حذف و اولويت‌بندی استراتژی ها (خرد كردن استراتژی به برنامه‌ های عملياتی و پروژه‌ ها)

صفحه 1:


صفحه 2:
4 a 2 1 4 3 الفا 

صفحه 3:
اولويت‌بندي استراتزي‌ها معيارهاي حذف و اولويت‌بندي * سازگاري با روند آتي عوامل محيطي ۰ سازگاري با روند آتي عوامل دروني ۰ سازگاري با تمایلات و انتظارات ذي‌نفعان روش پيش‌بيني عوامل محيطي: ETOP روش پيش‌بيني عوامل دروني: 080805 

صفحه 4:
روش‌هاي رایج هد ييش بيني محیط روش‌هاي ‎als.‏ پيش‌بيني فاکتورهاي محيطي روش تحلیل روند (عصهمه ‎(red‏ براي همه فاکتورها روند گذشته موجود نیست. همواره به طور قطع نميتوان مدعي شد که آینده از روند حاکم بر گذشته پيروي مي‌کند. 00 بسياري از ‎Tt‏ از نظم خاصي پيروي نمي‌کند و ‎a‏ نظر يات كارشناسان ‏همواره دسترسي به یک نمونه مناسب و كافي از ‏کارشناسان در مورد هر فاکتور وجود ندارد. ‏در صورت ‎YL‏ بودن انحراف استاندارد , نمي‌توان نظري ‏قطعي ‎abl‏ داد. ‎ ‎۱۱ ۱ 0 ۰ 

صفحه 5:
مثالي از نحوه پيش‌بيني عوامل ۵ ۱ محيطي در مدل مبنا تال * گزیده اي از نحوه پيش‌بيني فقر و بي‌خانماني د رکشور * سنجش میزان فقر در كشورهاي مختلف نه تنها بر اساس معيارهاي گوناگون صورت مي كيرد, بلكه معيارهاي مزبور نیز در كشورهاي صنعتي و در حال توسعه از نظر نحوه شمول گروه‌هاي انساني و فراواني پارامترهاي موثر در برآورد شاخص‌ها و تشخیص کت ها مناوت اننت. شاخض فقر در گشورهاي دز حال توسعه‌با روش ۳ص فقر بشری) محرومیت انسالها را در سه زمينه اصلي زهر مطالعة مي‌کند: 1 طول 2 2 داق ‎١‏ 3-اسبابدازدفاي ماسب ربكي و ناس حول شاخص ففر بر اساس فرمول بالا که از گرازش موسعه انسائي سازمان ملل متحد برداشت شده است کشور ايران از لحاظ این شاخصه در سال 5 در رتبه 78 قرار داشت که در سال 2000 جایگاه ایران به رتبه 70 رسید. به عبارتي میزان فقر در کشور کاهش یافته است. با توجه به روند مذکور و نیز سه فاکتور موثر بر محاسبات شاخص فقر که دربالا عنوان شد به نظر مي‌رسد وضعیت فقر و بي‌خانماني در کشور کاهش یابد. البته همچنان تستبازي از مردم کضور دز زیر جظ فقر ریذگن من‌گنید. و آنران:د آزای-جایگاه:مناستتی در این زمینه نیست. 

صفحه 6:
ب - التسادي لبقا و فرطك ات نت تسا تس مر تا ی توا سای را ات ای تفرگ دی الیل - پا رجا ‎ot ld gp bE eet‏ اما - روت HI gent سای رد برع مسب ون من سرت تن ما سم ‎er al phere alin‏ ‎alae‏ رایع ور سیم ‎eae th‏ زارت سیم ‎he aS ie nt MY‏ ‎elie he as a‏ ‎igen el etter‏ سین جمبت وهی رل ‎Ey‏ ‏»نيرت بافقتا ما اصول صاليه - لت سناع اكلا وشن صنت سنكي ‎sala gs zonal‏ ‎ahs wine Wt‏ ‎ae ein git‏ صنت ياب سای ور کل وخ مخ اا عالت مع راهان رف ین مت تیم یعس ی 11010111111000 ‎BS Zn pi hon‏ الف - صمادرات» واردات و چارت خارچی ‎ae Sa Be‏ -ووارت سا ‏وهای سادوکتدگان وال دی سووارتبزرانی ‏۲ نی با تافو ارات با ای سوزارت با ‎dBase glial‏ وزارت مرا ‏رای کدی وادات وزارت مارگ ‏7-مجموعه مقررات و صادرات به كشورعاى بای مان يجححلى مرزى -وزارت باز كال ‎se pe chloe aba‏ تعارت (کات] -وزرت با گای #-مقررات صائرات و ارات وزارت رگا ‎١‏ -سازسك حمتتارى هلي اتصلدى -اكو ‏۰ -واممای سادرات و وارنات سود خی ‏رای امن ما ‏لمات بارگای کشورها وزارت اکن ‏۱۳ مد نی دور گت (گات 15877 وزارت بز رای ‏16 -قانون و أي امسملى احرلى ‎Bee ceded Ai ahs‏ ‎eA odd IE Chale gts ‎DA ‏ما ازرگنیحمهوری الا ان - كمرك هوري‎ athe ANA ‏ماه ما بازرگنیجمیوری ال يرن - كمرك جسهورى‎ - ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 7:
لیست تعدادي از سایت‌های مفید جهت ‎deena JSUT‏ نام شركت /مازماة سازعان مد ee dal ‏مرک آماد‎ ‎isle‏ پژومشهای علمي و صنعتی با شركت خدمات علمى و صتعتى آستان هرن ‏شركت داذه بردازى رن شركت سرماية كذارى عت قت ‎lal oda‏ ‎Joan, Eh eal Sia Bll ‏اقسانی] ‎BUS‏ ‏وزارت صنايع و معان ‎0 ‎| ‎Company infomation ~ ‏مرو‎ ‎Products and sevices - Compass, ‎‘Worl Bank tise > WE ‎Wald lank ~ Word development repon ‏كيلا‎ ‎of National aggaul, Stalstice ~ UN.‏ و ‎Stites of continents — UN, ‎Ee amies nvaligence Unit Reporte ‏لاع‎ ‎ ‏آدرس مایت اطلاعی ‎lV IMI‏ ‎SCLOR IR‏ متسود ‎ip JW IROST.ORS‏ ‎ISETEH COM‏ الا ‎ie NON BENET IR‏ ‎COM‏ كات ]ات ‎il WM‏ ‎itp WY KOMPASS COM‏ ‎tp: fhmeectohreneconomisteom ‏سع ناج ماهر ‎tpn rim aov.ir‏ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 8:
منابع اطلاعاتي بالك مركزي جمهورى اسلامى ايران ‎hoster cir‏ اناق باؤركتى جمهورى اسلامى ابران(تقط تجاری اراق) ‎it: wwe rp.com‏ وزارت راه و ترابری ‎‘http: fw rrr‏ وزارت ثيرو ‎htp.inews moe.org.ir/shownews asp‏ وزارت فرهنگ و ارشلد اسلامی ‎ershag aay ir‏ ماه وزارت امور اقعصادی و دارايي ‎mefa gov ir‏ وی ‎htt‏ ‏سایت اطلاع رساني قلم سبز يران ‎irangreenpen.com‏ هه علاط سازبان ین الحللی کار ‎http fwovews. ILO.org‏ سابت رسمى ‎She BE‏ جمهوری اسلامي ابران ‎bitte www splay ir‏ بذارت آموزش و پرورش ‎Fete feneor moe ir‏ سایث اطلاع رسانی اخار خاوري اعفااعات ۱ص سایت اطلع رسانی تانوتکتولوزی ‎ora‏ 0[ وزارت امور تعارجه ‎nfa aovir‏ سم ار وزارت شت ‎Http Ann nig org‏ وزارت بهداشت» درمان و آموزش پزشکی ‎gov it‏ ۱9۵ص 

صفحه 9:
پيش‌بيني عوامل دروني ‎(Gee)‏ AS? 556 ستاريوهاي اعضاي کمیته راهبري مدیریت استراتژیک در مورد ‎١‏ | تون مدیریت ‏۲ | تون سرمه‌گاری ‏+ | توق تحقيق بازلر ‏| نوم ‎ ‎ ‎ ‏أينده عوا ‏)سامت كار ‎at see ge phate Pa‏ شركت هل ‎ ‏و : اخل ارات و پیات ما ‎ee ll athe Pry‏ ‎Pra‏ ریت تسد مرن ‎ ‏مل دروني ‎ ‎ ‏نمونه از از جداول مورد استفاده در مدل مبناء براي جمعاوري فرضيدها و سناريوهاي ‏اعضاي كميته ‏راهبري در مورد روند اينده عوامل ‏دروني ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 10:
سنجش استراتژي‌ها با ۱ ی روندهاي عوامل محيطي, دروني و ‎a’‏ نتایج این مرحله ‎al‏ ‏حذف استراتژي‌هاي غیر متناسب با روند عوامل محيطي. دروني و تمایلات ذي‌نفعان ايجاد زمينه لازم براي اولويت بندي استراتئيها در مرحله بعد اطلاعات مورد نياز ‎lanes‏ مربوط به روتد آتي عوامل محبطق فرضیه هاي مربوط به روند آتي عوامل دروني تمایلات و جهت‌گيريهاي کليدي ذي نفعان فرم ساده شده سنجش استراتژي‌ها با روندهاي محيطي, دروني و درن :تمش امع زوا روهار يلات رجت رای کلمی ‎TE‏ 

صفحه 11:
براي مشخص كردن ستون رتبه در ماتريس 0900© از جدول زیر استفاده مي‌شود. ستون وزن نیز از جداول 18666 وارد عه .شوئد ماتريس ساده شده 0000000 ( براي اولويت‌بندي ‎(Lacs jal pil‏ 

صفحه 12:
5357 متا استرازن. oot alle ۳ eas ez ab he TON) 814 ‏هركت‎ Taleo ‏ريق‎ oe SHOT peat پرام یی در رسای تاو ار کوک رل کت رگ در tb Sal) ‏تاكتيک‌هاي خاص (مکمل یا‎ ‏موازي) براي نيل به استراتژي‌ها‎ ‏برنامههاي عملياتي‎ مجموعه طرحهاي محققسازي تاکتیک‌ها و استراتژي‌ها مثالي از نحوه استخراج برنامه‌هاي عملي براي استراتژي‌ها 

صفحه 13:
تم بت رد تعریف» ندوین» زمان‌بندي» و بودجه‌بندي پروژه aS" در اين جدول. تمونه‌اي از فرم‌هاي امه پروژه ارایه شده است. . شنا * اين فرمها به واحدهاي مسؤول و متولي پیشبرد راه‌کارها و استراتژي‌هاي از طرف واحد طرح و برنامه داده مي‌شود و آنها موظفند که پروژه‌هاي مربوط به هر تاکتیک و در نهایت استراتژي را مشخص کنند. * در لین فزم: باید برآورد زماتی و هزیته انجام هر پروژه را نیز اعلام نمایند. * مجموعه این فرم‌هاء بعد از دریافت, در جلسه کمیته راهبري تهايي مي‌شود و با توجه به اولویت استراتژي‌ها و بودجه سالیانه. براي اجرا برنامه‌ريزي مي‌شود * صمناً این پروژه‌ها به اهداف برنامه استراتژیک نیز پیوند داده مي‌شود و با داشتن 

حذف و اولويت‌بندي استراتژي‌ها ‏Strategy Prioritization خرد كردن استراتژي به برنامه‌هاي عملياتي و پروژه‌ها ‏Action plans & Projects جايگاه در مدل مبنا اولويت‌بندي استراتژي‌ها معيارهاي حذف و اولويت‌بندي • سازگاري با روند آتي عوامل محيطي • سازگاري با روند آتي عوامل دروني • سازگاري با تمايالت و انتظارات ذي‌نفعان روش پيش‌بيني عوامل محيطي: ‏ETOP روش پيش‌بيني عوامل درونيSAP: روش‌هاي رايج پيش‌بيني محيط روش‌هاي مختلف پيش‌بيني فاکتورهاي محيطي روش تحليل روند ()trend analysis براي همه فاکتورها روند گذشته موجود نيست. همواره به طور قطع نمي‌توان مدعي شد که آينده از روند حاکم بر گذشته پيروي مي‌کند. روند بسياري از پارامترها از نظم خاصي پيروي نمي‌کند و آماري نيست. روش نظريات کارشناسان همواره دسترسي به يک نمونه مناسب و کافي از کارشناسان در مورد هر فاکتور وجود ندارد. در صورت باال بودن انحراف استاندارد ،نمي‌توان نظري قطعي ارايه داد. مثالي از نحوه پيش‌بيني عوامل محيطي در مدل مبنا بيخانماني در کشور پيشبيني فقر و ‌ ‌ مثال :گزيده اي از نحوه • سFنجش ميزان فقFر در کشورهاي مختلFف نFه تنهFا بر اسFاس معيارهاي گوناگون صورت مي‌گيرد ،بلکFه معيارهاي مزبور نيFز در کشورهاي صFنعتي و در حال توسFعه از نظر نحوه شمول گروه‌هاي انسFاني و فراوانFي پارامترهاي موثFر در برآورد شاخص‌Fها و تشخيص محروميتهFا متفاوت اسFت .شاخFص فقFر در کشورهاي در حال توسFعه با روش ‌ چگونگFي ( HPIشاخFص فقFر بشري) محروميFت انسFانها را در سFه زمينFه اصFلي زيFر مطالعه ميکند: ‌ -1طول عمر -2دانش -3استانداردهاي مناسب زندگي • بر اسFاس جداول شاخFص فقFر بر اسFاس فرمول باال کFه از گزارش توسFعه انساني سFازمان ملFل متحFد برداشFت شده اسFت کشور ايران از لحاظ ايFن شاخصFه در سال 1995در رتبFه 78قرار داشFت کFه در سFال 2000جايگاه ايران بFه رتبFه 70رسFيد .به عبارتي ميزان فقر در کشور کاهش يافته است. • بFا توجFه بFه رونFد مذکور و نيFز سFه فاکتور موثFر بر محاسFبات شاخFص فقFر که درباال عنوان ميرسFد وضعيFت فقFر و بي‌خانمانFي در کشور کاهFش يابد .البته همچنان ‌ شFد بFه نظFر ميکننFد و ايران داراي جايگاه مناسبي بسFياري از مردم کشور در زيFر خFط فقFر زندگFي ‌ در اين زمينه نيست. منابع اطالعاتي پيش‌بيني محيط منابع اطالعاتي پيش‌بيني محيط منابع اطالعاتي پيش‌بيني محيط پيش‌بيني عوامل دروني ()SAP روش پيش‌بيني ميانگين سناريوهاي اعضاي کميته راهبري مديريت استراتژيک دFر مورد آينده عوامل دروني نمونه از از جداول مورد استفاده در مدل مبنا ،براي جمع‌آوري فرضيه‌ها سناريوهاي و کميته اعضاي راهبري در مورد رونFد آينده عوامل دروني سنجش استراتژي‌ها با روندهاي عوامل محيطي ،دروني و جهت‌گيري ذي‌نفعان شناسايي موقعيت سازمان ديدگاه ‏WCM عارضهيابي ‌ سازمان منحني دوره عمر شناسايي /موقعيت سازمان در دوره عمر پورت‌فوليو تحليل وظيفهاي و ‌ شاخصهاي ‌ بهرهوري ‌ تاريخچه سوابق نمودار و ساختار سازماني محصوالت و خدمات فرآيندهاي مديريتي/دپارتمانها ‌ -شرح وظايف تحليل زنجيره ارزش ‏EFQM شناخت کلي سازمان تحليل محيط دروني شرکت تشکيل کميته راهيري و برقراري دوره‌هاي آموزشي آناليز ADL سنجش استراتژيها با روندها تخصيص منابع و اولويت‌بندي پروژهها ‌ پروژهها ‌ برنامههاي ‌ عملي راهکارها آناليز ‏QSPM تحليل ريسک ذي‌نفعان رتبه‌بندي فاکتورهاي محيطي و دروني پيش بيني روند عوامل محيطي ()ETOP پيش بيني/ روند عوامل دروني ()SAP استراتژيهاي ‌ ترکيبي استراتژيهاي ‌ اصلي چشم انداز ()Vision نقاط قوت و ضعف ذينفعان آناليز ‌ ‏Stakehol ‏der ‏analysis فرصتها و تهديدات تحليلگر آناليز IEFE آرمانها ‌ اصول ارزشي و فعاليتهاي گذشته شرکت نگرش و طرز تلقي مديريت بيانيه ماموريت ‏Mission )Statement تحليل محيط بيروني استراتژي کالن آناليز ‏PEEST آناليز پورتر چهارچوب کارت امتيازي آناليز جذابيت صنعت تعريف اهداف کمي (Objectives ) معيارهاي کليدي عملکرد ‏KPI`s نتايج اين مرحله حذف استراتژي‌هاي غير متناسب با روند عوامل محيطي ،دروني و تمايالت ذي‌نفعان ايجاد زمينه الزم براي اولويت بندي استراتژي‌ها در مرحله بعد وضعيت رقبا شايستگي‌هاي محوري اطالعات مورد نياز فرضيه‌هاي مربوط به روند آتي عوامل محيطي فرضيه هاي مربوط به روند آتي عوامل دروني تمايالت و جهت‌گيريهاي کليدي ذي نفعان فرم ساده شده سنجش استراتژي‌ها با روندهاي محيطي ،دروني و جهت‌گيري ذي‌نفعان مطالعات تطبيقي موقعيت فعلي ( baseline )data فاکتورهاي بحراني موفقيت ( )CSF تعيين اهداف کالن ()Goal متد ‏CS ‏F ‌ها ‌بJJندياJسJتراJتژي ،QSPMاJبزار اولويJت بJJراJياJجرا شناسايي موقعيت سازمان ديدگاه WCM عارضه‌يابي سازمان منحني دوره عمر شناسايي /موقعيت سازمان پورتفوليو ‌ در دوره عمر وظيفهاي ‌ تحليل و شاخص‌هاي بهرهوري ‌ - تحليل زنجيره ارزش ‏EFQM تاريخچه سوابق نمودار و ساختار سازماني/ محصوالت و خدمات فرآيندهاي مديريتي دپارتمانها ‌ شرح وظايف شناخت کلي سازمان تحليل محيط دروني شرکت تشکيل کميته راهيري و برقراري دوره‌هاي آموزشي آناليز ADL سنجش استراتژيها با روندها تخصيص منابع و اولويت‌بندي پروژهها ‌ پروژهها ‌ برنامه‌هاي عملي راهکارها آناليز ‏QSPM ذينفعان تحليل ريسک ‌ رتبهبندي ‌ فاکتورهاي محيطي و دروني پيش بيني روند عوامل محيطي ()ETOP استراتژي‌هاي ترکيبي/ استراتژي‌هاي اصلي چشم انداز ( )Vision نقاط قوت و ضعف ذينفعان آناليز ‌ ‏Stakehol ‏der ‏analysis فرصتها و تهديدات آرمانها ‌ اصول ارزشي و بيانيه ماموريت ‏Mission )Statement فعاليتهاي گذشته شرکت نگرش و طرز تلقي مديريت تحليلگر پيش بيني روند عوامل دروني/ ()SAP آناليز IEFE تحليل محيط بيروني استراتژي کالن آناليز ‏PEEST آناليز پورتر چهارچوب کارت امتيازي آناليز جذابيت صنعت تعريف اهداف کمي/ ()Objectives معيارهاي کليدي عملکرد ‏KPI`s وضعيت رقبا براي مشخص کردن ستون رتبه در ماتريس ،QSPMاز جدول زير استفاده مي‌شود .ستون وزن نيز از جداول IEFEوارد مي‌شوند شايستگي‌/هاي محوري مطالعات تطبيقي موقعيت فعلي ( baseline )data فاکتورهاي بحراني موفقيت ( )CSF تعيين اهداف کالن ()Goal متد ‏CS ‏F ماتريس ساده شده ( QSPMبراي اولويت‌بندي استراتژي‌ها) راه‌کارها و برنامه‌هاي عملياتي نيل به استراتژي‌ها تاريخچه سوابق -نمودار و ساختار سازماني شناسايي موقعيت سازمان ديدگاه ‏WCM عارضهيابي ‌ سازمان منحني دوره عمر شناسايي /موقعيت سازمان در دوره عمر پورت‌فوليو تحليل وظيفهاي و ‌ شاخصهاي ‌ بهرهوري ‌ محصوالت و خدمات فرآيندهاي مديريتي/دپارتمانها ‌ -شرح وظايف تحليل زنجيره ارزش ‏EFQM شناخت کلي سازمان تحليل محيط دروني شرکت آناليز ADL سنجش استراتژيها با روندها تخصيص منابع و اولويت‌بندي پروژهها ‌ پروژهها ‌ برنامههاي ‌ عملي/ راهکارها آناليز ‏QSPM ذينفعان تحليل ريسک ‌ رتبه‌بندي فاکتورهاي محيطي و دروني پيش بيني روند عوامل محيطي ()ETOP پيش بيني روند عوامل دروني ()SAP استراتژيهاي ‌ ترکيبي استراتژيهاي ‌ اصلي تشکيل کميته راهيري و برقراري دوره‌هاي آموزشي چشم انداز ()Vision نقاط قوت و ضعف آناليز ذينفعان ‌ ‏Stakeho ‏lder ‏analysis فرصتها و تهديدات تحليلگر آناليز IEFE آرمانها ‌ اصول ارزشي و فعاليتهاي گذشته شرکت نگرش و طرز تلقي مديريت بيانيه ماموريت ‏Mission )Statement تحليل محيط بيروني استراتژي کالن آناليز ‏PEEST آناليز پورتر چهارچوب کارت امتيازي آناليز جذابيت صنعت تعريف اهداف کمي (Objective )s معيارهاي کليدي عملکرد ‏KPI`s وضعيت رقبا شايستگي‌هاي محوري مطالعات موقعيت فعلي تطبيقي (baseline )data فاکتورهاي بحراني موفقيت ( )CSF تعيين اهداف کالن ()Goal متد ‏CS ‏F راه‌کارها تاکتيک‌هاي خاص (مکمل يا موازي) براي نيل به استراتژي‌ها برنامه‌هاي عملياتي مجموعه طرح‌هاي محقق‌سازي تاکتيک‌ها و استراتژي‌ها مثالي از نحوه استخراج برنامه‌هاي عملي براي استراتژي‌ها تعريف ،تدوين ،زمان‌بندي ،و بودجه‌بندي پروژه‌ها شناسايي موقعيت سازمان ديدگاه WCM عارضهيابي ‌ سازمان منحني دوره عمر شناسايي موقعيت سازمان پورتفوليو ‌ در دوره عمر تحليل وظيفه‌اي و شاخصهاي ‌ بهرهوري ‌ تاريخچه سوابق نمودار و ساختار سازماني/ محصوالت و خدمات فرآيندهاي مديريتيدپارتمانها ‌ -شرح وظايف تحليل زنجيره ارزش ‏EFQM شناخت کلي سازمان تحليل محيط دروني شرکت تشکيل کميته راهيري و برقراري دوره‌هاي آموزشي آناليز ADL سنجش استراتژيها با روندها تخصيص منابع و اولويت‌بندي پروژهها ‌ پروژهها ‌ برنامههاي ‌ عملي/ راهکارها آناليز ‏QSPM ذينفعان تحليل ريسک ‌ رتبهبندي ‌ فاکتورهاي محيطي و دروني پيش بيني روند عوامل محيطي ()ETOP پيش بيني روند عوامل دروني/ ()SAP استراتژي‌هاي ترکيبي استراتژي‌هاي اصلي چشم انداز ( )Vision نقاط قوت و ضعف ذينفعان آناليز ‌ ‏Stakehol ‏der ‏analysis فرصتها و تهديدات= تحليلگر آناليز IEFE آرمانها ‌ اصول ارزشي و فعاليتهاي گذشته شرکت نگرش و طرز تلقي مديريت بيانيه ماموريت ‏Mission )Statement تحليل محيط بيروني استراتژي کالن آناليز ‏PEEST آناليز پورتر چهارچوب کارت امتيازي آناليز جذابيت صنعت تعريف اهداف کمي/ ()Objectives معيارهاي کليدي عملکرد ‏KPI`s وضعيت رقبا شايستگي‌هاي محوري مطالعات تطبيقي موقعيت فعلي ( baseline )data فاکتورهاي بحراني موفقيت ( )CSF تعيين اهداف کال ن ()Goal متد ‏CS ‏F در اين جدول ،نFمونه‌اي از فرم‌هاي شناسنامه پروژه‌ ارايه شده است. ايFن فرم‌هFا بFه واحدهاي مسFؤول و متولي پيشFبرد راه‌کارهFا و اسFتراتژي‌هاي از طرف واحد طرح و برنامFه داده مي‌شود و آنهFا موظفنFد که پروژه‌هاي مربوط بFه هFر تاکتيFک و در نهايت استراتژي را مشخص کنند. در ايFن فرم ،بايFد بFرآورد زمانFي و هزينه انجام هر پروژه را نيز اعالم نFمايند. مجموعFه ايFن فرم‌هFا ،بعFد از دريFافت ،در جلسه کميتFه راهبري نهايFي مي‌شود و با توجه به اولويت‌ اسFتراتژي‌ها و بودجه‌ ساليانه ،براي اجرا برنامه‌ريزي مي‌شود ضمنا ً ايFFن پروژه‌هFFا بFFه اهداف برنامه اسFتراتژيک نيFز پFيونFد داده مي‌شود و بFا داشتن