مبانی رفتار سازمانی فصل ۶

مبانی رفتار سازمانی فصل ۶

اسلاید 1: مباني رفتا ر سازمانيفصل 6عنوان : تصميم گيري فردياستاد :دانشجو :

اسلاید 2: در سازمان فرد تصميم مي گيرد. تصميم گيري تنها در حيطه مديران نيست. كاركنان عادي هم تصميماتي مي گيرند كه به كار و سازمان اثر مي گذارد. هر كس به گونه اي با مسئله تصميم گيري سروكار دارد. بايد از بين راههاي متعددي كه پيش رويش قرار دارد يكي را انتخاب كند و پيش از انتخاب در باره نتايج نوع اقدام خوب بينديشد. بايد نقاط قوت و ضعف و ديدگاههاي موافق و مخالف را ارزيابي نمايد.مقدمه

اسلاید 3: تصميم معقول(بخردانه): اگر شخصي نتيجه حاصل از تصميم گيري را به حداكثر يا ميزان مطلوب برساند او فردي معقول است و نوع تصميم او بخردانه است. گرفتن چنين تصميمي (الگوي بخردانه) مستلزم طي شش مرحله است كه بر اساس مفروضات خاصي قرار دارد:1) تعريف مساله. اگر بين وضع موجود و وضع مورد نظر اختلافي وجود داشته باشد. علت بسياري از تصميمات ضعيف آن است كه تصميم گيرنده متوجه واقعيت مساله نشده است.2) به شاخص ها وزن لازم بدهيد. به ندرت امكان دارد شاخص هاي انتخاب شده داراي اهميت يكساني باشند. تصميم گيرنده بايد براي تعيين اولويت مناسب به شاخص ها وزن يا بار مناسب بدهد.چگونه بايد تصميم گرفت؟

اسلاید 4: 4) ارائه كردن راههاي گوناگون. تصميم گيرنده راه حلها را ارائه مي نمايد.5) هر يك از راهها را به يك شاخص مرتبط سازيد. تصميم گيرنده هر يك از راهها را به صورت جدي تجزيه وتحليل وارزيابي مي كند. ضريب يا بار خاصي براي هر يك از راه حلها در نظرمي گيرد.6) انتخاب راهي كه از نظر ارزش داراي بالاترين بازدهي باشد. اين كار از طريق مقايسه راه حلها بر اساس ضريب يا وزني كه به شاخص ها داده شده است، انجام مي گيرد. 3) مشخص كردن شاخص هاي تصميم گيري. تصميم گيرنده بايدشاخص هايي راكه براي حل مساله مهم مي داند تعيين كند و مشخص كند چه چيزهايي ذي ربط است. در اين مرحله نوع علاقه، ارزشها و سليقه هاي شخص تصميم گيرنده نقش اساسي دارند.