مديريت راهبردی (چشم انداز)

صفحه 1:
ار 

صفحه 2:


صفحه 3:
0 2 وروی " چشم انداز *کلیات ‎Sire ere nose‏ *مثال هاي چشم انداز 

صفحه 4:
تحلیل کالبد شکافی سازمان براساس رویکرد جامعه شناختي به سازمان هر سازمان داراي چهار بعد است: بعد معنايي بعدساختاری ‎Ce ee‏ بعد زمینه ای ( محیط / فرهنگ ( 

صفحه 5:
[۱ ‏ااا‎ Scr Toe Eee Cor ee PSB dE) ‏تجسم تصويرى ان آينده مطلوب‎ ‏جيستى و جرايى؟‎ | ‏مقصد و مقصود‎ Lara Cea hed | راهکارهای دستیابی به اهداف 

صفحه 6:
VISION KRU pees " تعريف جشم انداز * ويژگي هاي چشم انداز 9 ارت چشم ۳۳ " انواع جشم انداز ۳ ا ل " كاركرد جشم انداز ۴ ماهیت چشم انداز منابع تدوین چشم انداز " فقدان جشم انداز 00 ne 000 liatitiy cle tance 

صفحه 7:
تعريف جشم انداز چشم الندااز عبارتست از الينده ااي رورافع گرایانه . تحفق پذیر رو جذاب ‎ee) ed Sy,‏ 

صفحه 8:
ما ری را سرا و ۳ — 

صفحه 9:
چشم انداز الي يل ۳ ل ل شالك مسير بيشرفت و تجديد حيات قرار داده ار ام بينى و تعهد براى سازمان و كشورتان و همه آنهایی که با شما کار می کنند يت 

صفحه 10:
چشم انداز برای هدایت یک سازمان به سمت تعالی و موفتبت دراز مدت هیچ موتوری به توانمندی چشم اندازی 0 همر اه با مشارکتی فراگیر برای Roe yl 

صفحه 11:
مس لس انرژي بخش باشد. تعهد زا باشد. حال و آینده را به پیوندد. به زندگی معنا ببخشد. ‎ree‏ برتر را بنیان مي گذارد. ‎SS ee Sey‏ ROW PAP Og prea fener eee CLT apres WTB) ‏شور به وجود مي آورد.‎ ل لك ار ۱ 9 مبين ايدة آلي است كه مي خواهيم به آن برسيم. عمیق و ماندگار است. 

صفحه 12:
‎seus a 5 4‏ شرح جشمانداز بايد كوتاه و برانكيزاننده باشد تا: * برآينده اى بهتر تأكيد نمايد. * ييامدهاى مثبت را مطرح كند. * برقدرت كروه متحد ‎BS WS‏ ‎te!‏ ین ‎ROE eS Mee iS are ele Sl iad‏ ل بر 1( ا ا *افراد به ارزشهاى مشترك متوسل مى شوند. ‎Dee oie‏ ا ا ‎cee TDS ee eben] Wee‏ ‎eee ete) Lee Ree LE‏ 

صفحه 13:
انواع چشم انداز * چشم انداز شخص " تعريف " چشم انداز مشترک (5۳۵۲60 0۳ 010۴( ‎(vision‏ ‏۴ تعریف " ويزكي ها ۴ اهمیت 

صفحه 14:
جشم انداز شخصي حشم انداز شخصى تصويرى است از آنچه که مطلوب و منتهاى ارزوهاست در دل و روح انسان (توان هاى بالقوه و بالفعل را به سمت مشخصى هدايت مى كند) 

صفحه 15:
جشم انداز مشترک چشم انداز مشترک نیرویی است در درون قلب افراد که مانند نیروبی عظیم رفتار می نماید و آنان را واداربه عمل می کند. (چه چیزی را می خواهیم خلق کنیم؟) 

صفحه 16:
re rer BR read جشم انداز مشترک تصویری است که در یک سازمان و نزد كروهى از انسان.ها وجود دارد:احساس مشتركى ازارزويى مشترك به جود مى اورندو در کل سازمان خود آن را نشر می دهند 

صفحه 17:
‎oD)‏ ل ‏اکذراعضای یک مهد با ما مان به آن احساس تعلق دارند 

صفحه 18:
ويژگي هاي چشم انداز مشترک جشم 1 ‎ee)‏ وو 3 ‎eo‏ ۵ نر 3 

صفحه 19:
اد بت جنٌ انداز دس جرا حشم انداز مشتركه مهم اسّت ؟ 

صفحه 20:
اه “ ۰ > ۳۳ مه ى چشم انداز مشترک می تواند سبب شادی و نشاط شود و سازمان را از خمودگی و روزمرگی نجات دهد 

صفحه 21:
اه 5 35 > 53-7 از مه ‎S‏ حشم انداز مشترك اكر با تاكيد بر نيروهائ:داخلى شكل ا ال ا ل ل د كه هرقرد حضور أن را در كنار خود احساس مى كند 

صفحه 22:
اه “ ۰ > ۳۳ مه ى جشم انداز مشترك شهامت و شجاعت افراد در برخورد با مسائل و مشكلات را بطور طبيعى و خودكار به طرز بى سابقه اى افزايش مى دهد. 

صفحه 23:
چرا چشم انداز مشترک مهم است ؟ برای تحقق چشم انداز به شجاعت وشهامت برای مقابله با مسائل نیازاست که این نیاز خود 3 مى دهد. 

صفحه 24:
کا کرد چشم انداز 1- چم انداز صحیح جلب تعهد مي کند و به اافراد اانرژي مي بخشد 

صفحه 25:
کا کرد چشم انداز ‎ae 4‏ ل کا رکنان معني مي بخنشد 

صفحه 26:
کا کرد چشم انداز 21 ‏ل‎ a ‏ال ا‎ 

صفحه 27:
کا کرد چشم انداز ای ی هم پیوند مي دهد 

صفحه 28:
کا کرد چشم انداز 5- جشم انداز صحيح موجب وحدت ا كن 

صفحه 29:
عو * ما هيت جسم ۳ ل 0 چيري ‎Se‏ ۱ 

صفحه 30:
چشم انداز چه چیزی هست؟ ا 1 و بالا 

صفحه 31:
چشم انداز چه چیزی هست؟ تصویری یکسان در ذهن من وشما که کاملا به آن ‎are‏ سس 

صفحه 32:
چشم انداز چه چیزی هست؟ Oe ee ‏رهبرى. و رهبرى كليد موفقيت‎ ‏سازمان است‎ 

صفحه 33:
چشم انداز چه چیزی هست؟ چشم انداز است که اهداف دور دست را قابل حصول 1 9 يرمى دهند. 

صفحه 34:
جشم انداز جه جيزى نيست؟ 

صفحه 35:
‎Ae‏ نیست؟ جشم انداز جه جیزی نیست؟ ‏چم لفهاز جر ین الهتکه جر له با آرینبیه است ,پشگويي‌نیست 

صفحه 36:
جشم لان جه جيزى نيست؟ SH poe. [111121 و لوطو مو ود لدت ككه جر ايند تتصور ,عي رشب ۳ ا ‎Fe)‏ 7 

صفحه 37:
ب 00 ۳2 ۱ ‏ی‎ ‎7 ‏ای‎ ‎۱ pen es 5 ‏ار‎ ‏و رد‎ ees ae She 

صفحه 38:
جشم انداز جه جيزى نيست؟ چشم انداز ایستا و یکك ‎Cee‏ ‎pl ee‏ شده ثیست ۰ با حداقل نباريد باشد 

صفحه 39:
جشم انداز جه جيزى نيست؟ ۱ OL ee) oy ed ۱ ‏ا‎ a pace 1 eae 

صفحه 40:
‎ca‏ جشم انداز ‎۱ ge ee aT ‎ee Tee NS, Ly‏ رويجاله لي إذ احتهالات آآنچه که حصلوت فراجو.جي کند عبادتست اذ؛ 250007 ' ‏ی ل اند ‏جنر ادناز حاصل ,مي .شود 

صفحه 41:
قوانین ابجاد نظام جشم انداز مشترک ‎-١‏ تقويت آرمان و جشم انداز شخصى افراد ‏7- تبديل آرمان هاى شخصى به آرمان ها و جشم اندازهاى مشترك ‏۳- رهایی از تصور سنتی( رویکرد برنامه ریزی از بالا به پایین ) ‏۴ خلق چم انداز مشترک وظیفه مستمر 0 

صفحه 42:
سا از ** قوانین ح نشراامين - زقياايبر بو دستور.ها گروه هاي ذرمنفع ‎oa‏ ال ا ‎SNCS‏ 

صفحه 43:
Pie pore) ‏و دستورها‎ 

صفحه 44:
ذی نفع ها تعریف ذینفع انواع ذینفع 1 افراد گروه ها 

صفحه 45:
‎er‏ لس ‏جي نفع نفرجي ااببت كه تقيررت ارد :نيوذي ابر انعان شها لعمال عند ات لت ۱ 

صفحه 46:
انواع ذینفع jek ‏ردي .مسقل‎ 0 ig ree arctic 

صفحه 47:
RS ee Lees) reed i aah ‏تس‎ aida bee 0 1 ‏ین از جههترین خی ل زان رجا‎ ‏ا م‎ 000 Siemens Be eae ge Se Ta ‏عب وي وی در زان بای‎ ‎Reso‏ كنا 

صفحه 48:
گروه های ذینفع همه افراد ,و گروههايي که زنسبت ,یه ریبازجان ‎ie‏ تس و و خواسته ها -تجایلاتِ) خاصي اند BO tS ee ee Ios cS) a ‏-یوزادت کنیود- آجاد مات شوراه وه‎ 5 ن - زقاهين جتماعي ا ل و ..... 

صفحه 49:
فقدان جشم انداز 201100 5 ل ا ا ا 0 هه ‎es‏ 0000 EE RE WL fe 1 See a ‏کنند‎ PC POP a payee 

صفحه 50:
BN dl oad ed اي ا ال 7 لت PSS Se ae ee age) SO ۱ a ell ل ا نا 

صفحه 51:
. حسابرسى جشم انداز 000000 ee eR Ne TT cae arp uae ‏ججيه‎ ‏ارت‎ Ree Sn eed seh hig ace eA nao 

صفحه 52:
دو سامانه يشتيبان جشم انداز synectic ‏ات‎ ‎dah 0 

صفحه 53:
ee ree eye an] 

صفحه 54:
00 ee ees jl. 20 ‏در افق‎ ایران کشوری است توسعه بافته 5 حایگاه اول اقتصادي. علمی و فتأوری در سطح منطقه. با هويت آسلامى و انقلابى. لهام‌بخش در جهان اسلام و با تعامل ‎ATI Rere yee ce Eure‏ 

صفحه 55:
چشم انداز بسیج- مثال اول ری ی شجره طيبه بسيج (كانون جوشان آحاد ملت شريف ايران اسلامي) با الهام از تعالیم عالیه اسلام ناب محمدي (ص) ومعتقد به ولايت مطلقه فقيه : ا ا ا ا ا ل ال سياسي و اجتماعي, هدایتگر افکار عمومي تحکیم بخش هویت ديني, انقلابي ‎ihe‏ پرچمدار عدللت خواهي و ظلم ستيزي. دآزاي فرهنگ توسعه یافته؛ بالند مند از فتاوري ‎Ste Meco Tepe ciate AO i opr om‏ 4 بخش و الگوي جوانان کشور و د ‎GS eee‏ ل د یافته به بالاترین 

صفحه 56:
جشم انداز بسیچ- مثال دوم Se ‏ا تا‎ FOr (Ee ‏اام‎ ee) Lat ae ere ese ete ea معتقد و متعهد به نظامو لنقلاللسلامى ‏ برخوردار از منشرو هوبرمشينو لنقاجىو متكوبر اصول)خلاقيو ‏ اريشهاماسلامى 0 0 ‏ا‎ Poel A) evap pean] 0 81) . ‏مأمرو بناهگاه و اگویجولنانفیور ایرلناسلاهی‎ ۳ ‏ل ی‎ ‏سا‎ ee a 

صفحه 57:
وم موه 

صفحه 58:
۱ our dream...where we are headed ...what we aspire to be ¢ Our Mission is ... our purpose... why we exist 

صفحه 59:
كت We will be the best and most 0 ‏ل ا‎ ‏ال ا‎ financing and health care administration in the country. 

صفحه 60:
ie. ۰ 5 *We envision a library... - ‏عصوتاماموجوده هه 8606 وعته7نه عطا ما ۲9تعدمجوم3]‎ ۶ the University community with users at the center of ‏ل ل‎ ع ل ل 7 4صه صنطننه طاوط ا ا ‎eect ag‏ ا لي ناك لبان انا ‏ل ل ا ا 0 ‎innovative teaching: learning: and research‏ 6215 تممص كمع 

صفحه 61:
The Minneapolis Public Library: an NAVA LeU LTT ei (omlekTa Latta (eye Coyam ele) E-Toish“cM > craerky ome el-yerlolela=Teyar-ile| intellectual freedom: helps shape a ۱ 

صفحه 62:
ie. ۰ 5 000 - people of all ages successfully navigate information for work: study: and play SMA ge WOES Le Be (CSN Re See 4 diverse neighborhoods See Tee Cpe TR else) 7620مد6 10 كذ بزم و وال[ - :035017617 01 تزمز عط ترط لع جرع /اتاجع ‎es‏ and lifelong learning. 

صفحه 63:
۱ ‏ی وت‎ at the University of Minnesota-Twin Cities 1 ‏ا‎ Melty ITA ae The Libraries' knowledgeable« BIeVLOhZTAA {RMT as MeN CIC RTE 9 ees ۱۱۸۱ TA (WACO geo TACC RS eT BI e1 Ge) the broader teaching: research: and service TC MOM MONT Aces AE * Develops unique digital resources ‏عم تفت‎ * 0011۵0۳2 ‏طه وصتادعته دز‎ economically BEa Ori eoeianier mane 

صفحه 64:
SLA Vision Statement Vision and Values Our vision is to be know as the leading professional association in the information industry - a catalyst in the development of the information economy: and a strategic partner in the emerging information society. Committed to professional excellence: we value: + Our clients and our ability to respond to their needs adding value to information services and products * Continuous learning and professional development + New paradigms of information service and delivery: and the opportunities they provide for our continued role in the information economy + The use of technology to enhance our jobs: our organizations: and society * Opportunities for networking - for us to meet communicate: and collaborate + The leadership role of the Special Libraries Association + The Association's efforts to help us strengthen our roles as information leaders in our organizations and in our communities * The role of the Association in the development of information policies January 2003 SLA Vision and Mission 64 

صفحه 65:
Vision Statement developed by Barbara Kaufman Our Commitment We facilitate Connections: Networking opportunities among members and with other knowledge experts Access: Members-only access to.... Resources: A wide range of resources including... Education and Professional Development: Opportunities for life long learning including SLA’s future oriented Annual Conference and .... January 2003 SLA Vision and Mission 65 

صفحه 66:
Library Association of Alberta Vision The Library Association of Albertais proactive: financially responsible organization witha growing: activeand informedmembership: open toeveryone. The LAA isan effectiveadvocate: promotes intellectual freedom: provides continuing educationandcollaboratedwithothers interestedin achieving excelCencein library andinformation services. January 2003 SLA Vision and Mission 66 

صفحه 67:
Facilitat e Integrate Promote ‘Encourage Act 67 Power Words Do Solidify Produce Fund Invent Create Incorporate Market Access Change Expand Educate Apply ۳ عه ات SLA Vision and Mission Develop Make Involve Solve Support January 2003 

صفحه 68:
چشم انداز سازمان ‎(S54)‏ ‏شرکت ۸۲6۲ 

صفحه 69:


صفحه 70:
Mission: Vision: & valudt 4] ¢ “For more than 100 years: Appalachian has served the citizens and communities of this region through its mission of education: research and scholarship: and public outreach.” ski 70 

صفحه 71:
Mission: Visions & Value Appalachian State University intends to make clear progress in the next decade toward being a model learning community founded on intensive human interaction and supported by 

صفحه 72:
Vision Organization's vision sets out the reasons and purpose for organization's existence and the ideal state that the organization aims to achieve. e 

صفحه 73:
Example of Vision Statement The University System of Georgia will create a more educated Georgia: well prepared for a global: technological society: by providing first-rate undergraduate and graduate education: leading-edge racaarch, and crammittad nihiic 

صفحه 74:
Vision The University of Missouri will be nationally recognized as an eminent learner- centered research a Ss — OES 

صفحه 75:
سوالات كليدي براي ترسیم چشم انداز سازمان ‎(VISION)‏ 

صفحه 76:
الجه خدمتي) (ه چه کاني) ES دا چه روشي) 7 ops 556 hep ey