تکنولوژی تولید کالا، خدمات و اطلاعات

صفحه 1:


صفحه 2:
تئوری وطراحی سازمان تكنولوژي تولید کالامخدمات و اطلاعات تهیه کننده : 

صفحه 3:
تکنولوژي 1 تكنولوي یا فناوري عبارت است از ابزاردروش و عمليلتي که براي تبدیل اقلام مصرفی به محصول(داده يا ستاده) مورد استفاده قرار وی گبرد. ۲ تكنولوقي نوين بر ساختار اثر مي كذارداما امكان دارد تصميم كيري درباره ساختار سازماني موجب شكل دادن و محدود نمودن تكنولوزي كردد. 

صفحه 4:
سطح تکنولوژي در سازمان 1- شركتهاي توليدي 2- شركتهاي خدماتي 

صفحه 5:
شركتهاي توليدي گروه!اول "اتولیداتك امحصولي اد سته !اک و چك؛ رت کارگاه است؛ طبق در خواست مشتري؛ روال کار بر حسب عادت؛ متكي به متصدیان»کارگران و نيروي انساني مانند: وسایل الكترونيکي و لباسهاي سنتي. ۵۵ انبوه[11111101آب زر گ؛ استفاده از قطعات استاندارد؛ تولید انبوه؛ مسير توليد نسبتاً طولاني؛ انبار الهاي ساخته شده. مانند: انواع خطوط مونتاژ از قبیل خودرو. ۵۲ افرا آیند010000000000] همه کارها بوسیله دستگاه پیشرفته انجام مي شود؛ فرآیند تولید مستمر؛ مي توان را پیش از تولید بطور دقیق پیش بيني کرد. مانند: پالايشگاههاي نفت و تولید مواد دارويي. 

صفحه 6:
سازگاري استراتژي.تکنولوژي و ساختار | نقطه قوت شركتهاي ژاپني در لين است که آنها توانسته لند بین استراتژي‌ساختار و تكنولوژي هماهنگي ایجاد کنند. | افزایش رقابت جهاني به معني این است که بازارهاي جهاني داراي نوسانات شدیدتر شده اند,چرخه حیات محصول کوتاه 7 است و مشتري از از دانش 3 آگاهي بيشتري برخوردار است و سرانجام اينکه براي تأمین تقاضاهاي جدید باید از استراتژي مناسب استفاده کرد. 

صفحه 7:
سازگاري استراتژي.تکنولوژي و ساختار 

صفحه 8:
تکنولوژي جدید تولید | عبارتند از: رباط هاء نرم افزارهاي کامپيوتري و سایر دستگاههاي خودکار كامبيوتري سازمانها با استفاده از اينها.طراحي و تجزيه و تحليل مهندسي انجام مي دهند و ماشين آلات را كنترل مي كننداين يديدة جديد يا تكنولوثي بسيار بيشرفته و ييجيده را سيستم مكانيزه توليد مي نامند. 7 نامهاي دیگر آن: سیستم تولید کارخانه آینده؛ کارخانه هاي هوشیار؛ سیستم تولید انعطاف پقرپر, . سیستم مکانیزه منسجم به سه شکل انجام مي گیرد: طراحي به کمك کامپیوتر؛ ساخت به کمك کامپیوتر؛ مدیریت خودکار. از این طریق مي توان ظرف سه روز يك خودرو باب طبع و سلیقه مشتري تولید کرد 

صفحه 9:
ایالات متحده امریکا و كانادا به شركت هاى خدملتى توجه بيشترى مى کنند در امریکا 74 درصد تولید ناخللص داخلی بوسیله شركتهاي خدماتي ارائه مي شود و این شرکتها 79 درصد نيروي کار آمریکا را بکار مي گيرند. 7 ‎٠‏ در سال هاى اخير در : که روی سازمان ها انجام شده بر خاصى از تكنولوزى خدماتى توجه زيادى شده است. ‎ ‎ ‎oie‏ خدماتى براسانن ,پنج غافل ارایه شده اند رن 

صفحه 10:
نمونه تکنولوژي خدماتي و تکنولوژي توليدي نمونه: تکنولوژي خدماتي 1 4 5 توليد و مصرف همزمان محصولات متداول و مرسوم مشارکت مشتري در فرآیند تولید محصولات نامشهود هسته مركزي انسان است نمونه: تکنولوژي توليدي كالاي ساخته شده به منظور مصرف آینده انبار 2تولیدات استاندارد هستند. دهسته فني دور از دسترس مشتریان است. 4محصولات قابل لمس هستند. کهسته مركزي سرمایه است. 

صفحه 11:
ويژگي هاي ساختاري سازمانهاي خدماتي و سازمانيهاي توليدي اساختاز. ی تولیدی 1-دواير مرزباني براي سازماني اندك زياد 2-براكندكي جغرافيابي زياد كم 3-تصمیم گيري غیرمتمرکز متمرکز #4رسمي بودن کم زياد منابع انساني 1-سطح مهارت کارکنان زياد ‎ry‏ ‏2نوع مهارت ایجاد ارتباط با افراد فني 

صفحه 12:
تکنولوژي واحدهاي سازماني 1 تنوع: عبارت است از تکرار رويدادهاي غیرمنتظره و جديدي که در فرآیند تبدیل رخ می دهد. ‎٩‏ کل ‎oA‏ براي حل مسائل از روشهاي عيني و قابل محاسبه استفاده مي شود و مي توان برا +ساثل از روشهای استانداره استفاده نمود. 

صفحه 13:
#تکنولوژي سازماني به چهار گروه طبقه بندی می شود 1 تکنولوژي ساده(یکنواخت): کارها هیچگونه تنوع یا گوناگيني ندارند؛ استفاده از روشهاي عيني و قلبل محاسبه؛ کارها ! تاندارد. | رسمي و منظم اند؛ مانند دایره پرداخت در بانك و بخش مونتاژ يك کارخانه. | تكنولوژي هنري: امور نسبتا پايدابيلي فرآیند تبدیل را نمي توان تجزیه و تحلیل یا آن را بطور کامل و دقيق درك کرد؛براي انجام دادن کارها آموزش و تجربه زيادي لازم است؛ مانند مهندسان دیب آهن. 3. تكنولوژي مهندسي: پیچیده؛ گوناگون و متنوع؛ فعااليتهاي مختلف بر اساس فرمولهابروشها و راه هاي مشخص | شود. مانند كارهاي حسابداري و مهندسي. ©" تكنولوژي پیچیده: بسیار متنوع و گوناگون؛فرآیند تبدیل را نمي توان بصورت کامل تجزیه و تحلیل كرد؛براي هر چندین راه حل قلبل قبول وجود دارد؛ براي انجام کارها و حل مسائل باید از تجزیه و ت دانش فنی استفاده کرد؛ مانند تحقیقات پایه اي و برنامه ريزي استراتد, 

صفحه 14:
الگوهاي سازماني با توجه به تکنولوژي الگوي ارگانيکي و مكانيکي ساختار مكانيکي: تكنولوژي عادي؛مقررات رسمي و مدیریت متمرکز. ساختار ارگانيکي : تكنولوژي پیچیدهمدیریت پواآزادي عمل. 7رسمي بودن تكنولوژي عادي: تقسیم کاركارهاي استانداردمقررات رسمي؛ تكنولوژي پیچیده: ساختار غیر رسمي؛كارهاي غیر استاندارد؛ 

صفحه 15:
الگوهاي سازماني با توجه به تکنولوژي 3. عدم تمرکز تكنولوژي عادي: تصمیم گيري متمرکز؛ تكنولوژي پیچیده: عدم تمركزءو تصمیم گيري بوسیله کارکنان. 4.سطح مهارت تكنولوژي عادي: عدم آموزش و تجربه کارکنان«چون کارها تكراري است. تكنولوژي پیچیده: دیدن آموزشهاي رسمي و دوره هاي هنرستانهاي حرفه اي یا دانشگاهي: 

صفحه 16:
الگوهاي سازماني با توجه به تکنولوژي 5 5. حیطه کنترل: تکنولوژي عادي: حیطه کنترل کم؛ تکنولوژي پیچیده: حیطه کنترل وسیع؛ 6 سطح مهارت: تكنولوژي عادي: مسیر ارتباطي عمودي؛ارتباطات آماري و کتبي؛ تکنولوژي ‎to‏ فعاليتهاي ارتباطي زيادههمكاري و مبادله اطلاعات؛مسیر ارتباطي افقي: ارتباطات بصورت تماس شخصي‌رودررو و تلفن؛ 

صفحه 17:
رابطه تكنولوژي خدمات با ويژگيهاي ساختاري و مدیریت لد بخ ما ماه ‎٠‏ بسيار اركانيك ‏از نظر رسمي بود ندر سطح با - آموزش+تجربه ‏._ ارتباطات افقي.گردهمايي. ‏از نظر رسمي بودن:در سطح متوسط؛ ‎ ‏لب نز ماد ماه ‏ات و دا ‎ ‎ ‏از نظر متمرکز بودن‌در سطح پ دامنه کنترل:کم تا متوسط ‎ ‎۵ ‎ ‎ ‏کنترل:6- ‏مهنيسي ‏مكانيكي ‏أز نظر متمركز بودن حر سطع متوسطة ‎ ‏1-مكانيكي 2-رسمي بو 4- واجد شرايط بودن كاركنان ‏ارتباطات و هماهنكي؛ ‎auR RY ‎ ‏هنري ‏ودن؛ 3-متمركز بودن؛ ‏رکنات ‏از نظر رسمي بودن.در سطح متوسط: از نظر متمرگز بودن‌در سطح متوسطء ‏دامنه کنترلمتوسط تا زیاد؛ ‏ارتباطات افقي. كلامي. ‎ ‏5دامنة ‎ ‏عادي ‎ ‏أن ند ماد ماج ‎ ‏بسيار مكانيكي ‏از نظر رسمي بودن.در سطح بل ز نظر متمرکز بودن‌در سطح بل تجربه و آموزش کم ‏دامنه کنترل وسیع؛ ‏ارتباطات مکتوب و عمودي ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 18:
وابستگي درون سازماني 1 مقصود از وابستكي درون سازماني» میزان یا حدودي است که دوایر سازمانی (از نظر منابع یا مواد اولیه) ‎Ae‏ یکدیگر وابسته اند. 

صفحه 19:
انواع وابستگي از نظر تامپسون یت ار لس وا نها ار دادن و ' 3 ۱ ‎ee‏ نوع هماهتكي مورد نیز شکل وابستگي وایستگی مشترک ‎SD)‏ روشها و مقررات استاندرد شده ارتباطات در حد كم وابستكى متولى | وجود برنامه هاء جدول زمان شک ]رات در حدمتوسط (متوسط ) شدهبازخور نمودن نتيجه فعاليتها. شخلهاي متقايل (بيمارستان َ عدیات و تیا مقايل: جلنات بين موس ال رةه 1 اما كرو كاري أرتياطات هر حد زيل \\\ 

صفحه 20:
تكنولوژي پیشرفته اطلاعاتي 7" سیستم اطلاعاتي مدیران اجرايي: عبارت کاربرد تكنولوژي كامپيوتري براي تأمین نيازهاي اطلاعاتي مدیران. ” سیستم تصمیم گيري گروهي: این امکان را بوجود مي آورد که چندین عضو يك گروه با استفاده از كامپيوترهاي شخصي خود.در نقاط مختلف دنیا جلسه تشکیل دهند و بصورت گروهي تصمیم بگيرند. نام دیگر آن: گروه افزار یا تشکیل میزگرد از راه دور ۳ سیستم پیام دهنده الكترونيکي: افراد مي توانند با استفاده از اين نرم افزارء اسناد و مدارك (مثل فاکتور خرید و فروش. جك يا سفارش مشتري) ردوبدل نمايند و آنها را جهت اقدام و يردازش به محلهاي مربوطه بفرستند. كه نام ديكر آن جريان كار خودكار هم كفته مى شود. 

صفحه 21:
فواید تکنولوژي پیشرفته اطلاعاتي مدبران براي مدیران 1 متشارکت بيشتر در تصمیم گيري 2 افزایش سرعت در تصمیم گيري؛ ‎(flv guile seen gi 7‏ اثرات شدید تکنولوژي پیشرفته اطلاعاتي بر ساختار 1 کاهش ارتفاع سازمانة 2 تمرکزیاعدم تمرکز بیشتره 3 بهیود هماهنگی؛ 4 شرح دقيقتري از وظايفه 0.5 افزايش كاركنان متخصص؛ 

صفحه 22:
اثر تكنولوزي بر طراحي مشاغل طراحي مشاغل: تكنولوژي انبوه موجب ساده شدن مشاغل شده است؛ موجب غني شدن مشاغل شده است.يعني مشاغل بگونه اي طرح ريزي مي شود که مسوّلیت و فرصت بيشتري براي رشد و موفقیت پیش مي آید. سيستمهاي فني اجتماعي: در این روش, نيازهاي افراد و نيازهاي کارآيي فني در هم مي آ اگر سيستمهاي فني و اجتماعي سازمان بگونه اي طرح ریز یکدیگر باشند. سازمان به بهترین شکل ممکن کار خواهد کرد. 

صفحه 23:
پایان ۲