رهبری تحول

رهبری تحول

اسلاید 1: رهبري تحول

اسلاید 2: پيشگفتاردر كتاب رهبري تحول، آقاي كاتر استاد دانشگاه هاروارد، ايده هاي فوق العاده اي را ارائه مي دهد كه به سادگي قابل انتقال به سازمان ها وشركت هاست و بسيار كاربردي مي باشد . اين كتاب در حقيقت نقشةجامع و كاملي است كه خواننده را به سمت هدف تحول رهنمونمي سازد. استفاده از اين كتاب موجب بهبود عملكرد سازمان ها مي شود . اين كتاب در حقيقت مقوله هاي فشار براي تحول، تفاوت رهبري بامديريت، فرهنگ عملكرد سازماني و قواعد نوين را عميق تر و كامل تربررسي و ارائه كرده است.

اسلاید 3: بخش اول مسئلة تحول و راه حل آن چرا سازمان ها شكست مي خورند؟ امروزه تغييرات در سازمان ها اجتنابناپذير است. براي موفقيت و كاميابي، ايجاد تغييرات ضروري است وسازماني كه نتواند اين تغييرات را به نحو صحيح و منطبق با آرمانش بهاجرا گذارد، ناگزير شكست خواهد خورد . در اين زمينه سازمان هااشتباهاتي متداول و مشترك را مرتكب مي شوند كه شتاب شكست درتغييرات را تسريع مي نمايد. رايج ترين اين اشتباهات به قرار زير است:اشتباه اول: راحت طلبي بيش از اندازهاين اشتباه نابودكننده است زيرا در هنگامي كه سطوح راحت طلبي بالاست، تغييرات هميشه در تأمين اهداف خود شكست مي خورند. وقوع تغيير كه كاستن راحت طلبي افراد را به دنبال دارد مديران را فلج مي كند؛

اسلاید 4: اشتباه دوم: ناكامي در ايجاد ائتلاف هاي قدرتمندبراي ايجاد تغييرات موفقيت آميز ايجاد تيمي هماهنگ مركب مدير ارشد مدير بخش ها يا رؤساي ادارات، به علاوه تعدادي ديگر از افراد كه به بهبود عملكرد متعهد هستند، ضروري است.در پشت صحنة مبارزه بين مدير يا كميتة ضعيف با سنت و منافع كوتاه مدت، همواره سنت و منافع كوتا ه مدت مانع از اين مي شوند كه تغيير ساختاري، تغيير رفتاري مورد نياز را به وجود آورداشتباه سوم: دست كم گرفتن قدرت چشم اندازاز بين عوامل گوناگون آه در اغلب تغييرات موفق ديده مي شوند، هيچ يك به اندازة چشم انداز خردمندانه و معقول اهميت ندارند . چشم انداز با هدايت و همسو آردن و الهام بخشيدن به فعاليت هاي افراد نقش مهمي در به وجود آوردن تغييرات مفيد دارد.