مدل بلوغ سازماندهی مدیریت پروژه OPM3
اسلاید 1: مدل بلوغ سازماني مديريت پروژه OPM3به نام خدا
اسلاید 2: 2هدف از اين سمينار آشنايي با شماي كلي مدل بلوغ سازماني مديريت پروژهو معرفي ساختار و مفهوم آن است
اسلاید 3: 3برنامه سمينارشماي كلي OPM3 و فرآيند توسعه آن استاندارد OPM3دسته بندي راهكارهاي برتر و مهارتهاگامهاي OPM3 (محتواي اجرايي مدل)خلاصهپرسش و پاسخ
اسلاید 4: 4OPM3شماي كلي
اسلاید 5: 5تصور شما از مدل بلوغ چيست؟
اسلاید 6: 6شماي كلي OPM3 – معرفيبالندگي و بلوغ، معرف توسعه يافتگي كامل است.مدل يك چارچوب سازماني است كه براي معرفي، برپايي و حفظ مهارتهاي لازم به كار مي‌رود.
اسلاید 7: 7شماي كلي OPM3 – معرفي (ادامه)اين مدل بلوغ بايد شامل موارد زير باشد:روشها و ابزار براي تسهيل نمودن ارزيابيروشهايي براي مشخص نمودن كاستي‌هاارائه راههاي بهبودعنصر بهبود در مدل OPM3 باعث تفاوت اين مدل با ساير مدلها مي‌گردد چون با فراهم كردن اطلاعات مسيري را باز مي‌كند كه به افزايش بلوغ منجر مي‌شود
اسلاید 8: 8شماي كلي OPM3 – معرفي (ادامه)به كمك OPM3 مي‌توان پروژه‌هاي صحيح را به صورت درست به انجام رساند و مطابق راهبردهاي سازماني حركت كرد.OPM3 را مي‌توان در سازمانهاي مختلفي از نظر صنعتي اندازه مكان جغرافيايي به كار برد. مبناي اصلي اين مدل يك سري راهكار برتر است كه قبلاً مورد تائيد متخصصين و كارشناسان قرار گرفته است.
اسلاید 9: 9شماي كلي OPM3 – فوايد OPM3 به سوالات بسيار مهمي كه در مورد ميزان بالندگي و بلوغ فعلي سازمان مطرح است پاسخ مي‌دهد. مهارتهاي ويژه‌اي را معرفي و رابطه آنها را بيان مي كند كه باعث ايجاد راهكارهاي برتر مي‌شوند.مدل انعطاف پذيري ايجاد مي‌كند كه نيازهاي منحصر به فرد سازمان را رفع مي‌كند. بلوغ سازماني را بالا مي‌برد.مديريت پروژه را به موفقيت‌هاي سازماني مرتبط مي‌سازد.با ايجاد ارتباط بين برنامه‌ريزي راهبردي و اجرايي باعث مي‌شودنتايج پروژهها قابل پيش بيني، موفق و با ثبات باشند و با موفقيت‌هاي سازماني همراستا گردند.
اسلاید 10: 10شماي كلي OPM3 – فوايد OPM3 سازمانها را قادر مي سازد تا از طريق استانداردسازي در بکارگيري روشهاي کاري مديريت پروژه به ثبات دست يابند.به مديران تمامي سطوح کمک مي کند تا بدانند چگونه مي توان شرايط بهتري ايجاد کرد که به انجام موفقيت‌آميز پروژه ها منجر شود. سازمان را در جهت تمرکز بر روشهاي بهبود مديريت پروژه پشتيباني مي کند.باعث مي شود سازمان از رقباي خود متمايز شود.
اسلاید 11: 11شماي كلي OPM3 – سازمانهاي موفقسازمانهاي موفق بايد خود را با محيط و شرايط کنوني وفق دهند.از طريق پروژه هاي مرتبط و چند گانه به اهداف راهبردي کسب و کار دست يابدپروژه هاي صحيح را انتخاب كند و مديريت تغييرات را به كار بندد.مهارتهاي فردي و سازماني مديريت پروژه را ترويج دهدپروژه ها را به صورت موفقيت آميز، قابل پيش بيني و منسجم به انجام رساند
اسلاید 12: 12شماي كلي OPM3 – استانداردهاافرادپروژه‌هاسازمانها
اسلاید 13: 13شماي كلي OPM3 – فراتر از پروژه‌هاي منفردOPM3 مديريت پروژه سازماني را به صورت زير تعريف مي‌كند:« استفاده همزمان از دانش، مهارت، ابزار و تكنيك در فعاليتهاي سازماني و پروژه‌اي براي دستيابي به اهداف سازمان از طريق پروژهها »
اسلاید 14: 14شماي كلي OPM3 – از بين بردن شكاف
اسلاید 15: 15OPM3فرآيند توسعه
اسلاید 16: 16فرآيند توسعه OPM3 – داراي پايه قوي داراي پايه‌اي قوي است كه از مطالعه و پژوهش همزمان برروي 27 الگوي مختلف ايجاد شده است. به شكل گسترده توسط دست اندركاران كميته‌هاي بزرگ مديريت پروژه توسعه داده شده با مشاركت بيش از 800 شركت حرفه‌اي از 35 كشور جهان گسترش پيدا نموده است. با راهنماي PMBOK هماهنگ است.
اسلاید 17: 17OPM3 استاندارد
اسلاید 18: 18استاندارد OPM3 - عناصرهنر اصلي مدل بلوغ سازماني مديريت پروژه ايجاد ارتباط منسجم بين دانش، ارزيابي و بهبود با يكديگر استدانشبهبودمديريت پروژه سازماني، كه بالندگي آن به راهكارهاي برتر و چگونگي استفاده از مدل بستگي دارديك سري فعاليت به منظور توسعه مجوعه‌اي از مهارتها براي رسيدن به راهكارهاي برتر روشهايي كه بوسيله آن مجموعه‌اي از راهكارهاي برتر و مهارتها ارزيابي مي‌شوند.ارزيابي
اسلاید 19: 19استاندارد OPM3 – شناخت اجزاي مدلCapabilityBest PracticeCapabilityCapabilityKPIOutcomeOutcomeOutcomeKPIKPI
اسلاید 20: 20استاندارد OPM3 – راهكار برتربراي مديريت پروژه سازماني، راهكار برتر يعني: توانايي تحويل موفقيت‌آميز پروژه، سازگار و طبق پيش بيني راهبردهاي تعيين شده از طرف سازمان.Best Practice
اسلاید 21: 21استاندارد OPM3 – مهارتهاگامهاي افزايشي در خلال مسير رشد بلوغمجموعه‌اي از مهارتها باعث مي‌شوند تا دستيابي به راهكارهاي برتر ممكن شودوجود يك مهارت با كمك نتيجه يا نتايجي كه از آن متصور است شناسايي مي‌شود.CapabilityCapabilityCapability
اسلاید 22: 22استاندارد OPM3 نتايج و شاخص كليدي اندازه‌گيرينتايج، بازخوردهاي قابل لمس يا غيرقابل لمسي هستند كه از بروز يا به كار بردن مهارت حاصل مي‌شود.شاخص كليدي اندازه‌گيري روش و ابزاري را نشان مي‌دهد كه با كمك آن نتايج از طريق يك سيستم دهدهي اندازه‌گيري مي‌شوند. OutcomeOutcomeOutcomeKPIKPIKPI
اسلاید 23: 23استاندارد OPM3 – وابستگي‌ها
اسلاید 24: 24استاندارد OPM3 – اجزا (مثال)راهكار برتر 3060 – انتخاب پروژه بر اساس سود بيشينه براي سازماناسپانسر‌هاي مناسبي براي پروژهها انتخاب شوندپروژه‌ها را بر اساس اهداف كوتاه مدت سازمان اولويت‌بندي كنيمپروژه‌ها را بر اساس اهداف راهبردي كسب و كار اولويت‌بندي كنيماهداف و راهبردهاي سازمان را به صورت سبدي از سرمايه‌گذاري تنظيم نمائيمCapabilityBest PracticeCapabilityCapabilityCapability
اسلاید 25: 25استاندارد OPM3 – اجزا (مثال)CapabilityBest PracticeCapabilityCapabilityCapabilityراهكار برتر 3060مهارت 3060.30Capabilityمهارت 5340.020 در سطح اجرايي از فرآيند مديريت پروژه حمايت مي‌شودمهارت 3060.10مهارت 3060.20مهارت 3060.40
اسلاید 26: 26دسته بندي
اسلاید 27: 27دسته‌بندي - نظر اجماليمهارتها بوسيله فرآيندهاي گروهي دسته‌بندي مي‌شوند كه به صورت زير بيان مي‌گردد. Initiating, Planning, Executing, Controlling, Closing processes (IPECC)راهكارهاي برتر به دو روش زير دسته‌بندي مي‌گردند:Standardize, Measure, Control, continuously Improve (SMCI(Project, Program, Portfolio
اسلاید 28: 28دسته‌بندي - PPPپروژه: تلاش موقتي است که براي ايجاد يک محصول، نتيجه و يا خدمات منحصربفرد صورت مي پذيرد.برنامه: گروهي از پروژه هاي مرتبط که بدليل منفعتي که از مديريت هماهنگ آنها حاصل مي شود بصورت همراستا مديريت مي شوند و نه جداجدا.پورتفوليو: به مجموعه اي از پروژه ها و يا برنامه ها يا کارهاي مرتبط ديگري گفته مي شود که براي تسهيل مديريت اثربخش و در جهت نيل به اهداف راهبردي در يک گروه قرار مي گيرند.
اسلاید 29: 29دسته‌بندي - PPPمديريت پروژه: به کارگيري دانش، مهارتها، ابزار و تکنيکها در فعاليتهاي پروژه براي برطرف کردن نيازمنديهاي آنمديريت برنامه: مديريت متمرکز و هماهنگ يک برنامه بمنظور دستيابي به مزايا و اهداف استراتژيک برنامهمديريت پورتفوليو: يک فعاليت متمرکز مديريت که شامل شناخت، اولويت بندي، توسعه، مديريت و کنترل پروژه ها، برنامه ها و ساير کارهاي مرتبط براي دستيابي به اهداف استراتژيک خاص
اسلاید 30: 30دسته‌بندي (IPECC)
اسلاید 31: 31دسته‌بندي (PPP)
اسلاید 32: 32دسته‌بندي (SMCI)
اسلاید 33: 33استفاده از مدل
اسلاید 34: 34گامهاي OPM3آمادگي جهت ارزيابيانجامارزيابيرضايتاز ارزيابيبرنامه‌ريزيبهبود اجراي فرآيندبهبودتكرار فرآيند
اسلاید 35: 35نتايج خود ارزيابي
اسلاید 36: 36نتايج خود ارزيابي
اسلاید 37: 37نتايج خود ارزيابي
اسلاید 38: 38نتايج خود ارزيابي
اسلاید 39: 39نتايج خود ارزيابيآمادگي جهت ارزيابيانجامارزيابيرضايتاز ارزيابيبرنامه‌ريزيبهبود اجراي فرآيندبهبودتكرار فرآيند
اسلاید 40: 40خلاصه
اسلاید 41: 41خلاصه – نتيجه‌گيريفايده OPM3 براي سازمان چيست؟به سازمان كمك مي‌كند تا ميزان بالندگي سازماني مديريت پروژه خويش را مشخص كند.روشهايي كه راهبردها را به پروژه‌هاي موفق، منسجم و قابل پيش‌بيني منتهي مي‌نمايد، معرفي مي‌كند.OPM3 به افراد كمك مي‌كند تا پروژه‌هاي درست و روشهاي درست را برگزينند.
اسلاید 42: 42OPM3سازمانها را قادر مي‌سازد تا پروژه‌هاي خود را با راهبردهاي تجاري هماهنگ سازندخلاصه - از بين بردن شكافبيشتر سازمانها داراي فرآيندهاي برنامه‌ريزي شده راهبردي هستند.راهنماي BMBOK افراد را قادر مي‌سازد تا پروژه‌هايشان را با موفقيت به انجام رسانند.
اسلاید 43: 43خلاصه - مقصود OPM3OPM3 آغاز يك سفر است.فراتر از تصميمات سريع و سليقه‌اي حركت مي‌كند. براي برنامه‌هاي آتي يك زيرساخت قوي آماده مي‌كند.
اسلاید 44: 44پرسش و پاسخ
نقد و بررسی ها
هیچ نظری برای این پاورپوینت نوشته نشده است.