سازمان مجازی راهکاری برای تحقق راهبردهای اقتصاد مقاومتی

صفحه 1:
بای سازمان مجازی راهکاری برای تحقق راهبردهای اقتصاد مقاومتی ' على اكبر حدادی هرندی؛ "دکتر رضا رادفر؛ "سحر اسماعیلی؛ "حستعلی حدادی هرندی " کارشناس ارشد سیستم های اطلاعاتی پژوهشکده حمل و نقل(نویسنده رابط) "عضو هیات علمی دانشگاه آزاد اسلامی. واحد علوم تحقیقات تهران " کارشناس ارشد و مدرس فناوری اطلاعات آموزش و پروش شهرتهران "کارشناس فناوری اطلاعات سازمان بازنشستگی شهرداری تهران 

صفحه 2:
مقدمه * با نكاهى به جوامع درحال توسعه و شيوه زندكى انسانهاء مسائل و معضلاتى از قبيل توليد انبوه» مصرف بيرويه؛ كمبود انرى و آلودكيهاى زيست محيطى از جمله اثرات عدم برنامه‌ریزی و هدایت صحیح منابع به شمار مى روند. در ايران بهعنوان يكك كشور در حال توسعه كه همواره با تهديد تحريم مواجه بوده است نيز مصرف نامتعارف در تمام سطوح را مى توان مشاهده كرد. يكى از بارزترين و يرهزينهترين سطوح نامتعارف مصرف در ايران» مصرف حاملهاى انرى است. بطوريكه متوسط مصرف روزانه فرآوردههاى نفتى در كشور از ابتداى سال ‎٩۳‏ تاکنون ۵ ميليون لير مى باشد كه عمدتاً صرف جابجايى افراد از منزل به محل كار يا انجام ماموريت هاى كارى و يا شخصى مى شود. * از مسئلهى مديريت مصرف به مفهوم مصرف متعادل و پرهیز از اسراف و تبذیر به عنوان یکی از اررکان اقتصاد مقاومتی نام برده شده است که تحقق آن از سوی دستگاه‌های دولتى» غیر دولتی و آحاد مردم و خانوادهها يكك حركت جهادى تلقى مى.ث aharandi@gmail.com 

صفحه 3:
۳ ...مقدمه * با ايجاد و توسعه وسايل و ابزارهاى نوين اطلاعاتى و ارتباطى؛ اين امكان فراهم شده كه فناورى جاى فضاهاى فيزيكى واحدهاى ادارى را كرفته و كاركنان متحرك جايكزين کارکنانی شوند که به محل کار ثابت نياز دارند. انعطاف پذیری و توانایی باسشگویی سریع به نیازها و تغییرات استقلال بیشتر کار کنان در کار که به افزایش انگیزه شغلی آنان منجر می شود. و نیز کاهش هزینه ها ازجمله مزایای اداره مجازی است. ریموند مایلز و چارلز اسنو(۱۹۷۸) معتقدند که سازمانها برای اینکه بتوانند در ایجاد هماهنگی ميان خود و محيط توفيق يابنده باید سه مسئله مرتبط به هم را حل کنند: - مستله خلاقیت و کارآفرینی که انتخاب قلمرو فعالیت سازمان - مسئله فنی و مهندسی و ””” فناورى و سيستم سازمان - مستئله اداری كح بازبائيس:تيروماى کبردزو لگزی ارتاطات ازاين رو می توان گفت که "سازمانهای مجازی "دست کم ب مهندسی خود را ازطریق «اداره مجازی» حل می کنند. aharandi@gmail.com 

صفحه 4:
۳ مفهوم مجازی * با توجه به فرهنگ لغت آکسفورد واژه" مجازی((۷[۲۷۱1۵" چنین تعریف می شود : "چیزی که برای اهداف عملی است؛ هر چند با نام و یا مطابق تعریف دقیقی نباشد ", فیرچلد(۲۰۰۴) می گوید که "یک سازمان ممکن است متشکل از تعداد افرادی باشد که به طور سیستماتیک و نظامند برای برخی از اهداف و یا کارها متحد شده باشند ". او بیان مى کند که یک سازمان مجازی ممکن است به صورت "تعداد افرادی مشاهده شود که با یک هدف عملی و يا یک هدف عملی برای قرن ۲۱متحد شده باشند و بایکدیگر همکاری ند 

صفحه 5:
۳ ...عفهوم مجازی * استفاده از واه مجازی برای سازمانها توسط ونکاترامان و هندرسون» (۱۹۹۶)مطرح شد و به تشریح مفهوم مجازی برای سازمان ها پرداختند: "مجازی بودن توائایی سازمان در فراهم و هماهنگ کردن مدوام صلاحیت های مهم از طریق طراحی ف رآیندهای ارزش افزوده کسب وکار و مکانیسم های اداری آن شامل حوزه های خارجی و داخلی برای ارائه ارزش افزوده؛ برتر در بازار است." 

صفحه 6:
مفهوم سازمان مجازی ۶ جنبه های کارکردی - نقش فناوری در ۷6۵ هاء مسائل قانونی» مسائل اجتماعی - اقتصادی * جنبه های مقاهیم كسب و كار - مدیریت دانشء شبکه های منعطف ويا يوياء رقابت سریع» طراحی مجدد فرایند کسب و کار و شبکه های تامین ارتباطات تمرکز بر ۷/0را می توان به دو دسته اصلی تقسیم نمود: * چشم انداز ساختاری * چشم انداز فرآیند. * تمرکز بر اجزای تشکیل دهنده ۷0 3 ول Set * اتحادیه * شکل گیری همکاری * ترکیی از مهارت های اصلی * تركيبى از فعاليت ها aharandi@gmail.co1 

صفحه 7:
تعریف سازمان مجازی ۷ اتحاد برای یک هدف مشترءك فرایندهای کسب و کار توزیع شده فناوري اطلاعات و ار تباطات اساسی و اصلی مکانیزم تسهیل کننده ۱۷/۵ ادغام عمودی افزایش بهره وری زنجیره ارزش جهانی شدن بهره گیری از منابع و پیمانکاران محلی استفاده از گروه افزارها برای تشکیل تیم ها و ‎esse‏ سازمانهای مجازی aharandi@gmail.co1 

صفحه 8:
...تعریف سازمان مجازی ۶ از دید گاه ساختاری : "یک شبکه موقتی از شرکت های مستقل - تامین کنند گان؛ مشتریان و حتی رقبا- است که با استفاده از فن آوری اطلاعات بایکدیگر ارتباط برقرار گرده و ویژگی های ممتاز خود و هزینه ها به اشتراک گذاشته و به بازارهای دیگر وصل می شوند. * از دید گاه فرآیندی و توسعه سازمانی: سازمانی که به طور مداوم در حال تحول. تعریف دوباره و نوآفرینی خود برای اهداف "كسب و کار های عملی باشد. * سازمانهای مجازی اشاره به یک شکل سازمانی جدید است که با گردآوری موقت یا دلثم از افراذ به لحاظ پرا کند گی جغرافیلیی. گروه ها یا بخش های یک سازمان دیگر برای ف رآیند تولید خود وابسته به ارتباطات الکترونیکی می باشند. 

صفحه 9:
سازمان مجازی: مزایا استرس کمتر * افزایش هره وری * _ آلودگی کمتر هوا امكان تحصيل هنكام كار كردن * . کاهش هزینه خرید (یاجاره) املاک ‏ * مشكلات كمتر ترافیکی و حوادث تقویت زندکی خانوادکی و ستقلات ماشين فرصت بری کسب پول بیشتر (وقت انعطاف پذدیری نیروی ‎BUI‏ کسب و کاي بیشتر برای حومه ی آزاد بیشتر) کاغذبازی کمتر شهر و مناطق روستایی صرفه جوبی در هزینه هاى لباس» غیبت کمتر سوخت. تعميرات ماشين هزینه های ثیروی کار کمتر فرصتهاى شغلى براى ‎eth SE ONS‏ تعامل بهتر كارمندان و تامين كنندمان ( والدين مجرد بجه ها؛ معلولين). قابليت كار ۲۶ ساعت در روز (مناطق مختلف يمانى) اراه امکان دسترسی به طیف کسترده ای از منابع تخصصی امكان بازسازى يا تغيير اعضا با توجه به پروژه با وظیفه ی محول شده ساختار سطح 

صفحه 10:
سازمان مجازی: معایب > كاهى زندكى خانوادكى آث دشواری نظارت و شناساییمتخفین با خطاهای انسانی اضافه بار اطلاعات: مشنكلات نظارت كردن فاش شدن آسان فناوري و اطلاعات محرمانه با كبى رايت شده. امکان دارد در روابط بين ش رکای خارجی مشکل رخ دهد. فناوری جدید معکن است غیرقابل اعتمادباشد. شناخت ضعیف تر کار کنان از سازمان 

صفحه 11:
تأثیر دورکاری بر اصلاح الگوی مصرف aharandi@gmail.con 

صفحه 12:
‎owe‏ تآثیر دو رکاری بر اصلاح الگوی مصرف ‏* نظرخواهی امکان دور کاری روزهای هفته در شر کتهای دولتی ایران: - از نظر کارمندان, ۲۷ درصد ‏- از نظر مدیران ۳۱ درصد ‏۴ در صورتی که اگر با استفاده از تجارت الکترونیک» آموزش مجازی و استفاده از کارمندان دورکار فقط ۱۰ درصد این سفرها حذف شوند وبا فرض ۸ میلیون سفر کاری در روز و در نظر گرفتن ۷ کیلومتر متوسط هر سفر درون شهری, میتوان انتظار داشت در هر روز ۸۰۰ هزار ‏سفر کاری کاهش پیدا کرده و ۵۶۰۰۰۰۰۰ کیلومتر کمتر توسط اشخاص پیموده شود که این میزان برابر با ۴۰۰ هزار لیتر صرفه جویی در مصرف بنزین در روز و فقط در شهر تهران می باشل ‏باید توجه داشت ۴۰۰هزار لیتر صرفهجویی از محل واردات با توجه به قيمت ‎٠١‏ هزارريالى آن در هر لیتر معادل ۴ میلیاردریال در روز و سالانه بالغ بر ۱۳۶۰ میلیارد ریال خواهد شد که رقم قابل توجهی خواهد بود. ‎ ‎aharandi@gmail.com 

صفحه 13:
زیرساختهای ارتباطی ضریب نفوذ زیرساختهای ارتباطی از لحاظ تعدا مشترکان ‎ol pom‏ ۳۸۳۳ ۸۳۵ ‎YY.‏ ۱۷۶۸ ۳۱ ۳۳۶۷/۸ 

صفحه 14:
نسیر نگرش سازمانیها به مشتری کید برجا وبدست آوردی مشدری تاكيد بر نگهداری و محافظت مشترى تبدیل تاکید بر کالاو جنس 8 تاکید بر خدمات از باز به بازار خصوصی ‎ae‏ تفاوت سازمانيهاى كنونى و مجازى رشد فردى ماهانه ساعتى دارائیهای فیزیکی اطلاعات و متفکران ثابت انعطاف پذیر رقابت كردن سازندگی و بالندگی بالا به پایین پایین به بالا فصلی در زمان حقیقی rs aharandi@gmail.com 

صفحه 15:
مانهای مجازی اثربخش سازه 2 مدیریت اثرب ۱ -سرعت ۲ - نیروی انسانی ماهر ۳- آزادی عمل ی ۶ - مهار تهای همکار: ۵ - نظم wes ‏تباطات خوب‎ ‏ار تب‎ - ‏ت رضایتمندی‎ ۱ - ‏مدیریت را‎ - ۷ ‏تم رکز بر نیاز مشتر‎ - ۸ ‏ت دانش‎ ‏ی ز طریق نظارت‎ ‏رهبری از طرد‎ - ۰ 

صفحه 16:
۳ اقتصاد مقاومتی ۰ در ادبيات از علم اقتصاد به عنوان علم اداره منابع کمیاب و تخصیص بهینه آنها در تولید و مصرف ياد مى شود. انسان اقتصادى مى كوشد براى رفع نيازهاى مادى خود محدوديت در برخوردارى را تبديل به فرصت کند. جامعه اقتصادی عقلانی رفتار می کند و در برابر محدودیت های منابع تولید و مصرف؛ رفتار بهینه ای را در پیش می گیرد تا به شاخص های بهینه دست يابد. در سطح کلان؛ برخورد با مشکلات از طریق سیاست گذاری در جهت تقویت بنیه ی اقتصادی و افزایش درجه مقاومت در نظام اقتصادی صورت می پذیرد. اقتصاد مقاومتی با هدف تأمین رشد پویا و بهبود شاخص‌های مقاومت اقتصادی و دستیابی به اهداف سند جشمانداز بیست‌ساله؛ سیاست‌های کلی اقتصاد مقاومتی با رویکردی جهادی؛ انعطاف پذیر فرصت ‎ye Glo‏ درون‌زا» پیشرو و برون گرا در تاریخ aharandi@gmail.com 

صفحه 17:
...اقتصاد مقاومنی * توسعه کارآفرینی ساماندهی نظام ملی نوآوری افزایش سهم تولید و صادرات محصولات و خدمات دانش‌بنیان رشد بهره‌وری ارتقاء شاخص‌های عدالت اجتماعی ارتقاء آموزش, مهارت خلاقیت مدیریت مصرف با تأ کید بر اجرای سیاست‌های کلی اصلاح الگوی مصوف صرفه جویی در هزینه‌های عمومی کشور با تأاکید بر تحول اساسی در ساختارها؛ منطقی سازی اندازه دولت و حذف دستگاه‌های موازی و غیرضرور و هزینه‌های زاید. 

صفحه 18:
۳ جمع بندی سرعت شاید مهمترین ثروت در هزاره سوم و عصر جدید موسوم به عصر اطلاعات باشد. برای کاستن زمان پاسخگویی و بهبود انعطاف‌پذیری؛ باید شکل کاملا جدیدی از سازمانها بوجود آیند. تحول الکترونیکی به طرق مختلف تجارت را تغییر داده است . ساختارهای سازمانی سنتی» دیگر نمی‌توانند با اي تحولات سا زگار باشند. بازار جدید نیازمند سا زگاری مداوم و واکنشهای فوری است. سرعت هم|کنون یک شاخص رقابتی است و در نتیجه مدل قدیمی و کلاسیکک تجارت رنگ خواهد باخت. * در این شرایط تنها بخشی از شبکه های مشترک پایدار خواهند بود که به عنوان محیط های پرورش شکل گیری سازمان های مجازی پویا؛ عمل می کنند چرا که سازمان مجازی توانلیی پاسخگویی سریع به تغیبرات محیطی را به عنوان هدف کلیدی وجهه همت قرار داده ! aharandi@gmail.com 

صفحه 19:
۳ ...جمع بندى * تاثير قابل توجه سازمانهای مجازی بر همكارى اعضاى يكك سازمان كه مى توانند بدون موانع زمانى و مكانى فعاليت كنند. مى تواند راه حلى براى حل مشكلات داخلى (مصرف بهينه منابع) و مشكلات ناشى از تحريم و سختی ورود به بازارهایی باشد تا با بازمهندسی فرایندهای سازمانی و کاهش هزینه های ورود به بازار اطلاعات و صنایع تکنولوژی محور فرصت های جدیدی را در اقتصاد کشور خلق نمود. از طرفی باتوجه تاکید سازمانهای مجازی بر سهیم بودن اعضا در فلسفه سازمان از طریق فرهنگ و ارزشهای مشتر که به منظور کنترل سازمان می توان الگوی اقتصاد مقاومتی را برای اعضا تببین نمود تا رعایت آن بتوان مشکلات را به حداقل رساند. aharandi@gmail.com 

صفحه 20:
مراجع و منابع ابلاغيه سیاستهای کلی اقتصاد ‎http://farsi,khamenei ir/news-content?id=25370 2+slés‏ http://www.fekreno.org/articlefekreno/arfek366.htm 5 jes Sj cla F.9 syalll De gen! httpy/atlas.tehran ir/Defaultaspx?tabid=40 a1 47 42915 ‏اطلس‎ حدادی هرندی, علی اکبر؛رادفره رضا؛ غفاری: فرهاد و طلوعى اشلقى: عباس17417): بررسى اثر همزمان عوامل موثر بر یده سازی دو رکاری درسازمانهای دولتی؛ فصلنمه پژوهش های مدیریت سرمایهانسانی طییی؛ سید کمیل؛(۱۳۹۱)اقتصاد مقاومتی؛ مفهوم سازی و مصداقها, نشریهاتاق بازگانی اصفهان شماره ۶۰-۵۹ مندوسی؛ ایررضا:نقش دز رکازی دز مدیریت ‎GLE‏ سل واقل: اون کنگزه علیبهندمتی عمزان: دانشگاه عنمتی شریت: اودیبهشت: ماه ‎WA‏ کریمی غلامرضا؛ نظارت در سازمانهای مجازی ماهنمهتدییر -سال چهاردهم -شماره ۱۴۱ Kristoffer Jacobsen(2004), A Study of Virtual Organizations -in mobile computing environments -, Norwegian University of Science and Technology Department of Computer and Information Science, NTNU http://www.itu.int/en/ITU-D/Statistics/Pages/stat/default.aspx? utm_source=twitterfeed&utm_medium=twitter.co.jp Haddadi Harandi, A. A. & Ghafari, F. (2012). Investigation of the Requirement and Constraints Affecting ‘Teleworking in Government Institutes; Case Study: Research Institutes of Ministry of Roads and Urban Development. International Journal of Information, Security, and Systems Management, 1(2), 96-103. Fairchild, A. M. (2004). Technological Aspects of Virtual Organizations: Enabling the Intelligent Enterprise, Kluwer Academic Publishers, ISBN 1-4020-1732-4. F ۲ Sandy (1998). The Business Benefits of the Virtual Organization, in: The 1p Publishing. 1997). Towards the Virtual Organization, London:McGraw-Hill, ISBN SSS aharandi@gmail.co1 

سازمان مجازی راهکاری برای تحقق راهبردهای اقتصاد مقاومتی 1علی اکبر حدادی هرندی 2 ،دکتر رضا رادفر 3 ،سحر اسماعيلي4 ،حسنعلي حدادي هرندي 1کارشناس ارشد سیستم های اطالعاتی پژوهشکده حمل و نقل(نویسنده رابط) 2عضو هیات علمی دانشگاه آزاد اسالمی ،واحد علوم تحقيقات تهران 3كارشناس ارشد و مدرس فناوري اطالعات آموزش و پروش شهرتهران 4كارشناس فناوري اطالعات سازمان بازنشستگي شهرداري تهران ‏aharandi@gmail.com مقدمه • با نگاهي به جوامع درحال توسعه و شيوه زندگي انسان­ها ،مسائل و معضDDالتي از قبيDDل توليDDد انبDDوه، مصرف بي­رويه ،كمبود انرژي و آلودگي­هاي زيست محيطي از جمله اثرات عدم برنامه‌ريزي و هدايت صحيح منابع به شمار مي روند .در ايران به­عنوان يك كشور در حال توسDDعه كه همDDواره با تهديد تحريم مواجه بوده است نيز مصرف نامتعارف در تمام سDDDطوح را مي تDDDوان مشDDDاهده كرد .يكي از بارزترين و پرهزينه­ترين سطوح نامتعارف مصرف در ايران ،مصرف حامل­هاي انرژي است. • بطوريكه متوسط مصرف روزانه فرآورده‌های نفتی در كشور از ابتدای سال 93تاکنون ۷۳.۵میلیون لیتر مي باشد كه عمدتًا صرف جابجايي افراد از منزل به محل كار يا انجام ماموريت هاي كاري و يا شخصي مي شود. • از مسئله‌ى مديريت مصرف به مفهوم مصرف متعادل و پرهيز از اسراف و تبDDذير ،بDDه عنDDوان يكى از اركان اقتصاد مقاومتى نام برده شده است كه تحقق آن از سDDوي دسDDتگاه‌هاى دولDDتى ،غDDير دولDDتى و آحاد مردم و خانواده‌ها يك حركت جهادى تلقي مي شود. ‏aharandi@gmail.com 2 ...مقدمه • با ایجاد و توسعه وسایل و ابزارهای نوین اطالعاتی و ارتباطی ،این امکان فراهم شده که فناوری جای فضاهای فیزیکی واحدهای اداری را گرفته و کارکنان متحرک جایگزین کارکنانی شوند که به محDDل کار ثابت نیاز دارند .انعطاف پذیری و توانایی پاسخگویی سریع بDDه نیازها و تغییرات ،اسDDتقالل بیشDDتر کارکنان در کار که به افزایش انگیزه شغلی آنان منجر می شود ،و نیز کاهش هزینه ها ازجمله مزایای اداره مجازی است. • ریموند مایلز و چارلز اسنو( )1978معتقدند که سازمانها برای اینکDDDه بتواننDDDد در ایجاد هماهنگی میان خود و محیط توفیق یابند ،باید سه مسئله مرتبط به هم را حل کنند: انتخاب قلمرو فعالیت سازمان – مسئله خالقیت و کارآفرینی، فناوری و سیستم سازمان – مسئله فنی و مهندسی و سازماندهی ،شیوه های کنترل و الگوی ارتباطات – مسئله اداری • از این رو می توان گفت که "سازمانهای مجازی"دست کم بخشی از مسائل اداری و مهندسی خود را ازطریق «اداره مجازی» حل می کنند. ‏aharandi@gmail.com 3 مفهوم مجازی • با توجDDDه بDDDه فرهنDDDگ لغت آکسDDDفورد واژه" مجازی(( "virtualچDDDنین تعریDDDف می شود ":چیزی که برای اهداف عملی است ،هر چند با نام و یا مطابق تعریف دقیقی نباشد". • فیرچلد( )2004می گوید که "یک سازمان ممکن است متشکل از تعداد افرادی باشد کDDه بDDه طور سیستماتیک و نظامند برای برخی از اهداف و یا کارها متحDDد شDDده باشDDند" .او بیان می کند که یک سازمان مجازی ممکن است به صورت "تعداد افرادی مشاهده شود کDDه با یDDک هدف عملی و یا یک هDDدف عملی بDDرای قرن 21متحDDد شDDده باشDDند و بایکDDدیگر همکDDاری کنند". • ‏aharandi@gmail.com 4 ...مفهوم مجازی • استفاده از واژه مجازی برای سازمانها توسط ونکاترامان و هندرسون)1996( ،مطرح شDDد و بDDه تشریح مفهوم مجازی برای سازمان ها پرداختند: • "مجازی بودن توانایی سازمان در فراهم و هماهنDDگ کردن مDDدوام صDDالحیت های مهم از طریق طراحی فرآیندهای ارزش افزوده کسب و کار و مکانیسم های اداری آن شDDامل حDDوزه های خارجی و داخلی برای ارائه ارزش افزوده ،برتر در بازار است". ‏aharandi@gmail.com 5 مفهوم سازمان مجازی • جنبه های کارکردی – نقش فناوري در VOها ،مسائل قانونی ،مسائل اجتماعی – اقتصادی • جنبه های مفاهیم کسب و کار – مدیریت دانش ،شبکه های منعطف و یا پویا ،رقابت سریع ،طراحی مجدد فرایند کسب و کار و شبکه های تامین ارتباطات تمرکز برVOرا می توان به دو دسته اصلی تقسیم نمود: • چشم انداز فرآیند. • چشم انداز ساختاری تمرکز بر رفتار و عمل تمرکز بر اجزای تشكيل دهنده VO • • • • • • • • • شبکه اتحادیه شکل گیری همکاری ترکیبی از مهارت های اصلی ترکیبی از فعالیت ها ‏aharandi@gmail.com 6 تغییر همیشگی یا متداول رویکرد استراتژیک رویکرد مدیریت کار یا توانایی تعریف سازمان مجازی توصیف ویژگی اتحاد برای یک هدف مشترک فرایندهای کسب و کار توزیع شده فناوری اطالعات و ارتباطات اساسی و اصلی مکانیزم تسهیل کننده VO ادغام عمودی افزایش بهره وری زنجیره ارزش جهانی شدن بهره گیری از منابع و پیمانکاران محلی همکاری استفاده از گروه افزارها برای تشکیل تیم ها و سازمانهای مجازی ‏aharandi@gmail.com 7 ...تعریف سازمان مجازی • از دیدگاه ساختاری : "یک شبکه موقتی از شرکت های مستقل -تامین کنندگان ،مشتریان و حتی رقبا -است که با استفاده از فن آوری اطالعات بایکدیگر ارتباط برقرار گرده و ویژگی های ممتDDاز خDDود و هزینه ها به اشتراک گذاشته و به بازارهای دیگر وصل می شوند. • از دیدگاه فرآیندی و توسعه سازمانی: سازمانی که به طور مداوم در حال تحول ،تعریDDف دوباره و نوآفریDDنی خDDود بDDرای اهDDداف کسب و کار های عملی باشد. • سازمانهای مجازی اشاره به یک شکل سازمانی جدید است کBBBBه با گردآوری موقت یا دائم از افراد به لحاظ پراکندگی جغرافیایی ،گروه ها یا بخش های یک سازمان دیگر برای فرآیند تولید خود وابسته به ارتباطات الکBBترونیکی می باشند. ‏aharandi@gmail.com 8 سازمان مجازی :مزایا برای کارمند ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ استرس کمتر امکان تحصیل هنگام کار کردن تقویت زندگی خانوادگی فرصت بری کسب پول بیشتر (وقت آزاد بیشتر) صرفه جویی در هزینه های لباس، سوخت ،تعمیرات ماشین فرصتهای شغلی برای افراد خانه نشین ( والدین مجرد بچه ها ،معلولین) برای سازمان ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏aharandi@gmail.com برای اجتماع ‏ ‏ افزایش بهره وری کاهش هزینه خرید (یا اجاره) امالک و مستقالت ‏ انعطاف پذیری نیروی انسانی کاغذبازی کمتر غیبت کمتر هزینه های نیروی کار کمتر تعامل بهتر کارمندان و تامین کنندگان قابلیت کار 24ساعت در روز (مناطق مختلف زمانی) ارائه امکان دسترسی به طیف گسترده ای از منابع تخصصی امکان بازسازی یا تغییر اعضا با توجه به پروژه یا وظیفه ی محول شده ساختار مسطح 9 آلودگی کمتر هوا مشکالت کمتر ترافیکی و حوادث ماشین کسب و کار بیشتر برای حومه ی شهر و مناطق روستایی سازمان مجازی :معایب برای کارمند ‏ ‏ ‏ گاهی زندگی خانوادگی آشفته می شود دشواری در ایجاد روابط نزدیک بین کارکنان اهمال ‏aharandi@gmail.com برای سازمان ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ دشواری نظارت و شناسایی متخلفین یا خطاهای انسانی اضافه بار اطالعات ،مشکالت نظارت کردن فاش شدن آسان فناوری و اطالعات محرمانه یا کپی رایت شده امکان دارد در روابط بین شرکای خارجی مشکل رخ دهد فناوری جدید ممکن است غیرقابل اعتماد باشد شناخت ضعیف تر کارکنان از سازمان 10 تاثير دورکاری بر اصالح الگوي مصرف ‏aharandi@gmail.com 11  ...تاثير دورکاری بر اصالح الگوي مصرف • نظرخواهی امکان دورکاری روزهای هفته در شركتهاي دولتي ايران: – از نظر كارمندان 27 ،درصد – از نظر مدیران 31درصد • در صورتي كه اگر با استفاده از تجارت الکترونیک ،آموزش مجازی و اسDDتفاده از كارمنDDدان دوركار فقط 10درصد اين سفرها حذف شوند وبا فرض 8میلیون سDDفر کDDاری در روز و در نظر گرفتن 7كيلومتر متوسط هر سفر درون شهري ،مي­توان انتظار داشت در هر روز 800هزار سفر كاري كاهش پيدا كرده و 5.600.000كيلومتر كمتر توسط اشخاص پيموده شود كه اين ميزان برابر با 400هزار ليتر صرفه جويي در مصرف بنزين در روز و فقDDط در شDDهر تهDDران مي­- باشد. • بايد توجه داشت 400هزار ليتر صرفه­جويي از محل واردات با توجه بDDDه قيمت 10هزارريالي آن در هر ليتر ،معادل 4میلیاردریال در روز و ساالنه بالغ بر 1460ميليارد ریال خواهد شد كه رقم قابل توجهي خواهد بود. ‏aharandi@gmail.com 12 زيرساختهاي ارتباطي ضریب نفوذ زيرساختهاي ارتباطي از لحاظ تعداد مشتركان اينترنت تلفن ثابت تلفن همراه 2013 31.40% 38.33% 84.25% 2012 27.50% 37.63% 76.10% 2011 21% 34.67% 74.30% ‏aharandi@gmail.com 13 تغییرات سازمانها گذشته تغییر نگرش سازمانها به مشتری تاكيد بر جذب و بدست آوردن مشتري تاكيد بر كاال و جنس از بازار انبوه تبديل به حال تاكيد بر نگهداري و محافظت مشتري از تمركز روي توليد و فرآيند تاكيد بر خدمات به بازار خصوصي تمركز بر مشتري تفاوت سازمانهای کنونی و مجازی ويژگيها توقعات شغلي موجودي انبار منابع سبك مديريت انگيزه استراتژي امورمالي ‏aharandi@gmail.com سازمانهاي كنوني امنيت ماهانه دارائيهاي فيزيكي ثابت رقابت كردن باال به پايين فصلي 14 سازمانهاي مجازي رشد فردي ساعتي اطالعات و متفكران انعطاف پذير سازندگي و بالندگي پايين به باال در زمان حقيقي مدیریت اثربخش سازمانهای مجازی - 1سرعت - 2نيروي انساني ماهر - 3آزادي عمل - 4مهارتهاي همكاري - 5نظم - 6ارتباطات خوب - 7مديريت رضايتمندي - 8تمركز بر نياز مشتري - 9مديريت دانش - 10رهبري از طريق نظارت ‏aharandi@gmail.com 15 اقتصاد مقاومتي • • • • • در ادبیات از علم اقتصاد به عنوان علم اداره منابع کمیاب و تخصیص بهینه آنها در تولید و مصرف یاد مي شود. انسان اقتصادی می کوشد برای رفDDع نیازهای مادی خDDود محDDدودیت در برخDDورداری را تبدیل به فرصت کند. جامعه اقتصادی عقالنی رفتار می کند و در برابر محدودیت های منDDDابع تولید و مصرف، رفتار بهینه ای را در پیش می گیرد تا به شاخص های بهینه دست یابد. در سطح کالن ،برخورد با مشDDکالت از طریDDق سیاسDDت گDDذاری در جهت تقDDویت بنیه ی اقتصادی و افزایش درجه مقاومت در نظام اقتصادي صورت مي پذيرد. اقتصاد مقاومتی با هدف تأمین رشد پویا و بهبود شاخص‌های مقاومت اقتصادی و دسDDتیابی به اهداف سند چشم‌انداز بیست‌ساله ،سیاست‌های کلی اقتصاد مقاومتی با رویکردی جهادی، انعطاف پذیر ،فرصت ساز ،مولDDDد ،درون‌زا ،پیشرو و برون‌گرا در تDDDاريخ 29بهمن ماه 1392 ابالغ گرديد ‏aharandi@gmail.com 16 ...اقتصاد مقاومتی • • • • • • • • توسعه كارآفريني ساماندهی نظام ملی نوآوری افزایش سهم تولید و صادرات محصوالت و خدمات دانش‌بنیان رشد بهره‌وری ارتقاء شاخص‌های عدالت اجتماعی ارتقاء آموزش ،مهارت ،خالقیت مدیریت مصرف با تأکید بر اجرای سیاست‌های کلی اصالح الگوی مصرف صرفه جویی در هزینه‌های عمومی کشDDور با تأکید بDDر تحDDول اساسDDی در ساختارها، منطقی سازی اندازه دولت و حذف دستگاه‌های موازی و غیرضرور و هزینه‌های زاید. ‏aharandi@gmail.com 17 جمع بندی • • • • سرعت شاید مهمترین ثروت در هزاره سوم و عصر جدید موسDDوم بDDه عصر اطالعات باشDDد. برای کاستن زمان پاسخگویی و بهبود انعطاف‌پذیری ،باید شکل کDDامال جدیDDدی از سازمانها بوجود آیند. تحول الکترونیکی به طرق مختلف تجارت را تغییر داده اسDDDت .ساختارهای سازمانی سDDDنتی، دیگر نمی‌توانند با این تحوالت سازگار باشند. بازار جدید نیازمند سازگاری مداوم و واکنشهای فوری است .سرعت هم‌اکنون یک شDDاخص رقابتی است و در نتیجه مدل قدیمی و کالسیک تجارت رنگ خواهد باخت. در این شرایط تنها بخشی از شبکه های مشترک پایدار خواهند بود که به عنDDوان محیط های پرورش شکل گیری سازمان های مجازی پویا ،عمل می کنند چراکه سازمان مجازی توانDDایی پاسخگویی سریع به تغییرات محیطی را به عنوان هدف کلیدی وجهه همت قرار داده است. ‏aharandi@gmail.com 18 ...جمع بندی • تاثیر قابل توجه سازمانهای مجازی بر همکاری اعضای یک سازمان که می توانند بدون موانع زمانی و مکانی فعالیت کنند .می توانDDد راه حلی بDDرای حDDل مشDDکالت داخلی (مصرف بهینDDه منابع) و مشکالت ناشی از تحریم و سختی ورود به بازارهایی باشد تا با بازمهندسی فرایندهای سازمانی و کاهش هزینه های ورود به بازار اطالعات و صنایع تکنولوژی محور فرصDDDت های جدیدی را در اقتصاد کشور خلق نمود. • از طرفی باتوجه تاکید سازمانهای مجازی بDDر سDDهیم بDDودن اعضDDا در فلسDDفه سازمان از طریDDق فرهنگ و ارزشهای مشترک ،به منظور کنDDترل سازمان می تDDوان الگDDوی اقتصاد مقDDاومتی را برای اعضا تبیین نمود تا رعایت آن بتوان مشکالت را به حداقل رساند. ‏aharandi@gmail.com 19 مراجع و منابع http://farsi.khamenei.ir/news-content?id=25370 ابالغيه سياستهاي كلي اقتصاد مقاومتي http://www.fekreno.org/articlefekreno/arfek366.htm ویژگی های سازمان مجازی،احمدپوران جالل الدین http://atlas.tehran.ir/Default.aspx?tabid=40 اطلس كالنشهر تهران اری درسازمانهايDDDD بررسی اثر همزمان عوامل موثر بر پیاده سازی دورک،)1391( عباس، فرهاد و طلوعی اشلقی، رضا؛ غفاری، علی اکبر؛ رادفر،حدادی هرندی فصلنامه پژوهش های مدیریت سرمایه انسانی،دولتی 60-59 نشريه اتاق بازرگاني اصفهان شماره، )اقتصاد مقاومتی؛ مفهوم سازی و مصداقها1391( سید کمیل؛،طیبی 1383 ارديبهشت ماه، دانشگاه صنعتي شريف، اولين كنگره ملي مهندسي عمران، اميررضا؛ نقش دوركاري در مديريت تقاضاي حمل و نقل،ممدوحي 141شماره-سال چهاردهم-کریمی غالمرضا؛ نظارت در سازمانهای مجازی ماهنامه تدبیر • • • • • • • • • • • • Kristoffer Jacobsen(2004), A Study of Virtual Organizations - in mobile computing environments -, Norwegian University of Science and Technology Department of Computer and Information Science, NTNU http://www.itu.int/en/ITU-D/Statistics/Pages/stat/default.aspx? utm_source=twitterfeed&utm_medium=twitter.co.jp Haddadi Harandi, A. A. & Ghafari, F. (2012). Investigation of the Requirement and Constraints Affecting Teleworking in Government Institutes; Case Study: Research Institutes of Ministry of Roads and Urban Development. International Journal of Information, Security, and Systems Management, 1(2), 96-103. Fairchild, A. M. (2004). Technological Aspects of Virtual Organizations: Enabling the Intelligent Enterprise, Kluwer Academic Publishers, ISBN 1-4020-1732-4. Grimshaw, D. J. and Kwok, F. T. Sandy (1998). The Business Benefits of the Virtual Organization, in: The Virtual Workplace, Idea Group Publishing. Hale, R. and Whitlam, P. (1997). Towards the Virtual Organization, London:McGraw-Hill, ISBN 0077092937. 20 aharandi@gmail.com