مدیریت بحران ۲

مدیریت بحران ۲

اسلاید 1: مديريت بحران

اسلاید 2:

اسلاید 3: مدیریت بحران

اسلاید 4:

اسلاید 5: انسانها از نخستين روزهاي اسقرار بر کره خاکي با بروز پديده هاي طبيعي مواجه بوده و از آثار سوء ناشي وقوع حوادث طبيعي رنج برده و دچار خسارت جاني و مالي گرديده است. براساس آمارهاي منتشره توسط سازمان ملل متحد، مهمترين بلاياي طبيعي که هرساله تلفات جاني و خسارات اقتصادي فراواني در سطح جهان به جوامع انساني وارد مي آورد شامل زمين لرزه، طوفان حاره اي،،سيل، خشکسالي، تسونامي، و... است که بر اثر وقوع آنها در چهل سال گذشته حدود 4 ميليون نفر جان خود را از دست داده اند. در ايران از تعداد 40 مجموعه بلاياي طبيعي شناخته شده در سطح جهان سي و يک نوع آن در سطح کشور سابقه وقوع و تکرار را داشته است. اعمال مديريت مناسب همراه با برنامه ريزي صحيح در استفاده بهينه از منابع موجود و انجام اقدامات پيشگيرانه در بخش سخت افزاري(اقدامات فيزيکي ناشي از اجراي طرحها و پروژه هاي عمراني ) و نرم افزازي (اقدامات ستادي ،مديريت ،مطالعات و...) نقش مهمي در جلوگيري از وقوع و کاهش خسارات ناشي از وقوع حوادث احتمالي، برعهده دارد .مـقدمه

اسلاید 6: تعريف مديريت بحران حادثه اي که به طور طبيعي و يا بوسيله بشر ناگهاني و يا بصورت فزاينده بوجود آيد و سختي و مشقتي را به جامعه انساني تحميل نمايد که جهت برطرف کردن آن نياز به اقدامات اساسي و فوق العاده باشد.

اسلاید 7: مديريت بحران برنامه ريزيسازماندهيتشکيلاترهبري و کنترل براساس تابع کلاسيک مديريت بحرانتصمیم گیری

اسلاید 8: پيش بينيپيشگيريآمادگي مقابله بازسازي و بازتوانيچرخه مديرت بحران

اسلاید 9: حوادث قهري آنيحوادث قهري با تاثير زماني طولاني مدتيتهديد ناشي از بحران هاي طبيعيخشکسالي، تخريب سواحل و هجوم آفاتزلزله، سيل و طوفان

اسلاید 10: ب: در سطح مليآثار و خصوصيات بحران الف:در سطح جهانيج: در مديريت علمي بحران

اسلاید 11: 1-برقراري ارتباط بين سازمان ها3-تيم هاي عملياتي بايستي کامل و حدالمقدور از کمک ديگر واحدها مبرا باشد؟2-اولويت سنجيمديريت بحران

اسلاید 12: در بحران بخش خصوصي شايد به دليل اينکه وظيفه ذاتي خودشان را نمي دانند خوب وارد نمي‌شوند.

اسلاید 13: هم مديريتي باشند و هم تخصصي باشنددر کل رفتار ها بايستي از ظرفيت هاي قبلي حداکثر استفاده لازم انجام شود و ارتباط سازمانهاي مختلف باهم انجام گردد

اسلاید 14: مهمترين مساله در تصميم گيري براي مديريت بحران تجربه است

اسلاید 15: ويژگي شرايط بحرانيتهديد ارزشهافشار زماني کمبود اطلاعات استرس ضرورت تصميم گيريسخت شدن شرايط تصميم گيري

اسلاید 16: فرايند مديريت بحراناطلاعاتاطلاعاتزمانزمانزمان

اسلاید 17:

اسلاید 18: 3- طرح بايد در فضاي بحراني نوشته شود1- بقاء ندارد و فروکش مي کند 4- ديدگاه پيشگيرانه در دنيا نسبت به بحران است6- ديدگاه کاهش خطرپذيري5-قانون پاراتو نتیجه 20/802- توان سناريو پردازي آينده پژوهيبحران

اسلاید 19: عوامل اصلي که مي تواند وضعيت را بحراني نمايد1- غلبه ظرفيت تخليه برحجم ورودي آب2- مسدودنمودن ورودي آب به هم ريختگي نظم شهري ناشي از سيلاب،فرونشست و يا حوادث ثانويه تـلفات انسـاني درون خطوط و ايستگاههاي ترد

اسلاید 20: چرا نمي توانيم از تجارب گذشته به نحو مطلوب استفاه کنيم، دلايل آن چيست؟ يک علت وقتي وارد تجربه مي شويم وارد تخريب نيروهاخواهيم شد، نقد مديران بدون هدف و بدون دليل*در بحران نمي تواني انتظار داشته باشي مدير بهترين تصميم را بگيرد؟لذا بايد رفت سراغ درسها و نقاط قوت و ضعف به عنوان سرمايه

اسلاید 21: 1. بدنبال پاسخ به چرايي پيدايش اين حادثه نخواهيم بود؟2. بحث جنبه تخصصي در جمع خبرگي داشته و نه جنبه توجيه افکار عمومي؟3. کل اين بحث بخشي از فرايند تحليل مديريت در اين حادثه مي باشد و نه خروجي يک کار تحقيقاتي؟4. نگاه حاکم بر بحث کسب درسهايي از جنس مديريت بحران مي باشد.

اسلاید 22: نقشه کشورفرق مديريت بحران و ريسکمديريت ريسکقوانين مديريت بحران وسازمانهاي مسئولعوامل تشديد خسارات سيلاب در شهرها

اسلاید 23: حادثه چه بود؟

اسلاید 24: چيستي مديريت بحران و وضعيتهاي اضطراريرويکرد حاکممراحل بحراناقدامات هرمرحله

اسلاید 25: بسيج منابعهماهنگيتصميم گيري1- کنترل صحنه2- کاهش زمان و هزينه3- استفاده حداکثري از حداقل منابع4-تسهيل عمليات نيروها5-از بين بردن تعارضات6-غلبه بر آشفتگي و استرس7- شناخت اولويت هامديريت بحران در وضعيت هاي اضطراري

اسلاید 26: در بحث (امنيت يا کنترل ازدحام) با تقسيم وظايف، مدير صحنه و تجربهعدم تمرکز فرماندهي واحد، مرکز واحد تصميم گيري، سازماندهي و تقسيم کار، پشتيباني از نيروها در محل، نيروهاي اضافي همراه غير تخصصي، هماهنگي بين سازمانهامديريت بحران کلي گويي نسيت، بلکه توجه به ريزه کاريهاست مديريت بحران بايستي تسهيل کننده عمليات باشد

اسلاید 27:

اسلاید 28: د: استفاده از تخصصهاي لازم ج: کاربرد بهينه منابع الف: سيستم تشکيلاتي و سازماني مديريت بحراننيازهاي اساسي جهت مقابله با بحران( ملزومات مديريت بحران)ب: برنامه ريزيه: آموزش

اسلاید 29: ب: برآورد صحيح ظرفيتهاي منابع موجود ملي د: برنامه ريزي و ارائه روشهاي مناسب و کارا جهت کاربرد بهينه منابع موجود ج: اختصاص متناسب وظايف به سازمانهاي منبعالف: شناسايي و تعريف دقيق منابع موجودشناخت منابع موجود ضد بحران

اسلاید 30: انواع منابع ضد بحران 1. منابع موجود ملي 2.مرحله قبل از وقوع بحران 3.مرحله عمليات «پاسخگويي و امدادرساني» 4.مرحله بهبودي و بازسازيالف: منابع بخش دولتي ب: منابع غيردولتيج: منابع محتمل بين المللي

اسلاید 31: با تشکر از بذل توجه شما