل تأثير گذار در تعيين ساختار تغيير كرده است ؟استراتژياندازه محيطتكنولوژيو 0 0 0ب : آيا ساختار فعلي جوابگوي استراتژي و اهداف سازماني نمي باشد ؟
اسلاید 4: 4چارت فعلي معاونت پشتيبانيچارت پيشنهادي معاونت پشتيباني
اسلاید 5: 5الف – اعلام نظر از دانشگاه هاي علوم پزشكي كشورب – انجام مقايسه با مراكز دانشگاهي موفق در سطح داخلي و يا خارج از كشورج – ارزيابي عملكرد دانشگاهها و تعيين ميزان تحقق استراتژي ها و اهداف موظفد – تعيين شاخص هاي ارزيابي و چگونگي چيدمان واحدهاي سازمانيهـ – تشخيص فرآيندهاي اجرائي موجود و تعريف فرآيندهاي اجرائي جديد در ساختار پيشنهاديآيا در ساختار پيشنهادي موارد ذيل در نظر گرفته شده است ؟
اسلاید 6: 6بحث ( شماره 1 ) بررسي پيشنهاد ادغام مديريت امور مالي و واحد بودجه از مديريت تشكيلات ، آموزش و بودجه برنامه اي
اسلاید 7: 7مروري بر اهم وظايف واحد بودجه ( مديريت تشكيلات ، آموزش و بودجه برنامه اي )تهيه و تنظيم بودجه پيشنهاديابلاغ بودجه مصوب به واحدهانظارت بر اجراي صحيح مقررات بودجهمراقبت در نحوه مصرف اعتبارات
اسلاید 8: 8مروري بر اهم وظايف مديريت امور ماليمصرف اعتبارات براساس ضوابط و مقررات مالينگهداري حساب هاي دريافتي و پرداختيحفظ ، نظارت و نگهداري از اموال دانشگاه
اسلاید 9: 9جدول مقايسه اي وظايف عمده در واحد بودجه ( مديريت تشكيلات ، آموزش و بودجه برنامه اي ) و مديريت امور مالي
اسلاید 10: 10بحث ( شماره 2 ) بررسي ادغام واحد تشكيلات و آموزش ( مديريت تشكيلات ، آموزش و بودجه برنامه ) و مديريت امور نيروي انساني
اسلاید 11: 11مروري بر اهم وظايف واحد تشكيلات و آموزش ( مديريت تشكيلات ، آموزش و بودجه برنامه اي )بررسي مستمر تشكيلات به منظور توسعه و بهبودمطالعه و بررسي روشهاي بهبود عملكرد سازماني و افزايش بازدهنظارت بر تخصيص پست هاي سازماني و صدور احكامنظارت بر جايگذاري مناسب كاركنان براساس طرح طبقه بندي مشاغلسياستگذاري و برنامه ريزي جهت ارتقاي كيفيت و توسعه و بهبود منابع انساني
اسلاید 12: 12مروري بر اهم وظايف مديريت نيروي انساني ( مديريت تشكيلات ، آموزش و بودجه برنامه اي )اجراي قوانين و مقررات استخدامي جهت كاركنانتأمين نيروي انساني مورد نياز دانشگاهمراقبت بر رعايت حقوق قانوني كاركنانتهيه و ارائه برنامه هاي رفاهي كاركنان و نظارت بر حسن اجراي آنانجام مراحل استخدام ، ترفيعات ، انتقال ، مرخصي و بركناري كاركنان
اسلاید 13: 13جدول مقايسه اي وظايف عمده در واحد تشكيلات و آموزش ( مديريت تشكيلات ، آموزش و بودجه برنامه اي ) و مديريت نيروي انساني
اسلاید 14: 14بحث
اسلاید 15: 15الف – مديريت تشكيلات ، آموزش وبودجه برنامه اي در سطح كلان و مديريت امور مالي در سطح اجزاء سازماني در حوزه هاي مربوطه فعاليت مي نمايند . جدا بودن رويكرد در واحدهاي مختلف ، تحقق اهداف دانشگاه در هر دو حوزه لازم مي باشد .ب- دانشگاه جزؤ سازمان هاي با اندازه بزرگ تلقي مي گردد كه با نيروهاي كارشناسي اداره مي گردد و بنابراين بايستي به سمت عدم تمركز و توزيع اختيار در سطوح پائين تر حركت نمايد و ادغام و تمركز واحدهاي مذكور بيشتر به تمركز گرائي اشاره دارد .ج- نوع وظايف محوله به مديريت هاي مذكور متفاوت بوده ، ادغام وظايف منجر به تنوع بيش از حد و پيچيده شدن فرآيندهاي اجرائي مي گردد .د- در خصوص نظارت و كنترل بر عمليات اجرائي در هر حوزه وظايف متفاوتي محول گرديده است كه در صورت جدائي واحدهاي مذكور قابليت تحقق خواهد داشت هـ - بدليل گستردگي وظايف در دانشگاههاي علوم پزشكي و در نتيجه بالا بودن حجم عمليات اجرائي « هر حوزه اولويت تفكيك موضوعي وظايف واحدهاي تخصصي تر چشمگير مي باشد .
نقد و بررسی ها
هیچ نظری برای این پاورپوینت نوشته نشده است.