مراحل توسعه مدیریت

صفحه 1:
عنوان ارائه : ی مراحل توسعه ارائه دهنده : رز زیر نظر استاد ارجمند : قر 

صفحه 2:
1 دیش ‎I en oe ul‏ معنای حرفه ای از لحاظ زمانی نهایتابه یک ۱0 عام مدیریت به ابتدای تشکیل جوامع مربوط جوامع تاکنون ۵ دوره راگذرانده اند: ۱- خوراکجو(عصر کشاورزی): مواد مورد نیاز ‏ ۳- عصرکشاورزی : تولید از مصرف بیشتر بود براى کارهائی ارائه ميشد بنابراین الگوی مدیریتی منت لو ۱ ۴- جامعة خدماتی. و واطلاعات وارتباطات: بازارهای م- © ‎slay ۳‏ اززمان انقلاب صنعتی 

صفحه 3:


صفحه 4:


صفحه 5:
رین واهداف مدیریت ‎PUT el:‏ - 5 دام أموزش ويهساز : ‎x,‏ ‎ale‏ ملی 2 میگردد ودرواقع متا ‎A‏ 

صفحه 6:
كه حالت جهار همان بهره ورى ‎ee‏ ‏سا ۳ 

صفحه 7:


صفحه 8:
عوامل موثر بر رضایث شغلی عبارتند از : بودن من رفتاری و.. ا : منند ترکیب گروه رواب افراد سطح تفاوت افراد در كروه و... se) ‏غالب حالت های.‎ ‏عوامل سازمانی(محیطی) : مانند نظام پرداخت ها شرح شفل ساختارسازمان شرایط‎ 

صفحه 9:
بهبود کیفیت زندگی کاری ۶ سس خن ها 6 ‎ae ۱‏ ۲ 0 0000 عمر مفيذ کار سپری میشود .کیفیت زندگی کاری یعنی نوع نگرش افراد نسبت به ‏شاخمهایبهبود کینیت اذى ‎GI‏ ‏مت در کرد حق اهار نظلا ‎Gs ‏لسع‎ els ‎4 ee ‎ 

صفحه 10:
تاکن ود دهاجم (كاركران حلنش : كاركرائى كد داش 

صفحه 11:
دوره ی رفاه ال . ‎ .‏ ۲ 5 دوره کارکنان درسازمان ‎eereenae‏ 00 به عنوان یک مقولف وزنشتگی در این ا ‎na‏ ‏007 به این دوره میباشد. این دوره دورة نگهداشت وثبت اسناد. 

صفحه 12:
دورة مدیریت پیشرفته ‎ae‏ رسیدگی ‎pee os El fla‏ نیروی انسانى و... جزوظايف مديريت منابع انسانى قرار 

صفحه 13:


صفحه 14:
۱ اين دوره علاوه بر وظایف قبلی مدیریت مایم ‎SG‏ توب او ی ‎nth”‏ 0 متا 0 یرمق يكرد وين وظيفة مديويت 

صفحه 15:


صفحه 16:
‎Bt‏ دارای یک سری ورودی ها ‏های سیستم مدیریت منابعانسانی یک سلسلهمنابع میباشد که عبرتند: ‏ ‎lg)‏ سرا کی توق رهز ور ‎ 

صفحه 17:


صفحه 18:
۱ | in MIME pac 7a: از محیط نسبت به عملکرد سیستم است . د سیستم نگاه کنیم هنگامی اثر بخش است که موّل 

صفحه 19:
‎Sal‏ سیستم درست عمل نکند ۰۳( و ی ‏را ترس ام لاه کل سر ‎SI‏ سیستم مدیریت منابع انسانی در سطلح کشوری باشد مدیریت استراتژیک متابع انسانى نامیده ميشود اگر سیستم مدیریت منابع انسانی در سطح سازمانی باشد مدیریت منایع انسانی استراتزیک نامیده میشود .همانطور که گفته شد این دو نوع مدیریت با وجود ۰ تفاوتها با يكديكر در ارتباطند . 1 

صفحه 20:
ریات ‎mel i ety et alin ate‏ ال پایه واساس مدیریت. ‎ean‏ عوشي كه دوق ف يحي باب ‎PBB‏ تون اد ...بايد شغل را ‎mn ai pte ciated is‏ >> به فرآیند تلاش وکاوش سیستماتیک به منظور ‎es‏ وليت ها تكاليف ‎es,‏ 

صفحه 21:


صفحه 22:
مراحل تجزيه وتحليل شغل مراحل تجزیه وتحلیل شغل به ‎a‏ از : ‎ee‏ سازمان (مانندرسالات ما موریت ها اهداف استراتزی هاو) للا اا را به عنوان نمونه 2 

صفحه 23:
شیوه های جمع آوری اطلاعات 0 00 1 م مشاهده عيارت و السو 

صفحه 24:


صفحه 25:
دوم 1 وت ۳ .۰ > نوعى مصاحبة كتبى است كه دراختيار افراد قرار ميكيرد . ۱ ‎co‏ ۱ ۱ 1 ‎oe‏ دی ۱ شود) 

صفحه 26:
مدلهای جمع آوری اطلاعات لا ل ۳۳۲ دارای سه نوع محتوا می یاشدیه م . ارتباطات ( آدمها ). ‎ae a‏ تعداد آدمها سروكار داري ا تقییر دادن جقدراختلافات را حل ۳ ec 

صفحه 27:
_. ۱-۰ در نظر گرفتهواختماس ی دهند وسپس بانوجه به ات کشور ما بیشتر همین مدل مورد استفاده قرار می گیرد . ‎as‏ تم ‎aa‏ رداشت : | ‎Boosie‏ هی کی پوس وس 

صفحه 28:


صفحه 29:
00 PS 1 ‎a‏ ی ۱۳ ) & سب ‏تجزیهوتحلیل شنل اجزای شفلی را شناسائی می گردندواینکه ما چگونه وباچه 7 | لل سي مل ماك عل ,عدي دوت باج هه ‎ 

صفحه 30:
ee oe ‎ee,‏ است از ما به عنوان متخشص تحلیل شغل درخواست ‏گری در مث ا در حال حاضروجود خارجی ندارد . ‎ee‏ ِا تقسیم کار ۲- تعیین ‎Peis‏ ۳ - برقرارى سازوکارهای هماهنگ برای تحقّق اهداف مان سازماندهی ‏ی ‏و ی الکوهای طراحی شغل مشخص شود باید. 

صفحه 31:
الگوهای طراحی شغل ‎ay‏ د اساسا هركجا در حوز بكار روديه اين ‏سل فطل تسم هرکجا در 5 = 3 3 مکانیکال طراحی شغل نیز می گویند. ‏ماشیر دارای یک سلسله حرکات وظایف وتکالیف . ‎1 ey ‎oe ae ‎cee tit Ha mea ‏تباط عمودی است.‎ ‎ ‎ 

صفحه 32:
30 مس و ‎fe... see a =‏ ا 4 ۳ ی = اميا ا برش وار | ‎Bs‏ ‏| مى كنيم .اما ند ترش بش ترس مایا ی / كنيم که به آنها لگوهای انگیزشی ی شود البته هیچ یک ازاین دو نگاه مطلق ‎J‏ ‏اس رن 0 4 

صفحه 33:
‎iets fie‏ و سر بن افر ‎gr! us‏ ‎‘re ‏رد‎ ale eo ‏وه رس ال ده ری ره می شود.‎ ‏سمت الگوهای مکانیکال مى كه ‎Be eae‏ اراى عوامل | ‎ ‎ 

صفحه 34:
| ‎ea oe‏ یا غنی سازی شغل : ‎Jp enlargment :‏ و . ؛ در این روش توسعة شغل به صورت ۱ ‎as pe ah ooh aa‏ تیم ‏آید اما اگر روش غنی سازی را مد لا كا و روبه جلو 310 للا | ‏وظايف شفل مورد تو اكر نكا به فا نا بلغ يا شدة شغل را اال ى كفيم اا أكر نكاه به انسان در سازمان به . ‎ge,‏ الل لبو ‎pga‏ ‎۲ 

صفحه 35:
۵ a 1 ise eS و نه ای توسعهدهیم كه توانايى اش براى بر عهده كرفتن مشا غل بيشتر شود | ؛ مشا غل كروهى م رمشاغل گروهی مدب ول" هنگامی به این ميشود كد همكارى ومشا ركت كاركنان براى نجام وظيف خترورى باشد .در ب ‘ اف 

صفحه 36:


صفحه 37:
ویژگیهای شغل حالات روحی شغل ‎so.‏ ی سا اس کاری یا شفلی مهم داشتن ‏ افزایش انكيزه تن ‎ae‏ ‏شغل آزادی عمل وحس مسئول بودن دربربرشقل بهبود کیفیت زندگی cp a aj ‏اگر بخواهیم تون انگیزشی شغلی را محاسبه کنیم می توان از فرمول زیر استفاده کرد‎ | ‏هويّت شغل‎ + Be ‏مور‎ ‏بازخورد درشفل»استقلال در شغل :23 توان انگیزشی یک شفل‎ | 

صفحه 38:
Sey: eo به آ آنها بيكارى است اما در واقع. ‎ee‏ ‏آنقدر ‏۱ ‏ا ‏منعطف ‎col‏ 

صفحه 39:
‎a‏ نقطة مقابل سازمان هاى كلمى هسنتئد در اين » وجود دارد وبقية كارها از طريق جب ‎Gert‏ ‏7 سل ال سنا امت ب ‎woh‏ ‎ni oe 0‏ ‏می باشد . ۳۳ مشاغل فصلی است که افرد در هر فصلی شغلی خاص دارند: 3- سازمان هاى مجازى : الكوهاى نوين اجازه ى اجراى الكوهاى ستتى را نمی دهد .سم مس یه 0 یعنی انسانها حتی روابط فردی دمند. ن مسله آن است که پایة بسیاری از 3 ‎ee os‏ زر کسب وکره که روط کری ۵ روط 4 ‎es‏ ‏سرفههینه وان کون شده است . 

صفحه 40:
ل دا فدرال مدیریت میکنند الكو هاى جديد مشاغل ييوند عميقى با فن ‎bees AS‏ | ‎a aks‏ " نگهداشت وبه کار گیزی نیروی انسانی كاملا با الگوهای سنتی متفاوت است. 

صفحه 41:
منایع و مأخذ : سایت اطلاع رسانی مدیرت پروژه ایران : سه ۱ ار يهم سسسب :فا | 

صفحه 42:
با تشکر از شما دوستان که حوصله به خرج داده و . 

صفحه 43: