صفحه 1:
بسم الله الرحمن الرحیم
~
صفحه 2:
فصل 8 : مشاوره بالندگی
سازمان
صفحه 3:
راه های تسهیل تغییر به وسیله مشاور بالندگی
سازمان : 4
0) آموزش
) تعیلم وتربیت
) طراحی راه های جدید کاری
صفحه 4:
انواع تخب دعبیر در سازمان : +
" تغيير تصادفی یا پراکنده
" تغيير برنامه ریزی شده
صفحه 5:
مشاور بالندكى سازمانى : ل
کسی است که فرایند تغییر را در سازمان
هدایت و رهبری می کند.
صفحه 6:
* مشاورخارجی : خارج از سازمان است و سازمان آن
را جذب کرده است .
* مشاور داخلی : یکی از اعضای سازمان است که در
منصب مشاور فعالیت می کند.
صفحه 7:
(6
مزایا ومعایب مشاور خارجی +
qe = مزايا
تفاوت ديد كاه با مديران عدم آشنايى با نظام سازمان
اماق بم عدم شناخت شبكه ارتباطات
استقلال يد وكردهمايى رسمى وغير
عمل يسار رسمى وكانون قدرت در
عدم تعصب نسبت به سازمان
سازمان جم مواجهه با مشكل در جمع
آوری اطلاعات
ارائه ايده هاى بديع و نو به
سازمان 0 نياز به زمان بيشترى جهت
آشنايى با نظام سازمان
صفحه 8:
مزایا ومعایب مشاورداخلی
مزايا * معایب
آشنايى با فرهنك وهنجارهاى ) فقدان مهارت هاى تخصصى
سازمانق مورد نياز
آشنايى با ساختار نظام سازمان © فقدان بى طرفى و بى نظرى
آگاهی از ساختار قدرت در در طراحی واجراى برنامه
سازمان اهی اصلاحی سازمان
آشنایی با کارکنان فاقد قدرت واختیارلازم
علاقه باطنی به موفقیت در @ آشنایی GB Gost LES
سازمان جديد بالندگی
صفحه 9:
گروه مشاوران داخلی وخارجی : 4
وقتی گروهی مرکب از مشاوران داخلی و
خارجی داشته باشیم ءضعف ها ومعایب هر دو
گروه از بین میرود و مزایای هر دو گروه در تیم
متمرکز می یابد.
صفحه 10:
ا 4
مداخله مشاور : داخل شدن مشاور به سازمان است
وشامل فعالیت ها ونقش های متنوع است وهدف از آن
تغییر وضعیت است.
مشاور خارجی معمولا یا ازطریق مدیران ارشد مداخله
میکند یا کارگزینی.
صفحه 11:
بالا
تاکید بر ان
Be
صفحه 12:
شکل گیری رابطه سازمان - مشاور : 4
مستلزم تعامل بین دو طرف است که این تعامل شامل برداشت
های اولیه و ارزیابی هر یک از دیگری است »که اين
ارزیابی ها در تصمیم مشاور در مورد اینکه در رابطه با
مشاوره وارد شود یا خیر تاثیر دارد.اساس این تصمیم به
ارزیابی مشاور از میزان مطابقت ارزشهایش با ارزش های
نظام سازمان است.
صفحه 13:
ادراک :
فرایند ی که افریاد از آن استفاده می کنند برای
آنکه از طریق تفسیر وسازماندهی برداشت
ی حسی به محیطشان معنا بدهند.
عامل عمده ای در رفتاری در رابطه
سازمان ومشاور است.
گزینش ادراکی :
به انتخابی بودن اطلاعاتی که ادراک می شود
اطلاق می شود.
صفحه 14:
علائم اخطار دهنده رابطه مشاور سازمان : 4
0 سطح تعهد به تغییر
) میزان اقتدار برای تأثیر گذاری در تغییر
صفحه 15:
of سازن Hla = fla Sealy pals tills
3
تواففی
باز