مدیریت فرآیند کسب و کار
اسلاید 1: مدیریت فرایند کسب و کارارائه دهندگان : صادق مولوی و وحید صفدری
اسلاید 2: خدای من دستانت که مال من باشند هیچ کس مرا دست کم نمی گیرد.
اسلاید 3: مفهوم فرآیندفرآیند ، مجموعه گام ها و فعالیت هایی است که ارزشی مشتری پسند را می آفرینند.(مایکل همر)(مدیریت فرایندهای کسب و کار ،بهبود یا مهندسی مجدد،رحمان زاده هروی ،محمد 1386)فرایند کسب و کار آن چیزی است که شرکت ها برای ارائه خدمت یا تحویل محصول به مشتری انجام می دهند.(fundamentals of business process management, Marlon Dumas Marcello .La Rosa Jan. Mendling Hajo A. Reijers.springer ,2012)
اسلاید 4: فرایند گرایی و مفهوم آن
اسلاید 5: مفهوم فرآیند
اسلاید 6: مدیریت فرایند کسب و کار (BPM )یک رویکرد سیستماتیک و ساختاریافته برای تحلیل، بهبود، کنترل و مدیریت فرآیندهای سازمانی با هدف ارتقا کیفیت محصولات و خدمات با سه ویژگی اثربخشی، کارایی و چابکی است.
اسلاید 7:
اسلاید 8: : BPMچرخه عمر
اسلاید 9: مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کاردر دهه 1990 ،مایکل همر و جیمز چمپی کتاب خود را با عنوان مهندسی مجدد سازمان ارائه کردند که مو جب زایش اصطلاح مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار شد . بازاندیشی بنیادین و طراحی نو و ریشه ای فرایند ها برای دستیابی به بهبود و پیشرفتی شگفت انگیز در معیارهای حساس امروزی همچون رقابت، کیفیت ، خدمات و سرعت .
اسلاید 10: مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار به مکتبی متفاوت با بهبود مداوم یا تدریجی فرآیند تعلق دارد. مهندسی مجدد فرآیندها را می توان یک انقلاب سازمانی نامید.(رحمان زاده هروی،بهبود یا مهندسی مجدد،تک رنگ،1386)CPI-BPI-BPR
اسلاید 11: اهداف کلیدی مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کارمطابقت با نیازهای مشتریاثربخشیکارایی
اسلاید 12: تفاوت ميان وظيفه و فرآيند :تفاوت میان وظیفه و فرایند همانند تفاوت ميان جزء و كل است. وظيفه واحدي از كار است؛ فعــاليتي كه معمولاً يك نفر انجام مي دهد. فرايند، گروهي از وظيفه هاي به هم پيوسته است كه با همديگر، نتيجه اي باارزش از ديد مشتري را به بار مي آورند. همر،فراسوی مهندسی دوباره ،ترجمه :رضائی نژاد، 1378)
اسلاید 13: ديدگاه فرآيندي در مقابل ديدگاه وظيفه اي
اسلاید 14: طبقه بندی فرایندها با مدل عمومی مایکل پورتر
اسلاید 15: سیستم های مدیریت فرآیند کسب و کار BPMS چیست؟ BPMSمجموعه ای از روش ها، ابزارها و فناوری هایی است که برای طراحی، اجرا، تجزیه و تحلیل و کنترل فرآیندهای عملیاتی کسب و کار استفاده می شود و در آن اشخاص، سیستمهای اطلاعاتی و افراد به هم پیوند می خورند بطوری که مشخص کننده این است که «چه زمانی، چه فردی، چه کاری » را به انجام برساند.
اسلاید 16: فرآیندهای اصلیساختار و زیربناهای سازمانسودسودلجستیک ورودیتولیدلجستیک خروجیبازاریابی و فروشخدمات پس از فروشزنجیره ارزش پورترمدیریت نیروی انسانیتوسعه تکنولوژیخرید و تدارکاتفرآیندهای پشتیبانی
اسلاید 17: STEP 3This is a dummy text, insert your own text here.03STEP 2This is a dummy text, insert your own text here.02Steps PowerPoint DiagramSTEP 1This is a dummy text, insert your own text here.01This is a sample text. Insert your desired text here. Again, this is a dummy text, enter your own text here. This is a sample text. Insert your desired text here. Again, this is a dummy text, enter your own text here. This is a sample text. Insert your desired text here.
اسلاید 18: BPMSBPMComparison of Two Objects PowerPoint
اسلاید 19: Lorem ipsum dolor sit amen, consectetur adipiscing elit. Nam tristique est facilisis neque bibendum, eu dapibus nulla eleifend. Integer rhoncus cursus felis. Lorem ipsum dolor sit amen, consectetur adipiscing elit. Nam tristique est facilisis neque bibendum, eu dapibus nulla eleifend. Integer rhoncus cursus felis. Lorem ipsum dolor sit amen, consectetur adipiscing elit. Nam tristique est facilisis neque bibendum, eu dapibus nulla eleifend. Integer rhoncus cursus felis. Lorem ipsum dolor sit amen, consectetur adipiscing elit. Nam tristique est facilisis neque bibendum, eu dapibus nulla eleifend. Integer rhoncus cursus felis. Lorem ipsum dolor sit amen, consectetur adipiscing elit. Nam tristique est facilisis neque bibendum, eu dapibus nulla eleifend. Integer rhoncus cursus felis. 54321Five Vertical Arrow Proce
نقد و بررسی ها
هیچ نظری برای این پاورپوینت نوشته نشده است.