طراحی پروژه‌ها و برنامه‌های بزرگ Planning Large Projects and Programs
اسلاید 1: طراحی پروژه‌ها و برنامه‌های بزرگPlanning Large Projects and Programs
اسلاید 2: عنوانطراحی پروژه‌ها و برنامه‌های بزرگنوعابزارمراحل استفادهتجزیه و تحلیل / طراحی / برنامه ریزی / اجرا / بازنگریموضوعمدیریت پروژهسطحسازمانی / فراسازمانیپیچیدگیزیاد
اسلاید 3: پروژه مجموعه‌ای از فعالیتهاست كه برای دستیابی به منظور یا هدف خاصی انجام می‌گیرد . پروژه‌ها شامل فعالیتهایی هستند كه باید در تاریخهای معین ، با هزینه‌هایی معین و كیفیت تعیین‌شده‌ای به انجام رسند ؛ لازمه موفقیت هر پروژه ، دستیابی توام به هر سه عامل زمان ، هزینه و كیفیت معین است و خارج شدن هر یك از سه عامل مذكور از حدود تعیین شده ، می‌تواند به انجام پروژه‌ای ناموفق و غیراقتصادی منجر شود. مراحل برنامه ریزی و كنترل پروژه را می تون به شرح زیر تقسیم بندی نمود:۱ - تحلیل پروژه۱-۱- مروری بر اهداف و شرایط اجرایی پروژه۱-۲- تفكیك پروژه و تهیه فهرست فعالیتها۱-۳-بررسی روابط بین فعالیتها و تهیه فهرست آن۱-۴- ترسیم شبكه پروژ۲ - برآورد مدت ، هزینه و منابع اجرایی۲-۱- برآورد حجم عملیات و منابع موردنیاز فعالیتها۲-۲- برآورد مدت و اجرای فعالیتها۲-۳- برآورد هزینه‌های غیر مستقیم پروژه۲-۴- تهیه بودجه تفصیلی پروژه
اسلاید 4: ۳ - زمانبندی پروژه۳-۱- زمانبندی شبكه پروژه۳-۲- تهیه جدول مشخصات پروژه۳-۳- بررسی شرایط نامناسب جوی۳-۴- بررسی سایر مسایل و مشكلات احتمالی۴ - برنامه‌ریزی منابع و شناخت رابطه زمان-هزینه۴-۱- برنامه‌ریزی و تخصیص منابع۴-۲- بررسی رابطه زمان-هزینه۴-۳- تاریخگذاری پروژه۵ - تهیه برنامه نهایی و اجرایی پروژه۵-۱- صدور مجوز برای شروع پروژه۵-۲- تهیه برنامه نهایی و اجرایی پروژه۵-۳- تامین منابع اجرایی پروژه۶ - اجرای پروژه۶-۱- هدایت و اجرای پروژه۷ - ارزشیابی و نظارت پروژه۷-۱- ارزشیابی پیشرفت اجرای فعالیتها۷-۲- ارزشیابی هزینه‌های اجرایی۷-۳- مقایسه نتایج بدست‌آمده با پیش‌بینی‌ها۷-۴- به‌هنگام كردن پروژه۷-۵- تهیه گزارش‌های مدیریتی
اسلاید 5: ۸ - تصمیم‌گیری مدیریت۸-۱- ارزشیابی پیشنهادها۸-۲- تصمیم‌گیری مدیریت و اعمال واكنشهای مناسب و مقتضیابزارهایی که تا به اینجای کار آموزش داده ایم؛ سعی دارند با رویکردی عقلایی و برنامه محور به طراحی و مدیریت پروژه های کوچک و متوسط بپردازند. بنابراین این رویکرد تنها پروژه هایی با اندازه و حد مشخصی را پشتیبانی می کند. پروژه هایی با ابعاد بزرگتر، پیچیدگی های خاص خود را دارند که منجر به عدم کارآیی رویکرد برنامه محور می شود.مدیریت پروژه در پروژه های بزرگ تر، حوزه ای فنی به شمار می آید. برای آنکه این پروژه ها کارایی ممکن را داشته باشند؛ مدیران پروژه بایستی دوره های آموزشی نظیر متدولوژی پرینس2 (استاندار دولتی رایج در انگلستان که در سطح دنیا گسترده شده است) یا یک روش مشابه را با موفقیت پشت سر بگذارند و مجموعه ای از این مهارت ها را متناسب با پروژه خود به کار بگیرند. استاندارد پرینس2 در موارد زیر، ابزاری قدرتمند به شمار می آید:•شفاف سازی نقش افراد در پروژه•اطمینان از روشن بودن خطوط و مرزهای ارتباطات در پروژه•اطمینان از مدیریت فعالانه ریسک های پیش روی پروژه•راه اندازی کنترل های لازم و مناسب•تعیین هزینه های پایه، زمانبندی، محدوده پروژه و غیره
اسلاید 6: ابزارهای مرتبطبرآورد دقیق زمان پروژه Estimating Time Accurately ماتریس برنامه ریزی پروژه project Planning Matrix مزایا پروژه هایی با ابعاد بزرگتر، پیچیدگی های خاص خود را دارند که با این ابزار قابلیت طراحی و انجام را دارند.کاربردها•شفاف سازی نقش افراد در پروژه•اطمینان از روشن بودن خطوط و مرزهای ارتباطات در پروژه•اطمینان از مدیریت فعالانه ریسک های پیش روی پروژه•راه اندازی کنترل های لازم و مناسب•تعیین هزینه های پایه، زمان بندی، محدوده پروژه و غیرهمعایب
اسلاید 7: زماننیروی کاردانشهزینهمنابع مورد نیاز
اسلاید 8: برای کسب اطلاعات بیشتر به وب‌سایت ام‌جی‌تولز مراجعه نمایید...
نقد و بررسی ها
هیچ نظری برای این پاورپوینت نوشته نشده است.