طرح ریزی پروژه های کامپیوتری

طرح ریزی پروژه های کامپیوتری

اسلاید 1: مديريت پروژه هاي فناوري اطلاعاتتهیه کننده : امین نمدچیان

اسلاید 2: فصل سوم طرح ریزی پروژه های کامپیوتری

اسلاید 3: تعريف كردن پروژه اي كه شما مي خواهيد به آن دست پيدا كنيد.(که در فصل قبلی بحث شد) طرح ريزي اينكه شما چگونه به آن دست خواهيد يافت . مراحل طرح ریزی

اسلاید 4: طرح ریزی چگونه رسیدن به اهدافتفکیک کار و شناسایی فعالیتها (WBS)برآورد زمان و بودجه برای هر فعالیتمشخص کردن مراحل اصلی و بحرانی و نقاط تحویل در پروژهگروه بندی فعالیت‎ و مشخص کردن ترتیب (Cert , Pert )‎تهیه جدول زمان بندی (Gant chart)مرور طرح ریزی و طرح ریزی مجدد(مدل چرخشی)

اسلاید 5:

اسلاید 6: مباحث مطرح شدهتوصيف حوزه هاي مختلف دانش مديريت(PMBOK®) كه مديريت اقتصادي پروژه ناميده مي شودتقويت نمودار گانتطراحي شبكه هندسي پروژه با استفاده از تكنيك فعاليت بر مبناي گره كاري (AON) شناسايي مسير هاي بحراني پروژه و توضيح دليل و لزوم كنترل و مديريت آنايجاد نمودار پرت (PERT diagram)توصيف مفهوم اولويت ترسيم نمودار و شناسايي نوع فعاليت هايfinish-to-start , finish-to-finish , start-to-finish , start-to-startتوصيف تفاوتهاي مالي براي تصميم گيري در مورد بودجه پروژهتعريف چگونگي اعتدال بوسيله طرح اصلي پروژه

اسلاید 7: چارچوب كلي طرح پروژهMOVهدفمراحلوظايفترتيبمنابعتخمينزمانبرنامهبودجه

اسلاید 8: PMBOK® مديريت اقتصادي پروژهطراحي منابعتخمين هزينهبرنامه ريزي ماليمديريت سرمايه

اسلاید 9: ايجاد بر نامه ريزيجمع آوري همه داده ها براي تخمين تاريخ شروع و پايان پروژهاحتمال لزوم تكراربرنامه ريزي واقع بينانه پروژه هدف است

اسلاید 10: برنامه ريزي كردن براي پروژهابزار هاي مديريت پروژهنمودار گانتنمودار شبكه اي پروژهفعاليت بر مبناي گره (AON) بررسي مسير هاي بحرانيارزيابي برنامه و باز بيني شيوه ها (PERT)شيوه نمودار پيش نياز (PDM)

اسلاید 11: نمودار گانت براي طراحي

اسلاید 12: نمودار گانت گزارش فرايند پروژه

اسلاید 13: بررسي فعاليت ها براي رسم AONفعاليت هاشرحزمان تخميني (روز)پيش نيازAارزيابي بستر هاي فعلي تكنولوژي2نداردBتعريف كردن نيازمندي هاي كاربر5ACطراحي لايه هاي صفحات وب4BDراه اندازي سرور3BEتخمين ترافيك وب1BFامتحان كردن صفحات وب و پيوند ها4C,DGانتقال دادن صفحات وب به محيط توليد3D,EHدرج آگهي محلي در بخش خبرنامه2F,GIآموزش كاربران5GJتهيه گزارش براي مديريت1H,I

اسلاید 14: نمودار شبكه فعاليت بر مبناي گره (AON)

اسلاید 15: راه هاي ممكن براي انجام فعاليتراه هاي ممكنمسيرجمعمسير 1A+B+C+F+H+J18مسير 12+5+4+4+2+118مسير 2A+B+D+F+H+J17مسير 22+5+3+4+2+117مسير 3A+B+D+G+H+J16مسير 32+5+3+3+2+116مسير 4A+B+D+G+I+J19*مسير 42+5+3+3+5+119*مسير 5A+B+E+G+I+J17مسير 52+5+1+3+5+117

اسلاید 16: مسير بحرانيطولاني ترين مسيركوتاه ترين زمان براي تكميل پروژهدامنه صفر (يا شناور)ميزان زمان يك فعاليت مي تواند پيش از آنكه پروژه را به تاخير اندازد به تاخير بيافتدضرورت نمايش و مديريتمدير پروژه مي تواند با اضافه كردن فعاليت ها در پروژه شتاب ايجاد كند و يا آن را قطع كندانجام فعاليت هاي موازي در حاليكه در طرح اوليه ترتيب بندي شدهمسير بحراني مي تواند تغيير كندمي توان همزمان چند مسير بحراني داشت

اسلاید 17: پرتازريابي برنامه ها و بازبيني شيوه هادر سال 1950 براي كمك به مديريت پروژه پلاريس سابمارين ايجاد شده استبا روش مسير بحراني در يك زمان ايجاد شده اند. - اغلب به عنوان PERT/CPM تركيب مي شوند.به كار گرفتن هر دو روش نمودار شبكه پروژه به عنوان توزيع آماري

اسلاید 18: بررسي فعاليت ها براي پرتفعاليتپيش نيازتخمين خوشبينانه (روز)محتمل ترين تخمين (روز)تخمين بد بينانه (روز)مدت مورد نظر(a+4b+c) 6Aندارد1242.2BA3585.2CB2453.8DB2363.3EB1111.0FC,D2464.0GD,E2343.0HF,G1252.3IG4595.5JH,I.5131.3

اسلاید 19: مسير هاي ممكنمسيرجمعمسير 1A+B+C+F+H+J18.8مسير 12.2+5.2+3.8+4.0+2.3+1.318.8مسير 2A+B+D+F+H+J18.3مسير 22.2+5.2+3.3+4.0+2.3+1.318.3مسير 3A+B+D+G+H+J18.6مسير 32.2+5.2+3.3+3.0+2.3+1.318.6ميسر 4A+B+D+G+I+J20.5*ميسر 42.2+5.2+3.3+3.0+5.5+1.320.5*ميسر 5A+B+E+G+I+J18.2ميسر 52.2+5.2+1.0+3.0+5.5+1.318.2مسير هاي ممكن براي انجام فعاليت بر مبناي پرت

اسلاید 20: روش نموداري پيش نياز - PDMبر اساس 4 رابطه بنياديFinish-To-Start (FS)Start-To-Start (SS)Finish-To-Finish (FF)Start-To-Finish (SF)

اسلاید 21: PDM ارتباطات

اسلاید 22: رهبري كردن و زمان عقب ماندگيراهنمايي، شروع كردن وظيفه بعدي قبل از به پايان رسيدن اولين وظيفه است.به عنوان مثال: شروع كردن به نصب سيستم عامل ها زماني كه نيمي از كامپيوتر ها راه اندازي شدندتاخير كردن( يا متضاد راهنمايي كردن)، اضافه كردن زماني مياني قبل از شروع فعاليت بعدي استبه عنوان مثال: به محض رنگ شدن ديوارها، بايد يك روز صبر كرد تا خشك شوند و سپس فرش ها را پهن كرد

اسلاید 23: ايجاد برنامه ريزي اقتصادي براي پروژهتعريف كردن منابع مورد نياز براي انجام فعاليت هاتعيين اندازه منابع مورد نيازتعريف كردن بودجه مورد استفاده براي هر منبعمحاسبه هزينه فعاليت ها و كارهامطمئن شويد كه منابع درجه بندي شده اند. يعني، منابع به گونه اي تخصيص نيافته باشند كه به بيش از يك وظيفه در يك زمان خاص مربوط شوند

اسلاید 24: ابزارهاي نرم افزاري مديريت پروژهابزار هاي نرم افزاري مديريت پروژه متعددي براي طراحي و مسير پيشبرد پروژه شما وجود دارداگر چه، داشتن درك مفهومي از اين تكنيك هاي مديريت پروژه براي ايجاد ابزار اين نرم افزارها مهم است

اسلاید 25: Microsoft Project ® 2003 تصوير گانت چارت

اسلاید 26: Microsoft Project® 2003 تصوير نمودار پرت

اسلاید 27: Microsoft Project® 2003 تصوير تقويم

اسلاید 28: Microsoft Project® 2003 تصوير تخصيص منابع به پروژه A

اسلاید 29: Microsoft Project® 2003 تصوير وضعيت پروژه

اسلاید 30: ساير هزينه هاهزينه هاي مستقيمكنترل هزينه هاي كار يا ساير منابعهزينه هاي غير مستقيمهزينه هايي براي پوشش مواردي چون اجاره، تسهيلات، بيمه و غيرههزينه هاي ثانويههزينه هايي كه قبل از تدارك پروژه وارد مي آيند مانند پروژه اي كه بعد از شكست مجددا شروع مي شوندمنحني آموزشبارها بايد ساخت و رها كرد تا يك مشكل يا فناوري را فهميدتقسيم هزينه هاايده ي موجود يك ايده وابسته به استفاده از منابع استذخايرنحوه تخصيص منابع بر اساس تشخيص مدير پروژه است

اسلاید 31: به پايان رساندن برنامه ريزي زماني و اقتصادي پروژهزمانبندي و بودجه پروژه ممكن است نياز به چند بازبيني قبل از تاييد مسئول آن، داشته باشدبه محض تاييد زمانبندي و طرح پروژه، طرح پروژه به صورت طرح مبنا تشكيل مي شودبه محض تاييد، مديريت و تيم پروژه مجوز اجرا و انجام پروژه را خواهند داشت

اسلاید 32:

اسلاید 33: با تشکر از توجه شما