مشاوره بالندگی سازمان

صفحه 1:
بسم الله الرحمن الرحیم ~ 

صفحه 2:
فصل 8 : مشاوره بالندگی سازمان 

صفحه 3:
راه های تسهیل تغییر به وسیله مشاور بالندگی سازمان : 4 0) آموزش ) تعیلم وتربیت ) طراحی راه های جدید کاری 

صفحه 4:
انواع تخب دعبیر در سازمان : + " تغيير تصادفی یا پراکنده " تغيير برنامه ریزی شده 

صفحه 5:
مشاور بالندكى سازمانى : ل کسی است که فرایند تغییر را در سازمان هدایت و رهبری می کند. 

صفحه 6:
* مشاورخارجی : خارج از سازمان است و سازمان آن را جذب کرده است . * مشاور داخلی : یکی از اعضای سازمان است که در منصب مشاور فعالیت می کند. 

صفحه 7:
(6 مزایا ومعایب مشاور خارجی + qe = ‏مزايا‎ تفاوت ديد كاه با مديران عدم آشنايى با نظام سازمان اماق بم عدم شناخت شبكه ارتباطات استقلال يد وكردهمايى رسمى وغير عمل يسار رسمى وكانون قدرت در عدم تعصب نسبت به سازمان سازمان جم مواجهه با مشكل در جمع آوری اطلاعات ارائه ايده هاى بديع و نو به سازمان 0 نياز به زمان بيشترى جهت آشنايى با نظام سازمان 

صفحه 8:
مزایا ومعایب مشاورداخلی مزايا * معایب آشنايى با فرهنك وهنجارهاى ‏ ) فقدان مهارت هاى تخصصى سازمانق مورد نياز آشنايى با ساختار نظام سازمان © فقدان بى طرفى و بى نظرى آگاهی از ساختار قدرت در در طراحی واجراى برنامه سازمان اهی اصلاحی سازمان آشنایی با کارکنان فاقد قدرت واختیارلازم علاقه باطنی به موفقیت در @ آشنایی ‎GB Gost LES‏ سازمان جديد بالندگی 

صفحه 9:
گروه مشاوران داخلی وخارجی : 4 وقتی گروهی مرکب از مشاوران داخلی و خارجی داشته باشیم ءضعف ها ومعایب هر دو گروه از بین میرود و مزایای هر دو گروه در تیم متمرکز می یابد. 

صفحه 10:
ا 4 مداخله مشاور : داخل شدن مشاور به سازمان است وشامل فعالیت ها ونقش های متنوع است وهدف از آن تغییر وضعیت است. مشاور خارجی معمولا یا ازطریق مدیران ارشد مداخله میکند یا کارگزینی. 

صفحه 11:
بالا تاکید بر ان Be 

صفحه 12:
شکل گیری رابطه سازمان - مشاور : 4 مستلزم تعامل بین دو طرف است که این تعامل شامل برداشت های اولیه و ارزیابی هر یک از دیگری است »که اين ارزیابی ها در تصمیم مشاور در مورد اینکه در رابطه با مشاوره وارد شود یا خیر تاثیر دارد.اساس این تصمیم به ارزیابی مشاور از میزان مطابقت ارزشهایش با ارزش های نظام سازمان است. 

صفحه 13:
ادراک : فرایند ی که افریاد از آن استفاده می کنند برای آنکه از طریق تفسیر وسازماندهی برداشت ی حسی به محیطشان معنا بدهند. عامل عمده ای در رفتاری در رابطه سازمان ومشاور است. گزینش ادراکی : به انتخابی بودن اطلاعاتی که ادراک می شود اطلاق می شود. 

صفحه 14:
علائم اخطار دهنده رابطه مشاور سازمان : 4 0 سطح تعهد به تغییر ) میزان اقتدار برای تأثیر گذاری در تغییر 

صفحه 15:
of ‏سازن‎ Hla = fla Sealy pals tills 3 تواففی باز 

بسم الله الرحمن الرحیم فصل : 4مشاوره بالندگی سازمان راه های تسهیل تغییر به وسیله مشاور بالندگی سازمان : )1آموزش )2تعیلم وتربیت )3طراحی راه های جدید کاری انواع تغییر در ‏ ‏ تغییر تصادفی یا پر-اکنده تغییر برنامه ریزی شده سازمان : مشاور بالندگی سازمانی : کسی است که فرایند تغییر را در سازمان هدایت و رهبری می کند. انواع م-شاور: ‏ مشاورخار-جی :خارج از ساز-مان است و سازمان آن ر-ا جذب کر-ده است . ‏ مشاور داخلی :یکی از -اعضای سازمان است که در منصب مشاور فعالیت می کند. مزایا وم-عایب مشاور خارجی ‏ )1 )2 )3 )4 مزایا تفاوت دید گاه با مدیران سازمان استقالل عمر بیشتر عدم تعصب نسبت به سازمان ارائه ایده های بدیع و نو به سازمان ‏ )1 )2 )3 )4 معایب عدم آشنایی با نظام سازمان عدم شناخت شبکه ارتباطات وگردهمایی رسمی وغیر رسمی وکانون قدرت در سازمان مواجهه با مشکل در جمع آوری اطالعات نیاز به زمان بیشتری جهت آشنایی با نظام سازمان مزایا ومعایب مشاورداخلی ‏ )1 )2 )3 )4 )5 مزایا آشنایی با فرهنگ وهنجارهای سازمانی آشنایی با ساختار نظام سازمان آگاهی از ساختار قدرت در سازمان آشنایی با کارکنان عالقه باطنی به موفقیت در سازمان ‏ )1 )2 )3 )4 معایب فقدان مهارت های تخصصی مورد نیاز فقدان بی طرفی و بی نظری در طراحی واجرای برنامه اهی اصالحی سازمان فاقد قدرت واختیارالزم آشنایی کمتربا تئوری های جدید بالندگی گروه مشاوران داخلی وخارجی : وقتی گروهی مرکب از مشاوران داخلی و خارجی داشته باشیم ،ضعف ها ومعایب هر دو گروه از بین میرود و مزایای هر دو گروه در تیم متمرکز می یابد. مداخله مشاور :داخل شدن مشاور به سازمان است وشامل فعالیت ها ونقش های متنوع است وهدف از آن تغییر وضعیت است. مشاور خارجی معموال یا ازطریق مدیران ارشد مداخله میکند یا کارگزینی. ترغیب کننده رهیاب(تکمیلی) باال پائین پائین متقاعدگر(تشویقی) تحلیل گر باال تثبیت گر (سازگار) تاکید بر اثربخشی سازمانی پائین پائین شکل گیری رابطه سازمان – مشاور : مستلزم تعامل بین دو طر-ف است که این تعامل شامل برداشت های اولیه و ار-زیابی هر -یک از دیگر-ی است ،که این ارزیابی ها در تصمیم مشاور در مورد اینکه در رابطه با مشاوره وارد شود یا خیر تاثیر دارد.اساس این تصمیم به ارز-یابی مشاور از میزان مطابقت ار-زشهایش با ارز-ش های نظام سازمان است. ادراک : فرایند ی که افر-اد از آن استفاده می کنند برای آنکه از طریق تفسیر وسازماندهی بر-داشت ها ی حسی به محیطشان معنا بدهند. رفتاری در رابطه عامل عمده ای در- سازمان ومشاور است. گزینش ادراکی : به انتخابی بودن اطالعاتی که ادراک می شود اطالق می شود. عالئم اخطار دهنده رابطه مشاور سازمان : )1سطح تعهد به تغییر )2میزان اقتدار برای تاثیر گذاری در تغییر حالت های رابط مشاور -سازمان باز +،بازی سهیم شدن در احساسات و عقاید +،+ توافقی -،+ کاریزمایی -،بی تفاوت بسته زیاد پذیرش مسئولیت کم