معماری سازمانی

معماری سازمانی

اسلاید 1: (1)كارگاه آموزشي معماري سازمانی www.esoa.irدكتر فريدون شمس

اسلاید 2: (2)سر فصل مطالبآشنائي با مفاهيم پايه معماري سازمانيآشنائي با چارچوبهاي معماری سازمانيآشنائي با فرآيند معماري سازمانيآشنايي با ابزارهاي معماري سازماني و مثال

اسلاید 3: (3)عمارت وينچستر: نمونه اي از يك عدم معماريتعداد اطاقها: 160هزينه ساخت: 5.5 ميليون دلارمدت ساخت: 38 سال (1884-1922)تعداد درها: 467تعداد درهائي كه بجائي باز نمي شود: 950تعداد پنجره: 1257(10000قطعه شيشه)

اسلاید 4: (4)حقايق جالب ِعمارت وينچستر...تعداد طبقات: 2تعداد آسانسور: 3تعداد راه پله: 40سيستم گرمائي: بخار، هواي داغ، بخاريتعداد بخاري ها: 47تعداد دودكش: 17

اسلاید 5: (5)نكات مربوط به عمارت وينچسترعدم وجود راهبرد

اسلاید 6: (6)نكات مربوط به عمارت وينچسترعدم وجود راهبردِ درازمدتعدم وجود نقشه فني

اسلاید 7: (7)نكات مربوط به عمارت وينچسترعدم وجود راهبردِ درازمدتعدم وجود نقشه فنيعدم توجه به نيازمنديهاي واقعي

اسلاید 8: (8)نكات مربوط به عمارت وينچسترعدم وجود راهبردِ درازمدتعدم وجود نقشه فنيعدم توجه به نيازمنديهاي واقعيزمان غيرمعقول

اسلاید 9: (9)نكات مربوط به عمارت وينچسترعدم وجود راهبردِ درازمدتعدم وجود نقشه فنيعدم توجه به نيازمنديهاي واقعيزمان غيرمعقولهزينه غيرمعقول

اسلاید 10: (10)نكات مربوط به عمارت وينچسترعدم وجود راهبردِ درازمدتعدم وجود نقشه فنيعدم توجه به نيازمنديهاي واقعيزمان غيرمعقولهزينه غيرمعقولحضور نسلهاي مختلفي از سبكها و سيستمها

اسلاید 11: (11)نكات مربوط به عمارت وينچسترعدم وجود راهبردِ درازمدتعدم وجود نقشه فنيعدم توجه به نيازمنديهاي واقعيزمان غيرمعقولهزينه غيرمعقولحضور نسلهاي مختلفي از سبكها و سيستمهاغيرقابل توسعه

اسلاید 12: (12)توجه به يك واقعيتاگر زيرساختها و سازه بلوكهاي سيستمهاي اطلاعاتي اغلب سازمانها را با معادلهاي ساختماني آن جايگزين كنيم، دقيقاً به عمارتهائي نظير وينچستر خواهيم رسيد. عماراتي كه هر چند هزينه و زمان زيادي جهت ايجاد آنها صرف شده است، ولي چون بر اساس معماري معيني بنا نشده اند، اثربخشي لازم را ندارند.

اسلاید 13: (13)معماري چيست؟معماري يعني ارائه توصيفي فني از يك سيستم كه نشان دهندة ساختارِ اجزاء آن، ارتباط بين آنها و اصول و قواعد حاكم بر طراحي و تكامل آنها در گذر زمان باشد.

اسلاید 14: (14)محتويات معماري...معماري مجموعه اي است از نقشه هاي فني.هر نقشه فني شامل توصيفِ جنبه خاصي از سيستم است.

اسلاید 15: (15)خصوصيات معماري...توصيف هاي معماري بايد قابل اجرا باشند. بنابر اين يكي از بخشهاي معماري طرحي است بنام طرح اجرائي كه شامل منابع لازم، زمان بندي، هزينه ها، و سازماندهي اجرائي معماري است.

اسلاید 16: (16)كجا معماري لازم است؟عواملي كه ميتوانند معماري را الزامي كنند:ابعاد بزرگپيچيدگي زيادنيازمندي خاصطول عمر زيادانعطاف پذيري در برابر تغييرات

اسلاید 17: (17)كجا معماري لازم است؟عواملي كه ميتوانند معماري را الزامي كنند:ابعاد بزرگپيچيدگي زيادنيازمندي خاصطول عمر زيادانعطاف پذيري در برابر تغييرات

اسلاید 18: (18)كجا معماري لازم است؟عواملي كه ميتوانند معماري را الزامي كنند:ابعاد بزرگپيچيدگي زيادنيازمندي خاصطول عمر زيادانعطاف پذيري در برابر تغييرات

اسلاید 19: (19)كجا معماري لازم است؟عواملي كه ميتوانند معماري را الزامي كنند:ابعاد بزرگپيچيدگي زيادنيازمندي خاصطول عمر زيادانعطاف پذيري در برابر تغييرات

اسلاید 20: (20)كجا معماري لازم است؟عواملي كه ميتوانند معماري را الزامي كنند:ابعاد بزرگپيچيدگي زيادنيازمندي خاصطول عمر زيادانعطاف پذيري در برابر تغييرات

اسلاید 21: (21)خصوصيات معمارنگرش معمار، كلان و جامع بوده از توجه زياد به جزئيات خودداري مي كند.براي بيان ايده ها و طرحها از مدلها استفاده ميكند.خصوصيات، رفتار، و نحوه ارتباط اجزاء سيستم را بخوبي مي شناسد.با تركيب مناسب اجزاء، موفق به طراحي سيستم مورد نظر مي شود.

اسلاید 22: (22)معماري سازماني چيست؟سازمانهاي امروزي موجودات پيچيده اي هستند كه توصيف فني جنبه هاي مختلف سيستمهاي اطلاعاتيِ آنها نيازمندِ به كارگيري معماري خاصي است كه معماري سازماني خوانده مي شود.معماري سازماني ميتواند به منظور توصيف وضعيت موجود (معماري وضع موجود) يا وضعيت مطلوب (معماري وضع مطلوب) به كار رود.

اسلاید 23: (23) معماری سازمانی«معماري سازماني» مجموعه ايست از نقشه هاي فني، نمودارها، و مستنداتي كه به منظور تعريف ماموريتها، اطلاعات لازم جهت انجام ماموريتها، فناوري هاي مورد نياز جهت انجام ماموريتهاي فوق، و فرايندهاي انتقالي لازم جهت راه اندازي فناوري هاي جديد در پاسخ به تغييرات ماموريتها، بكار گرفته ميشود. «معماري سازماني» شامل معماري وضع موجود، معماري وضع مطلوب، و يك طرح انتقالي است.

اسلاید 24: (24)لايه های معماري سازمانياستانداردها/نيازمنديهاي اجباري و غير اجباري خارجيمعماري حرفهمعماري اطلاعاتمعماري كاربرديمعماري دادهمعماري فناوريبازخوردراه اندازي مي‏كندتجويز مي‏كندتعيين مي‏كندحمايت مي‏شود بوسيلهاستانداردها/نيازمنديهاي اجباري و غير اجباري سازمانيمدل NIST

اسلاید 25: (25)نمودار مدل پنج لايه NIST

اسلاید 26: (26)نقشه تجهيزاتي (فني)نقشه كاري (فرآيندي ) نقشه اطلاعاتينقشه عملياتي(برنامه هاي كاربردي)نقشه بانك اطلاعاتي( داده اي ) خروجيهاي معماري اطلاعات

اسلاید 27: (27)انواع معماري...انواع معماري سازماني عبارتند از:معماري حرفهمعماري داده هامعماري سيستمهاي اطلاعاتيمعماري فناوريهمه معماريهاي فوق تحت تاثير راهبردهاي ماموريتي و فناوري اطلاعات سازمانها هستند.به موارد فوق لايه هاي معماري نيز اطلاق مي شود.راهبردهامعماري سيستمهاي اطلاعاتيمعماري فناوريمعماري حرفهمعماري داده ها

اسلاید 28: (28)انواع معماري...معماري حرفهبالاترين سطح معماري سازماني به حساب مي آيد.هدف اين معماري، شناسائي و توصيف حوزه هاي ماموريتي، خطوط ماموريتي، و وظايف سازماني است.مدل مرجع حرفه BRM(Business Reference Model) راهبردهامعماري سيستمهاي اطلاعاتيمعماري فناوريمعماري حرفهمعماري داده ها

اسلاید 29: (29)انواع معماري...معماري داده هادومين سطح از معماري سازماني محسوب ميشود كه به منظور توصيفِ سرفصلهاي اطلاعاتي، مدلهاي منطقي داده ها، و مدلهاي فيزيكي داده ها بكار ميرود. مدل مرجع داده DRM (Data Reference Model)راهبردهامعماري سيستمهاي اطلاعاتيمعماري فناوريمعماري حرفهمعماري داده ها

اسلاید 30: (30)انواع معماري...معماري سيستمهاي اطلاعاتيسومين سطح از معماري محسوب شده و به منظور توصيف فرآيندهاي كاري، سيستمهاي اطلاعاتي، برنامه هاي كاربردي، و روشهاي تعامل سيستمها به كار مي رود.مدل مرجع خدمات SRM(Service Reference Model)راهبردهامعماري سيستمهاي اطلاعاتيمعماري فناوريمعماري ماموريتهامعماري داده ها

اسلاید 31: (31)انواع معماري...معماري فناوريآخرين سطح از معماري محسوب شده و شامل مدلهاي مرجع فني ، و استانداردهاي فني است كه بايد در سطح سازمان(يا دولت) رعايت شوند.مدل مرجع فني TRM (Technical Reference Model)راهبردهامعماري سيستمهاي اطلاعاتيمعماري فناوريمعماري حرفهمعماري داده ها

اسلاید 32: (32)وابستگي هاي انواع معماريمعماري حرفه، پايه ايست براي معماري داده هاچه داده هائي براي حمايت از فرآيندهاي سازمان لازم هستند؟معماري داده ها، پايه ايست براي معماري سيستمهاي اطلاعاتيچه سيستمهائي براي مديريت داده هاي فوق لازم هستند؟معماري سيستمهاي اطلاعاتي، پايه ايست براي معماري فناوري هاچه فناوريهائي جهت حمايت از سيستمهای فوق لازم است؟معماري حرفهمعماري سيستمهاي اطلاعاتيمعماري فناوريمعماري داده هاسازمان

اسلاید 33: (33)نتايج حاصل از معماريبهبود فرآيندهاي كاريتعامل‌پذيريايجاد نظامي يكدست و قابل مقايسه در توصيف سيستمها

اسلاید 34: (34)مفهوم چارچوب در معماریچارچوبهاي معماري روشهائي براي تفكر سازماندهي شده در باره سيستمهاي پيچيده و بزرگ ارائه ميكنند.

اسلاید 35: (35)ديدگاههاي مختلفافراد مختلف، بسته به جايگاهشان، ديدگاههاي مختلفي نسبت به اطلاعات دارند.هر كدام از ديدگاههاي فوق نشاندهنده سطح جزئيات نيز هستند.با حركت از لايه هاي ماموريتي به سمت لايه هاي طراحي و ساخت، ميزان جزئيات بيشتر ميشود.ديدگاهها نشاندهنده يك حركت عمودي در سطح سازمان هستند.

اسلاید 36: (36)جنبه هاي مختلفهر سازمان ميتواند از جنبه هاي مختلفي مورد بررسي قرار گيرد.از منظر سيستمهاي اطلاعاتي، سه جنبه مهم از سازمان عبارتند از:موجوديتها :: داده هافرايندها :: سيستمهاي اطلاعاتيمكانها :: شبكه هاجنبه هاي مختلف نشان دهنده يك حركت افقي در سطح سازمان هستند.فرايندها (چطور)APPLICATIONSDATANETWORKSمكانها(كجا)موجوديتها(چه چيز)

اسلاید 37: (37)تفاوت ديدگاهها: ديدگاه طراحCLASSDIAGRAM(ERD)USE CASE(DFD)NETWORKDIAGRAMديدگاه طراح:مدلهاي دادهنمودار كلاسنمودار ارتباط موجوديتمدلهاي فرآيندنمودار مورد كاربرينمودار گردش دادهنمودار فعاليتمدلهاي شبكهنمودار استقرارنمودار شبكه

اسلاید 38: (38)تفاوت ديدگاهها: ديدگاه برنامه ريزآمار توليدموجودي انباراسناد ماليسيستم توليدسيستم انبارسيستم فروشنمايندگي هامراكز توزيعشعبه هاديدگاه برنامه ريز:سرفصلهاي اطلاعاتيآمار توليدموجودي انباراسناد ماليسيستمها و خدماتسيستم توليدسيستم انبارخدمات پس از فروشتوزيع جغرافيائي واحدهاادارات استاننمايندگي هامراكز توزيع

اسلاید 39: (39)تلفيق ديدگاهها و جنبه هاي مختلفآمار توليدموجودي انباراسناد ماليسيستم توليدسيستم انبارسيستم فروشنمايندگي هامراكز توزيعشعبه هاCLASSDIAGRAM(ERD)USE CASE(DFD)NETWORKDIAGRAMجنبه ها:موجوديتهافرآيندهامكانهاديدگاههابرنامه ريزطراح

اسلاید 40: (40)تلفيق ديدگاهها و جنبه هاي مختلفآمار توليدموجودي انباراسناد ماليسيستم توليدسيستم انبارسيستم فروشنمايندگي هامراكز توزيعشعبه هاCLASSDIAGRAM(ERD)USE CASE(DFD)NETWORKDIAGRAMديدگاه برنامه ريزديدگاه طراحدر يك چارچوب معماري خوب،‌جزئيات ارائه شده، روشهاي توصيف، و مدلهاي مورد استفاده در هر ديدگاه، مناسب اشخاصي انتخاب ميشود كه در آن جايگاه قرار داشته و به زباني بيان مي شوند كه قابل درك براي آنان باشد.

اسلاید 41: (41)چارچوبهاي معماري سازمانيجنبه هاي مختلف معماري(عناصر پايه)انگيزه ها(چرا)افراد(چه كسي)موجوديت ها(چه چيز)فرايندها(چطور)مكانها(كجا)زمانها(كي)ديدگاههاي مختلف معماري سازمانيبرنامه ريز(مدلهاي معنائي)ما لك(مدلهاي مفهومي)طراح(مدلهاي منطقي)سازنده(مدلهاي فيزيكي)پيما نكار(مدلهاي اجرائي)چارچوب هاي معماري روشي براي تلفيق ديدگاهها و جنبه هاي مختلف سازمان ارائه ميكنند.

اسلاید 42: (42)چارچوبهاي معماري سازمانيجنبه هاي مختلف معماري(عناصر پايه)انگيزه ها(چرا)افراد(چه كسي)موجوديت ها(چه چيز)فرايندها(چطور)مكانها(كجا)زمانها(كي)ديدگاههاي مختلف معماري سازمانيبرنامه ريز(مدلهاي معنائي)ما لك(مدلهاي مفهومي)طراح(مدلهاي منطقي)سازنده(مدلهاي فيزيكي)پيما نكار(مدلهاي اجرائي)هر سلول شامل توصيف جنبه خاصي از معماري سازماني است.فهرست موضوعاتی كه براي سازمان اهميت دارند.سرفصلهاي مهم اطلاعاتينمودارهاي شبكهنمودارهاي استقرار

اسلاید 43: (43)چارچوبهاي معماري سازمانيجنبه هاي مختلف معماري(عناصر پايه)انگيزه ها(چرا)افراد(چه كسي)موجوديت ها(چه چيز)فرايندها(چطور)مكانها(كجا)زمانها(كي)ديدگاههاي مختلف معماري سازمانيبرنامه ريز(مدلهاي معنائي)ما لك(مدلهاي مفهومي)طراح(مدلهاي منطقي)سازنده(مدلهاي فيزيكي)پيما نكار(مدلهاي اجرائي)معمولاً هر چارچوب مدلهاي مناسب براي توصيفهاي هر سلول را نيز پيشنهاد ميكند.

اسلاید 44: (44)چارچوبهاي معماريِ رايجچارچوب معماري زكمنتاريخ ارائه: 1998 ارائه كننده: آقاي جان زكمناطلاعات بيشتر:WWW.ZIFA.COM

اسلاید 45: (45)چارچوب معماري زكمن

اسلاید 46: (46)چارچوبهاي معماريِ رايجچارچوب معماري FEAFتاريخ ارائه: 1999 ارائه كننده: سازمان مديريت ارشد فناوري اطلاعات دولت آمريكا (CIO Council)اطلاعات بيشتر:WWW.CIO.GOV

اسلاید 47: (47)چارچوبهاي معماريِ رايجچارچوب معماري C4ISR/DoDAFتاريخ ارائه: 1996 ارائه كننده: وزارت دفاع آمريكااطلاعات بيشتر:http://www.c3i.osd.mil

اسلاید 48: (48)فرآيند معماري سازمانيفرآيند معماري شامل سه فاز اصلي برنامه ريزي راهبردي فناوري اطلاعات، برنامه ريزي معماري سازماني، و اجراي معماري سازماني است.تعيين چشم انداز و اهداف ماموريتيمطالعه تطبيقيتهيه سند راهبردي فناوري اطلاعات تعيين نيازمنديهاي راهبرديجلب نظر مديريت عالي، سازماندهي و تعريف فرآيند معماري سازمانيايجاد معماري وضع موجودايجاد معماري وضع مطلوبايجاد طرحهاي انتقاليو فرآيندهاي بروز رسانيپياده سازي معماري سازمانيارزيابي و به روز رساني معماري سازمانيبرنامه ريزي راهبردي فناوري اطلاعاتبرنامه ريزي معماري سازمانياجراي معماري سازماني

اسلاید 49: (49)فرآيندهاي رايج در سازمانهافرآيند مديريت منابع ماليفرآيند مديريت منابع انسانيفرآيند مديريت توليدفرآيند مديريت تعمير و نگهداريفرآيند مديريت آموزشفرآيند مديريت پروژهفرآيند معماري سازماني

اسلاید 50: (50)فازها و مراحل اصليفرآيند معماري شامل سه فاز اصلي برنامه ريزي راهبردي فناوري اطلاعات، برنامه ريزي معماري سازماني، و اجراي معماري سازماني است.تعيين چشم انداز و اهداف ماموريتيمطالعه تطبيقيتهيه سند راهبردي فناوري اطلاعات تعيين نيازمنديهاي راهبرديجلب نظر مديريت عالي، سازماندهي و تعريف فرآيند معماري سازمانيايجاد معماري وضع موجودايجاد معماري وضع مطلوبايجاد طرحهاي انتقاليو فرآيندهاي بروز رسانيپياده سازي معماري سازمانيارزيابي و به روز رساني معماري سازمانيبرنامه ريزي راهبردي فناوري اطلاعاتبرنامه ريزي معماري سازمانياجراي معماري سازماني

اسلاید 51: (51)جلب نظر مديريت عالي، سازماندهي و تعريف فرآيند معماري سازمانيفاز اول) برنامه ريزي راهبردي فناوري اطلاعاتشامل تعيين چشم اندازها، و اهداف ماموريتي؛ مطالعه تطبيقي؛ تعيين نيازمنديهاي راهبردي؛ تهيه سند راهبردي فناوري اطلاعاتتعيين چشم انداز و اهداف ماموريتيمطالعه تطبيقيتهيه سند راهبردي فناوري اطلاعات تعيين نيازمنديهاي راهبرديايجاد معماري وضع موجودايجاد معماري وضع مطلوبايجاد طرحهاي انتقاليو فرآيندهاي بروز رسانيپياده سازي معماري سازمانيارزيابي و به روز رساني معماري سازمانيبرنامه ريزي راهبردي فناوري اطلاعاتبرنامه ريزي معماري سازمانياجراي معماري سازماني

اسلاید 52: (52)فاز دوم) برنامه ريزي معماري سازمانيشامل جلب نظر مديريت عالي؛ سازماندهي مديريتي؛ تعريف فرآيند معماري سازماني؛ ايجاد معماري وضع موجود؛ ايجاد معماري وضع مطلوب؛ ايجاد طرحهاي انتقالي؛ تعريف فرآيندهاي بروز رساني معماريتعيين چشم انداز و اهداف ماموريتيمطالعه تطبيقيتهيه سند راهبردي فناوري اطلاعات تعيين نيازمنديهاي راهبرديايجاد معماري وضع موجودايجاد معماري وضع مطلوبپياده سازي معماري سازمانيارزيابي و به روز رساني معماري سازمانيبرنامه ريزي راهبردي فناوري اطلاعاتبرنامه ريزي معماري سازمانياجراي معماري سازمانيايجاد طرحهاي انتقاليو فرآيندهاي بروز رسانيجلب نظر مديريت عالي، سازماندهي و تعريف فرآيند معماري سازماني

اسلاید 53: (53)فاز سوم) اجراي معماري سازمانيشامل نهائي سازي معماري وضع مطلوب؛ نهائي سازي طرحهاي انتقالي؛ پياده سازي معماري سازماني؛ ارزيابي و بروز رساني معماري سازماني و طرحهاي انتقاليتعيين چشم انداز و اهداف ماموريتيمطالعه تطبيقيتهيه سند راهبردي فناوري اطلاعات تعيين نيازمنديهاي راهبرديجلب نظر مديريت عالي، سازماندهي و تعريف فرآيند معماري سازمانيايجاد معماري وضع موجودايجاد معماري وضع مطلوبايجاد طرحهاي انتقاليو فرآيندهاي بروز رسانيپياده سازي معماري سازمانيارزيابي و به روز رساني معماري سازمانيبرنامه ريزي راهبردي فناوري اطلاعاتبرنامه ريزي معماري سازمانياجراي معماري سازماني

اسلاید 54: (54)فرآيند معماري سازماني

اسلاید 55: (55)مراحل مختلف برنامه ريزي معماري سازماني1. جلب نظر مساعد مـــديريت عالي سازمانجلب نظر مساعد مديريت عالي سازمانسازماندهي مديريتي و كنترليتعريف فرآيند و رويكرد معماريتعريف معماري وضع موجودتعريف معماري وضع مطلوبايجاد طرحهاي انتقالياجراي معماري سازمانيكنترل و نظارتبرنامه ريزي راهبردي فناوري اطلاعات2. سازماندهي مـديريتي و كـــــــنترلي3. تعريف فرآيند و رويكرد معماري4. تعــريف معماري وضع موجود5. تعريف معماري وضع مطلوب6. ايجـــــاد طــــرحهاي انتقالـي

اسلاید 56: (56)1) جلب نظر مساعد مديريت عالي سازمان1-1) اخذ موافقت رسمي رياست سازمان1-2) تنظيم و ابلاغ خط مشي اجرائي معماري سازماني1-3) جلب حمايت مديران مياني و واحدهاي سازمانيجلب نظر مساعد مديريت عالي سازمانسازماندهي مديريتي و كنترليتعريف فرآيند و رويكرد معماريتعريف معماري وضع موجودتعريف معماري وضع مطلوبايجاد طرحهاي انتقالياجراي معماري سازمانيكنترل و نظارت

اسلاید 57: (57)2) سازماندهي مديريتي و كنترليجلب نظر مساعد مديريت عالي سازمانتعريف فرآيند و رويكرد معماريتعريف معماري وضع موجودتعريف معماري وضع مطلوبايجاد طرحهاي انتقالياجراي معماري سازمانيكنترل و نظارتسازماندهي مديريتي و كنترلي2-1) تشكيل «كميته ارزيابي فني»2-2) تشكيل «كميسيون مالي»2-3) تشكيل «كميته عالي هدايت معماري سازماني»2-4) انتصاب «معمار ارشد»2-5) تشكيل «اداره مديريت برنامه معماري سازماني»2-6) تدوين «طرح مديريت برنامه» و تعيين محصولات

اسلاید 58: (58)ساختار سازماني نمونه براي معماري سازماني

اسلاید 59: (59)3) تعريف فرآيند و رويكرد معماريجلب نظر مساعد مديريت عالي سازمانسازماندهي مديريتي و كنترليتعريف معماري وضع موجودتعريف معماري وضع مطلوبايجاد طرحهاي انتقالياجراي معماري سازمانيكنترل و نظارتتعريف فرآيند و رويكرد معماري3-1) تعريف منظور معماري3-2) تعريف حوزه معماري3-3) تعريف عمق معماري3-4) انتخاب محصولات مناسب3-5) ارزيابي و انتخاب يك چارچوب مناسب3-6) انتخاب ابزار مناسب معماري

اسلاید 60: (60)4) تعريف معماري وضع موجودجلب نظر مساعد مديريت عالي سازمانسازماندهي مديريتي و كنترليتعريف فرآيند و رويكرد معماريتعريف معماري وضع مطلوبايجاد طرحهاي انتقالياجراي معماري سازمانيكنترل و نظارتتعريف معماري وضع موجود4-1) جمع آوري اطلاعات4-2) ايجاد محصولات اوليه4-3) بازنگري، تصحيح و رفع مشكلات مدلها

اسلاید 61: (61)نمونه اي از فرآيند ايجاد محصولات معماري

اسلاید 62: (62)5) تعريف معماري وضع مطلوبجلب نظر مساعد مديريت عالي سازمانسازماندهي مديريتي و كنترليتعريف فرآيند و رويكرد معماريتعريف معماري وضع موجودايجاد طرحهاي انتقالياجراي معماري سازمانيكنترل و نظارتتعريف معماري وضع مطلوب5-1) جمع آوري اطلاعات5-2) ايجاد محصولات اوليه5-3) بازنگري، تصحيح و رفع مشكلات مدلها

اسلاید 63: (63)6) ايجاد طرحهاي انتقاليجلب نظر مساعد مديريت عالي سازمانسازماندهي مديريتي و كنترليتعريف فرآيند و رويكرد معماريتعريف معماري وضع موجودتعريف معماري وضع مطلوباجراي معماري سازمانيكنترل و نظارتايجاد طرحهاي انتقالي6-1) تهيه طرحهاي انتقالي6-2) تصويب، انتشار و ترويج محصولات معماري سازماني

اسلاید 64: (64)الگوي يك طرح انتقاليشهريور 1385شهريور 1386شهريور 1387شهريور 1388

اسلاید 65: (65)فهرست مزاياي استفاده از ابزارهاي معماريجمع بنديتسهيل مستند نگاريتسهيل مديريت تغييرتضمين يكدستي خروجيهاكنترل بهتر قواعد مدل سازيامكان تهيه نمونه هاي اوليهامكان مهندسي معكوسامكان تست سريع مدلهاامكان مقايسه معماريهاامكان تركيب معماريهاامكان شبيه سازي معماريهاتسهيل فرايند انتشار معماريتسهيل فرايند ارزيابي معماريتسهيل مراحل اجراي معماريتسهيل كار گروهيافزايش بهره وري

اسلاید 66: (66)معرفي ابزارهاي رايح معماريName: Systems ArchitectProvided by: PopkinLast version: 9.1Supported Frameworks: C4ISR, Zachman, FEAFMore Info. :www.popkin.com

اسلاید 67: (67)معرفي ابزارهاي رايح معماريName: FrameworkProvided by: Ptech Inc.Last version: 6.0Supported Frameworks: C4ISR, ZachmanMore Info. :www.ptechinc.com

اسلاید 68: (68)چارچوبهاي معماريِ رايجName: MetisProvided by: Ptech Inc.Last version: 3.3Supported Frameworks: Zachman, DoDAF, TEAF, FEAF, TOGAFMore Info. :www.computas.com

اسلاید 69: (69)معرفي ابزارهاي رايح معماريName: TrouxProvided by: TrouxLast version: 3.0Supported Frameworks: EA Management SolutionMore Info. :www.troux.com

اسلاید 70: (70)مشخصات و قابليتهاي بسته نرم افزاري Systems Architectنرم افزار سيستم آرشيتكت جزو ابزارهاي معماري سازماني به حساب مي آيد كه قادر به پشتياني از اغلب چارچوبهاي رايج نظير زكمن، فدرال، و C4ISR بوده و امكان تعريف چارچوب جديد نيز دارد.اغلب تكنيكهاي متدولوژي هاي رايج نظير SSADM، RUP و زبان هاي گرافيكي نظير UML را پشتيباني ميكند.كليه اطلاعات يك پروژه داخل يك بانك اطلاعاتي خاص بنام دايره المعارف (Encyclopedia) ذخيره ميشود.

اسلاید 71: (71)Browser: كه براي نمايش درختي اطلاعات موجود در دايره المعارف بكار ميرود.براي نمايش صفات علائم و تعاريف بكار ميرود.ناحيه كاري كه براي رسم نمودارها بكار ميرود.متناظر با هر نمودار، جعبه ابزار مناسب آن ظاهر ميشود.

اسلاید 72: (72)تمامي مدلهاي مربوط به چارچوب زكمن از طريق نرم افزار سيستم آرشيتكت پشتيباني ميشود.

اسلاید 73: (73)حوزه گردشگري –حوزه عملياتي سفرEXAMPLE

اسلاید 74: (74)نمودار تجزيه فرآيندي سازمانميراث فرهنگيگردشگريپژوهش و آموزشحفاظت از آثار ...شناسايي آثار ...ثبت آثار ...ميراث فرهنگي و گردشگريرفع خطر از بناحفاظت فيزيكي بناهانجات‌بخشي ميراثسازمانحوزه كاريگروه فرآيندفرآيندگردش كار72294EXAMPLE

اسلاید 75: (75)نمودار PHD سازمانEXAMPLE

اسلاید 76: (76)نمودار PTD فرآيند نقل و انتقال اموال فرهنگي - تاريخي EXAMPLE

اسلاید 77: (77)نمودار PTD فرآيند پشتيباني و اجراي دوره‌هاي آموزشيEXAMPLE

اسلاید 78: (78)نيازهاي اطلاعاتي...-         اطلاعات موزه‌هاي داخلي و خارجي-         اطلاعات عرصه‌هاي نو و بازارهاي موجود در زمينة گردشگري بين‌المللي-         اطلاعات املاك و اموال سازمان -         اطلاعات مربوط به گردشگران خارجي (تعداد، نوع بازديد، مدت اقامت در ايران، مليت، ...)-         اطلاعات مربوط به آثار فرهنگي – تاريخي (تپه‌ها، محوطه‌ها، آثار، ...) به منظور اطلاع‌رساني-         اطلاعات مربوط به نمايشگاههاي بين‌المللي (زمان و محل برگزاري، كشورهاي شركت كننده، ...)-         اطلاعات مربوط به NGOها (جهت حمايت از آنان)-         اطلاعات دقيق وضعيت هتل‌ها، خدمات اياب و ذهاب و ... در مورد امور مربوط به تشريفات -         اطلاعات مربوط به كاوش‌ها-         آمار و اطلاعات دقيق در مورد بناهاي مذهبي كشور-         اطلاعات رويدادها در حوزة ميراث...EXAMPLE

اسلاید 79: (79)گروه‌هاي داده‌ايتشكيلات و سازمان      آثار معنوي         حريم آثار        جاذبه‏هاي گردشگري         امكانات گردشگري انجمنها و شوراها      رويدادهاي فرهنگي   توليدات فرهنگي         آثار فيزيكي         جرائم و تخلفات       EXAMPLE

اسلاید 80: (80)شناسنامه نيازهاي اطلاعاتينياز اطلاعاتيماهيت توليدماهيت توليدمتولي توليدمتولي توليدوضعيت توليدوضعيت توليدنحوه ارائهنحوه ارائهنياز اطلاعاتيثبتيغيرثبتيداخليخارجيبليخيردستيمكانيزهEXAMPLE

اسلاید 81: (81)مدل‌سازي لايه داده‌ها (Data Modeling) EXAMPLE

اسلاید 82: (82)نمونه ای از ماتريس های معماریEXAMPLE

اسلاید 83: (83)نمونه ای از ماتريس های معماریEXAMPLE

اسلاید 84: (84)تحليل وضع موجود لايه فرآيندهاي كاريپوشايي‌فرآيندها: وظايف تخصصي سازمان پوشش داده شده، براي برخي وظايف پشتيباني و خدمات مديريت فرآيندي وجود نداردمجريان‌فرآيندها: براي انجام برخي از فرآيندها بيش از يك متولي وجود دارد برخي از فرآيندها نيز به‌درستي بيشتر از يك متولي دارندروش‌اجراي‌فرآيندها: در مورد برخي از فرآيندها روش اجراي مشخصي تعيين نشده است. مانند امكان‌سنجي طرح‌هاي توسعه گردشگري، تاسيس مجتمع‌هاي تفريحي توريستيارتباط‌با‌اطلاعات: در مورد اجراي طرح‌هاي پژوهشي دسترسي به سوابق قبلي ضروري است كه معمولا در دسترس نيست يا به سختي فراهم مي‌شود EXAMPLE

اسلاید 85: (85)تحليل وضع موجود لايه اطلاعاتپوشايي اطلاعات:براي حدود 160 نياز اطلاعاتي شناسنامه تهيه و جدول جمع‌بندي تهيه شد. كيفيت اطلاعات: ارائه آمارهاي مختلف از سوي مسئولين سازمان در مورد يك قلم آماري (و در يك بازه زماني خاص) نشاندهنده عدم وجود تعاريف يكسان، يا دقت و صحت در جمع‌آوري ميباشد. يكپارچگي اطلاعات: ارتباط اطلاعاتي بين واحدها ضعيف است.دسترسي اطلاعات: مردم از طريق سايت‌هاي اطلاع‌رساني به اطلاعات سازمان دسترسي دارند كه مدت زيادي است اين سايت‌ها به‌روز نمي‌شوند. آمار گردشگران توسط ساير سازمان‌ها تامين شده و در اختيار سازمان قرار مي‌گيرد كه آمارهاي مذكور منطبق با درخواست سازمان نيست.EXAMPLE

اسلاید 86: (86)نمودار ارتباط سيستم‌هاي كاربردي (وضع موجود)P سيستم املاكP سيستم پايگاه‌هاياطلاعاتي هنرهايسنتيP سيستم پرسنلي وصدور احكام پرسنليرسميP سيستم پرسنلي وصدور احكام پرسنليهيات علميP سيستم پهنه‌بنديآثار تحت مراقبتP سيستم گنجينهP سيستم گويشP سيستم آماربازديدكنندگان ازموزه‌ها و اماكنفرهنگي و تاريخيP بانك اطلاعاتيمشخصات اماكنفرهنگي تاريخيداراي بازديدكنندهP سيستم ارزيابيعملكرد سالانهسازمان ميراثفرهنگيP سيستم بانكاطلاعاتي گزارش‌هايمربوط به پژوهشكدهمردم‌شناسيP سيستم بانكاطلاعاتي فناوريبوميP سيستم بانكاطلاعاتي نقش جهانP سيستم برنامه‌ريزيو عملكرد پروژه‌هايمعاونت پژوهشيP سيستم حسابداريP سيستم حقوقودستمزدP سيستم امور حقوقيسازمان و جرايمشناسايي شده عليهآثار فرهنگي تاريخيP سيستم دبيرخانهP سيستم صدوركارت پرسنليP سيستم مشخصاترايانه‌هاي سازمان وسرويس آنهاP سيستم نرم‌افزاركاوش 2000P سيستم نقليهDاطلاعات كتابها، گزارشها،نشريات،مواد ديداري شنيداريDاطلاعات جرايم به وقوع پيوسته عليهآثار منقول و غيرمنقولDاطلاعت سيستم هاي کام÷يوتري,سرويس ونگهداري سيستمهاDاطلاعات انبارهاي بليت و ورود وخروج بليتDاطلاعات چاپخانه‌هاي بليت‌ها و بليتDاطلاعات پي‌گيري دعاوي مربوطه بهاملاكDاطلاعات كتابخانة سازمان ميراث فرهنگيDاطلاعات پهنه‌بندي آثارتحت مراقبتDاطلاعات عملكرد ساليانه استان‌هاDاطلاعات املاك و بناهاي تاريخيDاطلاعات آوانويسي و آواشناسيDاطلاعات سوابق احكامDاطلاعات گزارشاتمديريتيDاطلاعات ÷رسنليDاطلاعات موزهDاطلاعات اماكن فرهنگيتاريخيDاطلاعات موزهDاطلاعات اسنادحسابداريDاطلاعات حساب هاDاطلاعات آثار فرهنگي تاريخيDاطلاعات گزارشات مديريتيDاطلاعات آمار بازديدكنندگانDاطلاعات تقويم كاري موزه‌هاDاطلاعات پرسنل موزه‌هاDاطلاعات هنرهاي سنتيDاطلاعات ÷رسنليDاطلاعات سوابق احكامDاطلاعات اشياء موزهDاطلاعات مردم‌شناسيDاطلاعات فناوري‌هاي بوميDاطلاعات منابع ديجيتاليDاطلاعات حقوق ومزاياDاطلاعات كسورات حقوقيDاطلاعات مكاتباتDاطلاعات پرسنليDاطلاعات اعضاء کتابخانهDاطلاعات وسائط نقليهDاطلاعات موزه393837363534333231302928272524232221201918171615141312111097654320...EXAMPLE

اسلاید 87: (87)تحليل وضع موجود لايه كاربردهاپوشايي: كاربردها عمدتا در زمينه سايت‌هاي اطلاع‌رساني، بانك‌هاي اطلاعاتي وسيستم‌هاي تراكنش‌پرداز حوزه پشتيباني هستند. به‌طور تقريب 20 تا 25% فرآيندهاي سازمان مكانيزه است (22 فرآيند) يكپارچگي: جزيره‌اي بودن سيستم‌ها و عدم ارتباط اطلاعاتي بين آنهاتكنولوژي: به امكانات و متدهاي روز در طراحي سيستم‌هاي كاربردي توجه شدهنگهداشت‌پذيري: 95% كد منبع سيستم‌ها وجود دارد، ولي اكثرا مستندات طراحي ندارندEXAMPLE

اسلاید 88: (88)تحليل وضع موجود لايه داده‌هايكپارچگي: بانك‌هاي اطلاعاتي با هم مرتبط نيستند استفاده از DBMS هاي مختلفامنيت داده‌ها: با توجه به مشخصات سيستم‌هاي كاربردي، و عدم دسترسي به آنها از طريق شبكه‌هاي ارتباطي، مي‌توان امنيت داده‌ها را در حد دسترسي كاربران به سيستم‌هاي كاربردي ارزيابي نمود EXAMPLE

اسلاید 89: (89)مدل‌سازي لايه زيرساخت – تجهيزات سخت‌افزاري ستاد و استان‌هاEXAMPLE

اسلاید 90: (90)مدل‌سازي لايه زيرساخت – ارتباط با اينترنتEXAMPLE

اسلاید 91: (91)الگوي كلي معماري مطلوب سرويسهاي مشترك(Common Services)كاربردهاي سازماني(Business Apps) كاربردهاي عمومي(General Apps)واسطها (Interfaces)استانداردها (Standards)الگوي كلي معماري سازمان ميراث فرهنگي و گردشگري(نماي صفر)درگاه (Portal)سرويسهاي زيرساختي(Infrastructure Services)EXAMPLE

اسلاید 92: (92)الگوي كلي معماري مطلوب واسط‌ها (Interfaces)استانداردها (Standards)سرويس‌هاي زيرساختيOSNetwork & CommunicationSecurity servicesData servicesApp servicesInternet servicesسرويس‌هاي مشتركDBMSWorkflowMgmt.GISData DictionaryModel RepositoryCMSكاربردهاي عموميكاربردهاي سازمانيCollaboration Toolse-LearningBISoftware Engineering Toolse-Formsسيستم ثبتسيستم موزه‌هاسيستم ......سيستم ......سيستم ......ِDesktop Utilitiesدرگاه (Portal)EXAMPLE

اسلاید 93: (93)نمودار PHD سازمان (وضع مطلوب)EXAMPLE

اسلاید 94: (94)نمودار ارتباط سيستم‌هاي كاربردي (وضع مطلوب)EXAMPLE

اسلاید 95: (95)برنامه زماني كلي براي اجراي پروژه‌هاي دوره گذار EXAMPLE

اسلاید 96: (96)برنامه زماني كلي براي اجراي پروژه‌هاي دوره گذار EXAMPLE

اسلاید 97: (97)جايگاه جهاني ايران در بخش فعاليتهاي معماري سازمانيرتبه 13

اسلاید 98: (98)ایران : 2003 هفدهم و 2004 هشتم

اسلاید 99: (99)

اسلاید 100: (100)از توجه شما سپاسگزاريم