حسابرسی داخلی در فضای جدید کسب و کار
اسلاید 1: حسابرسی داخلی در فضاي جديدكسب وكار ابوالقاسم فخاریان عضوپيوسته انجمن حسابداران خبره انگلستان FCMA))
اسلاید 2: شرايط نوين كسب و كار تاثيرگذار بر كاركرد حسابرسي داخليتغيير در ديدگاههاي سهامداراناهمیت ارزش‌آفريني براي همه ذينفع‌هانقش نهادهاي قانونگذار/ استانداردگذاراهميت یابی داراييهاي نامشهوداهميت يابي تكنولوژي /تجارت الكترونيك مسئوليت‌هاي اجتماعي/ اخلاق سازماني افزايش ريسك بنگاه / مديريت ريسك
اسلاید 3: حاصل تحقيقات IIA ژوئن 2009نظرات بيش از 1600 نفر مديران حسابرسي داخلي (CAE) از 57 كشور:ريسك عملياتي مي‌تواند حيات بنگاههاي اقتصادي را به مخاطره اندازدحسابرسان داخلي مي‌توانستند با شناسايي و كمك به مديريت ريسك آثار بحران راكاهش دهندبر اساس تجارب حاصله بيشترين تمركز حسابرسان داخلي بر پيشگيري و پوشش ريسك قرار گرفته است
اسلاید 4: برخي مقوله‌هاي خاص تاثيرگذار1- اهميت‌يابي حاكميت سازماني2- كميته حسابرسي Audit Committee3- قانون Sarbanes - Oxley4- مدل كنترل یکپارچه (COSO)5- تغيير در مدل گزارشگري6- استانداردهاي بين‌المللي حسابرسي داخلي7- برون سپاری(Outsourcing) کار حسابرسی8- وسعت یابی اهداف و وظایف و بازتعریف حسابرسی داخلی
اسلاید 5: راهبري شركتي (Corporate Governance)مجموعه تدابير- سازو كارها و سيستم‌هايي كه براي كنترل و پيشبرد اهداف سازمان بكار گرفته مي‌شودحاكميت شركتي مجموعه نهادهاي راهبري كننده شركت، مباني و نظامهاي كنترلي، نگرش و سبك و سياق مديريتي، فرهنگ سازماني، دستورالعمل‌ها و روش‌هاي اداره سازمان را شامل مي‌شود.
اسلاید 6: رويكردهاي مديران راهبر سازمانارزش آفرينيكلان نگريياستراتژي‌مداريريسك پذيري و مديريت ريسكتحول گرايي و پويايي تضمين پايداري از طريق پيشبرد اهداف بنگاه، حفظ ارزش‌ها، پايبندي به اخلاق سازماني و رعايت مسئوليت‌هاي اجتماعي
اسلاید 7: گزارشگری نوین: مضمون و محتوااهداف استراتژي‌ها/نتايج حاصله معيارهاي سنجش عملکرد مديريتتوانايي‌ها و ظرفيت‌ها براي تحقق استراتژي‌هانظام حاكميت شركتي / سيستم‌هاي كنترلي پایبندی به مسئوليت‌هاي اجتماعيسيستم‌هاي مديريتي، عملياتي، اطلاعاتيرعايت قوانين و مقرراتتحليل / مدیریت ريسك و ناپايداري‌هاپيش‌بيني تأثيرات شرايط/رويدادها و مخاطرات فعلی برآینده بنگاهتدابير و اقدامات در مقابله با چالش‌ها و حل مشكلات
اسلاید 8: تعريف حسابرسي داخليفعاليت اطمينان بخشي و مشاوره اي مستقل و واقع‌بينانه كه با هدف ارزش افزايي و بهبود عمليات سازمان انجام مي‌يابد. حسابرسي داخلي با اتخاذ رويكردي نظام‌مند و نظم يافته به سازمان كمك مي‌كند تا به اهداف خود دست يابد و فرآيندهاي اثربخشي مديريت ريسك، كنترل‌ها و حاكميت سازماني را بهبود بخشد.
اسلاید 9: ويژگيهاي عمده تعريف جديدخصلت ارزش آفرينيكمك به اعمال حاكميت شركتيكمك به شناسائي ومديريت ريسكاهميت يابي نقش مشاورهاي
اسلاید 10: حصول اطمينان از تحقق استراتژيهاشناسايي و مديريت ريسك‌هاي بنگاهكمك به بهبود فرايندهاحصول اطمینان از اثربخشی و کارآئیارزیابی وتحکیم کنترلهای داخلیكمك به كشف تقلب / پيشگيري ازبروزتقلبپشتيباني/ كمك به حسابرسان مستقلمشاوره به مديريت در شناسايي فرصت‌ها و ارائه راهکار در حل مسائل سازمانیچگونه حسابرسي داخلي مي‌تواند ايجاد ارزش نمايد:وظايف
اسلاید 11: چگونه حسابرسي داخلي مي‌تواند ايجاد ارزش نمايد: رويكردهاهم راستائي با انتظارات ذينفع هاتدوين استراتژي حسابرسي داخليتنظيم برنامه جامع حسابرسي رعايت استانداردهااستفاده ازرويكردمناسب نوآوري وبهبودمستمرفرايند كارحسابرسيبهره برداري مطلوب از تكنولوژي اطلا عاتبكارگيري نيروهاي كارآمدآموزش ويادگيري مستمرارائه محصولات بصورت اقتصاديحفظ استقلال وپايبندي به اخلاق حرفه اي
اسلاید 12: حسابرسي داخلي از نگاه سنتي تا رويكرد نوين
اسلاید 13: حسابرسي داخلي از نگاه سنتي تا رويكرد نوين
اسلاید 14: آينده حسابرسي داخلي روند افزايش استفاده از حسابرسي داخلي سنجش و گزارشگري ارزش‌آفريني در سازمان گرایش به چندآموزه ای شدن گرايش به برون سپاري كار حسابرسي داخلي تغيير در استانداردهاي حسابرسي داخلي اتكاء بيشترحسابرسان مستقل به به محصولات حسابرسان داخليتوسعه استانداردها وتدوين استانداردهاي خاصافزايش نقش مشاوره‌ايتبديل حسابرسان داخلي به آموزگاران سازمان
اسلاید 15: با سپاس از توجه شما
نقد و بررسی ها
هیچ نظری برای این پاورپوینت نوشته نشده است.