تولید ناب

تولید ناب

اسلاید 1: تولید نابمحمدرضا شفیعیان 85471507استاد راهنما:جناب آقای دکتر شفیعاباسمه تعالی1پس از آنکه جستجو کرديد که،چگونه مي توان با موجودي کمتر،نيروي کار کمتر،فضاي کاري کمتر،توليدي بيشتر ارايه کرد، بيابيد که،منظور از کنترل ديداري درتوليد چيست؟

اسلاید 2: 2توليد کردن چيزي که مورد نياز است و هنگامي که مورد نياز است با كمينه كردن مصرف منابعيک فلسفه يک نظام مديريت يکپارچهالزام ناب:از ميان برداشتن اتلاف هاتوليد ناب چيست؟

اسلاید 3: تاثیر تولید ناب3

اسلاید 4: 4جایگاه تولید نابحجم توليدLowLowHighHighپروژه هاتوليد دسته ايتوليد انبوهتوليد پيوستهStandardizationتوليد ناب

اسلاید 5: اجزاء سیستم تولید ناب5

اسلاید 6: انواع اتلاف ها1- اتلاف حاصل از تولید مازاد (over production) : که هم شامل زمان می شود و هم مقدار، یعنی تولیدی بیش از نیاز مشتری و زود تر از سفارش او. 2- اتلاف حاصل از حرکت اضافی (motion) : هر حرکتی از کارکنان و ماشین آلات، که بر افزایش ارزش کالای تولیدی اری نداشته باشد. 3- اتلاف حاصل از موجودی غیر ضروری (Inventory) : که شامل: مواد اولیه، نیم ساخته، محصول و در نهایتاً کالای در راه است. در عرصه تولید ناب بسیار سخن ازکاهش موجودی ها برای شناسایی دقیق مشکلات و نواقص راه تولید است. چرا که موجودی زیاد می تواند بسیاری از عیوب و مشکلات تولید را پنهان کند. 6

اسلاید 7: انواع اتلاف ها4- اتلاف حاصل از تولید کالای معیوب(production defective) : که متشکل از انواع ضایعات و دور انداختنی ها در جریان تولید، دوباره کاری ها و برگشت مشتریان است. 5- اتلاف حاصل از طولانی بودن زمان انتظار (Waiting) : که شامل انتظار افراد برای ماشین ها، مواد اولیه، ابزار،نگه داری و ... و نیز انتظار ماشین ها برای افراد، ابزار و مواد خام و ... می باشد. 6- اتلاف حاصل از حمل و نقل (transportation) 7- اتلاف حاصل از فرآیند اضافی تولید(Extra processing) : 7

اسلاید 8: 8اتلافهاي عملياتي

اسلاید 9: 9اتلافهاي عملياتي

اسلاید 10: اهداف تولید ناب1- موجودی صفر zero-inventory 2- ضایعات صفر defection-zero 3- زمان آمار سازی صفر 4- حمل و نقل صفر 5- از کار افتادگی ماشین آلات صفر 6- لیدتام صفر زمان تدارک بین سفارش مشتری تا ارسال محصولات و یا قطعات) lead time zero10

اسلاید 11: 11موجودي صفرسازندگان سنتي به موجودي به چشم دارايي نگاه مي کنندموجودي يک سپر ايمني است و از بيشينه سازي بهره وري دستگاه ها ناشي مي شودجي آي تي به موجودي به چشم اتلاف نگاه مي کند موجودي گواهي دهنده ي طراحي ضعيف هماهنگي ضعيف و همکاري ضعيف يک نظام توليدي است.مواد و قطعات مورد نیاز باید هنگام تولید شفارش داده شده و تهیه شوند.

اسلاید 12: 12موجودی ، مشکلات را پنهان می کند كيفيت پايينتأمين كننده نامطمئن خرابي ماشين آلاتچيدمان ناكارآمدطراحي بد آماده سازي طولاني

اسلاید 13: 13با کاهش موجودی ، مشکلات مشخص می شوندكيفيت پايينخرابي ماشين آلاتچيدمان ناكارامدطراحي بدآماده سازي طولانيتامين كنندهنامطمئن

اسلاید 14: 14مشکلات را رفع و فرآيند را تکرار کنيد كيفيتپايينتامين كنندهنامطمئنخرابيماشين آلاتچيدمان ناكارامدطراحيبدآماده سازيطولاني

اسلاید 15: کاهش نیروی انسانیوقتی تولید براساس تقاضا و کششی باشد در اینصورت نیازی به نیروی انسانی اضافی نیست و نیروی انسانی محدود و کارآمد می توان تولید خوب و مقبولی داشت.15

اسلاید 16: 16جا به جايي و بررسي قطعات صفراز آنجايي که جا به جايي و بررسي قطعات ايجاد ارزش نمي کند به عنوان اتلاف شناخته مي شودجا به جايي و بررسي قطعات شامل:تغذيه ي اجزا به خط توليدحمل اجزا ميان ايستگاه هابازرسي قطعاتحمل و بردن براي مشتري

اسلاید 17: 17جا به جايي و بررسي قطعات صفرجا به جايي و بررسي مي تواند با طراحي دقيق محصول و فرآيند حذف شودطراحي براي مونتاژطراحي براي ساخت پذيريساخت سلوليتحويل به موقع به محل مصرف

اسلاید 18: کاهش فضای تولیدبه صفر رساندن موجودی ها و جابه جایی ها و همچنین کم کردن تعداد نیروی انسانی سبب کاهش فضای تولید می شود.18

اسلاید 19: 19نظامي كه هر كسي را توانمند مي سازد تا وضعيت كنوني عمليات يا فرآيند را بدون داشتن دانش آن فرآيند, با يك نگاه ارزيابي نمايد.نمايش هاي تصويري كه اطلاعات و داده هاي هر قسمت را به كاركنان همان قسمت مرتبط مي نمايد.نمودارها شاخص هاروش هاي اجراييمستند نمودن فرآيندمديريت و کنترل ديداري

اسلاید 20: 20كنترل كننده هاي ديداري: براي كنترل نمودن كارهاي يك گروه:تابلو هاي وضعيت توليدكنترل كننده هاي كيفينشانگرهاي تصويري فرآيندرنگ آميزي كف سالن براي مشخص نمودن مكان موجودي سالم, مواد اوليه ي معيوب و ضايعاتنشانگرهاي جهت جريان توليدمستند سازي ديداري فرآيندمديريت و کنترل ديداري

اسلاید 21: 21کنترل کننده هاي ديداري

اسلاید 22: 22کنترل کننده هاي ديداري

اسلاید 23: 23کنترل کننده هاي ديداري

اسلاید 24: توازن در کارها24Lean Manufacturing TechniquesTotal Organizational Buy-inSales-Production-Inventory ManagementVision Quality Management System

اسلاید 25: منابع و مراجعwww.daneshju.irwww.articles.irwww.wikipedia.org25

اسلاید 26: 26