طراحی و ساخت سیستم های تجارت الکترونیک

طراحی و ساخت سیستم های تجارت الکترونیک

اسلاید 1: طراحي و ساخت سيستم‌هاي تجارت الکترونيکچارچوب و الگوي سازمان‌هاي تجاري

اسلاید 2: لايه عملياتيسازمانمفاهيم و لايهکلان سازمانچارچوب مفهومي توصيف سازمان‌هاماموريتاهدافراهبردهاسياست‌هامحصولاتفعاليت‌هاي سازمانيجريان‌هاي سازمانيجريان‌هاي مواد و کالاجريان‌هاي کاريجريان‌هاي ماليجريان‌هاي داده و اطلاعاتساختار اجزاء و عوامل

اسلاید 3: جريان‌هاي سازماني در سازمان‌هاي تجاري مفهوم کلي جريان‌هاي سازمانيعبارتست از هر نوع ارتباط ما بين اجزاء و عوامل سازماندر اثر فعال شدن عملکردهاي مختلف سازماني حاصل مي‌گردد.جريان‌هاي سازماني، در سازمان‌هاي مختلف با يکديگر متفاوت است.انواع جريان‌ در سازمان‌ها (سازمان‌هاي تجاري)جريان‌هاي کاريجريان مواد و کالاجريان داده و اطلاعاتجريان نقدينگي و مالي

اسلاید 4: جريان‌هاي کاري در سازمان‌هاي تجاريتعريف: عبارتست از منطق و نحوه ارتباط بين وظايف و عمليات کاري محول شده به اجزاي مختلف سازمان در راستاي انجام فعاليت‌هانکته: جريان کار، بستر و مبناي اوليه ايجاد ساير جريان‌هاي سازماني است.ابزار مدل‌سازي و مستندسازي:نمودار فلوچارتنمودار ماتريسي گردش کار سازماننمودار UseCase

اسلاید 5: جريان‌هاي کاري در سازمان‌هاي تجارينمونه جريان کار (فلوچارت)شروعمرحله (1)مرحله (2)مرحله (5)مرحله (3)مرحله (4)مرحله (6)پايان

اسلاید 6: جريان‌هاي کاري در سازمان‌هاي تجاريساختار عوامل اجرايي سازمان فرضيمديريت عاليمعاونت (1)معاونت (2)اداره (1-1)اداره (1-2)

اسلاید 7: جريان‌هاي کاري در سازمان‌هاي تجارينمونه جريان کار (ماتريس گردش کار)شروعمرحله (1)مرحله (2)مرحله (5)مرحله (3)مرحله (4)مرحله (6)پايانمعاونت (1)اداره (1-1)اداره (1-2)معاونت (2)

اسلاید 8: جريان‌هاي کاري در سازمان‌هاي تجارينکات: هر عنوان از فعاليت‌هاي سازمان بايد داراي يک جريان کار مشخص باشد.بايد توجه داشت که در يک لحظه ممکن است تمام فعاليت‌هاي تعريف شده براي يک سازمان در حال اجرا باشد.جريان انجام کار در سازمان‌ها مي‌توان در سطوح مختلفي که مبتني بر عوامل اجراکننده تعريف مي‌شود تعيين نمود.

اسلاید 9: جريان‌هاي کاري در سازمان‌هاي تجارياصل تخصيص يگانه در جريان‌هاي کاري (SRP) SRP : Single Resource Planning بند (1): هر مرحله از جريان کار بايد يک و فقط يک مجري داشته باشد.بند (2): هر مرحله از جريان کار بايد حداقل داراي يک مجري باشد.بند (3): يک مجري مي‌تواند انجام دهنده چندين مرحله از جريان کاري باشد.تبصره: در مواقع کمبود ظرفيت کاري مجري، مي‌توان چند منبع (مثلا چند نفر) را در يک موقعيت اجرا بکارگرفت.

اسلاید 10: جريان‌هاي کاري در سازمان‌هاي تجارينمونه ديگري از جريان کار سازماني

اسلاید 11: جريان مواد و کالا در سازمان‌هاي تجاريتعريف:عبارتست از کليه جريان‌هاي فيزيکي ما بين اجزاي تعريف شده سازمان (بغير از اسناد و مدارک)نکته: اين نوع جريان در سازمان‌هاي توليد‌کننده کالا، نمود و حجم بيشتري دارد.نحوه نمايش:نمودار Flow Diagram : نمايش جريان کالا و مواد بر روي نقشه استقرار اجزاي فيزيکي سازماننمودار Material Flow Diagram يا MFD : استفاده از نمادها و ابزارهاي متداول در نمودار جريان داده‌ها

اسلاید 12: جريان مواد و کالا در سازمان‌هاي تجارينمونه‌اي از نمودار جريان :

اسلاید 13: جريان‌ مواد و کالا در سازمان‌هاي تجاريساختار عوامل اجرايي سازمان فرضيمديريت عاليمعاونت (1)معاونت (2)اداره (1-1)اداره (1-2)

اسلاید 14: جريان‌هاي مواد و کالا در سازمان‌هاي تجارينمونه جريان کار (ماتريس گردش کار)شروعمرحله (1)مرحله (2)مرحله (5)مرحله (3)مرحله (4)مرحله (6)پايانمعاونت (1)اداره (1-1)اداره (1-2)معاونت (2)

اسلاید 15: جريان مواد و کالا در سازمان‌هاي تجارينمودار جريان کالا و مواد مبتني بر فرآيند فرضي:معاونت (1)معاونت (2)اداره (1-1)اداره (1-2)موجوديت خارجي (1)موجوديت خارجي (1)موجوديت خارجي (1)