رهبری leadership
اسلاید 1: بنام خداوند بخشنده مهربانهرکسی بتواند به شما کمک کند تا قابلبت های نهفته خود را آشکار کنید، او عملا برشما اعمال رهبری نموده است هرچند سمت رهبری نداشته باشد!1دانشکده کارآفرینی: رفتار سازمانی پیشرفته - دکتر مبارکی
اسلاید 2: رهبری leadership محتوای اصلی درسمنابع کمکی : فصل 12 کتاب مدیریت رفتار سازمانی دکتر رضاییانمدیریت رفتار سازمانی بلانچارد ترجمه دکتر علی علاقه بندفصل 11 کتاب رفتار سازمانی رابینز جلد دومدانشکده کارآفرینی: رفتار سازمانی پیشرفته - دکتر مبارکی2
اسلاید 3: رهبری چیست؟”توانایی اعمال نفوذ بر گروه در راستای اهداف آن“فرق رهبری با مدیریت در نوع قدرتدرنوع رابطه در نگاه به هدفدر شیوه تصمیم گیریدر سبک مدیریتی3دانشکده کارآفرینی: رفتار سازمانی پیشرفته - دکتر مبارکی
اسلاید 4: طبقه بندی مرسوم مفهوم رهبری، در جنگل دیدگاه ها 44دانشکده کارآفرینی: رفتار سازمانی پیشرفته - دکتر مبارکی
اسلاید 5: 1- نظریه های شخصیتی رهبری Trait theories of leadership5دانشکده کارآفرینی: رفتار سازمانی پیشرفته - دکتر مبارکی
اسلاید 6: ادامه صفات مشخصه رهبر6دانشکده کارآفرینی: رفتار سازمانی پیشرفته - دکتر مبارکی
اسلاید 7: دلایل عدم توفیق نظریه های شخصیتی رهبریعدم توجه به نیازهای پیروانمشخص نبودن اهمیت نسبی ویژگی ها ر روابط علت و معلولی آنها نسبت به هم عدم توجه به عوامل موقعیتی زمانی و مکانیمشکل روش تحقیق و عدم امکان مطالعه و دسترسی به جامعه هدفوجود مصادیق متمایز از این ویژگی ها در عمل7دانشکده کارآفرینی: رفتار سازمانی پیشرفته - دکتر مبارکی
اسلاید 8: 2- بررسی نگرش و سبک رهبری8دانشکده کارآفرینی: رفتار سازمانی پیشرفته - دکتر مبارکی
اسلاید 9: 9دانشکده کارآفرینی: رفتار سازمانی پیشرفته - دکتر مبارکی
اسلاید 10: 10دانشکده کارآفرینی: رفتار سازمانی پیشرفته - دکتر مبارکی
اسلاید 11: 11دانشکده کارآفرینی: رفتار سازمانی پیشرفته - دکتر مبارکی
اسلاید 12: 3- نظريه‌هاي اقتضايي رهبري12دانشکده کارآفرینی: رفتار سازمانی پیشرفته - دکتر مبارکی
اسلاید 13: دانشکده کارآفرینی: رفتار سازمانی پیشرفته - دکتر مبارکیزيادكمتوجه به روابط و افرادآمادگي كاركنانكمزياد مشاركتي - حمايتيدستوريرفتار كاري(هدايت و راهنمايي)زيادكم زياد – M4تواناو علاقه‌منديا مطمئنكم – M1ناتوانو بي‌علاقه يانامطمئنبالاي متوسط – M3تواناو بي‌‌علاقه‌يا نامطمئنزير متوسط – M2کمی ناتوانولي باعلاقه‌يا مطمئنتفويضي2s. تصميمها را تشريح مي‌كند و امكان پرسش براي رفع ابهامات را مي‌دهد.تشويقي - استدلالي4s. اختيار تصميم‌گيري و اجرا را به كاركنان مي‌دهد.3s فكرهاي خود را با كاركنان در ميان مي‌گذارد و تصميم‌گيري را تسهيل مي‌كند.1s. دستورالعملهاي مشخص را ارائه مي‌كند. و نظارت دقيق بر عملكرد دارد.176543213
اسلاید 14: 4-14دانشکده کارآفرینی: رفتار سازمانی پیشرفته - دکتر مبارکی
اسلاید 15: نظريه اسنادي رهبري15دانشکده کارآفرینی: رفتار سازمانی پیشرفته - دکتر مبارکی
اسلاید 16: رهبري فرهمند (Charismatic) 16دانشکده کارآفرینی: رفتار سازمانی پیشرفته - دکتر مبارکی
اسلاید 17: رهبران عمل گرا و رهبران تحول گرا17دانشکده کارآفرینی: رفتار سازمانی پیشرفته - دکتر مبارکی
اسلاید 18: رهبران عملگرا و رهبران تحولگرا18دانشکده کارآفرینی: رفتار سازمانی پیشرفته - دکتر مبارکی
اسلاید 19: رهبری در سازمان های یادگیرندهرهبر به عنوان : طراحمربیخدمتگزار19دانشکده کارآفرینی: رفتار سازمانی پیشرفته - دکتر مبارکی
اسلاید 20: دانشکده کارآفرینی: رفتار سازمانی پیشرفته - دکتر مبارکیو تامل در مقاله جلسه بعد :رهبران هشیارحساس و گوش بزنگومحیط پروانه ای 20
اسلاید 21: به نظر شما این تصویر چه مفاهیمی را منتقل می کند؟مدیر عامل21دانشکده کارآفرینی: رفتار سازمانی پیشرفته - دکتر مبارکی
اسلاید 22: با یک داستان کوتاه شروع می کنیمشرکت داروساز هلندی Organon International مشغول کار بر روی یک آنتی هیستامین جدید بود و برای این کار از تعدادی داوطلب بهره می جست . منشی بخش متوجه موضوع جالبی شده بود : برخی از داوطلبین به صورتی غیر معمول شاد بودند . وی این مطلب را با مدیر بخش درمیان گذاشت .شرکت Organon در آزمایشات خود شکست خورد اما ...22دانشکده کارآفرینی: رفتار سازمانی پیشرفته - دکتر مبارکی
اسلاید 23: ادامه ماجرا طرح شکست خورده بود ... ولی مدیر بخش می دانست چه چیزی در دست دارد .چندی بعد Organon International دارویی ضد افسردگی با نام تجاری Tolvon به بازار عرضه نمود .23دانشکده کارآفرینی: رفتار سازمانی پیشرفته - دکتر مبارکی
اسلاید 24: درسهایی که برای مدیریت وجود دارددارای بینش وسیع باشید ؛ افق دید خود را گسترش دهید .یاد بگیرید که از مشاهدات خود یاد بگیرید ؛ کنجکاو باشید .به مطالبی که توسط دیگران مطرح می شود (در هر پست یا رده اجتماعی که قرار دارند) دقت کنید ؛ همیشه چیزی برای یاد گرفتن وجود دارد .کسانی را در اطراف خود جمع کنید که دارای ویژگیهای فوق باشند .24دانشکده کارآفرینی: رفتار سازمانی پیشرفته - دکتر مبارکی
اسلاید 25: راه (های) موفقیت در محیط پروانه ایدر یک کلام گوش به زنگ باشید .به آنچه که هست توجه کافی داشته باشید ، اما آمادگی تغییر را نیز داشته باشید ؛ آن هم نه یک تغییر جزیی بلکه آماده باشید تا یک تغییر بنیادی در استراتژیهایتان بدهید ؛ همواره روی تیغه بمانید (اشاره به مرز بین ثبات و تغییر) چرا که هر حادثه ناگهانی به مثال برف بهاری است که ابتدا از روی تیغه ها آب می شود (Andy Grove از مدیران ارشد اینتل)25دانشکده کارآفرینی: رفتار سازمانی پیشرفته - دکتر مبارکی
اسلاید 26: راه (های) موفقیت در محیط پروانه ایدر کلام دوم : گوش به زنگ باشید .همواره از خود بپرسید ”در حواشی چه خبر است ؟“ با هوشیاری تمام زمین بازی را زیر نظر بگیرید و از خود بپرسید حریف برای ضربه زدن به شما کدام راهکار(ها) را بر خواهد گزید .(Jack Welch , Winning)26دانشکده کارآفرینی: رفتار سازمانی پیشرفته - دکتر مبارکی
اسلاید 27: وجه تمایز بین رهبران گوش به زنگ و رهبران عملیاتی27دانشکده کارآفرینی: رفتار سازمانی پیشرفته - دکتر مبارکی
اسلاید 28: وجه تمایز بین رهبران گوش به زنگ و رهبران عملیاتی28دانشکده کارآفرینی: رفتار سازمانی پیشرفته - دکتر مبارکی
اسلاید 29: آنچه در وب سایت Novozymes می خوانیم” ما خلاقیت و شجاعت را پرورش می دهیم چرا که ایده های ناب ، غیر منتظره پدید می آیند و ما باید در آن هنگام آماده عمل باشیم . ما کنجکاو ، سریع و متهور هستیم و این به ما کمک می کند مسایل را از منظر دیگری بنگریم ، از تکرار خارج شویم و خود را از بندها ومحدودیتها برهانیم.“29دانشکده کارآفرینی: رفتار سازمانی پیشرفته - دکتر مبارکی
اسلاید 30: تفاوت های بین مدیران گوش به زنگ و مدیران عملیاتیتمرکز بر خارج و پذیرای دیدگاههای گوناگوناتخاذ استراتژیهای پیش بینانه و کنکاش اثرات ثانویهایجاد فرهنگ جستجوگری از طریق ایجاد شجاعت در زیرمجموعه 30دانشکده کارآفرینی: رفتار سازمانی پیشرفته - دکتر مبارکی
اسلاید 31: خطری که سازمان را تهدید می کند اکثر اوقات در سازمان پیش می آید که یک مدیر عملیاتی به دلیل نمایش شایستگی در مسؤولیت محوله برای مدیرعاملی کاندیدا می شود . این بزرگترین خطری است که یک سازمان را تهدید می کند چرا که موفقیت مدیر عملیاتی اگر هم موفقیتی بوده در اثر بهبود کارایی است و نه اثربخشی .... تفاوت یک مدیر عامل با دید عملیاتی با مدیر عامل با دیدی زیرکانه، هشیار و گوش بزنگ چیست؟31دانشکده کارآفرینی: رفتار سازمانی پیشرفته - دکتر مبارکی
اسلاید 32: چگونه هوشیاری خود را افزایش دهیمآنچه خود باید انجام دهیم : - به کمک جدول پیشین سطح هوشیاری خود را تعیین کنیم. - بر افروختن آتش کنجکاوی در درون خود - دیدگاه های مختلف را نسبت به مسایل جذب کنیم - یک شبکه عمیق و گسترده در داخل و خارج سازمان ایجاد کنیم - با تعمق مشکلات کلیدی خود را بازنگری کنیم - با تند رویان و افراطیون مدارا کنیم - برای گپ زدن و برقراری روابط وقت بگزاریم - تیغه را با پرس و جو پیدا کنیم - منابع کسب هوشیاری بیشتر را کشف و از آنها تغذیه کنیم32دانشکده کارآفرینی: رفتار سازمانی پیشرفته - دکتر مبارکی
اسلاید 33: چگونه هوشیاری خود را افزایش دهیمآنچه باید برای دیگران انجام دهیم : - افراد فاقد بصیرت را شناسایی کنیم - برنامه ریزی مبتنی بر پیش بینی آینده انجام دهیم - تیم هایی برای یافتن ایده های جدید سازمان دهیم - آموزشهای ناپیوسته برای کارکنان ترتیب دهیم - جلساتی برای بیان ایده ها ترتیب دهیم - افراد مستعد را تشویق کنیم - فاصله های موجود بین شبکه های سازمانی را شناسایی کنیم - افراد تک رو و گروه گریز را معرفی کنیم - نقاط کور سازمان در گذشته را مورد مطالعه قرار دهیم - برای کارکنان ، برنامه های آموزشی طراحی کنیم33دانشکده کارآفرینی: رفتار سازمانی پیشرفته - دکتر مبارکی
اسلاید 34: دانشکده کارآفرینی: رفتار سازمانی پیشرفته - دکتر مبارکیزنگ تفکر 11 : بحث رهبری : خطری که سازمان را تهدید می کند! از فصل 8 :اکثر اوقات در سازمان پیش می آید که یک رهبر عملیاتی به دلیل نمایش شایستگی در مسؤولیت محوله برای مدیرعاملی کاندیدا می شود . این بزرگترین خطری است که یک سازمان را تهدید می کند چرا که موفقیت مدیر عملیاتی اگر هم موفقیتی بوده در اثر بهبود کارایی است و نه اثربخشی .... در خصوص تفاوت یک رهبر با دید عملیاتی با رهبری با دیدی زیرکانه، هشیار و گوش بزنگ و بکارگیری بحث قدرت در رابطه با هرکدام تحلیل گروهی خود را ارایه نمایید؟34
اسلاید 35: یک نمونه برای تفکر: نقش رهبری کارآفرینانه در سیر تطور از فرصت تا خلق ارزش در کارآفرینی ؟؟سرچشمه های فرصتتشخیص فرصتدستآوردهای کارآفرینانهارزیابی فرصتبهره برداری از فرصتموفقیت: سود کارآفرینانهشکست: یادگیری و تجربهمحیط کارآفرینرهبر هشیار و کارآفرین35دانشکده کارآفرینی: رفتار سازمانی پیشرفته - دکتر مبارکی
اسلاید 36: نمونه ای دیگر برای تفکر: هشیاری و گوش به زنگی رهبر کارآفرین دردیدن سرچشمه های فرصت چگونه است :36دانشکده کارآفرینی: رفتار سازمانی پیشرفته - دکتر مبارکی
نقد و بررسی ها
هیچ نظری برای این پاورپوینت نوشته نشده است.