خلاصه فصل پنجم کتاب مدیریت عمومی – هدایت و انگیزش ( دکتر سیدمهدی الوانی )

خلاصه فصل پنجم کتاب مدیریت عمومی – هدایت و انگیزش ( دکتر سیدمهدی الوانی )

اسلاید 1: هدایت و رهبری سازمانینام و نام خانوادگی ارائه دهندهبسم اللّه الرحمن الرحیم

اسلاید 2: به عبارت سادهرهبری: فرایندیست که مدیریت می کوشد تا با ایجاد انگیزه و ارتباطی مؤثر انجام سایر وظایف خود را در تحقق اهداف سازمانی تسهیل و کارکنان را از روی میل و علاقه به انجام وظایفشان ترغیب کند.تعاریف هدایت و رهبری در سازماناثرگذاری بر افراد در انجام وظایفشان با میل و علاقهنفوذ بر زیر دستانبا تاکید بر روابط بین افراد، نفوذ بر مرئوسان از طریق برقراری ارتباط با آنان در تحقق اهداف سازمانارتباط بین گروهی از افراد که در آن یک نفر می کوشد تا دیگران را به سمت هدفی معین سوق دهد.نفوذ و اثرگذاری بر مرئوسان از طریق ارتباطات و انگیزشرهبری:2

اسلاید 3: 3

اسلاید 4: مهمترین نکته در رهبری: جهت دادن و نفوذ بر اعضامدیر در نقش رهبر، کسی است که بتواند بر افراد تحت سرپرستی خود نافذ و مؤثر باشد و به عبارت دیگر مرئوسان، نفوذ و قدرت او را بپذیرند.تعریف قدرتتوانایی اعمال نفوذ بر دیگران4تعریف نفوذعبارت از اعمالی که به طور مستقیم و یا غیر مستقیم باعث تغییر در رفتار یا نظرات دیگران می شوند.علت درآمیختگی قدرت و نفوذ با یکدیگر و چرا رهبری با هر دوی آن ها در ارتباط است؟زیرا رهبری با نفوذ بر دیگران تحقق می یابد و نفوذ نیز از قدرت سر چشمه می گیرد.

اسلاید 5: منابع قدرتقدرت مرجع بودن : توانایی ناشی از قبول رهبر به وسیله دیگران به عنوان مرجع و الگو.قدرت قانونی : توانا شدن رهبر با قانون جهت اثر گذاری و جهت بخشی بر رفتار مرئوسان.قدرت تخصصی : قدرتی که از تخصص و کاردانی مدیر حاصل می شود و او را بر دیگران نافذ می سازد.قدرت پاداش : توانایی دادن پاداش به مرئوسان و جهت بخشی به رفتار آنان جهت تحقق اهداف سازمان قدرت تنبیه : توانایی تنبیه مرئوسان و جهت بخشی در رفتار آنان جهت تحقق اهداف سازمانطبقه بندی پنجگانه قدرت5

اسلاید 6: رابطه قدرت و نفوذ رهبریهر چه مدیر به این قدرت ها مجهز تر باشد، می تواند نفوذی بیشتر بر کارکنان داشته و در امر رهبری موفق تر باشد.6قدرت فردی:قدرت مرجعیتقدرت تخصصیقدرت سازمانی:قدرت قانونیقدرت پاداشنفوذ جهت بخشرفتار مرئوسان در جهت تحقق اهداف سازمان

اسلاید 7: 7