مصاحبه شایستگی محور

مصاحبه شایستگی محور

اسلاید 1: مصاحبه شایستگی محور ارائه : میرزایی

اسلاید 2: 2

اسلاید 3: كاركنان هر سازمان تكليف عملكرد آن را تعيين مي كنند. هيچ سازماني نمي تواند كاري بيش از توانائي كاركنانش انجام دهد. پيتر داركردر سالهاي متمادي مديريت در شركت GE خيلي بيش از پيش به اين نكته پي بردم كه تا چه حد موفقيت من به كساني كه استخدام كرده بودم بستگي دارد. جك ولش3

اسلاید 4: اگر چشمتان به سازمان بزرگي افتاد مطمئن باشيد كه زماني فردي تصميم بزرگ و شجاعانه‌اي در آن سازمان گرفته است.پيتر دراكر(از بزرگان علم مديريت)

اسلاید 5: «از پادشاهی پرسيدند: علت چه بود كه ملكی بدين وسعت و آراستگی كه تو را بود چنين مختل شد؟گفت: كارهای بزرگ به مردم خرد فرمودم و كارهای خرد به مردم بزرگ، كه مردم خرد كارهای بزرگ را نتوانستند كرد و مردم بزرگ از كارهای خرد ، عار داشتند و در پی نرفتند. هر دو كار تباه شد و نقصان به ملك رسيد و كار لشگری و كشوری روی به فساد آورد.»

اسلاید 6: باید به خوب ها نه بگویم تا بتوانم به بهترین ها آری بگویم زیگ زیگلار

اسلاید 7: سازمانها افراد را بر اساس علم ودانش آنها جذب مي كنند ولي بخاطر رفتارشان اخراج مي كنند.

اسلاید 8: انتخاب افراد مناسب و قرار گرفتن آنها در جايگاه مناسب8

اسلاید 9: كسي كه متولي امور ده نفر بشود بايد انديشه چهل نفر را داشته باشد و كسي كه مسئوليت ادارة چهل نفر را به عهده دارد، بايد عقل و انديشة چهارصد نفر را داشته باشد. رسول اكرم(ص)

اسلاید 10: یکی از دانشجویان پروفسور حسابی به ایشان گفت : شما سه ترم است که مرا از این درس می اندازید. من که نمی خواهم موشک هوا کنم . می خواهم در روستایمان معلم شوم .پروفسور جواب داد : تو اگر نخواهی موشک هواکنی و فقط بخواهی معلم شوی قبول ، ولی تو نمی توانی به من تضمین بدهی که یکی از شاگردان تو در روستا ، نخواهد موشک هوا کند

اسلاید 11: ویژگیهای افراد مستعد1- خودشناسی مناسبی از قابلیت های شان دارند.2- برنامه توسعه فردی دارند.3- علاوه بر علاقه مندی، متعهد هم می باشند.4- مرجع تحقیق هستند.5- پا روی شانه غولها قرار داده اند.6- ظرفیت توسعه و میل به یادگیری دارند.7- آینده شان زندانی گذشته شان نیست.

اسلاید 12: 8- چشم انداز دارند.9- در ذهن خود به جای داده ، اطلاعات دارند10- اشتغال پذیر هستند11- توانایی ارائه توانمندیهای خودشان را دارا می باشند12- خود را در محاصره افراد خوب، کتابهای خوب و ایده های خوب قرار می دهند13- نیازهای خودشان را افزایش می دهند14- اهل مطالعه هستند

اسلاید 13: 1-تدوین و جاری ساختن استراتژی‌های منابع انسانی2- برنامه‌ریزی منابع انسانی3- طراحی ساختار سازمانی و طراحی مشاغل4- طراحی و اجرای نظام جذب و استخدام5- آموزش‌های توجیهی بدو خدمت6- آموزش و توسعه مستمر قابلیت‌ها، شایستگی‌ها و مهارتهای کارکنان14 فرایند حوزه منابع انسانی13

اسلاید 14: 7- مشارکت کارکنان 8- طراحی و اجرای نظام ارتقاء و مسیرهای رشد شغلی9- طراحی و اجرای نظام استعدادیابی و جانشین پروری10- طراحی و اجرای نظام‌های حقوق، مزد و مزایا11- نظام رضایت‌سنجی و رضایت‌مندی کارکنان12- نظام ارتباطات داخلی13- نظام مدیریت عملکرد و پاداش14- نظام انفصال از خدمت14 فرایند حوزه منابع انسانی14

اسلاید 15: 15 ‏مصاحبهارزياب‏هاشايستگي‏هامثلث مورد نیاز در مصاحبهداوطلب‌ها

اسلاید 16: شايستگي‌واژهCompetency در سال 1973 در مقاله اي توسط مك كلي لند وارد ادبيات مديريت گرديد.شايستگي را علت تمايز در عملكردهاي كاملا مطلوب با عملكرد هاي معمولي و متوسط مي‏دانند.مجموعه دانش،‌ مهارتها، خصوصيات شخصيتي، علايق و توانمنديهاي مرتبط با شغل كه فرد را قادر مي سازد در سطحي بالاتر از حد متوسط به ايفاي مسئوليت بپردازد. در واقع شايستگي ها الگويي را ارايه مي كنند كه نشان دهندة فرد با عملكرد برتر در شغل محوله است.

اسلاید 17: انسان ها در سنين بزرگسالی زياد دگرگون نمی‏شوند، لذا مهمترين و حياتی‏ترين وظيفه مدير انتخاب افراد مناسب است. به مديران توصيه مي‌شود:وقت خود را به درون بردن چيزی که بيرون از طبيعت انسان‏ها مانده است هدر ندهند.بکوشيد تا آنچه را در نهاد انسانهاست بيرون بياوريد.

اسلاید 18: همه افراد هوشمندی هايی دارند .همه نقش ها نيازبه هوشمندی های ويژه ای دارند .موفقيت مستلزم آن است که بين هوشمندی افراد ونيازمندی های نقش ها تناسب وجود داشته باشد .Job- personality fitness

اسلاید 19: كشف استعدادها امام صادق(ع): النّاسُ مَعادِنُ كمَعادِنِ الذَّهَبِ و الفِضَّةِ مردم چون معادن طلا و نقره هستند

اسلاید 20: بوريا باف اگر چه بافنده است نبرندش به كارگاه حرير سعديباران كه در لطافت طبعش خلاف نيست در باغ لاله رويد و در بيابان خس سعدي20