مدیریت ریسک

مدیریت ریسک

اسلاید 1: پژوهشكده سوانح طبيعي گروه پژوهشي مديريت بحران دكتر وحيد حسيني جناب

اسلاید 2: مديريت ريسك

اسلاید 3: اهدافنقش خود را در اجرا و حفظ سیستم های ایمنی ایفا نمایید.خطرات محل خود را شناسایی و اقدامات احتیاطی موثری در مورد آنها انجام گیرد.بتوانید ریسکها را ارزیابی کنید.نکات مهم در قوانین ایمنی و بهداشت را دریافته و آنها را در نظر بگیرید.برای مواجهه با حوادث، تهیه گزارش و بررسی آن آماده شوید.

اسلاید 4: تعریف حادثه از نظر مردمشانسي اتفاق می افتد نه با نقشه قبلی.ناخواسته، برنامه ریزی نشده و غیر منتظره است.ممکن است کسی را مجروح کند یا به آسیب برساند.غالباً منجر به ایجاد اخلال در روند فعالیتهای جاری (و از آن جمله در کار) می شود.ممکن است به اشیای فیزیکی یا به محیط زیست خسارت وارد کند.

اسلاید 5: تعریف حادثه از نظر واحد اجرایی و ایمنی و بهداشت حادثهشامل شرایط نامطلوبی است که منجر به موارد زیر می شود :مجروحیت یا ناخوشیخسارت به اموال، تجهیزات، محصولات یا محیط زیستضایعات تولید و افزایش بدهی ها

اسلاید 6: خطربه معنی عامل بالقوه آسیب های ذیل است و موارد زیر را شامل می شود:مجروحیت یا ناخوشیخسارت به اموال، تجهیزات، محصولات یا محیط زیستضایعات تولید و افزایش بدهی ها

اسلاید 7: ریسکیعنی احتمال این که واقعه نامطلوب مشخصی در نتیجه بالفعل شدن خطر به یکی از طرق زیر اتفاق می افتد:توسط، یا حین انجام فعالیت های کاریتوسط محصولات و خدمات تولید شده از طریق فعالیتهای کاری

اسلاید 8: واحد ریسکواحد ریسک بر اساس پیامد یا خطر تعیین می شود اگر پیامد واقعه مرگ باشد واحد ریسک مرگ در سال خواهد بود. در صورتی که پیامد ضرر و زیان اقتصادی باشد ریسک بصورت خسارت مالی در سال بیان می شود. اگر پیامد اثرات ژنتیکی باشد واحد، تعداد جهش های ژنتیکی در سال خواهد بود.

اسلاید 9: ایمنی ریسکایمنی در واقع قضاوت درباره قابلیت پذیرش ریسک است. هر چیزی که ایمن باشد ریسکهای آن قابل قبول ارزیابی می شود.ارزیابی ریسک نشان می دهد که ریسکها قابل قبول هستند یا نه

اسلاید 10: برای اجتناب از ریسکها باید:حذف ریسککاهش ریسکانتقال ریسکپذیرش ریسک

اسلاید 11: آنالیز کمی ریسک فرایندهای شیمیاییدر این آنالیز خطرات شناسایی شده و فرکانس و پیامد آنها بصورت عادی محاسبه و با ترکیب آن دو ریسک یک صنعت یا پروسه شیمیایی بدست می آید این روش مشابه روش ارزیابی احتمال ریسک است که در صنایع هسته ای به کار می رود.

اسلاید 12: روشهای آنالیز ریسک

اسلاید 13: آنالیز کیفی ریسکدر این روش از کلمات با عبارات توصیفی برای نشان دادن بزرگی پیامدهای ممکن و احتمال رخداد آنها استفادهخ می شود. این مقیاسها را می توان متناسب با شرایط تهیه کرد . این آنالیز اولویتها را برای اهداف مختلف از جمله آنالیزهای بیشتر فراهم می کند. این آنالیز به ویژه زمانی مفید است که اطلاعات قابل اعتمادی برای روشهای کمی در دسترس نباشد.

اسلاید 14: مثال از یک ماتریسش ساده برای آنالیز کیفی ریسکاحتمال کماحتمال متوسطاحتمال زیادمتوسطپیامد شدیدضعیفمتوسطپیامد متوسطضعیفضعیفمتوسطپیامد ضعیف

اسلاید 15: روش رتبه بندی ریسک ناسا/ارتش امریکابرآورد احتمالیبرآورد احتمالیواقعه متداول با احتمال رخداد بیشتر از 1/0Aاحتمالاً رخ می دهد یا رخ داده است.(1/0- 01/0Bممکن است رخ دهد (01/0- 001/0)Cاحتمال رخداد وجود ندارد یا تاکنون رخ نداده است (Dاز نظر عملی غیر ممکن است کمتر از E

اسلاید 16: طبقه بندی شدت: افرادفاجعه آمیز، مرگ یا معلولیت دائمبیماری یا جراحت منجر به اتلاف زمانی بالابیماری یا جراحت منجر به اتلاف زمانی متوسطبیماری یا جراحت منجر به اتلاف زمانی کم

اسلاید 17: آنالیز نیمه کمی ریسکدر آنالیز نیمه کمی ریسک به مقیاسهای کیفی مانند آنچه که در روش کیفی استفاده شد اعداد اختصاص داده می شود. هدف یک اولویت بندی دقیق تر و کامل تر است. ابعاد ریسک بغیر از احتمال و پیامد ممکن به هدف بستگی داشته باشد.

اسلاید 18: درجه بندی پیامدضرر و زیان مالی یا خسارات به تجهیزات (میلیون دلار استرالیا) خسارات محیطیصدمهدرجه (میزان)بیش از 10وسیع، گسترده، غیر قابل برگشتچندین مرگ1005-10 میلیون دلارقابل توجه،متمرکز، غیر قابل برگشت1 مرگ503-5امکان بسته شدن معدنفلج از گردن به پایین401-3لطمه به اعتبار شرکتفلج از کمر به پایین301-750000محکومیت و پیگرد قانونیکوری25750000-500000برداشت منفی افرادآسیب شدید کمری20500000-100000عدم مطابقت با استانداردهااز دست دادن پا یا بازو10100000-50000تخریب جدی و غیر قابل برگشتاز دست دادن یک انگشت550000-10000خسارات جدی و قابل برگشتشکستن پا یا بازو210000-1000خسارت به مواد با دامنه مختلفآسیبهای با شدت کم و درمان پزشکی1جزئی زیر 1000 دلارآشفتگی و اختلال در کارصدمات نیازمند کمکهای اولیه (مانند ورود گرد و غبار در چشو)5/0

اسلاید 19: درجه بندی مواجههشرحمیزانمداوم یا چند بار در روز یا چند کارگر بطور همزمان در روز10تقریباً یک بار در روز6یکبار در هفته تا بک بار در ماه3یکبار در ماه تا یکبار در سال2بندرت اما اتفاق می افتد1خیلی بندرت، احتمالش بسیار ضعیف اما امکان دارد 5/0هیچ گونه مواجهه ای وجود ندارد0

اسلاید 20: درجه بندی احتمال

اسلاید 21: طبقه یا سطح ریسکتدابیر کنترلی ریسکسطح ریسکنرخ ریسکریسک غیر قابل قبول است، کار را شروع نکنید.هرگونه فعالیت در حال انجام را متوقف کنید.قبل از شروع کار روشهای کنترلی را برای کاهش ریسک به سطح قابل قبول مشخص و اجرا کنید.بالاRR بیشتر یا مساوی 200موارد بالامتوسطRR بین 200 و 100در صورت امکان آنالیز ایمنی شغلی را قبل از شروع بکار انجام دهید.خطرات را شناسایی و روشهای کنترلی را برای کاهش ریسک بکار برید.قابل قبولRR بیشتر از 50 و کمتر از 100خطرات را شناسای و اقدامات کنترلی را در صورت لزوم بکار برید.پایینRR کمتر از 50

اسلاید 22: آنالیز کمی ریسکآنالیز کمی ریسک مستلزم محاسبه احتمال و گاهاً پیامد با استفاده از اطلاعات کمی است اما این اطلاعات کمی اعداد رتبه ای نیستند بلکه اعداد حقیقی می باشند (1،2،3،4 که عدد 2 ، دو برابر 1 و نصف 4 است)کمی سازی دقیق ریسک ریسک فرصتی عینی تر و تحلیلی تر از روشهای کیفی و نیمه کمی فراهم می کند.

اسلاید 23: عوامل مهم در انتخاب روش ارزیابی ریسکوسعت نتایج اطلاعاتی مورد نیازپیچیدگی فرایند مورد آنالیزقابلیت دسترسی به اطلاعاتمنابع اطلاعاتی در دسترسمیزان تخصص مورد نیاز برای کاربرد روش انتخابیاثر پیامدهای بالقوه

اسلاید 24: فرایند ارزیابی کمی ریسکآنالیز خطراتتعریف سناریوی حادثهارزشیابی ریسکارزیابی فرکانسارزیابی پیامد

اسلاید 25: آنالیز خطراتاولین کار در ارزیابی کمی ریسک آنالیز خطرات استتعریف اهداف و گستره آنالیزشناسایی خطراتروشهای متداول شناسایی عبارتند از :چک لیستهاFTAETAFMEAHAZOPWHAT_IF

اسلاید 26: چک لیستچک لیست ها فهرست کاملی از سوالات هستند که به منظورز مطابقت با استانداردها و اهداف عملکردی مورد نظر، طراحی شده اند.آنالیز درخت خطاآنالیز درخت واقعهآنالیز نقص- اثر FMEA HAZOP

اسلاید 27: نمایش ریسک و ارزشیابی آنریسک فردیریسک فردی تقریباً پرکاربردترین مقیاس ریسک است و آن عبارت است از احتمالمرگ در سال برای یک نفرریسک اجتماعیمقدار ریسک در مورد فردی که در معرض خطر است کمتر از حالتی است که گروهی از افراد یا بخشی از جامعه در معرض همان خطر قرار دارند. این مسأله لزوم تعریف معیار ریسک اجتماعی یا گروهی را نشان می دهد.

اسلاید 28: ماتریس ریسکرتبه بندی ریسک متداولترین روش برای تصمیم گیری مبتنی بر ریسک است مبنای رتبه بندی ریسک ماتریس ریسک است.ماتریس ریسک در واقع ابزاری است کیفی برای شناسایی، اولویت بندی و مدیریت اثر ریسکهای اصلی بر برنامه ها. ماتریس دارای دو محور فرکانس و پیامد است.

اسلاید 29: پروفایل ریسکنموداری است که ریسک فردی را به عنوان تابعی از فاصله از منبع ریسک نشان می دهد.کنتور ریسکخطوط همسانی که ریسک ثابت فردی را بر روی نقشه بر حسب فرکانس مرگ نشان می دهد.

اسلاید 30: شاخص ریسکیکی از روشهای دیگر نمایش ریسک است برای مثال ریسکی که از ترکیب فرکانس و پیامد حاصل می شود یک شاخص است.

اسلاید 31: ارزشیابی ریسک (ارزیابی قابل قبول بودن ریسک)

اسلاید 32: عوامل موثر بر پذیرش ریسک در جامعهاختیاری و غیر اختیاری بودن ریسکاثرات آنی یا تاخیری خطروجود و یا عدم وجود جایگزیندرجه ریسک مشخص شدهعام یا خاص بودن خطربرگشت پذیر یا برگشت ناپذیر بودن پیامد ریسک

اسلاید 33: اصل ALARP این اصل که توسط HSE ارائه شده بیان می کند که حدی از ریسک وجود دارد که غیر قابل قبول و یا غیر قابل تحمل است. بالاتر از این حد ریسکها را نمی توان در هیچ سطحی مجاز دانست و توجیه کرد . زیر ناحیه غیر قابل تحمل ناحیه ALARP است که در آن ریسکها را می توان قبول کرد به شرطی که نفع یا سودی در بر داشته باشد.

اسلاید 34: نمودار انواع منابع خطاها و ارتباط آنها با همدیگرخطای سخت افزاریخطای انسانیخطای سازمانیخطای نرم افزاری

اسلاید 35: فرایند تحلیل ریسکشاخصهای مشکلات، تغییر وضعیتنمایش ریسکنمایش ریسکتعیین ریسکنمایش ریسکنمایش ریسکنمایش ریسکنمایش ریسکواحدهای نمایش ریسکحوزه مدیریت ریسکموضوعات، انتظارات، محدودیتهاوضعیت ریسک تغییر یافتهلیستی از ریسکهای خامریسکهای اولویت بندی شدهاعمال انتخاب شدهنتایج مورد انتظار/ اطلاعات پروژه

اسلاید 36: گام های مهم در فرایند مدیریت ریسکشناسایی ریسکهاارزیابی خسارات بالقوه د رطول دوره برنامه ریزی شدهانتخاب بهترین گزینه های مقابلهاجرای تصمیمات اتخاذ شدهنظارت بر مراحل قبلی

اسلاید 37: مدیریت ریسکریسک و ارزش دو روی یک سکه اند.مدیریت ریسک فرایندی روشن و سیستماتیک است که با تعیین، تحلیل و اعمال کنترل لازم برای غلبه بر ریسک، آن را تحت کنترل قرار می دهد.طبق قولنین تفکر ناب باید 7 عامل ایجاد تلفات، بررسی شده و از بین برود. از آنجا که این عوامل باعث کاهش ارزشها و گاهاً ایجاد ریسک می شوند بهتر است این موارد در جلسات توفان فکری مهندسی ارزش مورد بازنگری قرار گرفته و عوامل ایجاد تلفات، تعیین و حذف شوند.

اسلاید 38: تعریف مدیریت ریسکفرایند سیستماتیک در شناسایی تجزیه و تحلیل و واکنش به ریسک پروژه و به منظور بیشینه نمودن نتایج وقایع مثبت و کمینه نمودن احتمال وقوع یا اثر پیامدهای ناگوار بر اهداف پروژه است.

اسلاید 39: تعریف ریسکتعریف عمومی ریسکعامل ریسکرویداد ریسکواکنش ریسکاثر ریسکتلفات مطلوبیتتخمین قطعیتخمین احتمالیتخمین دامنهریسک و عدم اطمینان

اسلاید 40: تقسیم بندی ریسکمدیریت ریسکریسکعدم اطمینانفرصت بهرهضرر ریسک

اسلاید 41: برنامه ریزی مدیریت ریسکبرنامه ریزی مدیریت ریسک فرایند اتخاذ تصمیم و تدوین برنامه مدیریت ریسک و روش اجرای آن است.تبیین ریسکفرایند تجزیه و تحلیل کیفی ریسکتجزیه و تحلیل کمی ریسکبرنامه ریزی پاسخ به ریسکفرایند پیگیری و کنترل ریسکفرایند مدیریت ریسک

اسلاید 42: فرایند مدیریت ریسکتعیین ریسککنترلردیابیتحلیلریسکهای اولویت بندی شدهعمل ناکافیاطلاعات جدیداعمال اجرا نشدهرفتارهای جدیدریسکهای بالقوه

اسلاید 43: اهداف مدیریت ریسکبعد از خسارتقبل از خسارتبقاءثبات عایداتادامه فعالیتادامه رشدصرفه جوییسطح قابل قبولی از نگرانی و اضطراب

اسلاید 44: روشها و گزینه های کنترل ریسکاعمالی که ریسک کاهش می یابدانتخاب سایر گزینه ها( از جمله ابزار- نیروی انسانی با روشهای مختلف)کاهش تلفاتطرحهای غیر مترقبهاجتناب از ریسکحفظ منافعکاهش احتمال رویدادشستن و نظاره آنگزینه های کنترل ریسکتغییر اهداف (از جمله مذاکره با ذی نفع ها)تاثیر گذاری عوامل ریسک (از جمله آموزش پرسنل، استفاده از یک نمونه تست شده)مشاهده واحدهای نمایش ریسک (از جمله مرور مکرر و پیگیری)خرید اطلاعاتتعیین واحدهای نمایش ریسکانتقال ریسکایجاد منافع برای جبران سازیگزینه های جبرانبهینه سازی عملکردپیشبرد کار (آموزش پرسنل، توسعه بیش از حد)تعمیم کردن ریسک بین ذینفع هااستحمام بیش از حد(نیروی انسانی اضافی)تضمین (بیمه با سازمانهای بیرونی)قبول و امتحان کردن ریسک

اسلاید 45: هیچگونه مرز مشخصی بین درجات قوی، متوسط و ضعیف ریسک وجود ندارد. بنابراین توصیف این درجات و مشخص کردن تفاوتهای آنها بر عهده فردی است که این روش را بکار می برد.همانطور که می بینیم این یک روش بسیار کلی برای آنالیز ریسک است که به راحتی ریسکها در سه گروه قرمز و سبز و زرد قرار می دهد. این روش تنها در ارزیابی های غیر رسمی ریسک کاربرد دارد.

اسلاید 46: به این ترتیب خطر عامل صدمه و آسیب، خسارت و ضرر کاری است در حالی که ریسک احتمال آن است که آسیب ناشی از خطر به وقوع بپیوندد.

اسلاید 47: مخاطرهمیزان غیر قابلی از ریسکهادر معرض یا مستعد آسیب بودنچیزی که ایجاد خطر می کند

اسلاید 48: ایمنینتیجه فعالیتهایی است که برای حفظ چیزی یا کسی از آسیب انجام دهیم و نقطه مقابل مخاطره است.

اسلاید 49: بسیاری از حوادث قابل پیشگیری هستند

اسلاید 50: هفت نوع حادثه کلاسیکگیر کردن مو یا لباس در دستگاههاسقوط از نردبانتصادفات شامل؛ تصادف هنگام دنده عقب رفتن با اتومبیلسوختگی در هنگام حمل یا استفاده از مایعات قابل اشتعال در اثر عدم آگاهی از خطراتگاز گرفتگی یا خفگی افراد (گاه همراه با ناجی ها) در فضاهای بستهحوادث حین عملیات تعمیر و نگهداری

اسلاید 51: علل بروز حادثهنظارت و سرپرستی ضعیفآموزش ناکافیفقدان دستورالعملفقدان اطلاعاترویه های نامطلوب کاری

اسلاید 52: حوادث کاری عمدتاً به دلیل ضعف در کنترل و مدیریت ایمنی رخ می دهد.

اسلاید 53: از نظر واحد اجرایی ایمنی و بهداشت :علت بروز اکثر حوادث و رخدادها ناشی از سهل انگاری کارگران نیست، بلکه ناشی از نقایص موجود در سیستم کنترل (یا در درون سازمان یا در یک شغل خاص) است که مسئولیت مستقیم آنها با مدیریت است.

اسلاید 54: علل بروز حوادث از دو منظر قابل بررسی است:شرایطی که منجر به حادثه خاصی شده اند (علل فنی)سیستمی که زمینه وقوع حادثه را فراهم آورده است.

اسلاید 55: یک مثالسیستم ایمنی ترافیک جاده ای شامل (حداقل) موارد زیر است:وضعیت و طراحی جاده ها و برنامه های تعمیر و نگهداریس جاده هاقانون بزرگراهها که حاوی مجموعه هایی از مقررات رانندگی است.آزمون رانندگی که برای حصول اطمینان از دستیابی کلیه رانندگان به حداق استانداردها انجام می شود.خود راننده هاکیفیت خودروهااستفاده از نیروهای پلیس در جاده ها

اسلاید 56: آمار حوادث در طول سالهای متمادی نشان می دهد که جوانها، تازه کارها و کارگران قدیمی در مقایسه با دیگران بیشتر در معرض حادثه قرار دارند.

اسلاید 57: خط مشی های ایمنیصدور یک خط مشی روشن ایمنی و بهداشت که برای همگان شناخته شده و قابل درک باشد.تثبیت اهداف ایمنی واقع گرایانه و قابل دستیابیتامین منابع لازم برای دستیابی به اهدافتنظیم استانداردهای ایمنی قابل سنجشی که بتوان اهداف را با آنها مقایسه نمودشناسایی خطرات و ارزیابی ریسک ناشی از آنهااستقرار سیستمهایی برای حذف خطرات و کاهش ریسکایجاد رویه هایی برای نظارت بر عملکرد ایمنی و بهداشتد رنظر گرفتن سیستم های طراحی شده برای افزایش دانش، آگاهی و درک در زمینه ایمنی و تشویق افراد به پذیرش مسئولیت

اسلاید 58: استراتژی های مدیریت ایمنیعمل در چارچوب قانونمقایسه و تراز بین جنبه های مالی ایمنی و هزینه های مربوط به حوادثمحافظت از داراییهای ارزشمند سازمان مثل کارکناناتخاذ رویکرد عوامل انسانی در ارتباط با ایمنی

اسلاید 59: رویکرد عوامل انسانیبرای توسعه رویکرد عوامل انسانی لازم است سازمان استراتژی خود را بر مبنای موارد زیر تعیین کند:یک فرهنگ مثبت ایمنی که در آن مقوله های ایمنی و بهداشت به عنوان مقوله های حیاتی برای تحقق اهداف سازمانی تلقی شوند.سیستم هایی که توانمندی های مختلف کارکنان و نیز جایزالخطا بودن انسان را مد نظر دارند.تعهد نسبت به استانداردهای عالی در کلیه سطوح مدیریتی، از بالا شروع شود.استراتژی های ایمنی باید به جای واکنشی بودن، آینده نگر باشند.

اسلاید 60: ایمن کردن محیط کارمکان هاساختمان هاتجهیزاتفرایندهامواد

اسلاید 61: ایمن کردن افراد گروههای آسیب پذیر:جوانان معلولینکارگرانی که در معرض ریسکهای خاص قرار دارند.

اسلاید 62: آموزشآموزش در زمینه های :درک قوانین ایمنی و بهداشتیاستفاده از وسایل حفاظت فردیآشنایی با خطرات محیط کار و نحوه مقابله با آنهانحوه برخورد با موارد اضطراری و رخدادهای غیر معمولکار کردن با ماشین آلات به شیوه ای صحیح و ایمنتکنیک های حمل دستی بار

اسلاید 63: آموزش باید:در صورت لزوم به صورت ادواری تکرار شود.متناسب با تغییر ریسکها و ریسکهای جدید تغییر کند.در ساعات کاری انجام شود.

اسلاید 64: HSWAیکی از مهم ترین قوانین ایمنی و بهداشت، قانون 1974 ایمنی و بهداشت در محیط کار است.هدف از این قانون:تامین چارچوب قانونی لازم جهت ارتقاء، ترویج و تقویت استانداردهای عالی ایمنی و بهداشت در محیط کاردر HSWA هم کارفرمایان و هم کارکنان تعهداتی در خصوص مسائل ایمنی دارند.کارفرمایان موظفند بهداشت، ایمنی و رفاه کارکنان در محیط کار را تا حدی که منطقاً امکان پذیر است فراهم آورند.

اسلاید 65: وظایف کارفرمایان تامین :روشهای کاری ایمنتجهیزات و ماشین آلات ایمنساختمانهای ایمنحمل، نگهداری و حمل و نقل ایمن کالاهااطلاعاتدستورالعمل هاآموزش و نظارت مناسب

اسلاید 66: MHSWRاز بین مقررات ایمنی و بهداشت در محیط کار موارد موسوم به مقررات شش گانه بسیار حائز اهمیت هستند که عباتند از :مقررات مدیریت ایمنی و بهداشت در محیط کار مصوب1999مقررات (بهداشت، ایمنی، رفاه) در محیط کار مصوب 1992مقررات وسایل حفاظت فردی در محیط کار مصوب 1997مقررات مدیریت ایمنی وبهداشت تجهیزات دارای صفحه نمایشگر مصوب 1992مقررات تامین و استفاده از تجهیزات کاری مصوب 1998مقررات عملیات حمل دستی بار مصوب 1992

اسلاید 67: ارزیابی ریسکریسکهای موجود در ارتباط با ایمنی و بهداشت کارکنان در محیط کارریسکهای موجود در ارتباط با ایمنی و بهداشت اشخاصی که در استخدام کارفرما نیستند ولی به نحوی تحت فرمان وی هستند یا با کسب و کار او در ارتباطند.

اسلاید 68: تعریف جرمی استرانکس از ارزیابی ریسکشناسایی خطرات موجود در یک کسب و کار خاص و برآورد میزان ریسک آنها با در نظر گرفتن کلیه اقدامات پیشگیرانه که از قبل انجام شوند.

اسلاید 69: فرایند ارزیابی ریسکشناسایی خطرسنجش و ارزیابی ریسک ناشی از این خطرانجام اقداماتی برای حذف و یا کنترل خطر

اسلاید 70: محاسبه ریسکاحتمال وقوع حادثهپیامد حادثه در صورت وقوعتناوب حضور ریسک

اسلاید 71: درجه بندی خطر زیاد : برای مثال منجر به مرگ یا جراحات عمده شود. (3)جدی : باعث شود فرد بیش از سه روز سر کار نرود. (2)جزئی : کلیه صدمات دیگری که ناچیز هستند. (1)

اسلاید 72: درجه بندی احتمال بروز آسیبزیاد : در مواردی که بروز آسیب قطعی و یا نزدیک به قطعی است. (3)متوسط : در مواردی که بروز آسیب اغلب رخ می دهد. (2)در مواردی که بروز آسیب به ندرت رخ می دهد. (1)

اسلاید 73: ریسک = شدت خطرx احتمال بروز

اسلاید 74: فرمول محاسبه ریسکفراوانی(F) x شدت(S) x احتمال بروز (F) = درجه ریسک

اسلاید 75: مقیاس احتمالعبارت توصیفیشاخص احتمالغیر قابل اجتناب10تقریباً قطعی9بسیار محتمل8محتمل7بیش از 50 درصد6پنجاه پنجاه5غیر محتمل4غیر محتمل3بسیار غیر محتمل2تقریباً غیر ممکن1

اسلاید 76: مقیاس شدت

اسلاید 77: مقیاس فراوانی

اسلاید 78: مقیاس اولویت اقدامات کنترلی درجه ریسک = احتمال (P) x شدت (S) x فراوانی (F)

اسلاید 79: اقدامات زیر جهت کنترل ریسک باید انجام بگیرد:حذف ریسکمحصور کردن ریسکنصب اسباب ایمنیپیاده سازی یک سیستم کاری که ریسک را کاهش می دهد.تهیه دستورالعمل های خاص ایمنی به صورت مکتوبنظارت بر کسانی که در معرض ریسک ناشی از خطرات قرار دارند.ارائه آموزشارائه اطلاعات عمومی در زمینه ایمنیتهیه وسایل حفاظت فردی

اسلاید 80: دسته انواع حوادث بندی :حوادث مرتبط با تجهیزات کاریحوادث مرتبط با خطرات الکتریکیحوادث ناشی از سقوط، شامل سقوط از نردبانحوادث مرتبط با جابجایی دستی بارحوادث مرتبط با عملیات تعمییر و نگهداریحوادث مرتبط با آتش سوزی

اسلاید 81: دستورالعملهای کلیفکر کردن درباتره مشکلات احتمالی می تواند مفید باشد.پیشگیری از حوادث نباید متکی به این باشد که افراد همواره قوانین و مقررات را رعایت می کنند.گذاشتن حفاظ دستگاهها تنها یک امر مطلوب نیست؛ یک قانون است.انجام بازرسی و عملیات تعمییر و نگهداری تجهیزات ضرورت دارد.افراد آموزش ندیده و غیر مجاز را از تجهیزات دور نگه دارید.سازمان ها موظفند از کلیه کسانی که در استخدام آنها نیستند نیز محافظت کنند.کلیه سویچ ها باید به خوبی علامت گذاری شوند و به راحتی قابل دسترسی باشند.دستگاههایی که به نحوی تا به حال از آنها استفاده نشده باید به دقت کنترل شوند.

اسلاید 82: دستگاههای خطرناک ویژهگیوتین هامخلوط کن هاماشین آلات قابل حملدستگاه برش کالباسدستگاه برش و بسته بندی برقی

اسلاید 83: سایر دستگاههای که طبق مقررات به حفاظهای خاص نیاز دارند:دستگاههای سمباده زنیدستگاههای نجاریدستگاههای فرزکاری افقیشفت های انتقال نیرو

اسلاید 84: حوادث ناشی از سقوطسکندری خوردن یا سقوط در سطح همترازسقوط از یک ارتفاع به ارتفاع دیگرسقوط چیزی روی کسیسقوط از یک ارتفاع به ارتفاع دیگر

اسلاید 85: علل حوادث ناشی از سقوطخرابی کف اتاق یا سطح زمین (مثلاً ناهمواری پیاده رو)لغزندگی ناشی از خیس بودن، ریزش روغن، یا یخ زدگی زمینوجود پستی و بلندی در یک سطح صاف (مثلاً وجود یک پله غیره منتظره)

اسلاید 86: سقوط از یک ارتفاع به ارتفاع دیگرافتادن به داخل سوراخ ها سقوط از پشت بامافتادن از روی نردبان یا پلکانسقوط هنگام انجام کار در ارتفاع (مثلاً از روی داربست)