حذف و اولويت‌بندی استراتژی ها (خرد كردن استراتژی به برنامه‌ های عملياتی و پروژه‌ ها)

صفحه 1:


صفحه 2:
4 a 2 1 4 3 الفا 

صفحه 3:
اولويت‌بندي استراتزي‌ها معيارهاي حذف و اولويت‌بندي * سازگاري با روند آتي عوامل محيطي ۰ سازگاري با روند آتي عوامل دروني ۰ سازگاري با تمایلات و انتظارات ذي‌نفعان روش پيش‌بيني عوامل محيطي: ETOP روش پيش‌بيني عوامل دروني: 080805 

صفحه 4:
روش‌هاي رایج هد ييش بيني محیط روش‌هاي ‎als.‏ پيش‌بيني فاکتورهاي محيطي روش تحلیل روند (عصهمه ‎(red‏ براي همه فاکتورها روند گذشته موجود نیست. همواره به طور قطع نميتوان مدعي شد که آینده از روند حاکم بر گذشته پيروي مي‌کند. 00 بسياري از ‎Tt‏ از نظم خاصي پيروي نمي‌کند و ‎a‏ نظر يات كارشناسان ‏همواره دسترسي به یک نمونه مناسب و كافي از ‏کارشناسان در مورد هر فاکتور وجود ندارد. ‏در صورت ‎YL‏ بودن انحراف استاندارد , نمي‌توان نظري ‏قطعي ‎abl‏ داد. ‎ ‎۱۱ ۱ 0 ۰ 

صفحه 5:
مثالي از نحوه پيش‌بيني عوامل ۵ ۱ محيطي در مدل مبنا تال * گزیده اي از نحوه پيش‌بيني فقر و بي‌خانماني د رکشور * سنجش میزان فقر در كشورهاي مختلف نه تنها بر اساس معيارهاي گوناگون صورت مي كيرد, بلكه معيارهاي مزبور نیز در كشورهاي صنعتي و در حال توسعه از نظر نحوه شمول گروه‌هاي انساني و فراواني پارامترهاي موثر در برآورد شاخص‌ها و تشخیص کت ها مناوت اننت. شاخض فقر در گشورهاي دز حال توسعه‌با روش ۳ص فقر بشری) محرومیت انسالها را در سه زمينه اصلي زهر مطالعة مي‌کند: 1 طول 2 2 داق ‎١‏ 3-اسبابدازدفاي ماسب ربكي و ناس حول شاخص ففر بر اساس فرمول بالا که از گرازش موسعه انسائي سازمان ملل متحد برداشت شده است کشور ايران از لحاظ این شاخصه در سال 5 در رتبه 78 قرار داشت که در سال 2000 جایگاه ایران به رتبه 70 رسید. به عبارتي میزان فقر در کشور کاهش یافته است. با توجه به روند مذکور و نیز سه فاکتور موثر بر محاسبات شاخص فقر که دربالا عنوان شد به نظر مي‌رسد وضعیت فقر و بي‌خانماني در کشور کاهش یابد. البته همچنان تستبازي از مردم کضور دز زیر جظ فقر ریذگن من‌گنید. و آنران:د آزای-جایگاه:مناستتی در این زمینه نیست. 

صفحه 6:
ب - التسادي لبقا و فرطك ات نت تسا تس مر تا ی توا سای را ات ای تفرگ دی الیل - پا رجا ‎ot ld gp bE eet‏ اما - روت HI gent سای رد برع مسب ون من سرت تن ما سم ‎er al phere alin‏ ‎alae‏ رایع ور سیم ‎eae th‏ زارت سیم ‎he aS ie nt MY‏ ‎elie he as a‏ ‎igen el etter‏ سین جمبت وهی رل ‎Ey‏ ‏»نيرت بافقتا ما اصول صاليه - لت سناع اكلا وشن صنت سنكي ‎sala gs zonal‏ ‎ahs wine Wt‏ ‎ae ein git‏ صنت ياب سای ور کل وخ مخ اا عالت مع راهان رف ین مت تیم یعس ی 11010111111000 ‎BS Zn pi hon‏ الف - صمادرات» واردات و چارت خارچی ‎ae Sa Be‏ -ووارت سا ‏وهای سادوکتدگان وال دی سووارتبزرانی ‏۲ نی با تافو ارات با ای سوزارت با ‎dBase glial‏ وزارت مرا ‏رای کدی وادات وزارت مارگ ‏7-مجموعه مقررات و صادرات به كشورعاى بای مان يجححلى مرزى -وزارت باز كال ‎se pe chloe aba‏ تعارت (کات] -وزرت با گای #-مقررات صائرات و ارات وزارت رگا ‎١‏ -سازسك حمتتارى هلي اتصلدى -اكو ‏۰ -واممای سادرات و وارنات سود خی ‏رای امن ما ‏لمات بارگای کشورها وزارت اکن ‏۱۳ مد نی دور گت (گات 15877 وزارت بز رای ‏16 -قانون و أي امسملى احرلى ‎Bee ceded Ai ahs‏ ‎eA odd IE Chale gts ‎DA ‏ما ازرگنیحمهوری الا ان - كمرك هوري‎ athe ANA ‏ماه ما بازرگنیجمیوری ال يرن - كمرك جسهورى‎ - ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 7:
لیست تعدادي از سایت‌های مفید جهت ‎deena JSUT‏ نام شركت /مازماة سازعان مد ee dal ‏مرک آماد‎ ‎isle‏ پژومشهای علمي و صنعتی با شركت خدمات علمى و صتعتى آستان هرن ‏شركت داذه بردازى رن شركت سرماية كذارى عت قت ‎lal oda‏ ‎Joan, Eh eal Sia Bll ‏اقسانی] ‎BUS‏ ‏وزارت صنايع و معان ‎0 ‎| ‎Company infomation ~ ‏مرو‎ ‎Products and sevices - Compass, ‎‘Worl Bank tise > WE ‎Wald lank ~ Word development repon ‏كيلا‎ ‎of National aggaul, Stalstice ~ UN.‏ و ‎Stites of continents — UN, ‎Ee amies nvaligence Unit Reporte ‏لاع‎ ‎ ‏آدرس مایت اطلاعی ‎lV IMI‏ ‎SCLOR IR‏ متسود ‎ip JW IROST.ORS‏ ‎ISETEH COM‏ الا ‎ie NON BENET IR‏ ‎COM‏ كات ]ات ‎il WM‏ ‎itp WY KOMPASS COM‏ ‎tp: fhmeectohreneconomisteom ‏سع ناج ماهر ‎tpn rim aov.ir‏ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 8:
منابع اطلاعاتي بالك مركزي جمهورى اسلامى ايران ‎hoster cir‏ اناق باؤركتى جمهورى اسلامى ابران(تقط تجاری اراق) ‎it: wwe rp.com‏ وزارت راه و ترابری ‎‘http: fw rrr‏ وزارت ثيرو ‎htp.inews moe.org.ir/shownews asp‏ وزارت فرهنگ و ارشلد اسلامی ‎ershag aay ir‏ ماه وزارت امور اقعصادی و دارايي ‎mefa gov ir‏ وی ‎htt‏ ‏سایت اطلاع رساني قلم سبز يران ‎irangreenpen.com‏ هه علاط سازبان ین الحللی کار ‎http fwovews. ILO.org‏ سابت رسمى ‎She BE‏ جمهوری اسلامي ابران ‎bitte www splay ir‏ بذارت آموزش و پرورش ‎Fete feneor moe ir‏ سایث اطلاع رسانی اخار خاوري اعفااعات ۱ص سایت اطلع رسانی تانوتکتولوزی ‎ora‏ 0[ وزارت امور تعارجه ‎nfa aovir‏ سم ار وزارت شت ‎Http Ann nig org‏ وزارت بهداشت» درمان و آموزش پزشکی ‎gov it‏ ۱9۵ص 

صفحه 9:
پيش‌بيني عوامل دروني ‎(Gee)‏ AS? 556 ستاريوهاي اعضاي کمیته راهبري مدیریت استراتژیک در مورد ‎١‏ | تون مدیریت ‏۲ | تون سرمه‌گاری ‏+ | توق تحقيق بازلر ‏| نوم ‎ ‎ ‎ ‏أينده عوا ‏)سامت كار ‎at see ge phate Pa‏ شركت هل ‎ ‏و : اخل ارات و پیات ما ‎ee ll athe Pry‏ ‎Pra‏ ریت تسد مرن ‎ ‏مل دروني ‎ ‎ ‏نمونه از از جداول مورد استفاده در مدل مبناء براي جمعاوري فرضيدها و سناريوهاي ‏اعضاي كميته ‏راهبري در مورد روند اينده عوامل ‏دروني ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 10:
سنجش استراتژي‌ها با ۱ ی روندهاي عوامل محيطي, دروني و ‎a’‏ نتایج این مرحله ‎al‏ ‏حذف استراتژي‌هاي غیر متناسب با روند عوامل محيطي. دروني و تمایلات ذي‌نفعان ايجاد زمينه لازم براي اولويت بندي استراتئيها در مرحله بعد اطلاعات مورد نياز ‎lanes‏ مربوط به روتد آتي عوامل محبطق فرضیه هاي مربوط به روند آتي عوامل دروني تمایلات و جهت‌گيريهاي کليدي ذي نفعان فرم ساده شده سنجش استراتژي‌ها با روندهاي محيطي, دروني و درن :تمش امع زوا روهار يلات رجت رای کلمی ‎TE‏ 

صفحه 11:
براي مشخص كردن ستون رتبه در ماتريس 0900© از جدول زیر استفاده مي‌شود. ستون وزن نیز از جداول 18666 وارد عه .شوئد ماتريس ساده شده 0000000 ( براي اولويت‌بندي ‎(Lacs jal pil‏ 

صفحه 12:
5357 متا استرازن. oot alle ۳ eas ez ab he TON) 814 ‏هركت‎ Taleo ‏ريق‎ oe SHOT peat پرام یی در رسای تاو ار کوک رل کت رگ در tb Sal) ‏تاكتيک‌هاي خاص (مکمل یا‎ ‏موازي) براي نيل به استراتژي‌ها‎ ‏برنامههاي عملياتي‎ مجموعه طرحهاي محققسازي تاکتیک‌ها و استراتژي‌ها مثالي از نحوه استخراج برنامه‌هاي عملي براي استراتژي‌ها 

صفحه 13:
تم بت رد تعریف» ندوین» زمان‌بندي» و بودجه‌بندي پروژه aS" در اين جدول. تمونه‌اي از فرم‌هاي امه پروژه ارایه شده است. . شنا * اين فرمها به واحدهاي مسؤول و متولي پیشبرد راه‌کارها و استراتژي‌هاي از طرف واحد طرح و برنامه داده مي‌شود و آنها موظفند که پروژه‌هاي مربوط به هر تاکتیک و در نهایت استراتژي را مشخص کنند. * در لین فزم: باید برآورد زماتی و هزیته انجام هر پروژه را نیز اعلام نمایند. * مجموعه این فرم‌هاء بعد از دریافت, در جلسه کمیته راهبري تهايي مي‌شود و با توجه به اولویت استراتژي‌ها و بودجه سالیانه. براي اجرا برنامه‌ريزي مي‌شود * صمناً این پروژه‌ها به اهداف برنامه استراتژیک نیز پیوند داده مي‌شود و با داشتن