دیدگاه مقدماتی در مورد رهبری

دیدگاه مقدماتی در مورد رهبری

اسلاید 1: Chapter 11دیدگاه مقدماتی در مورد رهبریموسسه آموزشي پژوهشي روان پژوهان هيركانكانون ارزيابي مديرانشركت ملي گاز ايرانارائه مطلب

اسلاید 2: © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.11–1رهبری چیست؟ رهبری Leadershipتوانایی تاثیرگذاری و ترغیب یک گروه برای دستیابی به آرمانها و اهدافمدیریت Managementاستفاده از توانایی یا قدرت ذاتی معطوف شده به مرتبه و مقامی رسمی به منظور همراه نمودن و جلب توافق اعضای سازمان

اسلاید 3: © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.11–2تئوری های خصایص Trait Theoriesخصایص رهبری:بلندهمت و دارای انرژی بالادارا بودن حس رهبریقابل اعتماد و امانت داراعتماد به نفسدارای هوش و ذکاوتپایش شدید اعمال خوددارای دانش مناسب و مرتبط با موضوع رهبریتئوری های خصایص رهبری Traits Theories of Leadershipتئوری هایی که با در نظر گرفتن خصوصیات شخصیتی, فیزیکی, اجتماعی یا فکری تمایز بین رهبران و غیررهبران را ممکن می سازد.

اسلاید 4: © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.11–3تئوری های خصایص Trait Theoriesمحدودیت ها:عدم وجود خصایص جامع برای یافتن رهبر در همه مواردقابلیت بهتر خصایص در پیش بینی رفتارها در موقعیت های ضعیف نسبت به قویشواهد مبهم در خصوص دلایل و میزان تاثیر ارتباط بین رهبری و خصایص آنقدرت بهتر خصایص در پیش بینی پیدایش رهبری نسبت به متمایز نمودن رهبران کارا و ناکارا

اسلاید 5: © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.11–4تئوری های رفتاری Behavioral Theoriesتئوری خصایص: رهبران متولد می شوند و ساخته نمی شوند. تئوری رفتاری: خصایص رهبری قابل آموزش می باشند. تئوریهای رفتاری در رهبری Behavioral Theories of Leadershipتئوری هایی است که تمایز بین رهبران و غیررهبران را مبتنی بر رفتارهای خاصی مشخص می نمایند.

اسلاید 6: © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.11–5تئوری های احتمال وقوع در آینده Contingency Theoriesمدل پیشگویی Fiedlerعبارتست از اعتقاد به اینکه کارایی هر گروه وابسته به میزان تطابق و صحت تعامل و شیوه رهبر آن با زیردستان و میزان کنترل و تاثیرگذاری رهبر در موقعیت های پیش آمده می باشد. پرسشنامه حداقل ترجیحات برای همکاریLeast Preferred Co-Worker (LPC) Questionnaireابزاری است برای اندازه گیری میزان وظیفه گرایی یا رابطه گرایی فرد در انجام کارها

اسلاید 7: © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.11–6مدل Fiedler: تعریف موقعیتارتباطات رهبر با اعضاء Leader-Member Relationsمیزان اعتماد, صحت و احترام رهبر نزد پیروانموقعیت قدرت Position Powerمیزان تاثیر قابل انتظار از موقعیت رسمی فرد در هر سازمان که مشتمل بر میزان قدرت قابل استفاده, قابل اعمال, نظام مند و قابل استفاده برای افزایش عایدیساختار وظایف Task Structureمیزان قاعده مندی قابل اعمال در تخصیص وظایف و مشاغل به افراد

اسلاید 8: © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.11–7Findings from Fiedler ModelE X H I B I T 11–2

اسلاید 9: © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.11–8تئوری منابع شناختی Cognitive Resource Theoryنتایج تحقیقی: Research Supportافراد با هوشمندی کمتر قادر به ایفای بهتر نقش رهبری در شرایط همراه با تنش روانی بالا نسبت به افراد با هوشمندی بالا می باشند.افراد با تجربه کمتر قادر به ایفای بهتر نقش رهبری در شرایط همراه با تنش روانی پایین نسبت به افراد با تجربه می باشند. تئوری منابع شناختی Cognitive Resource Theoryنوعی تئوری رهبری است که در آن تنش روانی را عاملی نامطلوب در مواجهه با هر وضعیت شناخته و هوشمندی و تجربه را عوامل اصلی در کاهش میزان تنش روانی رهبر می داند.

اسلاید 10: © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.11–9تئوری Hersey و Blanchard در تئوری رهبری مبتنی بر موقعیتتئوری رهبری مبتنی بر موقعیت Situational Leadership Theory (SLT)نوعی تئوری که بر روی امکان و احتمال آمادگی پیروان یک رهبر در آینده متمرکز می باشد. رهبر: کاهش میزان نیاز به پشتیبانی و سرپرستی پیروانآمادگی پیروان: توانایی و ارادهUnable and UnwillingUnable but WillingAble and WillingDirectiveHigh Task and Relationship OrientationsSupportive Participative Able and UnwillingMonitoring

اسلاید 11: © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.11–10رابطه بین شیوه رهبری و میزان آمادگی پیروان (Hersey and Blanchard) خواستنعدم خواستنتوانمندغیرتوانمندجهت دهندهپرکار و جهت دهی مبتنی بر رابطههمراه و پشتیبانپایشمیزان آمادگی پیروانسبک های رهبری

اسلاید 12: © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.11–11تئوری تبادلات رهبر – پیرو Leader–Member Exchange Theoryتئوری تبادلات رهبر– پیروLeader-Member Exchange (LMX) Theory رهبران معیار تشخیص اعضای درون و برون از گروه بوده و پیروان درون گروهی آنان معمولا دارای کارایی بیشتر, دردسر کمتر و رضایتمندی شغلی بیشتری خواهند بود.

اسلاید 13: © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.11–12تئوری تبادلات رهبر – پیرو Leader–Member Exchange TheoryE X H I B I T 11–3

اسلاید 14: © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.11–13تئوری مسیر – آرمان (هدف) Path-Goal Theoryتئوری مسیر – آرمانتئوری آن که وظیفه رهبر کمک به پیروان برای رسیدن به آرمان ها و ارائه جهت های لازم در این رابطه یا اطمینان یافتن از آنکه اهداف کمی گروه یا سازمان با آرمان ها یا اهداف کیفی آنان سازگار می باشد, خواهد بود.

اسلاید 15: © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.11–14تئوری مسیر – آرمان (هدف) Path-Goal TheoryE X H I B I T 11–4

اسلاید 16: © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.11–15مدل مشارکت در رهبری Leader-Participation Modelمدل مشارکت در رهبری (Vroom and Yetton)نوعی تئوری رهبری است که در آن مجموعه قواعد لازم برای تعیین شکل و میزان مشارکت در تصمیم گیری های در سطح رهبری در موقعیت های مختلف مشخص می گردد.