حسابداری سنجش مسئولیت

صفحه 1:


صفحه 2:
موضوع تحقیق: حسابداری سنجش مسئولیت Responsibility Accounting ‏اكلا لكر‎ 

صفحه 3:
آقای دکتر گرکز تهیه و تنظیم: عمادضیاء شمسی 

صفحه 4:
اگر مدیران در راستای اجرای فرآیند مدیریتی خود .تنهابه سنجش خروجی نهلیی (محصولات تولید شده) این فرایند تاکید کنند. مطمئنا قادربه شناسایی و بهبود عدم کارلیی ها و سوء عملکردهای فراوانی كه در طی لین فرایند روی میدهد نخواهند بود.لذا جهت مقابلهبا این امر مدیران خواستار ارزبلبی عملکرد قسمتها و افراد تحت نظر خود هستند؛طوریکه هر فرد در قبال عملکرد خود: اولا مسئول: ثانيا ياسخكو باشد. ‎Ae‏ 

صفحه 5:
way Universi Kenancsaan, Mavars ۵ حلّن سیستم اطلاعلتی که بتولند نحوه انجام مسئولیتها را در قسمتهای یک موسسه ارزشیابی نماید سیستم حسابداری سنجش مسئولیت نامیده ميشود. -حسابداری سنجش مسئولیت مدیریت را قادر میسازد تا عملکرد بخشها و افراد مربوط را ارزیلبی و از هماهنگی هدفها اطمینان حاصل کند. اكلا لكر 

صفحه 6:
- حسابداری سنجش مسئولیت قبل از جنگ جهلنی دوم‌با درک این واقعیت که هزینه ها توسط سیستم کنترل نمیشهند . بلکه در واقع این افراد هستند که هزینه ها را کنترل میکنند . توسعه یافت. - بحث اصلی هم در حسابداری سنجش مسئولیت لین است که مدیران 

صفحه 7:
ac ‏مس‎ 9 : تعريف مسئوليت (151201251111177): -الزام به ياسخكويى -امكان مورد بازخواست قرار كرفتن -توانايى باسخكوبى در مقابل اعمال يا تعهدات - مسئوليت داراى دو جنبه است: 1-پذیرش انجام دادن عمل 2-پاسخگویی و گزارش به مقامات فوق در خصوص دستیابی به اهداف 

صفحه 8:
ما ‎Ki N‏ تعریف حسابداری سنجش مسئولیت: ‎responsibility accounting‏ - حسابداری سنجش مسئولیت سیستمی است که مسئولیت مالی مدیران را در اجرای وظلیف و اختیارات محوله طی گزارشی بصورت دقیق و روشن نمایان میکند.این تعریف شامل سه قسمت اساسی است: مسئولیت اجرا گزارش ‎mE‏ 

صفحه 9:
- در حسابداری سنجش مسئولیت برنامه های مللی و اداری هر شعبه و نحوه انجام امور هر قسمت مشخص شده و خلاصه اطلاعات مللی هر شعبه در فواصل زملنی معین تهیه میشوند.لین سیستم حسابداری تفاوت بین انجام واقعی فعالیتهایا امور قسمتها رابا برنامه های پیش بینی شده مشخص مینملید؛در نتیجه مدیران قادربه اتخاذ تصمیمات 

صفحه 10:
سیستم حسابداری سنجش مسئولیت در چه سازمانهایی قابل اجرا است؟ 

صفحه 11:
‎Usiversiit‏ و ‎Kenancsaan,‏ ‎Mavars‏ ‎۵ ‎ ‏سازمانها را می توان براساس سطح تمرکز به 3دسته تقسیم کرد: 1-متمرکز:در آن تصمیم گیریها بلید با تایبد مدیران سطوح بالایی سازمان انجام گیرد. لذا سایر سطوح دیگر سازمان تنها بر اساس دستورات ابلاغ شده عمل می کنند. 2 نیمه متمرکز: در لین سازمان وظیفه تصمیم گیری در بعضی موارد ببه سطوح میلنی ارجاع میگردد.لما هنوز هم کنترل کامل مسئولیت اصلی تصمیم گیری به عهده مدیران بالای سازمان است. 

صفحه 12:
way Universi Kenancsaan, Mavars ۵ 3-عدم تمرکز: در لین سازمان ها هرییک از بخش ها و مدیران در هر سطح .اختیار کامل را جهت کنترل .هدلیت و راهبری منلفع تحت سرپرستی خود دارند و در قبال آن نیز پاسخگو می باشند. در سازمان هلیی که اختیارات کامل‌به بخش ها جهت تصمیم گیری اعطا گردیده (عدم تمرکز) حسابداری سنجش مسئولیت‌به صورت کاملا عملی قابل اجرا است. ‎SIE)‏ 

صفحه 13:
way Universi Kenancsaan, Mavars ۵ مزایای حسابداری سنجش مسئولیت : 1- موجب گسترش عدم تمرکز در اداره سازمان میگردد. 2- سازمان ها به واحدهای قابل کنترل کوچکتری تقسیم میشوند. 3- مدیران به انجام فعالیتهلیی تشهیق میشهند که در راستای ارزش آفرینی برای سازمان میباشد. 4- تصمیمات در مواقع لزوم ایجاد شده و زمانبندی صحیح تصمیم گیریها رعایت ميشود. ‎SEI‏ 

صفحه 14:
مسحلا ‎Kenscssnn‏ ‏سس ‏= 3 5-به دلیل مشارکت کارکنان در فعالیتهای تصمیم گیری . روحیه کار کنان و میزان رضایت شغلی آنها افزايش می یابد. 6- به ارزیلبی عملکرد و همچنین ایجاد استانداردهای عملکرد کمک 7- تصمیمات در سطوحی گرفته می شود که در ُن سطح. مسئولان با مشکلات قسمت و اطلاعات مربوط به تصمیم گیری آشنلیی نزدیک دارند. 

صفحه 15:
8مدیران امکان خواهند داشت که از مهارتهای ارزشی استفاده کنند و نتیجتا سطح مهارت خود مدیریت موسسه افزایش خواهد یافت. 9- استفاده از قابلیت های تئوری وجوه در آّن .به شفاف سازی ازاطلاعات مللی و تحقق و ارتقای سطح مسئولیت پاسخگویی مالی در سازمان منجر میگردد. 0- مدیریت را در بکار گیری مدیریت بر مبنای هدف یاری میدهد. 1- مفهوم مدیریت بر پایه استثناء نمود عملی پیدا میکند. 

صفحه 16:
ما ‎BAN‏ AN اهداف حسابداری سنجش مسئولیت: 1- برنامه ریزی و تخصیص منابع: مدیریت بلید بدلند که قسمتهای مختلف یک شرکت در جهت تحقق اهداف سازمانی چه وظایفی دارند تا بر اساس آن منابع لازم را به آنها تخصیص دهد. 2- تصحیح عملیات جاری(کنترل عملیات): سیستم حسابداری سنجش مسئولیت . مسئولیت کامل بیان نقاط ضعف و قوت رابر عهده دارد وبا انجام لین مسئولیت میتولند نسبت‌به تصحیح نقاط ضعف اقدام و نقاط قوت را مورد تشویق قرار دهد. 

صفحه 17:
‎Usiversiit‏ و ‎Kenancsaan,‏ ‎Mavars‏ ‎۵ ‏3-تعیین قیمت: ‎ ‎ ‏هرچند تعیین قیمت محصولات یا خدمات از طرییق محاسبه قیمت تمام شده فکری اساسی است.لما نبلید فراموش کرد که در بیشتر موسسات قیمت را بازار تعيين مينمليد كه آن نيز به نوبه خود بازتلبى از بهاى تمام شده حى باشد. محاسبه قيمت تمام شده يا هزينه تمام شده محصولات يا خدمات در هر شعبه مديريت را ‏قادر به مقايسه نحوه عمليات در هر شعبه مينمايد. 

صفحه 18:
way Universi Kenancsaan, Mavars ۵ 4ایجاد هماهنگی در تنظیم حسابها: گزارشگری نتلیج عملیات‌به صورت مللی در فرمهای مخصوص پایان دوره ای از اهداف اولیه حسابداری میباشد . تهیه صورتهای مالی تلفیقی مستلزم برقراری سیستم هماهنگ حسابها در کلیه دوایر و شعب می باشد. 5-ارزیابی عملکرد مدیران بخشها 

صفحه 19:
‎Usiversiit‏ و ‎Kenancsaan, ‎Mavars ‎۵ ‏مفروضات حسابداری سنجش مسئولیت: ‎ ‎ ‏1- مدیران در قبال عملیلتی که در حوزه سازمان آنها انجام میگیرد و بر آن کنترل دارند . جوابگو هستند. ‏2- مدیران برای دستیابی به هدفها و مقاصد تعیین شده برای واحد تحت سرپرستی شان کوشش مینمایند. ‏3- مدیران در جهت تعیین روشهای اندازه گیری و ارزیابی فعالیتهایشان با یکدیگر همکاری دارند. ‎ ‎ 

صفحه 20:
way Universi Kenancsaan, Mavars ۵ 4- هدفهای تدمین شده‌به گونه ای است که از طریق عملکرد موثر و کارآمد قابل حصول است. 5- گزارشهای عملکرد به طور منظم و در زمانهای مشخص تهیه 6- نقش حسابداری سنجش مسئولیت در ساختار پاداش دهی شرکت آشکارا مشخص شده است. 

صفحه 21:
مرکز هزینه - مرکز درآمد - مرکز سود - مرکز سرمایه گذاری 2- بودجه بندی و پیش بینی هزینه ها و درآمدها در قالب مراکز مسئولیت تعریف شده 3- تهیه نمودار سازمانی و تعیین اختیارات و قلمرو هر یک از مراکز مسئولیت 4- مشخص کردن هزینه های قابل کنترل و غیر قابل کنترل 5- تهیه گزارش عملکرد برای هر مرکز توسط مدير مسئول آن 

صفحه 22:
‎Usiversiit‏ و ‎Peis: 5 ‎۱ ‎WS rigs ot 2 ۰ > = ‏تعريف مرکز مسئولیت: ‎responsibility center ‏عبارتست از بخشی از یک واحد انتفاعی که با توجه به منابع در اختیار گرفته.باید در مقابل نتایج مالی و عملیاتی خود پاسخگو باشد. ‏بدین طریق مدير هر قسمت در مورد عملیات آن بخش از سازمان هوشیار ‏بوده و مسئولیت نحوه اجرای عملیات را بر عهده خواهد داشت . بدون آنکه بتولند گناه ضعف اجرا رابه دیگران منتسب نموده ویا آنکه حسن ‏اجرای عملیات را بیش از اندازه به خود اختصاص دهد. 

صفحه 23:
way Universi Kenancsaan, ‏مس‎ ‎۵ 5 £cost Center) a. 52 55 o- ‏الف‎ مرکز هزینه بخشی از سازمان است که مدیر آن مسئولیت حسابدهی در قبال هزینه های انجام شده در آن بخش را بر عهده دارد. عملکرد مدیریت لین قسمت.از مقایسه هزینه های واقعی‌با هزینه های بودجه ای ارزیابی می شود. این مرکز نگاه عملیاتی و کوتاه مدت را در نظر میگیرد. 

صفحه 24:
way Universi Kenancsaan, Mavars ۵ از آنجا که مراکز هزینه مستقمیا درآمد تولید نمیکنند برای لین مراکز صورت سود و زیان تهیه نمیشود . لما سیستم حسابداری بلید هزینه ‎cla‏ انجام شده را بطور جداگانه نگهداری کند. ابزار سنجش در مرکز هزبنه عبارتند از: تجزیه و تحلیل انحرافات مبتنی بر هزینه های استاندارد و بودجه انعطاف پذیر مثال: بخش رنگ کاری در یک کارخانه اتومبیل سازی 

صفحه 25:
۳۹ 3 WS goes revenue) wl jo 55 o-v center بخشی از سازمان است که مدیر آن مسئولیت حسابدهی درآمدهای آنرا بر عهده دارد. مثال: بخش فروش یک شرکت تولیدی این مرکز نگاه عملیاتی و کوتاه مدت را مد نظر قرار میدهد. ابزار سنجش در آن شاخص فروش میباشد. 

صفحه 26:
profit center) o4~ 55 .-¢ بخشی از سازمان است که مدیر آن مسئولیت حسابدهی در قبال سودهای تحصیل شده آن مرکز را برعهده دارد. از آنجا که سود حاصل تفاوت درآمد و هزینه است .مدیران مراکز سود مسئولیت حسابدهی درآمدها و هزینه های منسوب‌به بخش خود را بر عهده دایند و مسئولیت آنها نسبت‌به مراکز هزبنه بیشتر است. 

صفحه 27:
way Universi Kenancsaan, Mawarsta, اين مركز هم نگاه عملیاتی و کوتاه مدت را مد نظر قرار میدهد. ابزار سنجش این مرکز مسئولیت عبارتند از: شاخصهای سودآوری و صورت سود و زبان مثال: یک رستوران متعلق به زنجیره رستورانها 

صفحه 28:
EP Universi Kenancsaan, ‏مس‎ ۵ 5 vestment): 6 ,1aF ab pw 550-0 (cente بخشی از سازمان است که مدیران آن در قبال سود حاصل از بکارگیری سرمایه تخصیص یافته مسئولیت حسابدهی دارند. لین مدیران علاوه بر آنکه تمام مسئولیت مدیران مرکز سود را بر عهده دایند. حق دایند میزان فعالیتهای سازمانی را گسترش دهند یا محدود کنند. مثال:یک بخش تابعه از یک شرکت سهامی بزرگ 

صفحه 29:
way Universi Kenancsaan, Macarsta, این مرکز مسئولیت .تصمیمات کابردی و بلندمدت را مد نظر قرار میدهد. ابزار سنجش: شاخص ]360 که از تقسیم سود بر سرمایه بدست می آید. سه راه حل بهبود 18001(نرخ بازده سرمايه): 1افزایش نرخ فروش 2 کاهش هزینه 3- بکارگیری داراییهای کمتر 

صفحه 30:
way Universi Kenancsaan, Mavars ۵ 2- بودجه بندی و پیش بینی مخارج و درآمدهای مراکز مسئولیت تعریف شده: از آنجا که بودجه منظر مللی دارد و حسابداری سنجش مسئولیت نیز از این منظر به موضوع توجه دارد بنابراین باید بودجه تهیه شود. در تهیه بودجهبه مراکزی که مسئولیت بیشتری دایند اختیارات مالی بیشتری داده ميشود و در تدوين آن بايد به عوامل درونی و بیرونی توجه نمود. 

صفحه 31:
Universit -BANGSAAN Macarsta, ‏سر‎ ‎Pains ارتباطات (شناخت و پذیرش هدف) 

صفحه 32:
ما 0 1 3-نهیه نمودار سازمانی و تعیین اختیارات و ۳۹ ۰ ۰ و .4 قلمرو هر یک از مراکز مسئولیت از آنجا که نمودار سازمانی نشان دهنده اختیارات تفهیض شده است در نتيجه میتوان مسئولیت هر یک از سطوح را براساس آن اختیارات مشخص نمود. زملنی که در نمودار سازمانی مسئولیتها را مشخص نموده و اختیارات را نیز میدهیم در ولقع انتظارات خود را از مدبران بخش مشخص مينماييم و با هم بودجه را تصويب مينماييم ‎Ee‏ 

صفحه 33:
way Universi Kenancsaan, Mawarsta, وجود مشارکت در تصمیم گیری و قبول مسئولیت . انحرافات را کاهش میدهد. اساس حسابداری سنجش مسئولیت: طبقه بندی مسئولیت مدیران نقطه شروع حسابداری سنجش مسئولیت: نمودار سازمانی 

صفحه 34:


صفحه 35:
4- تعيين هزینه های قلبل کنترل و ‎re‏ بلید توجه داشت که تملمی مراکز فعالیت نمیتوانند کلیه هزینه ها را تحت کنترل داشته باشند. از منظر کنترل مدیریت . اطلاع از اينکه هزینه هابه کدام بخش از سازمان مربوط است . به دو دلیل حائز اهمیت است: الف- ضرورت پیگیری مسئولیت ب- ضرورت شناسایی بخشهای ضعیف سازمان در زمانهای مختلف 

صفحه 36:
مدیران در شناسایی هزینه ها باید کمک کنند چون در ارزیابی عملکردشان باید پاسخگو باشند. از آنجا که تا رسیدن به نتيجه نهلیی چندین نفر مسئول هستند نمیتوان نتیجه نهلیی رابه یک نفر نسبت داد لما بلیدبه دنبال این باشیم که چه کسی بیشترین مسئولیت را دارد.در واقع در برابرانحرافات بیشتر می تواند پاسخگو باشد. 

صفحه 37:
way Universi rm 1 ‏لد‎ در سیستم حسابداری سنجش مسئولیت کلیه هزینه هلیی که به عنوان هزینه های قلبل کنترل هر قسمت پا شعبه شناخته میشهند در مسئولیت یک فرد که قاعدتا مدیر طرح قسمت با شعبه می باشد قرار میگیرد. بلید گفته شود که مدیر در لین حللت در موقعیت خهبی است که تحمیل هزینه های قسمت تحت سرپرستی را کنترل نماید. 

صفحه 38:
way Universi Kenancsaan, Mavars ۵ بدیهی است قابلیت مقایسه ارقام بودجه شده با ارقام واقعی در صورتی وجود دارد که هر دو دسته ارقام برای سطح یکسانی از عملیات گرداوری شده باشد. انحرافات موجود بین ارقام بودجه و ارقام واقعی باید به اجزای متشکله لن تجزیه شودتا بتوان مسئولین انحراف را مشخص کرد و عملکرد را بهبود بخشید. 

صفحه 39:
‎Usiversiit‏ و ‎Kenancsaan,‏ ‎Mavars‏ ‎۵ 7 ‎2 ‏5- تهيه كزارش عملكرد براى هر مركز : ‏آخرین قسمت در حسابداری سنجش مسئولیت تهیه و تنظیم گزارش ‎Col (performance report)» Sto‏ که بطور خلاصه تصمیمات مدبران طی‌یک دوره مللی بصورت کمی تعیین و تاثیر این تصمیمات به وسیله گزارش نشان داده میشودبه وسیله گزارش مدیران اجرلبی سطوح بالای شرکت قادربه ارزیلبی کارایی مدیران سطوح پایینتر .تعیین میزان مسئولیت پذیری افراد.تهیه و تنظیم برنامه های تشویقی فردی و گروهی میگردند. [5[]۶] ‎ ‎ 

صفحه 40:
مسحلا ‎Kenscssnn‏ ‏سس ‏= 3 در هر سیستم حسابداری سنجش مسئولیت سه فعالیت مهم انجام میشود: 1- ابتدا برای هر مرکز مسئولیت بودجه تهیه ميشود. لین بودجه به عنوان هدف با عملکرد واقعی بخش مقایسه خواهد شد. 2- در مرحله بعد عملکرد هر مرکز مسئولیت توسط سیستم حسابداری اندازه گیری میشود. 3- در نهلیت گزارش بموقع از عملکرد که‌با ارقام بودجه ای هر بخش مقایسه شده تهیه میگردد و برای ارزیابی عملکرد مورد استفاده قرار میگیرد. 

صفحه 41:


صفحه 42:
سلسله مرلتب گزارشهای عملکرد از پایین ترین سطح شروع میشود و تا رده های بالا ادامه می یابد. لین سلسله مرلتب مشلبه سلسله مراقب واحدهای سازمانی می باشد.هریک از مدیران سازمان گزارش عملکرد مربوط به سنجش قسمت خود و همچنین گزارش عملکرد واحدهای تابعه رادربافت میکنندبا در اختیار داشتن این گزارشها مدیریت واحد تجاری میتولند عملکرد بخشهای تابعه و همچنین عملکرد کل واحد را ارزیابی کند. 

صفحه 43:
درم ويزكى هاى كزارش عملكرد: 1-بايد همسو وهماهنك با نمودار سازمانى ارائه كردد. 2- كزارشات بايد به موقع تهيه شود. 3-به طور منظم ارائه شود. 4- به آسانى قابل درك و فهم باشد. 5- حتى الامكان علاوه بر مبالغ ريالى حاوى تعداد كمى واحدها نيز باشد. 6-ارائه كزارشات بهمراه اسناد و مدارك مربوطه باشد. 

صفحه 44:
7-گزارشات ارقام را به شکل مقایسه ای ارائه دهد.(مقایسه ارقام واقعی به ارقام بودجه شده) 8-گزارشات باید تحلیلی باشد.(تجزیه و تحلیل مدارک مبنای تهیه گزارش مانند کارت اوقات کاربرگه های درخواست موادو...) 9باید عملکرد یک واحد را باتوجه به تاثیر آن بر کل سازمان بررسی نمايیم‌.نه تنها آن واحد خاص را 0-گزارشات باید مختصر و مفید بوده و از درج توضیحات در آن خودداری شود ‎SIE)‏ 

صفحه 45:
ما 0 1 از آنجا که سیستم حسابداری برای هر مدیر گزارشی تهیه مینماید و چون مدیران سطوح پایین تر به مدیران سطوح بالاتر گزارش میدهند ممکن است همان درآمدها و هزینه ها در گزارشهای مختلف ارلئه شوند.داده های عملیلتی سطح پابین تر زمانی در گزارشهای سطح بالاتر درج میشود که خلاصه شده باشد.در این سیستم لین داده هابا استفاده از یک کد مسئولیتی‌با هم جمع میشود.در سطوح بالاتر مدیریت گزارشها کلی تر میشوند و در اين مسیر جریان اطلاعات پایین به بالا فرایندی کاهشی تلقی ‎ier‏ 

صفحه 46:
ما 

صفحه 47:
۲. ‏تا‎ ‎Kenancsaan, ‎۷ گزارشهای عملکرد بصورت ادواری تهیه میشود و شامل اقلامی است که توسط مدیران مرکز مسئولیت قلبل کنترل باشند.اگر مدیری نتولند یک قلم از اقلام در آمدیا هزینه را کنترل کند من قلمبپا در گزارش مدیر مربوط منظور نمیشود وبا اینکه بطور جداگانه طبقه بندی میگردد.لین نحوه طبقه بندی از تاثیر این اقلام در ارزیابی عملکرد مدیر مربوط جلوگیری میکند. زیرا معمولا از گزارشات عملکرد بعنوان مبنای پاداش مدیران بخشها استفاده مى شود. 

صفحه 48:
خسنلا ووم نگ 50 بتست. ‎Ob‏ ‎a fe‏ :2 گزارشهای مالی و حسابداری سنجش ع ‎٠١‏ ‏كزارشهاى عملكرد ايجاد شده براى اهداف مديريتى حلئز اهميت است ولی شکل و محتوای آنها از منظر حسابدارى مناسب نیست زیرا منطبق با اصول پذیرفته شده حسابداری نمی باشد. برای انتقال اطلاعات از سیستم حسابداری سنجش مسئولیت به سیستم حسابداری مللی.سیستم حسابداری سنجش مسئولیت طوری طراحی میشود که حساب هر مرکز مسئولیت باییک طبقه از صورت سود و زیان و يا ترازنامه قابل شناسایی باشد. ازع 

صفحه 49:
‎Usiversiit‏ و ‎Kenancsaan,‏ ‎Mavars‏ ‎۵ 7 ‎iy ‎ ‏تاثیر حسابداری سنجش مسئولیت: ‏قسمت فروش خواستار افزایش اضطراری تولید است . ‏واحد برنامه ریزی کارخلنه اظهار میدارد که لین عمل باعث اختلال در تولید شده و به هزینه زیادی نیاز دارد . ‏پاسخ قسمت فروش چنین است:آیا مسئولیت از دست دادن فلان شرکت را که مشتری ماست به عهده میگیرید؟ ‏البته واحد برنلمه ریزی تولید حاضربه قبول لین مسئولیت نیست و سرانجام حرف خود را پس میگیرد . ‎HIB)‏ 

صفحه 50:
‎Usiversiit‏ و ‎Kenancsaan,‏ ‎Mavars‏ ‎۵ 7 ‏تجزیه و تحلیل هزینه های قسمت مونتاژ که قسمت عمده افزایش ‎ ‏هزینه سفارشات پیش بینی نشده را تشکیل میدهد .نشان میدهد که‌با توجه به هزینه های سنگین.قبول لین گونه سفارشات به صرفه نیست.از لین پس واحد برنامه ریزی تولید هرگونه سفارش اضطراری رابا لبخند میپذیرد چرا که قرار شده هر نوع هزینه اضافی سفارشات اضطراری به حساب قسمت فروش گذاشته شود.در نتیجه تشنج حاصل از سفارشات اضطراری به کلی از عیان رفت و تعداد سفارشات اضطراری درخواستی قسمت فروش به ‏تدریج به سطح بسیار نازلی کاهش یافت. [<61] 

صفحه 51:
حسابداری سنجش مسئولیت بستری برای گسترش فرهنگ مسئولیت پاسخگویی در جامعه است و چنانچه در سطح سازمانها اجرا شود لین تفکر را تقیبت خواهد نمود که مدییر خود را مسئول عملکرد خود دانسته و در قبال صاحبان حق موظف به پاسخگویی میباشد. اطلاعات اساسی حاصل از سیستم حسابداری در برنامه ریزی و کنترل از یکسو و همچنین استفاده مبنلیی در بررسی آثار برنامه های آتی از سوی دیگر مورد استفاده قرار میگیرند. SIE) 

صفحه 52:
‎Usiversiit‏ و ‎Kenancsaan,‏ ‎Mavars‏ ‎۵ 7 ‏در پاسخگوبی به لین نیازهای مدیریت حسابداری سنجش مسئولیت بلید دائما روشهای خود را تصحیح نملید تا بتواند اطلاعات مورد لزوم سطوح مختلف مدیریت سازمان رلبه شکل مورد درخواست ‏تهیه و در اختیار مدیران و تصمیم گیرندگان قرار دهد. ‎ ‏با توجه به کنترل ایجاد شده توسط سیستم حسابداری سنجش مسئولیت ودر نتیجه بهبود عملکرد شرکت .لین سیستم میتواند ‏باعث کاهش قیمت تمام شده و افزایش سود شرکت شود. 

صفحه 53:
Universit Kenancsaan, ‏ی‎ ‎1 ‎7 5 

موضوع تحقیق: حسابداری سنجش مسئولیت ‏Responsibility Accounting استاد مربوطه: آقای دکتر گرکز تهیه و تنظیم: عمادضیاء شمسی مقدمه: اگ.ر مدیران در راس.تای اجرای فرآین.د مدیریت.ی خود ،تنه.ا ب.ه سنجش خروج.ی نهای.ی (محصوالت تولی.د شده) این فراین.د تاکی.د کنن.د ،مطمئنا قادر ب.ه شناس.ایی و بهبود عدم کارای.ی ه.ا و س.وء عملکردهای فراوانی ک.ه در ط.ی ای.ن فراین.د روی میده.د نخواهن.د بود.لذا جه.ت مقابل.هب.ا این ام.ر مدیران خواس.تار ارزیاب.ی عملکرد قس.متها و افراد تح.ت نظر خود هستند؛طوریکه هر فرد در قبال عملکرد خود: اوال مسئول، ثانیا پاسخگو باشد. -آ.ن س.یستم اطالعات.ی ک.ه بتوان.د نحوه انجام مس.ئولیتها را در قسمتهای ی.ک موس.سه ارزشیاب.ی نمای.د س.یستم حس.ابداری .سنجش مسئولیت نامیده میشود. حس.ابداری س.نجش مس.ئولیت مدیری.ت را قادر میس.ازد تا عملکردبخشه.ا و افراد مربوط را ارزیاب.ی و از هماهنگ.ی هدفها اطمینان حاصل کند.  حس.ابداری س.نجش مس.ئولیت قب.ل از جن.گ جهان.ی دوم ب.ا درک اینواقعی.ت ک.ه هزین.ه ه.ا توس.ط س.یستم کنترل نمیشون.د ،بلک.ه در واقع این افراد هستند که هزینه ها را کنترل میکنند ،توسعه یافت. بح.ث اص.لی ه.م در حس.ابداری س.نجش مس.ئولیت ای.ن اس.ت که مدیرانبخش ها باید پاسخگوی هزینه هایی باشند که در کنترل آنهاست. تعریف مسئولیت(:)responsibility الزام به پاسخگوییامکان مورد بازخواست قرار گرفتن-توانایی پاسخگویی در مقابل اعمال یا تعهدات مسئولیت دارای دو جنبه است:-1پذیرش انجام دادن عمل -2پاسخگویی و گزارش به مقامات فوق در خصوص دستیابی به اهداف تعریف حسابداری سنجش مسئولیت: ‏responsibility accounting حس.ابداری س.نجش مس.ئولیت س.یستمی اس.ت که مس.ئولیت مالی مدیرانرا در اجرای وظای.ف و اختیارات محول.ه ط.ی گزارش.ی بص.ورت دقیق و روشن نمایان میکند.این تعریف شامل سه قسمت اساسی است: مسئولیت اجرا گزارش  در حس.ابداری س.نجش مس.ئولیت برنام.ه های مال.ی و اداری ه.ر شعبه ونحوه انجام امور ه.ر قس.مت مشخ.ص شده و خالص.ه اطالعات مال.ی هر شعب.ه در فواص.ل زمان.ی معی.ن تهی.ه میشوند.ای.ن س.یستم حسابداری تفاوت بی.ن انجام واقع.ی فعالیته.ا ی.ا امور قس.متها راب.ا برنام.ه های پیش بین.ی شده مشخ.ص مینمای.د؛در نتیج.ه مدیران قادرب.ه اتخاذ تصمیمات مناسب جهت تصحیح عملیات خواهند شد. سیستم حسابداری سنجش مسئولیت در چه سازمانهایی قابل اجرا است؟ سازمانها را می توان براساس سطح تمرکز به 3دسته تقسیم کرد: -1متمرک.ز:در آ.ن تص.میم گیریه.ا بای.د ب.ا تایی.د مدیران س.طوح باالیی س.ازمان انجام گیرد .لذا س.ایر س.طوح دیگ.ر س.ازمان تنه.ا بر اساس دستورات ابالغ شده عمل می کنند. -2نیم.ه متمرک.ز :در ای.ن س.ازمان وظیف.ه تص.میم گیری در بعضی موارد ب.ه س.طوح میان.ی ارجاع میگردد،ام.ا هنوز ه.م کنترل کام.ل مسئولیت اصلی تصمیم گیری به عهده مدیران باالی سازمان است. -3عدم تمرک.ز :در ای.ن س.ازمان ه.ا ه.ر ی.ک از بخ.ش ه.ا و مدیران در هر س.طح ،اختیار کام.ل را جه.ت کنترل ،هدای.ت و راه.بری مناف.ع تحت سرپرستی خود دارند و در قبال آن نیز پاسخگو می باشند. در س.ازمان های.ی ک.ه اختیارات کام.ل ب.ه بخ.ش ه.ا جه.ت تصمیم گیری اعط.ا گردیده (عدم تمرک.ز) حس.ابداری س.نجش مس.ئولیتب.ه صورت کامال عملی قابل اجرا است. مزایای حسابداری سنجش مسئولیت : -1موجب گسترش عدم تمرکز در اداره سازمان میگردد. -2سازمان ها به واحدهای قابل کنترل کوچکتری تقسیم میشوند. -3مدیران ب.ه انجام فعالیتهای.ی تشوی.ق میشون.د ک.ه در راستای ارزش آفرینی برای سازمان میباشد. -4تص.میمات در مواق.ع لزوم ایجاد شده و زمانبندی ص.حیح تصمیم گیریها رعایت میشود. -5ب.ه دلی.ل مشارک.ت کارکنان در فعالیتهای تص.میم گیری ،روحیه کارکنان و میزان رضایت شغلی آنها افزایش می یابد. -6ب.ه ارزیاب.ی عملکرد و همچنی.ن ایجاد اس.تانداردهای عملکرد کمک میکند. -7تص.میمات در س.طوحی گرفت.ه م.ی شود ک.ه در آ.ن س.طح ،مس.ئوالن با مشکالت قس.مت و اطالعات مربوط ب.ه تص.میم گیری آشنای.ی نزدیک دارند. -8مدیران امکان خواهن.د داش.ت ک.ه از مهارتهای ارزش.ی اس.تفاده کنند و نتیجتا سطح مهارت خود مدیریت موسسه افزایش خواهد یافت. -9اس.تفاده از قابلی.ت های تئوری وجوه در آ.ن ،ب.ه شفاف سازی ازاطالعات مال.ی و تحق.ق و ارتقای س.طح مس.ئولیت پاس.خگویی مالی در سازمان منجر میگردد. -10مدیریت را در بکار گیری مدیریت بر مبنای هدف یاری میدهد. -11مفهوم مدیریت بر پایه استثناء نمود عملی پیدا میکند. اهداف حسابداری سنجش مسئولیت: -1برنامه ریزی و تخصیص منابع: مدیری.ت بای.د بدان.د ک.ه قس.متهای مختل.ف ی.ک شرک.ت در جه.ت تحقق اهداف سازمانی چه وظایفی دارند تا بر اساس آن منابع الزم را به آنها تخصیص دهد. -2تصحیح عملیات جاری(کنترل عملیات): س.یستم حس.ابداری س.نجش مس.ئولیت ،مس.ئولیت کام.ل بیان نقاط ضعف و قوت رابر عهده دارد وب.ا انجام ای.ن مس.ئولیت میتوان.د نس.بتب.ه تص.حیح نقاط ضعف اقدام و نقاط قوت را مورد تشویق قرار دهد. -3تعیین قیمت: هرچن.د تعیی.ن قیم.ت محص.والت ی.ا خدمات از طری.ق محاس.به قیمت تمام شده فکری اس.اسی اس.ت،ام.ا نبای.د فراموش کرد ک.ه در بیشتر موس.سات قیم.ت را بازار تعیی.ن مینمای.د ک.ه آ.ن نی.ز ب.ه نوبه خود بازتاب.ی از بهای تمام شده م.ی باشد .محاس.به قیم.ت تمام شده یا هزین.ه تمام شده محص.والت ی.ا خدمات در ه.ر شعب.ه مدیریت را قادر به مقایسه نحوه عملیات در هر شعبه مینماید. -4ایجاد هماهنگی در تنظیم حسابها: گزارشگری نتای.ج عملیاتب.ه ص.ورت مال.ی در فرمهای مخصوص پایان دوره ای از اهداف اولی.ه حس.ابداری میباش.د .تهی.ه ص.ورتهای مالی تلفیق.ی مس.تلزم برقراری س.یستم هماهن.گ حس.ابها در کلی.ه دوایر و شعب می باشد. -5ارزیابی عملکرد مدیران بخشها مفروضات حسابداری سنجش مسئولیت: -1مدیران در قبال عملیات.ی که در حوزه س.ازمان آنها انجام میگیرد و بر آن کنترل دارند ،جوابگو هستند. -2مدیران برای دس.تیابیب.ه هدفه.ا و مقاص.د تعیی.ن شده برای واحد تحت سرپرستی شان کوشش مینمایند. -3مدیران در جه.ت تعیی.ن روشهای اندازه گیری و ارزیابی فعالیتهایشان با یکدیگر همکاری دارند.  -4هدفهای تدوی.ن شدهب.ه گون.ه ای اس.ت ک.ه از طری.ق عملکرد موثر و کارآمد قابل حصول است. -5گزارشهای عملکرد ب.ه طور منظ.م و در زمانهای مشخ.ص تهیه میشوند. -6نق.ش حس.ابداری س.نجش مس.ئولیت در س.اختار پاداش دهی شرکت آشکارا مشخص شده است. ش. مراح.ل پیاده س.ازی حس.ابداری سنج سنجش مسئولیت: -1تعریف مراکز مسئولیت: مرکز هزینه -مرکز درآمد – مرکز سود -مرکز سرمایه گذاری - 2بودجه بندی و پیش بینی هزینه ها و درآمدها در قالب مراکز مسئولیت تعریف شده - 3تهیه نمودار سازمانی و تعیین اختیارات و قلمرو هر یک از مراکز مسئولیت -4مشخص کردن هزینه های قابل کنترل و غیر قابل کنترل -5تهیه گزارش عملکرد برای هر مرکز توسط مدیر مسئول آن  -1تعریف مرکز مسئولیت: ‏responsibility center عبارتس.ت از بخش.ی از ی.ک واح.د انتفاع.ی ک.ه ب.ا توج.ه ب.ه منابع در اختیار گرفته ،باید در مقابل نتایج مالی و عملیاتی خود پاسخگو باشد. بدین طریق مدیر هر قسمت در مورد عملیات آن بخش از سازمان هوشیار بوده و مس.ئولیت نحوه اجرای عملیات را بر عهده خواه.د داشت ،بدون آنک.ه بتوان.د گناه ضع.ف اجرا راب.ه دیگران منتس.ب نموده و ی.ا آنک.ه حسن اجرای عملیات را بیش از اندازه به خود اختصاص دهد. الف -مرکز هزینه (:.)cost center مرکز هزینه بخشی از سازمان است که مدیر آن مسئولیت حسابدهی در قبال هزینه های انجام شده در آن بخش را بر عهده دارد. عملکرد مدیری.ت ای.ن قس.مت،از مقایس.ه هزین.ه های واقع.ی ب.ا هزینه های بودجه ای ارزیابی می شود. این مرکز نگاه عملیاتی و کوتاه مدت را در نظر میگیرد. از آنج.ا ک.ه مراک.ز هزین.ه مس.تقمیا درآم.د تولی.د نمیکنن.د برای ای.ن مراکز ص.ورت س.ود و زیان تهی.ه نمیشود .ام.ا س.یستم حس.ابداری بای.د هزینه های انجام شده را بطور جداگانه نگهداری کند. ابزار سنجش در مرکز هزینه عبارتند از: تجزی.ه و تحلی.ل انحرافات مبتن.ی بر هزین.ه های اس.تاندارد و بودجه انعطاف پذیر مثال :بخش رنگ کاری در یک کارخانه اتومبیل سازی ب -مرکز درآمد(revenue :.)center بخش.ی از س.ازمان اس.ت ک.ه مدی.ر آ.ن مس.ئولیت حسابدهی درآمدهای آنرا بر عهده دارد. مثال :بخش فروش یک شرکت تولیدی این مرکز نگاه عملیاتی و کوتاه مدت را مد نظر قرار میدهد. ابزار سنجش در آن شاخص فروش میباشد. ج -مرکز سود(:.)profit center بخش.ی از س.ازمان اس.ت ک.ه مدی.ر آ.ن مس.ئولیت حسابدهی در قبال سودهای تحصیل شده آن مرکز را برعهده دارد. از آنجا ک.ه س.ود حاص.ل تفاوت درآم.د و هزین.ه است ،مدیران مراک.ز سود مس.ئولیت حس.ابدهی درآمده.ا و هزین.ه های منس.وبب.ه بخش خود را بر عهده دارن.د و مس.ئولیت آنه.ا نس.بت ب.ه مراک.ز هزین.ه بیشتر است. این مرکز هم نگاه عملیاتی و کوتاه مدت را مد نظر قرار میدهد. ابزار سنجش این مرکز مسئولیت عبارتند از: شاخصهای سودآوری و صورت سود و زیان مثال :یک رستوران متعلق به زنجیره رستورانها د -مرکز سرمایه گذاریinvestment(: )center بخش.ی از س.ازمان اس.ت ک.ه مدیران آ.ن در قبال س.ود حاصل از بکارگیری سرمایه تخصیص یافته مسئولیت حسابدهی دارند. ای.ن مدیران عالوه بر آنک.ه تمام مس.ئولیت مدیران مرک.ز سود را بر عهده دارن.د ،ح.ق دارن.د میزان فعالیتهای س.ازمانی را گس.ترش دهند یا محدود کنند. مثال:یک بخش تابعه از یک شرکت سهامی بزرگ این مرکز مسئولیت ،تصمیمات کابردی و بلندمدت را مد نظر قرار میدهد. ابزار سنجش: شاخص ROIکه از تقسیم سود بر سرمایه بدست می آید. سه راه حل بهبود (ROIنرخ بازده سرمایه): -1افزایش نرخ فروش -2کاهش هزینه -3بکارگیری داراییهای کمتر  -2بودج.ه بندی و پی.ش بینی مخارج و درآمدهای مراکز مسئولیت تعریف شده: از آنج.ا ک.ه بودج.ه منظ.ر مال.ی دارد و حس.ابداری س.نجش مس.ئولیت نی.ز از این منظر به موضوع توجه دارد بنابراین باید بودجه تهیه شود. در تهی.ه بودج.هب.ه مراکزی ک.ه مس.ئولیت بیشتری دارن.د اختیارات مالی بیشتری داده میشود و در تدوین آن باید به عوامل درونی و بیرونی توجه نمود. -3تهی.ه نمودار س.ازمانی و تعیین اختیارات و قلمرو هر یک از مراکز مسئولیت از آنج.ا ک.ه نمودار س.ازمانی نشان دهنده اختیارات تفوی.ض شده است در نتیج.ه میتوان مس.ئولیت ه.ر ی.ک از س.طوح را براس.اس آن اختیارات مشخص نمود. زمان.ی ک.ه در نمودار س.ازمانی مس.ئولیتها را مشخص نموده و اختیارات را نی.ز میدهی.م در واق.ع انتظارات خود را از مدیران بخ.ش مشخص مینماییم و با هم بودجه را تصویب مینماییم وجود مشارک.ت در تص.میم گیری و قبول مسئولیت ،انحرافات را کاهش میدهد. اساس حسابداری سنجش مسئولیت :طبقه بندی مسئولیت مدیران نقطه شروع حسابداری سنجش مسئولیت :نمودار سازمانی  -4تعیی.ن هزین.ه های قاب.ل کنترل و غی.ر قابل کنترل: بای.د توج.ه داش.ت ک.ه تمام.ی مراک.ز فعالی.ت نمیتوانن.د کلی.ه هزین.ه ها را تحت کنترل داشته باشند. از منظ.ر کنترل مدیری.ت ،اطالع از اینک.ه هزین.ه ه.ا ب.ه کدام بخش از سازمان مربوط است ،به دو دلیل حائز اهمیت است: الف -ضرورت پیگیری مسئولیت ب -ضرورت شناسایی بخشهای ضعیف سازمان در زمانهای مختلف مدیران در شناس.ایی هزین.ه ه.ا بای.د کم.ک کنن.د چون در ارزیابی عملکردشان باید پاسخگو باشند. از آنج.ا ک.ه ت.ا رس.یدن ب.ه نتیج.ه نهای.ی چندی.ن نف.ر مس.ئول هستند نمیتوان نتیج.ه نهای.ی راب.ه ی.ک نف.ر نس.بت داد ام.ا بای.دب.ه دنبال این باشی.م ک.ه چ.ه کس.ی بیشتری.ن مس.ئولیت را دارد.در واقع در برابرانحرافات بیشتر می تواند پاسخگو باشد. در س.یستم حس.ابداری س.نجش مس.ئولیت کلی.ه هزین.ه های.ی ک.ه به عنوان هزین.ه های قاب.ل کنترل ه.ر قس.مت ی.ا شعب.ه شناخته میشون.د در مس.ئولیت ی.ک فرد ک.ه قاعدت.ا مدی.ر طرح قس.مت یا شعبه می باشد قرار میگیرد. بای.د گفت.ه شود ک.ه مدی.ر در ای.ن حال.ت در موقعی.ت خوب.ی اس.ت که تحمیل هزینه های قسمت تحت سرپرستی را کنترل نماید. بدیه.ی اس.ت قابلی.ت مقایس.ه ارقام بودج.ه شده ب.ا ارقام واقعی در ص.ورتی وجود دارد ک.ه ه.ر دو دس.ته ارقام برای س.طح یکسانی از عملیات گرداوری شده باشد. انحرافات موجود بی.ن ارقام بودج.ه و ارقام واقع.ی بای.د به اجزای متشکل.ه آ.ن تجزی.ه شود ت.ا بتوان مس.ئولین انحراف را مشخص کرد و عملکرد را بهبود بخشید.  -5تهیه گزارش عملکرد برای هر مرکز : آخری.ن قس.مت در حس.ابداری س.نجش مس.ئولیت تهی.ه و تنظیم گزارش عملکرد( .)performance reportاس.ت ک.ه بطور خالصه تصمیمات مدیران طیی.ک دوره مال.ی بصورت کم.ی تعیی.ن و تاثی.ر این تص.میمات ب.ه وس.یله گزارش نشان داده میشود.ب.ه وسیله گزارش مدیران اجرای.ی س.طوح باالی شرک.ت قادر ب.ه ارزیاب.ی کارایی مدیران س.طوح پایینت.ر ،تعیی.ن میزان مس.ئولیت پذیری افراد،تهی.ه و تنظیم برنامه های تشویقی فردی و گروهی میگردند. در هر سیستم حسابداری سنجش مسئولیت سه فعالیت مهم انجام میشود: -1ابتدا برای ه.ر مرک.ز مس.ئولیت بودج.ه تهی.ه میشود .ای.ن بودج.ه به عنوان هدف با عملکرد واقعی بخش مقایسه خواهد شد. - 2در مرحله بعد عملکرد هر مرکز مسئولیت توسط سیستم حسابداری اندازه گیری میشود. -3در نهای.ت گزارش بموق.ع از عملکرد ک.هب.ا ارقام بودج.ه ای ه.ر بخ.ش مقایسه شده تهیه میگردد و برای ارزیابی عملکرد مورد استفاده قرار میگیرد. س.لسله مرات.ب گزارشهای عملکرد از پایی.ن تری.ن سطح شروع میشود و ت.ا رده های باال ادام.ه م.ی یابد .ای.ن س.لسله مرات.ب مشاب.ه سلسله مرات.ب واحدهای س.ازمانی م.ی باشد.هری.ک از مدیران سازمان گزارش عملکرد مربوط ب.ه س.نجش قس.مت خود و همچنین گزارش عملکرد واحدهای تابع.ه رادریاف.ت میکنند.ب.ا در اختیار داشت.ن این گزارشه.ا مدیری.ت واح.د تجاری میتوان.د عملکرد بخشهای تابعه و همچنین عملکرد کل واحد را ارزیابی کند. ویژگی های گزارش عملکرد: -1باید همسو وهماهنگ با نمودار سازمانی ارائه گردد. -2گزارشات باید به موقع تهیه شود. -3به طور منظم ارائه شود. -4به آسانی قابل درک و فهم باشد. - 5حتی االمکان عالوه بر مبالغ ریالی حاوی تعداد کمی واحدها نیز باشد. -6ارائه گزارشات بهمراه اسناد و مدارک مربوطه باشد. - 7گزارشات ارقام را به شکل مقایسه ای ارائه دهد(.مقایسه ارقام واقعی به ارقام بودجه شده) - 8گزارشات باید تحلیلی باشد(.تجزیه و تحلیل مدارک مبنای تهیه گزارش مانند کارت اوقات کار،برگه های درخواست موادو)... - 9باید عملکرد یک واحد را باتوجه به تاثیر آن بر کل سازمان بررسی نماییم،نه تنها آن واحد خاص را - 10گزارشات باید مختصر و مفید بوده و از درج توضیحات در آن خودداری شود از آنج.ا ک.ه س.یستم حس.ابداری برای ه.ر مدی.ر گزارش.ی تهی.ه مینماید و چون مدیران س.طوح پایی.ن ت.ر ب.ه مدیران س.طوح باالتر گزارش میدهن.د ممک.ن اس.ت همان درآمده.ا و هزین.ه ها در گزارشهای مختل.ف ارائ.ه شوند.داده های عملیات.ی س.طح پایی.ن ت.ر زمانی در گزارشهای س.طح باالت.ر درج میشود ک.ه خالص.ه شده باشد.در این س.یستم ای.ن داده ه.ا ب.ا اس.تفاده از ی.ک ک.د مس.ئولیتی ب.ا ه.م جمع میشود.در س.طوح باالت.ر مدیری.ت گزارشه.ا کل.ی ت.ر میشون.د و در این مسیر جریان اطالعات پایین به باال فرایندی کاهشی تلقی میشود حس.ابداری س.نجش مس.ئولیت جریان اطالعات از باال ب.ه پایین بودج.ه شده) و از پایی.ن ب.ه باال(درآمدها و (درآمد (درآمدهه.ا و هزین.ه های بودج هدف گذاری گزارش دهی هزینه های واقعی ) را فراهم میکند. گزارشهای عملکرد بص.ورت ادواری تهی.ه میشود و شام.ل اقالم.ی اس.ت ک.ه توسط مدیران مرک.ز مس.ئولیت قاب.ل کنترل باشند.اگ.ر مدیری نتوان.د ی.ک قلم از اقالم درآم.د ی.ا هزین.ه را کنترل کن.د ،آ.ن قل.م ی.ا در گزارش مدیر مربوط منظور نمیشود و ی.ا اینک.ه بطور جداگانه طبقه بندی میگردد.ای.ن نحوه طبقه بندی از تاثیر این اقالم در ارزیابی عملکرد مدیر مربوط جلوگیری میکند. زیرا معموال از گزارشات عملکرد بعنوان مبنای پاداش مدیران بخشه.ا استفاده می شود. . گزارشهای مالی و حسابداری سنجش مسئولیت: گزارشهای عملکرد ایجاد شده برای اهداف مدیریت.ی حائ.ز اهمی.ت است ول.ی شک.ل و محتوای آنه.ا از منظ.ر حس.ابداری مناس.ب نیست ،زیرا منطبق با اصول پذیرفته شده حسابداری نمی باشد. برای انتقال اطالعات از سیستم حسابداری سنجش مسئولیت به سیستم حس.ابداری مال.ی،س.یستم حس.ابداری س.نجش مس.ئولیت طوری طراحی میشود ک.ه حس.اب ه.ر مرک.ز مس.ئولیت ب.ا ی.ک طبق.ه از ص.ورت سود و زیان و یا ترازنامه قابل شناسایی باشد. تاثیر حسابداری سنجش مسئولیت: قسمت فروش خواستار افزایش اضطراری تولید است . واح.د برنام.ه ریزی کارخان.ه اظهار میدارد ک.ه ای.ن عم.ل باعث اختالل در تولید شده و به هزینه زیادی نیاز دارد . پاس.خ قس.مت فروش چنی.ن اس.ت:آی.ا مس.ئولیت از دست دادن فالن شرکت را که مشتری ماست به عهده میگیرید؟ البت.ه واح.د برنام.ه ریزی تولی.د حاض.رب.ه قبول ای.ن مس.ئولیت نیست و سرانجام حرف خود را پس میگیرد . تجزی.ه و تحلی.ل هزین.ه های قس.مت مونتاژ ک.ه قس.مت عمده افزایش هزینه سفارشات پیش بینی نشده را تشکیل میدهد ،نشان میدهد ک.ه ب.ا توج.ه ب.ه هزین.ه های س.نگین،قبول ای.ن گون.ه س.فارشات به ص.رفه نیس.ت.از ای.ن پ.س واح.د برنام.ه ریزی تولی.د هرگون.ه سفارش اضطراری را ب.ا لبخن.د میپذیرد چرا ک.ه قرار شده ه.ر نوع هزینه اضاف.ی س.فارشات اضطراری ب.ه حس.اب قس.مت فروش گذاشته شود.در نتیجه تشنج حاصل از سفارشات اضطراری به کلی از م.یان رف.ت و تعداد س.فارشات اضطراری درخواس.تی قس.مت فروش به تدریج به سطح بسیار نازلی کاهش یافت. جمع بندی: حسابداری سنجش مسئولیت بستری برای گسترش فرهنگ مسئولیت پاس.خگویی در جامع.ه اس.ت و چنانچ.ه در س.طح سازمانها اجرا شود ای.ن تفک.ر را تقوی.ت خواه.د نمود ک.ه مدی.ر خود را مسئول عملکرد خود دانس.ته و در قبال ص.احبان ح.ق موظ.فب.ه پاسخگویی میباشد. اطالعات اس.اسی حاص.ل از س.یستم حس.ابداری در برنامه ریزی و کنترل از یکس.و و همچنی.ن اس.تفاده مبنای.ی در بررس.ی آثار برنامه های آتی از سوی دیگر مورد استفاده قرار میگیرند. در پاس.خگویی به ای.ن نیازهای مدیری.ت حس.ابداری س.نجش مسئولیت بای.د دائم.ا روشهای خود را تص.حیح نمای.د ت.ا بتواند اطالعات مورد لزوم س.طوح مختل.ف مدیری.ت س.ازمان راب.ه شک.ل مورد درخواست تهیه و در اختیار مدیران و تصمیم گیرندگان قرار دهد. ب.ا توج.ه ب.ه کنترل ایجاد شده توس.ط س.یستم حس.ابداری سنجش مس.ئولیت ودر نتیج.ه بهبود عملکرد شرک.ت ،ای.ن س.یستم میتواند باعث کاهش قیمت تمام شده و افزایش سود شرکت شود.